شناسایی محدودیت‌های سازمان‌های مجازی

شناسایی محدودیت‌های سازمان‌های مجازی این سازمان که آن را سازمان مجازی نامیده‌اند از نوعی تلفیق میان گروه‌ها و واحدهای پراکنده‌ای که به مدد شبکه‌های ارتباطی با هم پیوند خورده‌اند و تشکل جدیدی را به وجود آورده‌اند، شکل گرفته است. به کارگیری فناوری‌های اطلاعاتی نظیر اینترنت، پاینت (خرید الکترونیکی) پست الکترونیکی و همچنین فراگیر شدن استفاده از رایانه باعث شده تا شکل‌های سازمانی جدیدی پا به عرصه وجود بگذارند. سازمان مجازی نمونه‌ای از سازمان‌های آینده هستند که در آنها پیچیدگی، وسعت و حجم عملیات به گونه‌ای است که دیگر نمی‌توان آنها را به صورت سازمانی متمرکز و واحد اداره کرد، بلکه برای ادامه کار آنها نیاز به سازمان‌های دیگر است. در مجموع سازمان‌هایی که با هم سازمان مجازی را تشکیل می‌دهند هر سازمان اثربخشی خود را در ارتباط با سازمان دیگر به دست می‌آورد و آنچه به آنها معنی می‌بخشد نوعی اتفاق و اتحاد موقت است. • تعریف سازمان مجازی سازمان مجازی را شبکه موقتی از واحدها و سازمان‌های مستقلی دانسته‌اند که شامل تولیدکنندگان، مشتریان و حتی رقبا ست. این واحدها به کمک تکنولوژی اطلاعات با یکدیگر پیوند می‌خورند و قدرت می‌یابند تا از فرصت‌های جدید نهایت استفاده را ببرند. خصوصیت اصلی سازمان‌های مجازی گردآوردن بهترین تخصص‌ها و تجربه‌ها، اتکای سازمان‌ها به یکدیگر و ایجاد توان بالا، نبود مرزبندی‌های سنتی و محدودیت‌های ناشی از آن و بالاخره برخورداری از قدرت انعطاف و بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی است. البته باید به خاطر داشت که سازمان مجازی مفهومی‌ متفاوت با اداره مجازی است. در اداره مجازی تکنولوژی جایگزین بسیاری از فضاهای فیزیکی واحد می‌شود، در حالی که سازمان مجازی با تامین و تدارک فعالیت‌ها از خارج سازمان، هدف‌های سازمان را محقق می‌کند. کارکنانی که از تکنولوژی استفاده می‌کنند دیگر به محل کار ثابت نیاز ندارند و کارکنان متحرک جایگزین کارکنان ثابت شده‌اند. در عمل، انعطاف‌پذیری، استقلال بیشتر در کار و کاهش هزینه‌ها از مزایای اداره مجازی است. انواع ادارات مجازی 1. موردی: کارکنان دارای دفاتر ثابت هستند، اما در مواردی کارها را در خانه انجام می‌دهند. 2. مهمانخانه‌ای‌: کارکنان دفاتر ثابت ندارند، اما وقتی به دفتر نیاز دارند آن را از اداره مرکزی درخواست و دفتری را برای مدتی معین برای خود ذخیره می‌کنند. 3. وابسته: کارکنان دفاتر ثابت ندارند و در حرکتند، اما باید در فواصل زمانی مشخصی به واحد اداری مراجعه کنند و گزارش دهند. 4. کار در خانه‌: کارکنان هیچ نوع دفتر کاری ندارند و در خانه مشغول کار هستند. 5. کاملا متحرک: کارکنان کاملا متحرک هستند و حتی در خانه هم محل کار خاصی ندارند. معایب و مزایای ادارات مجازی مزایا 1. انعطاف‌پذیری 2. استقلال بیشتری در کار احساس می‌کنند. 3. کاهش هزینه‌ها معایب 1. کارکنان روابط چهره به چهره با یکدیگر ندارند. 