مرور اطلاعات
فهرست اطلاعات
تمام اطلاعات قوانین و مقررات ( 1 ) اخبار ( 2 ) دریافت و بارگزاری فایل ( 19 ) مشاوره ( 1453 ) توضیحات کاربران بر روی محتوا ( 2 ) تبلیغات ( 1 ) کتاب ( 3 ) مقالات ( 57 )
- مقالات
افزایش قدرت یادگیری با 7 راهکار عملی
همه ی ما دوست داریم وقتی کلاس یا دوره ای شرکت میکنیم یا وقتی در مدرسه یا دانشگاه هستیم و یا شروع به مطالعه کتابی میکنیم،خیلی سریع تر و با عمق بیشتری مطالبی که میشنویم یا میخوانیم رو فرا بگیریم.این مهارتی است که عده ای از آن برخوردار هستند و ما از آنها به عنوان افراد باهوش و با استعداد یاد میکنیم. حالا سؤال اینجاست:آیا این مهارت رو ما میتوانیم کسب کنیم یا این که این امری خدادادی است و ما دخالتی در افزایش و یا کاهش آن نداریم؟ و این هدیه ای از طرف خداست که به بعضی ها داده و به دیگران نداده است. مشخصه که جواب منفی است. من در این مقاله سعی دارم 7 راه حل مهم و کاربردی را برای بالا بردن قدرت و سرعت یاد گیری برای شما خوانندگان عزیز مطرح کنم. شک ندارم با عمل به این 7 راهکار سرعت و قدرت یادگیریتون به طور چشم گیری افزایش خواهد یافت.
همه ی ما دوست داریم وقتی کلاس یا دوره ای شرکت میکنیم یا وقتی در مدرسه یا دانشگاه هستیم و یا شروع به مطالعه کتابی میکنیم،خیلی سریع تر و با عمق بیشتری مطالبی که میشنویم یا میخوانیم رو فرا بگیریم.این مهارتی است که عده ای از آن برخوردار هستند و ما از آنها به عنوان افراد باهوش و با استعداد یاد میکنیم. حالا سؤال اینجاست:آیا این مهارت رو ما میتوانیم کسب کنیم یا این که این امری خدادادی است و ما دخالتی در افزایش و یا کاهش آن نداریم؟ و این هدیه ای از طرف خداست که به بعضی ها داده و به دیگران نداده است. مشخصه که جواب منفی است. من در این مقاله سعی دارم 7 راه حل مهم و کاربردی را برای بالا بردن قدرت و سرعت یاد گیری برای شما خوانندگان عزیز مطرح کنم. شک ندارم با عمل به این 7 راهکار سرعت و قدرت یادگیریتون به طور چشم گیری افزایش خواهد یافت.
مجتبی مصطفایی
تعاریف و ضوابط تشکیلاتی موسسات دولتی وابسته به وزارتخانه ها و سازمان های مستقل
جهت آشنایی با ساختار سازمانی سازمانها ابتدا بایستی با مفاهیم زیر آشنایی داشته باشیم که به طور خلاصه چند تعریف آورده می شود
جهت آشنایی با ساختار سازمانی سازمانها ابتدا بایستی با مفاهیم زیر آشنایی داشته باشیم که به طور خلاصه چند تعریف آورده می شود
زین العابدین شیخ بگلو
چگونه مناسب‌ترین فرد را از بین متقاضیان یک شغل انتخاب کنیم؟
یکی از نگرانی‌های متولیان استخدام در سازمانها، انتخاب فرد مناسب از بین متقاضیان برای یک شغل است. برای انتخاب مناسب‌تری افراد باید از طریق یک یا چند روش زیر متقاضیان را بررسی کنیم و افرادی که در مرحله مردود می‌شوند را از فرآیند استخدام حذف کنیم تا به مناسب ترین فرد برسیم. در این مقاله چند نونه از روش‌های انتخاب را خدمت شما معرفی می کنیم:
یکی از نگرانی‌های متولیان استخدام در سازمانها، انتخاب فرد مناسب از بین متقاضیان برای یک شغل است. برای انتخاب مناسب‌تری افراد باید از طریق یک یا چند روش زیر متقاضیان را بررسی کنیم و افرادی که در مرحله مردود می‌شوند را از فرآیند استخدام حذف کنیم تا به مناسب ترین فرد برسیم. در این مقاله چند نونه از روش‌های انتخاب را خدمت شما معرفی می کنیم:
مهدی سیاح نیا
چرا آزمون MBTI نباید در فرآیند استخدام مورد استفاده قرار گیرد؟
متاسفانه بعضی از کارفرمایان در ایران هم از این تست برای استخدام استفاده می‌کنند که مطالعات جهانی بطور قطع این نوع استفاده را رد می‌کند. مایرز بریگز هرگز نباید به عنوان یک آزمون پیش از استخدام استفاده شود. در این نوشته چهار دلیل برای این ادعا بیان میکنیم. لازم به ذکر است منابع علمی و تخصصی در رابطه با هریک از ادعاها در لینک‌هایی که در نوشته قرار دارد موجود است. همچنین متن برخی مقالات علمی را در انتهای مقاله قرار داده‌ایم که در صورت نیاز می‌توانید دانلود کنید.
