منبع: | دنیای اقتصاد | تاریخ انتشار: | 1390-02-11 |
نویسنده: | حسین یوسفی | مترجم: | |
چکیده: | |||
*در انجام کارها روی شیوهای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاهتر و بهتری شما را به مقصد برساند. |
|||
نکات مدیریتی توصیههایی برای مدیران *در انجام کارها روی شیوهای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاهتر و بهتری شما را به مقصد برساند. * توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تامین میشود، میتوان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. * از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید. * به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارآیی کارمندان موثر است. * با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید. * از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید. * با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید. * در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید. * برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهرهوری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید. * دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود. * مطمئن شوید مامور خریدی که برای سازمان در نظر گرفتهاید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوشسلیقه نیز هست و همانگونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت میدهد. * در صورت لزوم با قاطعیت «نه» بگویید. * سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید. * طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند. * هرگز در حضور کارمندان، پشت سر افراد بدگویی نکنید. * رعایت سلسله مراتب کاری را به مسوولان و سرپرستان گوشزد کنید. * برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بیاساس، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید. * با شروع به موقع جلسات، وقتشناسی را عملا به حاضرین بیاموزید. * برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید. * در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس |