گلیفورد، خلاقیت را مجموعه ای از تواناییها و خصیصه هایی می داند که موجب تفکر خلاق می شود. مدنیک می گوید: خلاقیت یعنی شکل دادن به عناصر متداعی به صورت ترکیبهای تازه که با الزامات خاص مطابق است

سبک مدیریت و خلاقیت
 
● تعریف خلاقیت:
گلیفورد، خلاقیت را مجموعه ای از تواناییها و خصیصه هایی می داند که موجب تفکر خلاق می شود.
مدنیک می گوید: خلاقیت یعنی شکل دادن به عناصر متداعی به صورت ترکیبهای تازه که با الزامات خاص مطابق است.
گیزلین معتقد است: خلاقیت، عمیقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهای بسته است. خلاقیت میل به دانستن است.
ورنون معتقد است: خلاقیت توانایی شخصی در ایجاد ایده ها، نظریه ها و بینشها و اشیایی جدید و بازسازی مجدد در علوم و سایر زمینه هاست، که از نظر محققان، ابتکاری و از لحاظ علمی، زیبا شناسی، فن آوری و اجتماعی با ارزش قلمداد شود.
۳ مرحله اصلی فرآیند حل مسائل از نظر اسبون:
۱) حقیقت یابی (شامل تعریف مسأله و آماده سازی است.)
۲) ایده یابی (شامل ایده سازی و ایده پروری است)
۳) راه حل یابی (شامل ارزیابی و گزینش است)
● ویژگی های افراد خلاق و نوآور:
گیلفورد (۱۹۵۱) اشاره می کند که افراد خلاق انعطاف پذیر هستند و در ارائه راه حل اندیشه بکر و بدیع، آمادگی بسیار دارند.
کانچر و پیترسن (۱۹۸۴) معتقدند افراد خلاق به استقلال و ناهمنوایی تمایل دارند؛در مواردی که دستورهایی برخلاف میل و اعتقادات خود دریافت کنند، به سرپیچی از آنها تمایل نشان می دهند.
رضائیان (۱۳۷۹) به نقل از استینر، گری، ویژیگیهای افراد خلاق را شامل موارد زیر میداند:
۱) مسائل و وضعیتهای گوناگون را با دقت به گونه ای می بیند که قبلا" به آن گونه به آنها توجه نشده است.
۲) دیدگاهها و فکرها و تجربیات حاصل از منابع گوناگون را به هم ارتباط می دهند و آنها را با توجه به نقاط ضعف و قوتشات بررسی و ارزیابی می کنند.
۳) معمولات برای حل مسائل چندین راهکار بدیل، اراده میکنند.
۴) تردید در مورد صحت پیش فرضهای قبلی را نیز روا می دانند.
۵) فی البداهه می توانند از نیروهای حسی، ذهنی و بینشی مدد بگیرند.
۶) فراگردهای فکری و عملی را به نحوی "بسیار منعطف" به کار می گیرند.
● سبک مدیریت مناسب:
یکی از تفاوتهای اساسی یک سازمان خلاق با یک سازمان غیرخلاق سبک مدیریت آنها می باشد. مدیریت خلاق نمی تواند در بند شیوه های سنتی و معمول باشد، بلکه سبکی را برای مدیریت بر میگزیند که برای سازمان خلاق و نوآور و مناسب باشد و منجر به محیطی گردد که روح ابتکار و نوآوری در آن حاکم باشد. در سازمانهای خلاق روابط بین مدیران و کارکنان مبتنی بر صمیمت، روشنی و تشریک مساعی است. این امر منجر به احساس امنیت و آرامش خاطر در افراد می شود.
● وظایف مدیر در رشد و توسعه خلاقیت:
۱) ایجاد یک نظام مشارکت جویانه
۲) ایجاد جوی مناسب برای خلاقیت
۳) ایجاد نظام انگیزشی خود کنترلی
۴) تشکیل تیمهای کاری خود راهبر
۵) ایجاد ساختار و فرهنگ سازمانی مناسب
۶) توسعه وتقویت ویژگی های مدیریتی خلاق