متاسفانه بعضی از کارفرمایان در ایران هم از این تست برای استخدام استفاده می‌کنند که مطالعات جهانی بطور قطع این نوع استفاده را رد می‌کند. مایرز بریگز هرگز نباید به عنوان یک آزمون پیش از استخدام استفاده شود. در این نوشته چهار دلیل برای این ادعا بیان میکنیم. لازم به ذکر است منابع علمی و تخصصی در رابطه با هریک از ادعاها در لینک‌هایی که در نوشته قرار دارد موجود است. همچنین متن برخی مقالات علمی را در انتهای مقاله قرار داده‌ایم که در صورت نیاز می‌توانید دانلود کنید.
مهدی سیاح نیا
چگونه یک آگهی استخدام بنویسیم؟
طی سال‌هایی که در حوزه مدیریت منابع انسانی فعالیت داشته‌ام همواره آگهی‌های استخدامی‌ای دیده‌ام که اشتباهات فاحشی داشته‌اند و باعث اتلاف هزینه‌های سازمان آگهی‌دهنده و به درازا کشیدن زمان جذب و استخدام میشود. بنابراین سعی داریم در قالب این مقاله مواردی را رعایت آنها باعث اثربخشی فرآیند جذب و استخدام میشود را بیان کنیم.
طی سال‌هایی که در حوزه مدیریت منابع انسانی فعالیت داشته‌ام همواره آگهی‌های استخدامی‌ای دیده‌ام که اشتباهات فاحشی داشته‌اند و باعث اتلاف هزینه‌های سازمان آگهی‌دهنده و به درازا کشیدن زمان جذب و استخدام میشود. بنابراین سعی داریم در قالب این مقاله مواردی را رعایت آنها باعث اثربخشی فرآیند جذب و استخدام میشود را بیان کنیم.
مهدی سیاح نیا
مصاحبه خروج
کاهش میزان خروج منابع انسانی از سازمان همواره یکی از رویاهای مدیران سازمان بوده است و طبیعتاً کشف و عارضه‌یابی علل ترک کار کارکنان سازمان راهکار کاهش این شاخص است. یکی از زمان‌هایی که اطلاعات کامل و بی‌نظیری در رابطه با مدیریت منابع انسانی می‌توان کسب نمود، در هنگام خروج افراد از سازمان است و مصاحبه خروج نام دارد. متأسفانه در اکثر سازمانها این ارزیابی هنگام جدا شدن افراد از سازمان انجام نمی‌شود. خروج از سازمان به اشکال مختلف صورت می‌پذیرد، ممکن است فرد استعفا بدهد یا اخراج شود یا به هر نحوی دیگر از سازمان جدا شود، درهرصورت ما با ذکر علت، این مصاحبه را انجام می‌دهیم.
کاهش میزان خروج منابع انسانی از سازمان همواره یکی از رویاهای مدیران سازمان بوده است و طبیعتاً کشف و عارضه‌یابی علل ترک کار کارکنان سازمان راهکار کاهش این شاخص است. یکی از زمان‌هایی که اطلاعات کامل و بی‌نظیری در رابطه با مدیریت منابع انسانی می‌توان کسب نمود، در هنگام خروج افراد از سازمان است و مصاحبه خروج نام دارد. متأسفانه در اکثر سازمانها این ارزیابی هنگام جدا شدن افراد از سازمان انجام نمی‌شود. خروج از سازمان به اشکال مختلف صورت می‌پذیرد، ممکن است فرد استعفا بدهد یا اخراج شود یا به هر نحوی دیگر از سازمان جدا شود، درهرصورت ما با ذکر علت، این مصاحبه را انجام می‌دهیم.