2. کارکنان کمتر خود را متعلق به سازمان می‌دانند. 3. مدیران به‌دلیل آنکه کارکنان در کنارشان نیستند، احساس ‌می‌کنند، نمی‌توانند نظارت کاملی بر کارها داشته باشند. انواع سازمان مجازی 1. سازمان پارندی‌: به مدیریت قدرت می‌دهد تا نیرو و توان خود را بر زمینه‌هایی متمرکز ‌کند که سازمان مزیت رقابتی دارد. 2. سازمان شبکه‌ای: گروهی از واحدهای سازمان‌های مختلف است که برای نیل به هدف استراتژیک مشترکی با هم فعالیت می‌کنند. 3. سازمان بدون مرز: در این ساختار جریان روان اطلاعات و ارتباطات با واحدهای خارجی، مشتریان، تولیدکنندگان و سایر واحدها برقرار است و سازمان در ارتباط با درون و بیرون هیچ‌گونه مرزی را نمی‌شناسد. ویژگی‌های سازمان مجازی 1. رقابت جهانی 2. ایجاد انگیزه در نیروی انسانی 3. استفاده بیشتر از فناوری اطلاعات 4. تغییر طرح سازمان 5. کارآفرینی 6. طراحی مجدد مشاغل 7. تاکید بر نرم‌افزار به جای سخت‌افزار 8. پویایی فرآیند خط مشی‌گذاری مزایا و معایب سازمان مجازی الف) مزایا 1. در سازمان‌های مجازی بعد مسافت و فاصله جغرافیایی مانع از انجام کارها، برگزاری جلسات و کنفرانس‌ها نخواهد شد. 2. آثار و بلایای فیزیکی از قبیل آتش‌سوزی، انفجار، زلزله و سایر حوادث روی روند کاری به حداقل خواهد رسید. 3. بهره‌وری و سودآوری افزایش می‌یابد. 4. توجه بیشتر بر جنبه انسانی کارها و تاکید کمتر بر اجزای مکانیکی، تکراری و روتین کارها 5. برآورده کردن نیازهای بیشتری از مشتریان 6. کاهش هزینه‌های مربوط به فضاهای اداری به علت افزایش انعطاف‌پذیری در کار 7. افزایش وابستگی به سرمایه فکر و اندیشه افراد سازمان 8. کاهش مسائل زیست محیطی به علت تردد کمتر افراد 9. مشارکت اجتماعی: این امکان برای شرکت فراهم می‌شود تا افرادی را که فرصت کاری ندارند، استخدام کند. افراد معلول، سالخورده و والدینی که کودک خردسال دارند، می‌توانند در خانه به کار بپردازند در نتیجه موقعیتی به وجود می‌آید تا وجدان اجتماعی سازمان نشان داده شود. ب) معایب 1. از آنجایی که مرز بین زندگی کاری و زندگی در منزل کمرنگ خواهد شد امکان افزایش سطح استرس در بین پرسنل سازمان وجود خواهد داشت. 2. امکان انزوای کارکنان از نظر اجتماعی به علت کاهش محرک تماس شغلی و بازخورد. 3. اگر رابطه اجتماعی طراحی مجدد نشود و همچنین قوانین مربوط به استخدام تغییر نکند کارکنان دانش‌ محور با ارزش، تعهد خود را نسبت به سازمان از دست می‌دهند و مهارت خود را به بالاترین پیشنهاد خواهند فروخت. 4. ریزش بالای کارکنان 5. وقتی کارکنان به طور مستقیم با همکاران خود در تماس نباشند، احساس می‌کنند که عضو مهمی ‌از سازمان نیستند و احساس تعلق به سازمان نخواهند داشت. اطمینان و تضاد پیشنهاددهندگان سازمان مجازی، بی‌نظمی، تضاد و نوسان را در محیط‌های تجاری مشاهده می‌کنند، اما این موضوعات را واقعیت‌های اجتماعی می‌دانند و اعتقاد دارند که هر فردی تمایل دارد که با دیگران در یک روش منسجم همکاری کند و ساده‌لوحانه است که فکر کنیم