http://irimc.com

1389-08-24

تجارب برگزارکنندگان این کنفرانس طی سالیان گذشته موید عدم کفایت چارچوب‌های متداول، برای برگزاری کنفرانس‌های تخصصی و به‌ویژه در زمینه علوم مدیریت می‌باشد. لذا بر خویش واجب می‌دانیم که پیوسته علامت سوال‌های جدی و قابل تأملی را در برابر داشته باشیم و نیز چرایی برگزاری کنفرانس و چگونگی آن را به چالش بکشیم. با این مقدمه، پیش فرض‌های ذیل برای برگزاری کنفرانس‌های تخصصی مدیریت از سوی ما متصور است:

مأموریت
مشارکت در توسعه اقتصادی و اجتماعی کشورمان از طریق نشر و ترویج دانایی، فرهنگ و تجارب مدیریتی

اهداف

• فراهم کردن زمینه­ای برای تعامل و ارایه نتایج تحقیقات دانش پژوهان رشته مدیریت به منظور گسترش و تعمیق فعالیتهای تحقیقاتی و بومی کردن دانش مدیریت

• فراهم کردن زمینه­ای برای تعامل مدیران و پژوهشگران به منظور ارتقای کاربرد دانش مدیریت در سطح بنگاه­های اقتصادی و مفهوم سازی تجارب مدیریتی

• فراهم کردن زمینه­ای برای تعامل سیاستگذاران، مدیران و پژوهشگران به منظور ارتقای کاربرد دانش مدیریت در سطح کلان و تقویت فرایند بازخورد از آثار و چالش­های منبعث و سیاستهای کلان در سطح بنگاه و سازمان­های عمومی

استراتژی بنیادین
جلب اعتماد همگانی و اعتبار پژوهشی شایسته از طریق پای‌بندی به اصالت علمی، رعایت اصل بی‌طرفی و جلب مشارکت همگانی

ضرورت‌های برگزاری

کنفرانس محیطی برای نشر دانش و اطلاعات

با ارایه مقالات، کارگاه‌های آموزشی و سخنرانی‌های کلیدی، سعی بر آن است تا دانش مدیران و کارشناسان در زمینه نظریه‌ها، ادبیات و تکنیک‌های مدیریتی تا حد امکان روزآمد شود. تردیدی نیست که وقوف مدیران نسبت به دانش و ادبیات نوین علم مدیریت برای موفقیت در به کارگیری آنها انکار ناپذیر می‌باشد.

علاوه بر اطلاعات تخصصی حاصل از مقالات، کارگاه‌های آموزشی و تجارب عملی در محیط این کنفرانس، شما به اطلاعات زیر دسترسی خواهید داشت:

• کتب و نشریات تخصصی

• شرکتهای مشاوره مدیریت و مهندسی

• تجارب مدیریتی پروژه‌های بزرگ

• مقالات و پایان‌نامه‌های تخصصی

• بانک‌های اطلاعاتی و آمار تخصصی

برگزارکنندگان مصمم هستند تا با نظارت شایسته‌تر بر بخش‌های جانبی و به‌ویژه نمایشگاه، تمام قابلیت‌های محیطی و بصری را در خدمت ارایه اطلاعات مرتبط با حوزه مدیریت قرار دهند.

کنفرانس محیطی برای ازهم آموزی و تبادل تجارب

تأکید دبیرخانه، توسعه روزافزون کیفی و کمی بخش ارایه تجارب مبتنی بر اعلام نیاز مخاطبان می‌باشد. در این بخش سعی بر آن است تا سازمان‌ها ضمن ثبت و ارایه تجارب خویش، از پیشبرد پروژه‌های مدیریتی و از یافته‌های عملی سایر نهادها آگاه شوند و بدین‌ترتیب ضمن تعمیق دانایی مدیران در بهره‌گیری از تکنیک‌ها و نظریه‌های مدیریتی، شبکه‌ای از علاقه‌مندان در موضوعات خاص ایجاد شود. بدیهی است دستاورد اصلی این بخش غلبه بر سعی و خطای بیهوده واحدهای کسب و کار در آموخته‌های دیگران می‌باشد.

کنفرانس محیطی برای تبیین سیاست‌گذاری‌های کلان تاثیر گذار بر فضای عملکرد مدیریت بنگاههای اقتصادی و بازخورد از نتایج این تصمیم‌ها

کنفرانس بر آن است تا با حضور مسؤولان نهادهای تأثیرگذار برفضای کسب و کار و بررسی سیاست‌ها و تصمیمات اعمال شده توسط این بخش امکان ارایه بازخورد این تصمیمات و سیاست‌گذاری‌ها فراهم گشته تا از این طریق تعامل مناسبی بین سازمان‌های کشور و نهادهای تصمیم‌گیر فراهم گردد.

کنفرانس محیطی برای توسعه شبکه ارتباطی حرفه‌ای مدیران و موسسات

بدیهی است توسعه شبکه فردی و سازمانی به عنوان سرمایه‌ای با ارزش، از مهم‌ترین دستاوردهای مشارکت کنندگان کنفرانس می‌باشد. این مهم با تشکیل کارگروه‌های کمیته صنعت به تفکیک بخش‌های مختلف اقتصادی و صنعتی، این مجال را به لحاظ کمی و کیفی توسعه خواهد داد

محورهای کنفرانس

• مدیریت کیفیت، بهره وری و تعالی سازمانی
  مدیریت کیفیت فراگیر، بهره‌وری و تعالی سازمانی، مدیریت عملکرد، روش های حل مساله
   

• رهبری و رفتار سازمانی
  رهبری، رهبری تغییر؛ رهبری اخلاقی، رعبری شرکت های بزرگ و هولدینگ ها، توانمندی های هیجانی رهبران، اثر بخشی کار تیمی، فرهنگ سازمانی اثر بخش، عوامل سازمانی ماثر بر نوآوری، موانع سازمانی موثر بر عدم رشد سازمانها، مدیریت تحول، فرهنگ سازمانی، ارتباطات سازمانی، مدیریت تعارض، مدیریت استرس، کار تیمی، مذاکره
   

• مدیریت تولید، فرایند و عملیات
  مدیریت عملیات، مدیریت زنجیره تامین، پژوهش عملیاتی، مدیریت پروژه، مدیریت فرایندها، مدیریت لجستیک،چابکی
   

• مدیریت مالی
  استراتژی مالی موسسات، مدیریت سرمایه گذاری، مدیریت ریسک، استراتژی تأمین مالی، حاکمیت شرکتی، نظام های بودجه ریزی
   

• مدیریت دانش و اطلاعات
  مدیریت دانش، سیستم‌های اطلاعاتی، تجارت الکترونیکی، دولت الکترونیکی، استراتژی الکترونیکی،مدل های کسب و کار الکترونیکی
   

• استراتژی و رقابت
  برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک، تحلیل رقابتی ادغام وخرید، پیمان های استراتژیک، شیوه مدیریت شرکتهای هولدینگ، استراتژی در سطح corporate، پیاده سازی استراتژی و موانع موفقیت آن
   

• مدیریت منابع انسانی
  توسعه منابع انسانی، آموزش، جانشین پروری، سیستم های جبران خدمات، سیستم ارزشیابی مشاغل، سیستم های مدیریت عملکرد کارکنان، ایمنی و بهداشت، روابط کار، انتخاب و جامعه پذیری، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، منابع انسانی الکترونیک، مدیریت منابع انسانی در شرکتهای هولدینگ، مدیریت کارکنان دانشور، برنامه های نگهداشت دانشوران، نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی، طراحی سیستم های حقوق و دستمزد در شرایط سخت اقتصادی
   

• مدیریت تکنولوژی، تحقیق و توسعه
  تحقیق و توسعه، سیاستگذاری تکنولوژی، انتقال تکنولوژی، استراتژی تکنولوژی، نوآوری و کارآفرینی
   

• مدیریت بازار
  استراتژی بازار، تحقیقات بازار، صادرات و بازاریابی بین المللی، خدمات پس از فروش، مدیریت ارتباط با مشتریان، تبلیغات، قیمت‌گذاری
   

• حکمرانی، اخلاق و مسئولیت اجتماعی
  حکمرانی خوب، سازمانهای غیردولتی، روابط دولت و بخش خصوصی، الگوهای اخلاق حرفه ای، مسئولیت پذیری و شفافیت در سازمان ها، ارتباط بین بنگاه و جامعه، سرمایه اجتماعی
   

• مدیریت عمومی
  سازماندهی و ساختار سازمانی، نظام های کنترل و نظارت، مدیریت دولتی، رویکردهای نوین در نظریه های مدیریت، نقش شبکه ها در تصمیم گیری