مهدی سیاح نیا
پاسخ 4 سوال درباره ماهیت مدیریت منابع انسانی
همواره در تمامی برخورد هایی که با مدیران سازمان ها و کارآفرینان و حتی فعالان حوزه منابع انسانی داشته ام به سوالات مشابهی برخورد کردم که در موضوع مدیریت منابع انسانی ابهاماتی داشته اند و همین امر علت نوشتن این مقاله شد. طبیعتا اشراف کامل به هر یک از سوالات مورد اشاره در این مقاله نیازمند بررسی و مطالعه بیشتر است و در این مقاله به اختصار به هریک پاسخ داده می شود و در آینده هر یک به صورت مفصل تر شرح داده می شود.
همواره در تمامی برخورد هایی که با مدیران سازمان ها و کارآفرینان و حتی فعالان حوزه منابع انسانی داشته ام به سوالات مشابهی برخورد کردم که در موضوع مدیریت منابع انسانی ابهاماتی داشته اند و همین امر علت نوشتن این مقاله شد. طبیعتا اشراف کامل به هر یک از سوالات مورد اشاره در این مقاله نیازمند بررسی و مطالعه بیشتر است و در این مقاله به اختصار به هریک پاسخ داده می شود و در آینده هر یک به صورت مفصل تر شرح داده می شود.
مهدی سیاح نیا
روش های سنتی و مدرن کارمندیابی
کارمندیابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی شناسایی می گردند که به نظرمی رسد توانایی بالقوه‌ای برای عضویت در سازمان و انجام وظایف محول دارند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود. کارمندیابی فرآیندی "واسطه ای" است، یعنی طی آن کسانی که جویای کار هستند و کسانی که خواهان نیروی کار هستند برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند انتخاب و گزینش توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین شود.
کارمندیابی فرآیندی است که به وسیله آن کسانی شناسایی می گردند که به نظرمی رسد توانایی بالقوه‌ای برای عضویت در سازمان و انجام وظایف محول دارند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود. کارمندیابی فرآیندی "واسطه ای" است، یعنی طی آن کسانی که جویای کار هستند و کسانی که خواهان نیروی کار هستند برای نخستین بار با یکدیگر روبرو می شوند تا طی فرآیند انتخاب و گزینش توانایی واقعی آنها برای احراز شغل و ورود به سازمان تعیین شود.
مهدی سیاح نیا
چالش های پیش روی مدیریت منابع انسانی
آینده فعالان مدیریت منابع انسانی در گرو این مطلب است که با چالشهای اساسی امروز آن چگونه مواجه خواهند شد و چه راهکارهایی برای آن خواهند یافت. در این مقاله چالش های پیش روی حرفه مدیریت منابع انسانی را تشریح می کنیم و در نوشته های بعد سعی می کنیم راهکارهایی عملی برای هر یک ارائه دهیم.
آینده فعالان مدیریت منابع انسانی در گرو این مطلب است که با چالشهای اساسی امروز آن چگونه مواجه خواهند شد و چه راهکارهایی برای آن خواهند یافت. در این مقاله چالش های پیش روی حرفه مدیریت منابع انسانی را تشریح می کنیم و در نوشته های بعد سعی می کنیم راهکارهایی عملی برای هر یک ارائه دهیم.
مهدی سیاح نیا
نگاهی اجمالی به قانون کار و استخدام در کشور آلمان
روابط بین کارفرمایان و کارمندان کشور آلمان به شدت تحت نظارت قانون کار و استخدام است. قانون کار و استخدام کشور آلمان به شدت به نفع کارمندان است تا جایی که بهتر است آن را «قانون حمایت از کارمند» بنامیم.
روابط بین کارفرمایان و کارمندان کشور آلمان به شدت تحت نظارت قانون کار و استخدام است. قانون کار و استخدام کشور آلمان به شدت به نفع کارمندان است تا جایی که بهتر است آن را «قانون حمایت از کارمند» بنامیم.