در یک جامعه مدرن همه شرکا به صورت ناگهانی و بدون هیچ زمینه‌ای به یکدیگر اطمینان کنند. بلکه باید از لحاظ فرهنگی این مساله بررسی شود و سپس براساس آن همکاری صورت گیرد؛ چرا که کلید اصلی موفقیت در سازمان‌های مجازی اطمینان و اعتماد متقابل است. زمانی که دو شریک تصمیم به همکاری مشترک می‌گیرند با ایجاد ارتباط و وابستگی متقابل در فعالیت‌هایشان به سمت اعتمادسازی پیش می‌روند و در حقیقت یک پارادایم جدید را پایه‌گذاری می‌کنند. اطمینان یا عدم اطمینان به تعدادی عوامل وابسته است. این عوامل شامل ریسک، هزینه شکست و تجربیات گذشته است. بنابراین اطمینان یک سرمایه اجتماعی است که نیازمند اطمینان دو سویه از طرف هر یک از شرکا است. چون ایجاد اطمینان کاری، مشکل و زمانبر است. پس می‌توان گفت که یکی از مشکلات سازمان مجازی به وجود آوردن راه‌هایی برای ایجاد اطمینان بین شرکا است. کلی‌نگری و جزئی‌نگری در سازمان مجازی هر یک از شرکا در یک مجموعه قرار می‌گیرند تا کارشان را به بهترین نحو انجام دهند. سپس این مولفه‌ها با یکدیگر ترکیب می‌شوند تا عملیات مجازی را با استفاده از مجموعه‌ای از فرآیندها با در نظر گرفتن مزیت‌های رقابتی هر یک از شرکا انجام دهند. به عنوان مثال موفقیت یک ورزشکار به عوامل خود فرد، مربیان تکنولوژی یا تسهیلاتی که برای وی آماده شده است، به تنهایی وابسته نیست، بلکه به کل عوامل وابسته است. مشکل دیگر این است که هدف واضح و مشخص نیست و دلیلی وجود ندارد که شرکا همکاری با یکدیگر در سازمان مجازی را بپذیرند. بنابراین باید هدف بازنگری مجددا تعریف شود تا فرآیند یکپارچه‌سازی شرکا و مزیت رقابتی آنها به بهترین نحو انجام شود. دانایی دانایی مهم‌ترین دارایی یک سازمان است. با وجود این به سادگی نمی‌توان تعیین کرد که دانایی در کجای سازمان قرار دارد. ممکن است دانش در تکنولوژی، مدیران، سیستم‌های اطلاعاتی، ساختار سازمانی یا همه این موارد باشد. بیشتر نویسندگان معتقدند که دانش سازمانی یک دانش ضمنی است. دانش ضمنی آن چیزی است که ما آن را به کار می‌بریم اما قادر به تعریف کردن آن نیستیم. یعنی نمی‌توانیم آن چیزی را که می‌دانیم، توضیح دهیم و تنها می‌توانیم آن را به کار ببریم. دانش ضمنی پایه دانش سازمانی است. مهارت‌های ضمنی تنها از طریق یک فرآیند اجتماعی انتقال می‌یابد. زبان برای اینکه در دنیا سهمی‌ داشته باشید باید زبان مشترک داشته باشید. برای برقراری ارتباط بین شرکا در سازمان مجازی به یک زبان مشترک نیازمندیم. مشکلی که در یک سازمان مجازی امکان دارد به وجود آید این است که دانش در اختیار یکی از شرکا باشد و آن شریک برای انتقال و به اشتراک گذاردن دانش خود نیاز به یک زبان مشترک دارد تا مقصود خود را بیان کند. اگر در برقراری ارتباط زبانی مشکل داشته باشد بالطبع مجموعه سازمان مجازی با مشکل مواجه می‌شود. مشکل دیگر تفاوت فرهنگی بین شرکا است. بنابراین استفاده از زبان رسمی ‌و بین‌المللی تا حدود زیادی این مشکلات را برطرف خواهد کرد.

