این نکات کلیدی را به خاطر بسپارید
هفته پیش با «آیکان» به عنوان یکی از سرمایه‌گذاران موفق دنیا آشنا شدید. فردی که به سرعت توانست پله‌های ترقی را طی کرده و در دنیای سرمایه‌گذاری در بورس بدرخشد. در ادامه بررسی زندگی‌نامه آیکان به نکات کلیدی موفقیت و نوع نگاه او به سرمایه‌گذاری اشاره شده است.
دلایل شکست مدیران موفق در دیگر سازمان‌ها
آیا مدیران موفق می‌توانند درسازمان‌های دیگر هم مدیریت تاثیرگذاری داشته باشند؟ تنها عده کمی با داشتن هنر مدیریت، توانایی ترویج روابط، جلب اعتماد افراد و انعطاف در مقابل تغییرات از عهده رهبری به خوبی بر می‌آیند.
مدیریت رازنامه
کار را در لحظه آخر خراب کردیم
بازی ششم در مسابقات بیسبال سال 1986 است؛ یک بازی حساس بین نیویورک متز و بوستون رد ساکس! رد ساکس بسیار موفق ظاهر شده و کافی بود یک گیم دیگر از این مسابقه را ببرد تا به عنوان قهرمانی دست یابد.
مدیریت رازنامه
شکست‌ها وسعت پیروزی‌هایمان را تعیین می‌کنند
بالاخره روزی فرا رسید که با یک میلیاردر ملاقات کردم. او درباره جهان‌های موازی حرف می‌زد. بله؛ این بحث‌ها را «ای جی کرک» همان تاجر بزرگ آمریکایی به راه انداخت. او بسیار باهوش است. جالب اینجا است که او تحصیلات خیلی سطح بالایی برای کسب‌وکار ندارد.
سالم بمانیم، پولدار شویم
ریشه همه مشکلات اقتصادی صرفا اقتصادی نیست.بحران‌های درهم‌تنیده در مورد بیکاری، سلامتی (که اغلب ریشه در کمبود تحرک و مصرف غذای زیاد دارد) و آموزش را در نظر آورید.
مدیریت رازنامه
بهترین اشتباه کسب و کار از زبان استیو فوربز
می‌گویند استیو فوربز انسان خودرایی است. او خیلی پیش‌تر نامزد پست ریاست جمهوری در آمریکا شده بود، اما او خیلی دوست دارد تا تفکراتش را با دیگران به اشتراک بگذارد.
مدیریت رازنامه
شکل‌گیری برند پوما
بخش سوم و پایانی
تحقیق و توسعه
تحقیق و اختراع نقش مهمی‌را در سیاست پوما بازی می‌کرد. در سال 2001 و 2002 به ترتیب 5/2 و5/3 درصد از منابع مالی پوما در این قسمت از شرکت سرمایه‌گذاری شده بود.
مدیریت رازنامه
رقبای بزرگ پوما
بخش دوم
رقبای بزرگ پوما شامل آدیداس، نایکی، ریبوک، فیلا، پرادا اسپرت و دیزل بودند.
مدیریت رازنامه
فراز و نشیب‌های پوما
بخش نخست
تاریخچه شرکت:
در سال 1924 در دهکده کوچک در منطقه باواریای آلمان، دو برادر به نام‌های آدی و رودی داسلر بنیانگذار کارگاه کفش داسلر بودند. با شروع جنگ جهانی دوم همکاری موفقیت‌آمیز دو برادر به اتمام رسید و آنها از یکدیگر جدا شده و هیچ‌گاه با یکدیگر همکاری نکردند.
مدیریت رازنامه
چرا تشویق مردم به کارآفرین شدن یک سیاست عمومی نادرست است
در سال‌های اخیر کارآفرینی به شدت مورد توجه محققان و سیاست‌گذاران قرار گرفته است که این مساله اغلب منتج از این دیدگاه است که کارآفرینی می‌تواند یکی از راهبردهای مناسب برای رشد اقتصادی و رفع بیکاری باشد. دیدگاه مذکور به طور زیادی مورد توجه مسوولان کشور ما نیز قرار گرفته است که نمود بارز این مساله را می‌توان در سخنرانی‌ها، مکاتبات و مصوبات مقامات ذی‌نفوذ کشور مشاهده کرد. این مقاله نگاه نقادانه و عمیق‌تری به سیاست‌های کارآفرینی رایج دارد و می‌تواند در تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری‌های آتی سیاست‌گذاران حوزه‌های مربوطه بسیار مفید باشد.
شکست خوردن باوجود هشدار مشتریان
انسان‌های موفق بسیاری را می‌توان باهوش دانست. آنها فوریت و ضرورت در کار را سریعا تشخیص می‌دهند و مدیریت خوبی بر کارها دارند. اما آنچه همین انسان‌های موفق را از همدیگر جدا می‌کند تمایل‌شان به «یادگیری» است. دیوید نوواک می‌گوید:
مدیریت رازنامه
واقعیت بازار را دست‌کم نگیرید
گروه بورس- هرچند وارن بافت و جورجی شوارتز هر دو سرمایه‌گذاران موفق و در عین حال شناخته شده‌ای در جهان هستند، اما هر یک روش خاص خود را برای رسیدن به ثروت طی کرده‌اند. اما جالب است بدانید فرد موفقی همچون شوارتز از ابتدا تمایلی به ثروتمند شدن نداشته است و برخلاف بافت، شوارتز هرگز قصد نداشت تا سرمایه‌گذار یا تاجر شود. در واقع او به عنوان یک نوجوان، خود را نوعی اصلاح طلب اقتصادی همچون جان مینارد کینز تصور می‌کرد، یا حتی دانشمندی همچون انیشتین را الگوی خود قرار داده بود.
مدیریت رازنامه
بهترین اشتباه‌های کسب و کار
درباره آرتور بلنک
آرتور بلنک مالک و رییس شرکت بزرگ آتلانتا فالکونس است. با مدیریت موفق آرتور بلنک، این تیم فوتبال حق ورود به بازار را می‌یابد و پس از آن، چنان تغییرات عظیمی را از سر می‌گذراند که بر اثر آنها، اکنون طرفداران فالکونس دوباره پس از سال‌ها اشتیاقی تازه برای تشویق تیم خود یافته اند.
مدیریت رازنامه
تقویت توانایی‌ها
نقاط ضعف را می‌توان از طریق آموزش به نقاط قوت تبدیل کرد. آیا شما هم مانند سایر افراد فکر می‌کنید دارای نقاط قوت و ضعف هستید؟ طبق نظر«تامی توماس» روانشناس: «انسان‌ها تنها دارای نقاط قوت هستند و با این باور قلبی که نقاط ضعف آنها نیز می‌تواند توانایی باشد، نقاط قوتشان دو برابر می‌شود.»
با مشتریان کمتر شرکت خود را توسعه دهید
مطالعات اخیر تاییدکننده این ایده هستند که «کمتر بیشتر است.» در اینجا به بررسی این امر می‌پردازیم که چرا کار کردن با مشتریان کمتر می‌تواند به کارکرد بهینه شرکت شما کمک کند.