دکتر سید مرتضی زنده باد
ویزگی موسسات مورد علاقه کارکنان
همانطور که می دانیم کارکنان هر سازمان از سرمایه های اصلی و مهم آن محسوب می گردد لذا باید شرایط و محیطی فراهم شود که کارکنان بتوانند بهره وری بالایی داشته باشند که در این مقاله به پارامترهای مورد علاقه کارکنان اشاره می نماید
همانطور که می دانیم کارکنان هر سازمان از سرمایه های اصلی و مهم آن محسوب می گردد لذا باید شرایط و محیطی فراهم شود که کارکنان بتوانند بهره وری بالایی داشته باشند که در این مقاله به پارامترهای مورد علاقه کارکنان اشاره می نماید
بهنام زرین فر
ارتباطات درون سازمانی و روان شناسی اجتماعی
تبادل اطلاعات حرفه ای و رابطه کاری در محیط های اداری و سازمانی هم چون سایر روابط انسانی در جامعه ما از جنبه های گوناگون دچار اختلال می باشد . دو راهکاری که امروزه به کارگیری آن ها در محیط های سازمانی و کسب و کار ضروری به چشم می آید و خواه ناخواه ، دیر یا زود ، به خودی خود ، گسترش هنگفتی خواهد یافت لزوم کاربرد یافته های روان شناختی و به کارگیری سایت های اجتماعی و سامانه های ارتباط جمعی در محیط های سازمانی ، ایستگاه های کاری و فضای کسب و کار می باشد .
تبادل اطلاعات حرفه ای و رابطه کاری در محیط های اداری و سازمانی هم چون سایر روابط انسانی در جامعه ما از جنبه های گوناگون دچار اختلال می باشد . دو راهکاری که امروزه به کارگیری آن ها در محیط های سازمانی و کسب و کار ضروری به چشم می آید و خواه ناخواه ، دیر یا زود ، به خودی خود ، گسترش هنگفتی خواهد یافت لزوم کاربرد یافته های روان شناختی و به کارگیری سایت های اجتماعی و سامانه های ارتباط جمعی در محیط های سازمانی ، ایستگاه های کاری و فضای کسب و کار می باشد .
احمد نورمحمدی
ضرورت بکارگیری مدیریت دانش در سازمان ها
عصر دانایی محور که در آن دانش، بسان مهمترین سرمایه سازمانها محسوب میشود، نیازمند رویکرد متفاوت مدیریتی نسبت به مسائل سازمان و کارکنان است. تغییر ماهیت فعالیت‌های سازمانها به کارهای دانشی موجب اهمیت یافتن روزافزون کاربرد مدیریت دانش در سازمانها شده است. از این رو سازمانهای موفق به شکل مستمری میزان تولید، نشر، تبادل و بکارگیری دانش در بین کارکنان خود را به‌وسیله روش‌های مختلف، اندازه‌گیری و مورد ازریابی قرار می‌دهند تا از این طریق بتوانند راهکارهای نیل به اهداف سازمانی را کسب کنند. از جمله دلایلی که سازمانها از مدیریت دانش بهره می‌گیرند می‌توان به تشخیص کمبودها (خلأها) در دانش سازمانی، بهره‌وری بیشتر از سرمایه‌های انسانی، یادگیری کارآمدتر و موُثرتر کارکنان، ارایه کالاها و خدمات با ارزش افزوده بیشتر، رضایتمندی مشتریان و کارکنان، پیشگیری از تکرار اشتباهات، کاهش دوباره کاری، صرفه‌جویی در وقت، برانگیختن انگیزه خلاقیت و نوآوری، تقویت موقعیت رقابتی سازمانها، اشاره کرد. از این رو، مدیریت دانش، فرایندی است که طی آن سازمانها، به تولید ثروت از دانش یا سرمایه فکری خود می‌پردازد. این مقاله، به شرح مباحث چرخه و انواع دانش، الگوهای خلق دانش، فرایند مدیریت دانش، بررسی ضرورت و اهمیت، موانع استقرار مدیریت دانش و پیشنهاداتی برای استقرار موفقیت‌آمیز سیستم مدیریت دانش در سازمانها با تاکید بر سازمانهای دولتی می‌پردازد.
