چگونه یک برند موفق بسازیم؟
تصویر خود را بسازید، شناخته شوید، آنچه مشتریانتان می‌خواهند به آنها ارائه دهید و عقایدتان را برای خود بگذارید.
مدیریت رازنامه
اطمینان از موفقیت کارمندان
همه ما می‌دانیم که یکی از وظایف ضروری هر مدیر کمک به کارمندان برای تعیین اهدافشان و دسترسی به آنها است.
مدیریت رازنامه
قلمرو سیاسی حسابرسی داخلی
همان‌طور که می‌دانیم حسابرسی داخلی یکی از ارکان تاثیرگذار سیستم کنترل‌های داخلی در هر سازمانی است و وجود حسابرسی داخلی در سازمان‌ها تقویت اجزای سایر سیستم‌های کنترلی را منجر شده است.
بهبود فضای کسب‌و‌کار و قاعده 20-80
چکیده:
بنگاه‌های بیشماری وجود دارد که به‌رغم مشکلات بسیار در حال تولید و سود آوری هستند. لیکن بقای آن با کوچک‌ترین ناملایمتی به خطر می‌افتد. در صورت ایجاد ثبات، اما می‌توان با تغییراتی اندک این بنگاه را تقویت و قابل رقابت با بنگاه‌های بزرگ کرد.
مدیریت رازنامه
نقش حیاتی مدیران میانی در شرکت‌ها
خلاصه مترجم: هر چند نقش مدیران میانی در شرکت‌ها اغلب نادیده انگاشته می‌شود، اما تاثیر مهارت‌های فردی آنان بر موفقیت سازمان و به خصوص در سازمان‌های دانش‌‌محور بسیار زیاد است.
مدیریت رازنامه
مدیر خودمحور
مدیران خودخواه آنقدر رایج هستند که جای شکی باقی نمی‌گذارد. عواقب خودخواهی مدیریتی می‌تواند برای سازمان گران تمام شود.
مدیریت رازنامه
مکاتب کلاسیک مدیریت
با گسترش روزافزون کارها و سازمان‌ها و تولید انبوه کارخانه‌ای، نگهداری و راهبری سازمان‌ها از یک نفر ساخته نبود و نیاز به تقسیم وظایف در کارهای اداری، همانند کارهای فنی و عملیاتی احساس می‌شد. از اینجا بود که دانش مدیریت و مکاتب مختلف مدیریت به وجود آمد.
مدیریت رازنامه
باورهای غلط در زمینه کارگروهی
کار گروهی و همکاری لازمه دستیابی به اهداف در هر سازمانی است. باورهای اشتباه درباره کار گروهی باعث انحراف و خارج شدن گروه از مسیر اصلی خود می‌شود. در این مقاله به شش مورد از باورهای غلط اشاره می‌کنیم.
کمک کنید تیم شما از تعارض دست بردارد و کار کند
تعارض‌هایی که اغلب در تیم‌ها به‌وجود می‌آید، می‌تواند شرایطی را برای شما به‌وجود آورد، که دلتان بخواهد همه چیز را رها کنید، به دفتر کارتان پناه ببرید و با لذت بدون کار تیمی‌به زندگی خود ادامه بدهید،
مدیریت رازنامه
تفکر کل نگر
یک متفکر کل نگر فردی است که سیستم‌ها را نه تنها شامل مجموعه‌ای از اعضا که شامل ارتباطات میان قسمت‌ها هم می‌بیند و فکر می‌کند که مشخصات یک سیستم به عنوان یک کل، تنها مجموع مشخصات اعضای سازنده آن نیست
مدیریت رازنامه
سه راز شرکت‌های موفق
برخی شرکت‌ها عملکرد بهتری نسبت به سایرین دارند. این امر می‌تواند به خاطر شناخته شدن و معروفیت نام شرکت، نوآوری، سهم بازار یا شماری دیگر از ویژگی‌هایی باشد که یک شرکت خوب را در میان سایر شرکت‌ها برجسته می‌کند.
مدیریت رازنامه
مدیر عامل نباید بترسد!
یک روز عادی سه‌شنبه بود که مدیرعامل سازمان کاسما، جرالد اسمارتن، در اتاق کنفرانس شیشه‌ای در طبقه بیستم یک ساختمان بلند در بوستون به همراه مدیرانش برای جلسه‌ای عادی گرد هم آمده بودند.
مدیریت رازنامه
نحوه برخورد با رییس بی‌کفایت
همه افراد هر از گاهی از دست رییس خود شکایت می‌کنند. در حقیقت، عده‌ای داشتن چنین اختلافاتی را به نوعی تفریح و سرگرمی‌در محیط کار تلقی می‌کنند، اما بین شکایت روزمره و سرخوردگی استرس‌زا تفاوت فراوانی وجود دارد.
مدیریت رازنامه
چرا مدیران به خطا می‌روند؟
در ماه‌های اخیر چند مدیر برجسته به طرزی مرموز اعتبار خود را از دست داده‌اند. دومینیک استراوس‌کان، رییس سابق صندوق بین‌المللی پول و یکی از سیاستمداران مطرح فرانسه اخیرا به اتهام تعرض جنسی به دادگاه فراخوانده شد.
مدیریت رازنامه
فرهنگ کسب و کارمکزیک
مکزیک، کشوری در آمریکای شمالی است که از شمال با ایالات متحده آمریکا و از جنوب شرقی با گواتمالا و بلیز هم‌مرز است.
مدیریت رازنامه
مناقشه سامرز و مدیریت دانشگاه‌ها
این هفته نیز به مناقشه لری سامرز برمی‌گردیم نه برای اینکه نکات اصلی در اظهار نظرهای هفته گذشته را طور دیگری تکرار کنیم، بلکه برای اینکه مسائل بزرگ‌تر حکمرانی دانشگاه‌ها را مدنظر قرار دهیم که این مناقشه مطرح می‌سازد.
مدیریت رازنامه
روش صحیح برخورد با تعارض در شرکت‌ها
وجود عقاید مختلف در محیط کار امری اجتناب‌ناپذیر است و اغلب این تعارض‌ها خود، عامل نوآوری، حل مسائل و بهبود کارآیی است.
مدیریت رازنامه
رموز دستیابی به موفقیت
چرا عده‌ای در رسیدن به برخی از اهدافشان موفق هستند و گروهی همواره با شکست مواجهه می‌شوند؟
