چگونه می‌توان با کار کمتر، نتیجه بهتری گرفت؟
دو نفر با مهارت یکسان در یک شرکت کار می‌کنند. در مقایسه این دو نفر با هم می‌توانیم بگوییم هر دو آنها هر روز صبح ساعت 9 وارد شرکت می‌شوند و ساعت 7 بعدازظهر شرکت را ترک می‌کنند.
مدیریت رازنامه
تغییر در سازمان را از کجا شروع کنیم
نوامبر 2011
وقتی که قرار است تغییری در سطح کل سازمان ایجاد کنید، تلاش خود را روی «کارکنان محوری» معطوف کنید تا به ایجاد روندی پویا و سریع در این زمینه دست یابید (کارکنان محوری در تغییر کارکنانی هستند که بیشترین اتصالات را دارند).
مدیریت رازنامه
کمک کنید! من یک کارمند ناکارآمد هستم
هیچ‌کس دوست ندارد به عنوان کارمندی با کارآیی ضعیف شناخته شود. این مساله می‌تواند شرم آور، ناامیدکننده و گمراه‌کننده باشد.
مدیریت رازنامه
نتایج اقتصادی فرهنگ اعتماد
نظر شهروندان یک کشور در مورد کشور دیگر می‌تواند روی تجارت و سرمایه‌گذاری تاثیرگذار باشد
مدیریت رازنامه
چه‌طور کارمندانی خوشحال داشته باشیم؟
آموزش کارکنان هزینه زیادی دارد، اما از دست دادن یکی از آنها هزینه بیشتری تحمیل می‌کند. آمار و ارقام دروغ نمی‌گویند. اگرچه درصد تغییر کارکنان در آمریکا اکنون بسیار کم و حدود 4/1 درصد است، اما باز هم این واقعیت کماکان معتبر است که ازدست دادن یک کارمند برای هر شرکت 25 تا 250 درصد درآمد سالانه آن کارمند ضرر به بار می‌آورد.
نحوه مدیریت افراد کمال‌گرا
آیا یک فرد کمال‌گرا در تیم شما وجود دارد؟ اگر این طور است، خوشبختانه رییس شما به دنبال استانداردهای بالایی در پروژه است و کسی را می‌خواهد که به جزئیات اهمیت می‌دهد، اما متاسفانه فرد کمال‌گرا احتمالا آنقدر به جزئیات پروژه می‌پردازد که قادر به اولویت‌بندی کارها نیست.
مدیریت رازنامه
کاربرد نظریه اسناد
یکی از ابعاد مهم رفتار فرد در سازمان ادراک است. اگر همه افراد هر چیزی را به یک شکل درک می‌کردند، کار مدیریت بسیار آسان بود. اما اشخاص یک چیز واحد را به شکل‌های مختلف ادراک می‌کنند. دنیای ادراکی زیردستان کاملا متفاوت است. رفتار آدمی نیز براساس همین ادراک از واقعیت صورت می‌گیرد، نه براساس خود واقعیت.
مدیریت رازنامه
نکات مدیریتی- نظریه‌های فرآیندی انگیزش
نظریه عدالت که اولین بار توسط استاسی آدامز نامگذاری شد، بر این پایه استوار است که اشخاص می‌خواهند با آنها به عدالت رفتار شود.
مدیریت رازنامه
مدیران در فرانسه مسوول مشکلات کارکنان هستند
نوامبر 2011: هر سال سوفی دو منتون، یکی از کارآفرینان فرانسوی، برای یک هفته رویدادی با نام J’aime ma boîte (شرکتم را دوست دارم) برگزار می‌کند. ایده این رویداد ضدیت با انگاره رایجی است که می‌گوید: فرانسوی‌ها کارکردن را دوست ندارند.
مدیریت رازنامه
نقش استراتژیک منابع انسانی در مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها
مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها چیست و چرا اهمیت دارد؟
این مفهوم، تمام زوایای مدیریت سازمانی را تحت‌شعاع قرار می‌دهد و به این موضوع می‌پردازد که شرکت‌ها چگونه کسب‌و‌کار خود را در یک مسیر اخلاقی به گونه‌ای هدایت می‌کنند که بر نقش و تاثیر اقتصادی، اجتماعی و محیطی خود در قالب حقوق انسانی واقفند.
مدیریت رازنامه
به دست آوردن شغل مورد نظر با وجود مشکلات فراوان
روزنامه بوستون گلوب در 28 ماه مه سال 2011، طبق گزارشی اعلام کرد «بیل والزک» رییس بیمارستان «کارنی کل» تمام 30 نفر کارکنان بخش مراقبت خود را به دلیل مشکلی که برای بیمار جوانی پیش آمده بود اخراج کرده است.
مدیریت رازنامه
تقویت نوآوری از طریق ایجاد تنوع در گروه‌های کاری
گروه‌های کاری متنوع می‌توانند نتایج بهتری را برای شرکت شما به ارمغان بیاورند. در اینجا به چگونگی ایجاد تنوع برای فراهم کردن کسب‌وکاری نوآور‌تر می‌پردازیم.
مدیریت رازنامه
افزایش علاقه به کار بدون وسواس
کار کردن، برای برخی از افراد، با احساس مثبت و شادی درونی همراه است؛ به گونه‌ای که بر همه جوانب کار احساس کنترل دارند و کار با دیگر فعالیت‌های روزمره‌شان هماهنگی دارد. روانشناسان معتقد هستند چنین افرادی دارای علاقه هماهنگ هستند؛
مدیریت رازنامه
افراد وفادار سازمان را نادیده نگیرید
سازمان‌ها اغلب خواسته یا ناخواسته کارمندان خود را در دسته‌های مختلفی می‌گنجانند و با توجه به فاکتورهای معینی رابطه خود با کارمندان را تنظیم می کنند.
پیش از استخدام اولین کارمند
یک شرکت خدمات حرفه‌ای دارای تیمی است که به صورت پاره‌وقت در حال انجام کارهای پیش از شروع پروژه هستند.
مدیریت رازنامه
آیا باید کارمندان فوق شایسته را استخدام کنیم؟
در حالی‌که سیاستمداران و اقتصاددانان در صدد حل مشکل بیکاری در آمریکا هستند، مدیرانی که استخدام نیروهای جدید را از سر گرفته‌اند با مشکل دیگری روبه‌رو شده‌اند: چگونه باید کارمندان بیش از حد واجد شرایطی را که به دفترشان پا می‌گذارند، مدیریت کنند.
مدیریت رازنامه
برانگیختن کارمندان به ارائه فیدبک
هر چه دامنه فعالیت مدیران گسترده‌تر می‌شود، احتمال اینکه آنان بتوانند فیدبک سازنده‌‌ای درباره کارآیی خود به دست آورند، کمتر می‌شود.