عصر دانایی محور که در آن دانش، بسان مهمترین سرمایه سازمانها محسوب میشود، نیازمند رویکرد متفاوت مدیریتی نسبت به مسائل سازمان و کارکنان است. تغییر ماهیت فعالیت‌های سازمانها به کارهای دانشی موجب اهمیت یافتن روزافزون کاربرد مدیریت دانش در سازمانها شده است. از این رو سازمانهای موفق به شکل مستمری میزان تولید، نشر، تبادل و بکارگیری دانش در بین کارکنان خود را به‌وسیله روش‌های مختلف، اندازه‌گیری و مورد ازریابی قرار می‌دهند تا از این طریق بتوانند راهکارهای نیل به اهداف سازمانی را کسب کنند. از جمله دلایلی که سازمانها از مدیریت دانش بهره می‌گیرند می‌توان به تشخیص کمبودها (خلأها) در دانش سازمانی، بهره‌وری بیشتر از سرمایه‌های انسانی، یادگیری کارآمدتر و موُثرتر کارکنان، ارایه کالاها و خدمات با ارزش افزوده بیشتر، رضایتمندی مشتریان و کارکنان، پیشگیری از تکرار اشتباهات، کاهش دوباره کاری، صرفه‌جویی در وقت، برانگیختن انگیزه خلاقیت و نوآوری، تقویت موقعیت رقابتی سازمانها، اشاره کرد. از این رو، مدیریت دانش، فرایندی است که طی آن سازمانها، به تولید ثروت از دانش یا سرمایه فکری خود می‌پردازد. این مقاله، به شرح مباحث چرخه و انواع دانش، الگوهای خلق دانش، فرایند مدیریت دانش، بررسی ضرورت و اهمیت، موانع استقرار مدیریت دانش و پیشنهاداتی برای استقرار موفقیت‌آمیز سیستم مدیریت دانش در سازمانها با تاکید بر سازمانهای دولتی می‌پردازد.
پگاه سیستم
شناخت مسئله و تهیه برنامه کاری رایگان با تظاهر به واگذاری کار .
شناخت مسئله و تهیه برنامه کار رایگان ! . سرفصل روابط نادرست در فضای کسب و کار : شناخت مسئله و تهیه برنامه کاری رایگان با تظاهر به واگذاری کار . در فرهنگ ما ( به دلیل سبک تفکر مکانیکی ironic ) سیر مراحل و گام هایی که به تشخیص و شناخت مسئله , و راهکارهای حل آن منتهی می گردد "کـــــار" محسوب نمی گردد ، معمولا از این مراحل ، بیشتر ، به "گفتگو کردن" ، "صحبت کردن" ، یا "حرف زدن" ، یاد می کنند . مانند این که : بیماری که به پزشک متخصصی مراجعه نموده است ممکن است در بازگشت ، رخدادهای جلسه تشخیصی درمانی را چنین گزارش کند : "این جلسه فقط حرف زدیم کاری برای ام انجام نداد" ! . آشکار است که چنین سبک تفکری در محیط های کسب و کار نیز مسئله ساز می شود . برخی فعالان اقتصادی ، کارآفرینان ، صاحبان کسب و کار ، بازرگانان ، مدیران اجرایی شرکت ها : به دریافت راهکار و برنامه انجام کار و لیست های انجام کار رایگان عادت کرده اند . انتظار دارند برای تشخیص مسئله و مشکل شان و این که چه کاری قرار است و بایست انجام شود ، این که بهترین راهکار چیست ؟ وجهی پرداخت نکنند ، هزینه ای .
