قدرت شبکه سازی تجاری
بـه مـحض ایـنکه وارد دانشگاه می شوید، با شما در مورد اهـمـیـت و ارزش ایجاد شبکه تجاری صــحبت می کنند. با تـوجـه بـه اطـلاعاتی که اساتید و مشاوران در اختیار شما قـرار می دهنــد، برای اینکه بتوانید دیدگاه روشنی نسبت بـه ایـن مـطلب پیدا کنید،
مدیریت رازنامه
مشتری‌مداری از کارکنان آغاز می‌شود
بقای هر سازمان ایجاب می‌کند تلاشی جدی برای پیشی گرفتن از رقیبان در افزایش سهم بازار تولیدات یا عرضه خدمات، سرلوحه برنامه‌های سازمان قرار گیرد.
مدیریت رازنامه
هوش بازرگانی Business Intelligence
وقتی در یک شرکت و یا موسسه برای تولید یک محصول و یا سرویس جدید ، نظرات و پیشنهادات مختلفی ارائه می شود ، که هریک از افراد آن شرکت معمولا این پیشنهادات را با توجه به تولید کنونی و دیدی که از شرکت خود دارند ارائه می دهند،
مدیریت رازنامه
سپردن کار به دیگران یا گسترش بخش تحقیق و توسعه؟
«لارس» مدیر عامل سازمان رسانه‌ای RLK روی مبل راحتی نشست و منتظر ماند. او به عنوان مدیر عامل سازمان به صورت تفریحی هر از چندی به بخش R&D(تحقیق و توسعه) سازمان سر می‌زد و گاه کارکنان این بخش او را شگفت زده می‌کردند. او به ساعتش نگاه کرد و به «ری» (موسس سازمان و رییس محققان) گفت: «ری، عجله کن. من ده دقیقه دیگر باید بروم.»
مدیریت رازنامه
اقدام استراتژیک
انتخاب مشتریان و تامین کنندگان یکی از تصمیمات استراتژیک هر شرکت تلقی می‌شود. شرکت‌ها می‌توانند موقعیت استراتژیک خود را با انتخاب خریداران و تامین‌کنندگانی که کمترین توان را برای اعمال قدرت بر شرکت دارند مستحکم کنند.
مدیریت رازنامه
تاثیر تصمیمات روزانه مدیران بر استراتژی سازمان
نکته‌ای که پس از تحقیقات فراوان مشخص شده است‌این است که چگونه عمل کردن یک کسب و کار چندان به استراتژی که مدیران رده بالای سازمان در جلسات مدیریتی خود تعیین می‌کنند، ارتباطی ندارد.
مدیریت رازنامه
مدیریت جمعی:تشدید نقاط قوت یا تضاد برنامه‌ها؟
از سه هزار سال پیش تا حالا که مدیریت جنگ‌ها به صورت گروهی اجرا می‌شد، چیز زیادی تغییر نکرده است. امروز هم ساختار‌های رهبری گروهی در سازمانها بسیار رایج هستند و در برخی موارد این کار حتی در ساختار رسمی‌سازمان‌ها هم نمود یافته است.
مدیریت رازنامه
مدل تعالی ( سرآمدی ) سازمانی EFQM
امروزه بنگاههای اقتصادی کشور در فرایند جهانی شدن و پیوستن به منظومه تجارت جهانی با چالشهای بیشماری مواجه هستند. حضور در بازارهای جهانی وحتی باقی ماندن دربازارهای داخلی مستلزم رقابت با رقبای قدرتمند است و با توجه به گسترش و پیچیدگی اهداف ، فرایندها وساختار سازمانی درصحنه رقابت ، سازمانهایی می توانند به بقای خود ادامه دهند که نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتریان و ذینفعان پاسخگو باشند، همچنین به سود آوری و ثروت آفرینی بعنوان شاخصهای کلیدی و برتر سازمانی توجه کنند.
مدیریت رازنامه
تهدید ورود رقبا
ورود رقبای جدید به صنعت با ایجاد ظرفیت‌های جدید، تمایل برای بدست آوردن سهم بازار و معمولا جاری شدن منابع زیاد به صنعت همراه است.
مدیریت رازنامه
پیوستن فارماسیا به فایزر پس از ادغام‌های پی در پی
شرکت فارماسیا و آپجان در سال 1995 با ادغام دو شرکت UPJohn co و pharmacia AB تشکیل شد. در سال 1886 یک پزشک آمریکایی به نام «ویلیام آپجان»William E.Upjohn به همراه برادرش هنری، شرکتی را در آمریکا بنیاد نهادند که ابتدا UPJohn pills & Granual نامیده می‌شد.
قدرت در مدیریت
یک رهبر موفق نیاز دارد تاثیرگذار باشد. او باید بتواند بر افراد اعمال نفوذ کرده تا از‌این طریق حمایت آنان را برای پذیرش پیشنهادات و اجرای تصمیماتش جلب نماید.
مدیریت رازنامه
آنچه هر رهبر سازمانی باید در مورد پیروان خود بداند
هیچ رهبر سازمانی بدون پیرو نیست.این مساله کاملا روشن است، ولی صنعت مدرن رهبری امروز، بر‌این پایه استوار شده است که رهبران سازمانها اهمیتی بسیار بیشتر از پیروان دارند.
مدیریت رازنامه
اختیاراتی که بهتر است واگذار شوند
تفویض اختیار فرآیند انتقال وظایف به رده‌های پایین‌تر سلسله مراتب سازمان و اعطای قسمتی از اختیارات مدیر به کارکنان است.
مدیریت رازنامه
مدیریت سایه
در خیلی از سازمانها و نهادهای اجتماعی به اشکال گوناگون مدیریت سایه اعمال حاکمیت مستتر دارد که تفاوت آنها در شدت و ضعف اعمال آنها درسازمانها و نهادهاست. شاید قبل از اغاز بحث لازم باشد. تعریفی از مدیریت سایه بیان شود.
مدیریت رازنامه
تعهد سازمانی
تعهد سازمانی یک نگرش مهم شغلی و سازمانی است که در طول سالهای گذشته موردعلاقه بسیاری از محققان رشته های رفتار سازمانی و روانشناسی خصوصاً روانشناسی اجتماعی بوده است.
آنچه از مدیریت بیشتر اهمیت دارد
به نظر می‌رسد که نوع جدیدی از آموزش مدیریتی برای آینده مورد نیاز است. نوعی از آموزش که به آن «طراحی سازمان» گفته می‌شود و مسلما فردی که از‌این سیستم آموزشی فارغ‌التحصیل می‌شود، نام «طراح سازمان» را خواهد گرفت.
مدیریت رازنامه
کوچک‌سازی سازمانها:اثرات بلند مدت
دولت‌های کمی‌موفق شده اند ضرورت کوچک کردن را نادیده بگیرند. سه یا چهار سال اخیر با کاهش مداوم تعداد کارکنان و دپارتمان‌های سازمان‌های دولتی در کشور‌های مختلف همراه بوده است.
مدیریت رازنامه
مواجهه با چالش کارآفرینی سازمانی
برای سازمان‌های بزرگ ایجاد کسب و کارهای جدید یکی از چالشهای روز است. پس از سال‌ها کوچک کردن و کم کردن هزینه‌ها، سازمانها به این نتیجه رسیده‌اند که به این‌ترتیب نمی‌توانند به موفقیت برسند.
