دلایل شکست مدیران موفق در دیگر سازمانها
آیا مدیران موفق میتوانند درسازمانهای دیگر هم مدیریت تاثیرگذاری داشته باشند؟ تنها عده کمی با داشتن هنر مدیریت، توانایی ترویج روابط، جلب اعتماد افراد و انعطاف در مقابل تغییرات از عهده رهبری به خوبی بر میآیند.
مدیریت کارخانه و چالش یادگیری
یادگیری شاید مهمترین عامل تکامل انسانها باشد. هر آدمی با یادگیری و انباشت آموختهها و انتقال آن به نسل بعدی باعث تکامل نسل انسانی میشود. تمام مراحل زندگی انسان با یادگیری همراه است و با آن به اتمام میرسد. مثلا دوره کودکی انسان با یادگیری راه رفتن، حرف زدن و سایر کارهای روزمره همراه است و کودک با فراگرفتن آن به مرحله دیگری از رشد قدم میگذارد.
شیوه برخورد با رییس نالایق
تقریبا همه افراد، گاهی از رییس خود شاکی هستند. در واقع، برای بعضیها این شکایتها نوعی وقت گذرانی در محیط کار به حساب میآید. اما میان گله و شکایت روزمره و ناامیدی توام با استرس تفاوت وجود دارد؛ چرا که میان رییسی که فقط چند عیب کوچک دارد و یک رییس نالایق تفاوت روشنی وجود دارد.
اگر ارتقا دریافت نکنیم
نادیده گرفته شدن برای دریافت ارتقا میتواند تجربهای ناامیدکننده و حتی تحقیرآمیز باشد. چه فکر کنید که شایستگی احراز این سمت را داشتهاید و چه قول آن به شما داده شده باشد، هرگز میل ندارید بشنوید که موفق نشدهاید به اهداف خود دست یابید.
چگونه میتوان با وجود بودجه کم افزایش حقوق دریافت کرد؟
یکی از دوستانم به نام دیوید به من گفت که نتایج آزمایشات اخیر پزشکیاش نشان میدهد که دارای کلسترول بالا است. او عادات غذایی بسیار بدی دارد. همه غذاهای او سرخ شده یا شیرینی و شکلات است. وقتیاین موضوع را به من گفت، من پاسخ دادم «من حتی یک بار هم ندیدهام که تو غذای سالم مصرف کنی.
اداره شرکت بر اساس خرد جمعی
آموزش کارکنان رسم روز است. شرکتهای بزرگ و کوچک، حتی خردهفروشیها، همگی به آموزش کارکنان متکیاند. آنها دورههای آموزشی و برنامههای خاصی در شرکت برگزار میکنند و کارکنانشان را به جلسات و کلاسهایی که موسسههای مستقل برگزار میکنند، میفرستند. تمام شرکتهای بزرگ موسسههای مجزایی برای آموزش کارکنان دارند که بدون استثنا به آخرین وسایل آموزشی مجهزند.
چگونه میتوان با کار کمتر، نتیجه بهتری گرفت؟
دو نفر با مهارت یکسان در یک شرکت کار میکنند. در مقایسه این دو نفر با هم میتوانیم بگوییم هر دو آنها هر روز صبح ساعت 9 وارد شرکت میشوند و ساعت 7 بعدازظهر شرکت را ترک میکنند.
تغییر در سازمان را از کجا شروع کنیم
نوامبر 2011
وقتی که قرار است تغییری در سطح کل سازمان ایجاد کنید، تلاش خود را روی «کارکنان محوری» معطوف کنید تا به ایجاد روندی پویا و سریع در این زمینه دست یابید (کارکنان محوری در تغییر کارکنانی هستند که بیشترین اتصالات را دارند).
نحوه مدیریت افراد کمالگرا
آیا یک فرد کمالگرا در تیم شما وجود دارد؟ اگر این طور است، خوشبختانه رییس شما به دنبال استانداردهای بالایی در پروژه است و کسی را میخواهد که به جزئیات اهمیت میدهد، اما متاسفانه فرد کمالگرا احتمالا آنقدر به جزئیات پروژه میپردازد که قادر به اولویتبندی کارها نیست.
مدیران در فرانسه مسوول مشکلات کارکنان هستند
نوامبر 2011: هر سال سوفی دو منتون، یکی از کارآفرینان فرانسوی، برای یک هفته رویدادی با نام J’aime ma boîte (شرکتم را دوست دارم) برگزار میکند. ایده این رویداد ضدیت با انگاره رایجی است که میگوید: فرانسویها کارکردن را دوست ندارند.
نقش استراتژیک منابع انسانی در مسوولیت اجتماعی شرکتها
مسوولیت اجتماعی شرکتها چیست و چرا اهمیت دارد؟
این مفهوم، تمام زوایای مدیریت سازمانی را تحتشعاع قرار میدهد و به این موضوع میپردازد که شرکتها چگونه کسبوکار خود را در یک مسیر اخلاقی به گونهای هدایت میکنند که بر نقش و تاثیر اقتصادی، اجتماعی و محیطی خود در قالب حقوق انسانی واقفند.
به دست آوردن شغل مورد نظر با وجود مشکلات فراوان
روزنامه بوستون گلوب در 28 ماه مه سال 2011، طبق گزارشی اعلام کرد «بیل والزک» رییس بیمارستان «کارنی کل» تمام 30 نفر کارکنان بخش مراقبت خود را به دلیل مشکلی که برای بیمار جوانی پیش آمده بود اخراج کرده است.