شناخت مسئله و تهیه برنامه کار رایگان ! . سرفصل روابط نادرست در فضای کسب و کار : شناخت مسئله و تهیه برنامه کاری رایگان با تظاهر به واگذاری کار . در فرهنگ ما ( به دلیل سبک تفکر مکانیکی ironic ) سیر مراحل و گام هایی که به تشخیص و شناخت مسئله , و راهکارهای حل آن منتهی می گردد "کـــــار" محسوب نمی گردد ، معمولا از این مراحل ، بیشتر ، به "گفتگو کردن" ، "صحبت کردن" ، یا "حرف زدن" ، یاد می کنند . مانند این که : بیماری که به پزشک متخصصی مراجعه نموده است ممکن است در بازگشت ، رخدادهای جلسه تشخیصی درمانی را چنین گزارش کند : "این جلسه فقط حرف زدیم کاری برای ام انجام نداد" ! . آشکار است که چنین سبک تفکری در محیط های کسب و کار نیز مسئله ساز می شود . برخی فعالان اقتصادی ، کارآفرینان ، صاحبان کسب و کار ، بازرگانان ، مدیران اجرایی شرکت ها : به دریافت راهکار و برنامه انجام کار و لیست های انجام کار رایگان عادت کرده اند . انتظار دارند برای تشخیص مسئله و مشکل شان و این که چه کاری قرار است و بایست انجام شود ، این که بهترین راهکار چیست ؟ وجهی پرداخت نکنند ، هزینه ای .
احمد نورمحمدی
10 مورد که باید قبل از استخدام فروشنده بدانیم
هنگامی‌که برای اولین بار تیم فروشی را استخدام نمودم، دریافتی فروشندگانم فقط به صورت پورسانت بود و حقوق ثابتی نداشتند. در طی سال‌های پس از آن با هر تیپ شخصیتی از فروشنده برخورد داشتم از اعجوبه‌های دنیای فروش تا تن‌پرورترین آنان. از سوی دیگر به تجربه آموخته‌ام که دنیای فروشندگان حرفه‌ای که با حقوق ثابت پایین و پورسانت بالا کار می‌نماید با دنیای فروشندگانی که فقط با پورسانت با شما همکاری می‌کنند، دو دنیای بسیار متفاوت است.
هنگامی‌که برای اولین بار تیم فروشی را استخدام نمودم، دریافتی فروشندگانم فقط به صورت پورسانت بود و حقوق ثابتی نداشتند. در طی سال‌های پس از آن با هر تیپ شخصیتی از فروشنده برخورد داشتم از اعجوبه‌های دنیای فروش تا تن‌پرورترین آنان. از سوی دیگر به تجربه آموخته‌ام که دنیای فروشندگان حرفه‌ای که با حقوق ثابت پایین و پورسانت بالا کار می‌نماید با دنیای فروشندگانی که فقط با پورسانت با شما همکاری می‌کنند، دو دنیای بسیار متفاوت است.
حسینی
12 سوال برای انتخاب مدیر فروش مناسب
به‌طورمعمول هنگامی‌که یکی از اعضای سازمان به پست مدیریت انتخاب می‌گردد، تمامی رازهای دستیابی به موفقیت خویش را به افرادی که به او مستقیماً گزارش می‌دهند، در خصوص مهارت‌ها و عوامل مؤثر برافزایش دریافتی‌های خویش در سمت قبلی، آموزش می‌دهد. احتمالاً مدیریت فروش باید یکی از ترفیعات شغلی‌ای باشد که کاملاً با سایر نقش‌هایی که افراد حاضر در فرایند فروش ایفا می‌نمایند، متفاوت است. زیرا توانایی و مهارت‌های خاصی نیاز دارد. البته باید توجه داشت، فردی که رهبری تیم فروش منصوب می‌گردد، در غالب موارد از فروشنده خود درآمدی کمتر کسب می‌نمایند (البته اگر همه‌چیز منصفانه برنامه‌ریزی‌شده باشد).
به‌طورمعمول هنگامی‌که یکی از اعضای سازمان به پست مدیریت انتخاب می‌گردد، تمامی رازهای دستیابی به موفقیت خویش را به افرادی که به او مستقیماً گزارش می‌دهند، در خصوص مهارت‌ها و عوامل مؤثر برافزایش دریافتی‌های خویش در سمت قبلی، آموزش می‌دهد. احتمالاً مدیریت فروش باید یکی از ترفیعات شغلی‌ای باشد که کاملاً با سایر نقش‌هایی که افراد حاضر در فرایند فروش ایفا می‌نمایند، متفاوت است. زیرا توانایی و مهارت‌های خاصی نیاز دارد. البته باید توجه داشت، فردی که رهبری تیم فروش منصوب می‌گردد، در غالب موارد از فروشنده خود درآمدی کمتر کسب می‌نمایند (البته اگر همه‌چیز منصفانه برنامه‌ریزی‌شده باشد).