منبع:	دنیای اقتصاد	تاریخ انتشار:	1390-03-16
نویسنده:		مترجم:	سیامک میراحمدی
چکیده:
سازمان مجازی در فرهنگ مدیریت واژه‌ای نو است که یک شکل و گونه جدید از سازمان را معرفی می‌کند. در زمانه ما که عصر پدیداری تازه‌ها و نوآوری‌ها است، نوع جدیدی از سازمان در حال ظهور است.
شناسایی محدودیت‌های سازمان‌های مجازی این سازمان که آن را سازمان مجازی نامیده‌اند از نوعی تلفیق میان گروه‌ها و واحدهای پراکنده‌ای که به مدد شبکه‌های ارتباطی با هم پیوند خورده‌اند و تشکل جدیدی را به وجود آورده‌اند، شکل گرفته است. به کارگیری فناوری‌های اطلاعاتی نظیر اینترنت، پاینت (خرید الکترونیکی) پست الکترونیکی و همچنین فراگیر شدن استفاده از رایانه باعث شده تا شکل‌های سازمانی جدیدی پا به عرصه وجود بگذارند. سازمان مجازی نمونه‌ای از سازمان‌های آینده هستند که در آنها پیچیدگی، وسعت و حجم عملیات به گونه‌ای است که دیگر نمی‌توان آنها را به صورت سازمانی متمرکز و واحد اداره کرد، بلکه برای ادامه کار آنها نیاز به سازمان‌های دیگر است. در مجموع سازمان‌هایی که با هم سازمان مجازی را تشکیل می‌دهند هر سازمان اثربخشی خود را در ارتباط با سازمان دیگر به دست می‌آورد و آنچه به آنها معنی می‌بخشد نوعی اتفاق و اتحاد موقت است. • تعریف سازمان مجازی سازمان مجازی را شبکه موقتی از واحدها و سازمان‌های مستقلی دانسته‌اند که شامل تولیدکنندگان، مشتریان و حتی رقبا ست. این واحدها به کمک تکنولوژی اطلاعات با یکدیگر پیوند می‌خورند و قدرت می‌یابند تا از فرصت‌های جدید نهایت استفاده را ببرند. خصوصیت اصلی سازمان‌های مجازی گردآوردن بهترین تخصص‌ها و تجربه‌ها، اتکای سازمان‌ها به یکدیگر و ایجاد توان بالا، نبود مرزبندی‌های سنتی و محدودیت‌های ناشی از آن و بالاخره برخورداری از قدرت انعطاف و بهره‌گیری از فرصت‌های محیطی است. البته باید به خاطر داشت که سازمان مجازی مفهومی‌ متفاوت با اداره مجازی است. در اداره مجازی تکنولوژی جایگزین بسیاری از فضاهای فیزیکی واحد می‌شود، در حالی که سازمان مجازی با تامین و تدارک فعالیت‌ها از خارج سازمان، هدف‌های سازمان را محقق می‌کند. کارکنانی که از تکنولوژی استفاده می‌کنند دیگر به محل کار ثابت نیاز ندارند و کارکنان متحرک جایگزین کارکنان ثابت شده‌اند. در عمل، انعطاف‌پذیری، استقلال بیشتر در کار و کاهش هزینه‌ها از مزایای اداره مجازی است. انواع ادارات مجازی 1. موردی: کارکنان دارای دفاتر ثابت هستند، اما در مواردی کارها را در خانه انجام می‌دهند. 2. مهمانخانه‌ای‌: کارکنان دفاتر ثابت ندارند، اما وقتی به دفتر نیاز دارند آن را از اداره مرکزی درخواست و دفتری را برای مدتی معین برای خود ذخیره می‌کنند. 3. وابسته: کارکنان دفاتر ثابت ندارند و در حرکتند، اما باید در فواصل زمانی مشخصی به واحد اداری مراجعه کنند و گزارش دهند. 4. کار در خانه‌: کارکنان هیچ نوع دفتر کاری ندارند و در خانه مشغول کار هستند. 5. کاملا متحرک: کارکنان کاملا متحرک هستند و حتی در خانه هم محل کار خاصی ندارند. معایب و مزایای ادارات مجازی مزایا 1. انعطاف‌پذیری 2. استقلال بیشتری در کار احساس می‌کنند. 3. کاهش هزینه‌ها معایب 1. کارکنان روابط چهره به چهره با یکدیگر ندارند. 2. کارکنان کمتر خود را متعلق به سازمان می‌دانند. 3. مدیران به‌دلیل آنکه کارکنان در کنارشان نیستند، احساس ‌می‌کنند، نمی‌توانند نظارت کاملی بر کارها داشته باشند. انواع سازمان مجازی 1. سازمان پارندی‌: به مدیریت قدرت می‌دهد تا نیرو و توان خود را بر زمینه‌هایی متمرکز ‌کند که سازمان مزیت رقابتی دارد. 2. سازمان شبکه‌ای: گروهی از واحدهای سازمان‌های مختلف است که برای نیل به هدف استراتژیک مشترکی با هم فعالیت می‌کنند. 3. سازمان بدون مرز: در این ساختار جریان روان اطلاعات و ارتباطات با واحدهای خارجی، مشتریان، تولیدکنندگان و سایر واحدها برقرار است و سازمان در ارتباط با درون و بیرون هیچ‌گونه مرزی را نمی‌شناسد. ویژگی‌های سازمان مجازی 1. رقابت جهانی 2. ایجاد انگیزه در نیروی انسانی 3. استفاده بیشتر از فناوری اطلاعات 4. تغییر طرح سازمان 5. کارآفرینی 6. طراحی مجدد مشاغل 7. تاکید بر نرم‌افزار به جای سخت‌افزار 8. پویایی فرآیند خط مشی‌گذاری مزایا و معایب سازمان مجازی الف) مزایا 1. در سازمان‌های مجازی بعد مسافت و فاصله جغرافیایی مانع از انجام کارها، برگزاری جلسات و کنفرانس‌ها نخواهد شد. 2. آثار و بلایای فیزیکی از قبیل آتش‌سوزی، انفجار، زلزله و سایر حوادث روی روند کاری به حداقل خواهد رسید. 3. بهره‌وری و سودآوری افزایش می‌یابد. 4. توجه بیشتر بر جنبه انسانی کارها و تاکید کمتر بر اجزای مکانیکی، تکراری و روتین کارها 5. برآورده کردن نیازهای بیشتری از مشتریان 6. کاهش هزینه‌های مربوط به فضاهای اداری به علت افزایش انعطاف‌پذیری در کار 7. افزایش وابستگی به سرمایه فکر و اندیشه افراد سازمان 8. کاهش مسائل زیست محیطی به علت تردد کمتر افراد 9. مشارکت اجتماعی: این امکان برای شرکت فراهم می‌شود تا افرادی را که فرصت کاری ندارند، استخدام کند. افراد معلول، سالخورده و والدینی که کودک خردسال دارند، می‌توانند در خانه به کار بپردازند در نتیجه موقعیتی به وجود می‌آید تا وجدان اجتماعی سازمان نشان داده شود. ب) معایب 1. از آنجایی که مرز بین زندگی کاری و زندگی در منزل کمرنگ خواهد شد امکان افزایش سطح استرس در بین پرسنل سازمان وجود خواهد داشت. 2. امکان انزوای کارکنان از نظر اجتماعی به علت کاهش محرک تماس شغلی و بازخورد. 3. اگر رابطه اجتماعی طراحی مجدد نشود و همچنین قوانین مربوط به استخدام تغییر نکند کارکنان دانش‌ محور با ارزش، تعهد خود را نسبت به سازمان از دست می‌دهند و مهارت خود را به بالاترین پیشنهاد خواهند فروخت. 4. ریزش بالای کارکنان 5. وقتی کارکنان به طور مستقیم با همکاران خود در تماس نباشند، احساس می‌کنند که عضو مهمی ‌از سازمان نیستند و احساس تعلق به سازمان نخواهند داشت. اطمینان و تضاد پیشنهاددهندگان سازمان مجازی، بی‌نظمی، تضاد و نوسان را در محیط‌های تجاری مشاهده می‌کنند، اما این موضوعات را واقعیت‌های اجتماعی می‌دانند و اعتقاد دارند که هر فردی تمایل دارد که با دیگران در یک روش منسجم همکاری کند و ساده‌لوحانه است که فکر کنیم در یک جامعه مدرن همه شرکا به صورت ناگهانی و بدون هیچ زمینه‌ای به یکدیگر اطمینان کنند. بلکه باید از لحاظ فرهنگی این مساله بررسی شود و سپس براساس آن همکاری صورت گیرد؛ چرا که کلید اصلی موفقیت در سازمان‌های مجازی اطمینان و اعتماد متقابل است. زمانی که دو شریک تصمیم به همکاری مشترک می‌گیرند با ایجاد ارتباط و وابستگی متقابل در فعالیت‌هایشان به سمت اعتمادسازی پیش می‌روند و در حقیقت یک پارادایم جدید را پایه‌گذاری می‌کنند. اطمینان یا عدم اطمینان به تعدادی عوامل وابسته است. این عوامل شامل ریسک، هزینه شکست و تجربیات گذشته است. بنابراین اطمینان یک سرمایه اجتماعی است که نیازمند اطمینان دو سویه از طرف هر یک از شرکا است. چون ایجاد اطمینان کاری، مشکل و زمانبر است. پس می‌توان گفت که یکی از مشکلات سازمان مجازی به وجود آوردن راه‌هایی برای ایجاد اطمینان بین شرکا است. کلی‌نگری و جزئی‌نگری در سازمان مجازی هر یک از شرکا در یک مجموعه قرار می‌گیرند تا کارشان را به بهترین نحو انجام دهند. سپس این مولفه‌ها با یکدیگر ترکیب می‌شوند تا عملیات مجازی را با استفاده از مجموعه‌ای از فرآیندها با در نظر گرفتن مزیت‌های رقابتی هر یک از شرکا انجام دهند. به عنوان مثال موفقیت یک ورزشکار به عوامل خود فرد، مربیان تکنولوژی یا تسهیلاتی که برای وی آماده شده است، به تنهایی وابسته نیست، بلکه به کل عوامل وابسته است. مشکل دیگر این است که هدف واضح و مشخص نیست و دلیلی وجود ندارد که شرکا همکاری با یکدیگر در سازمان مجازی را بپذیرند. بنابراین باید هدف بازنگری مجددا تعریف شود تا فرآیند یکپارچه‌سازی شرکا و مزیت رقابتی آنها به بهترین نحو انجام شود. دانایی دانایی مهم‌ترین دارایی یک سازمان است. با وجود این به سادگی نمی‌توان تعیین کرد که دانایی در کجای سازمان قرار دارد. ممکن است دانش در تکنولوژی، مدیران، سیستم‌های اطلاعاتی، ساختار سازمانی یا همه این موارد باشد. بیشتر نویسندگان معتقدند که دانش سازمانی یک دانش ضمنی است. دانش ضمنی آن چیزی است که ما آن را به کار می‌بریم اما قادر به تعریف کردن آن نیستیم. یعنی نمی‌توانیم آن چیزی را که می‌دانیم، توضیح دهیم و تنها می‌توانیم آن را به کار ببریم. دانش ضمنی پایه دانش سازمانی است. مهارت‌های ضمنی تنها از طریق یک فرآیند اجتماعی انتقال می‌یابد. زبان برای اینکه در دنیا سهمی‌ داشته باشید باید زبان مشترک داشته باشید. برای برقراری ارتباط بین شرکا در سازمان مجازی به یک زبان مشترک نیازمندیم. مشکلی که در یک سازمان مجازی امکان دارد به وجود آید این است که دانش در اختیار یکی از شرکا باشد و آن شریک برای انتقال و به اشتراک گذاردن دانش خود نیاز به یک زبان مشترک دارد تا مقصود خود را بیان کند. اگر در برقراری ارتباط زبانی مشکل داشته باشد بالطبع مجموعه سازمان مجازی با مشکل مواجه می‌شود. مشکل دیگر تفاوت فرهنگی بین شرکا است. بنابراین استفاده از زبان رسمی ‌و بین‌المللی تا حدود زیادی این مشکلات را برطرف خواهد کرد.

دسته بندی اطلاعات

شناسایی محدودیت‌های سازمان‌های مجازی

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

نظرات و پیشنهادات

سلام،وقت بخیر زمانی که لیست تعدیل حقوق تهیه می گردد و حقوق و عیدی از مالیات معاف می گردند در سیستم حسابداری چطور باید مالیات حقوق را کسر کرد متشکرم

سلام ، وقت بخیر نحوه سند زدن پرداختی بیمه تامین اجتماعی به چه صورته ؟ بدون این که تو لیست حقوق و دستمزد بیام ه صورت جداگانه چطوری ثبت بزنم؟

سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟

سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟

با سلام خدمت استاد محترم برای آموزش کارکنان در دوره آموزشی اکسل در حسابداری میخواستم ببینم چطوری باید با شما هماهنگی کنیم. با تشکر