حسینی
توسعه قابلیتهای راهبردی سازمانی با رویکرد رهبری منابع انسانی
چکیده : در شرایط آشفتگی اوضاع محیطی قرن جاری،قواعد بازی دائما در حال تغییر بوده(غفاریان،1385)و برای یک سازمان هیچ مزیت پایداری بجز قابلیت تطابق مستمر و مداوم با محیط از طریق ارتقای قابلیتهای درون سازمانی وجود ندارد . در دنیای امروز ، مدیریت نوین در سازمانها و جوامع ، یکی از مهمترین شاخصهای تاثیرگذار در سیر تحول بوده، که شکل مطلوب آن ، مدیریت بر اساس رویکرد و نگرش رهبری ، و سبکهای و مدلهای متعارف این حوزه میباشد . در این رویکرد رهبران برای برون رفت از تحولات مستمر محیط بیرونی در معنی دادن به محیط و شکل دادن اهداف راهبردی که توجه و منافع پیروان را به خود جلب می کند توانا تر و مستعدترند لذا در این قائده بعد استراتژیست و متفکرانه رهبر را در رویارویی با مسایل پیچیده بیشتر مورد توجه قرار میگیرد.
چکیده : در شرایط آشفتگی اوضاع محیطی قرن جاری،قواعد بازی دائما در حال تغییر بوده(غفاریان،1385)و برای یک سازمان هیچ مزیت پایداری بجز قابلیت تطابق مستمر و مداوم با محیط از طریق ارتقای قابلیتهای درون سازمانی وجود ندارد . در دنیای امروز ، مدیریت نوین در سازمانها و جوامع ، یکی از مهمترین شاخصهای تاثیرگذار در سیر تحول بوده، که شکل مطلوب آن ، مدیریت بر اساس رویکرد و نگرش رهبری ، و سبکهای و مدلهای متعارف این حوزه میباشد . در این رویکرد رهبران برای برون رفت از تحولات مستمر محیط بیرونی در معنی دادن به محیط و شکل دادن اهداف راهبردی که توجه و منافع پیروان را به خود جلب می کند توانا تر و مستعدترند لذا در این قائده بعد استراتژیست و متفکرانه رهبر را در رویارویی با مسایل پیچیده بیشتر مورد توجه قرار میگیرد.
khedmatgozar
The investigation of the relation between job involvement and organizational commitment
This paper investigates the relationship between job involvement and organizational commitment among lower-level employees in Iranian automaker industry. In this study, job involvement is an independeent variable, organizational commitment is dependent variable, and the analysis is performed using 100 randomly selected data through a questionnaire, which consists of four-parts. The study gathers biographical and occupational data using a self-designed 40-item questionnaire. The survey measures job involvement using Kanungo’s 10-item 5-point rating scale and organizational commitment is measured based on Mowday’s 15-item 5-point scale. The study uses different statistical techniques including Pearson Product Moment Correlation Technique and Multiple Regression Analysis. The results indicate that job involvement is strongly associated with organizational commitment. The paper therefore suggests that managers must put in all their efforts to promote job involvement in their companies
This paper investigates the relationship between job involvement and organizational commitment among lower-level employees in Iranian automaker industry. In this study, job involvement is an independeent variable, organizational commitment is dependent variable, and the analysis is performed using 100 randomly selected data through a questionnaire, which consists of four-parts. The study gathers biographical and occupational data using a self-designed 40-item questionnaire. The survey measures job involvement using Kanungo’s 10-item 5-point rating scale and organizational commitment is measured based on Mowday’s 15-item 5-point scale. The study uses different statistical techniques including Pearson Product Moment Correlation Technique and Multiple Regression Analysis. The results indicate that job involvement is strongly associated with organizational commitment. The paper therefore suggests that managers must put in all their efforts to promote job involvement in their companies
حمید رضا تاج نسائی
چگونه از خروج استعدادها جلوگیری کنیم
اگر شما یک محیط مناسب برای کارکنان خود ایجاد نکنید، کارمندان ناراضی به صورت خاموش در جستجوی شرایط بهتر خواهند شد و جایگزینی یک کارمند می‌تواند هزینه دستمزد را معادل 12 ماه افزایش دهد.
اگر شما یک محیط مناسب برای کارکنان خود ایجاد نکنید، کارمندان ناراضی به صورت خاموش در جستجوی شرایط بهتر خواهند شد و جایگزینی یک کارمند می‌تواند هزینه دستمزد را معادل 12 ماه افزایش دهد.
مازیار نخکوب
پنج مشخصه بزرگ‌ترین مدیران جهان
اغلب اوقات کارفرمایان در ارتباطات خود با کارمندانشان دقت نمی‌کنند، آنها باید توجه داشته باشند که دقیقا همان چیزی را از کارمندانشان دریافت می‌کنند که به ایشان می‌دهند.
اغلب اوقات کارفرمایان در ارتباطات خود با کارمندانشان دقت نمی‌کنند، آنها باید توجه داشته باشند که دقیقا همان چیزی را از کارمندانشان دریافت می‌کنند که به ایشان می‌دهند.
مدیریت رازنامه
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
پرسش ها و پاسخ ها
با عرض سلام و خسته نباشید در صورتی شرکتی به عنوان اسپانسر با ما مشغول فعالیت باشد از نظر اداره مالیاتی پول های واریزی از طرف اسپانسر به چه صورت شناسایی میشود ؟ آیا معاف از مالیات است؟
علیرضا سربی Alirezasorbi ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )
باسلام من کاردان دامپزشکم باشراکت مرغداری خریدیم مرغدار نمونه کشور شدم سرم کلاه گذاشتن مرغداری رو فروختن .میخوام کار شروع کنم نمیدونم چیکار باید بکنم.از مردم فراری شدم میترسم با هر کس کار کنم سرم کلاه
علیرضا سربی Alirezasorbi ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )
سلام،وقت بخیر زمانی که لیست تعدیل حقوق تهیه می گردد و حقوق و عیدی از مالیات معاف می گردند در سیستم حسابداری چطور باید مالیات حقوق را کسر کرد متشکرم
احمد نورمحمدی ( راهبری سیستم های حسابداری - مالیاتی
مشاور مالی مالیاتی شرکت های دانش بنیان )
سلام وقت بخیر من دوتا حساب دارم به نام پیش دریافت عوارض و ارزش فزوده و پیش پرداخت عوارض و ارزش افزود موقع پرداخت ارزش افزوده و عوارض چطوری سند بزنم و این که چرا تفاوت ارزش افزوده خرید من و ارزش ا
مانوئیل یوحنائی ( حسابداری مالی و مالیاتی -حسابداری صنعتی - حسابرسی - حسابرسی داخلی )
سلام ، وقت بخیر نحوه سند زدن پرداختی بیمه تامین اجتماعی به چه صورته ؟ بدون این که تو لیست حقوق و دستمزد بیام ه صورت جداگانه چطوری ثبت بزنم؟
احمد نورمحمدی ( راهبری سیستم های حسابداری - مالیاتی
مشاور مالی مالیاتی شرکت های دانش بنیان )
سلام به مشاور محترم من تازه دیپلم در رشته حسابداری گرفته ام نمی دانم به تحصیل در دانشگاه ادامه دهم یا خیر ؟ با توجه به اینکه بیکاری در مقطع دانش آموختگان عال زیاد است چه کنم ؟ لطفا" رهنمایی بفرمائید
عیسی ذوقی ( مشاور بازرگانی، مالی ومالیاتی )
سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟
علیرضا سربی Alirezasorbi ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )
با سلام خدمت جنابعالی چنانچه پروانه بهره برداری کارگاه یا کارخانه ای که در شهرک صنعتی به نام فرد باشد ولی همین شخص مدیرعامل شرکتی باشد که در همان کارگاه مشغول تولید است و برای آن شرکت دفاتر قانونی تهی
علیرضا سربی Alirezasorbi ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )
سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟
علیرضا سربی Alirezasorbi ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )
با سلام خدمت استاد محترم برای آموزش کارکنان در دوره آموزشی اکسل در حسابداری میخواستم ببینم چطوری باید با شما هماهنگی کنیم. با تشکر
مهدی مقدسی ( مشاوره مالی ،حسابداری و حسابرسی مالی و مالیاتی ،قانون مالیات های مستقیم. اکسل .قوانین بازار سرمایه، )
