مدیریت شرکت‌های مادر و چالش‌های آن

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1392-05-13
نویسنده: مترجم:
چکیده:

در دنیای کسب‌وکار سرشار از چالش، پیچیدگی و با شرایط حساس محیطی امروزکه به طور فزاینده‌ای روبه تغییر وتحول است، سازمان‌ها وشرکت‌ها نیز به عنوان یکی از ساختارهای مهم اجتماعی از این موج به دور نبوده و برای بقا و ادامه فعالیت در صنعت و کسب‌وکار نیازمند همسو کردن خود از طریق تجدید ساختارخود با این دگرگونی‌ها و تغییر پارادایم‌های محیطی هستند.


مدیریت شرکت‌های مادر و چالش‌های آن


در این میان، موضوع ادغام و گروهی شدن بنگاه‌ها و کسب‌وکارها درقالب شرکت‌های مادر (هلدینگ) به منظوراستفاده بهینه از توانمندی‌های بنگاه‌ها و واحدهای زیرمجموعه، افزایش کارآیی و اثربخشی مدیریت، انعطاف‌پذیری درمقابل پارادایم‌های نوظهور در محیط رقابتی،کاهش هزینه،
ارزش آفرینی، همچنین بهره گیری از مزیت‌های رقابتی و تمرکز بر شایستگی‌های محوری و مصون‌سازی سرمایه‌گذاری فعالیت‌های خودمطرح می‌شود.
 به طور کلی شرکت مادر  به گروهی از شرکت‌ها که در آنها یک شرکت مالکیت واداره یا فقط اداره کلیه شرکت‌ها را برعهده داشته باشد اطلاق می‌شود.
 به شرکت‌های زیرمجموعه شرکت مادر که سازمان مالکیت سهام بیش از 50 درصد آن را دارد، شرکت‌های تابعه یا فرعی و شرکت‌های زیرمجموعه که سازمان مالکیت سهام کمتر از 50 درصد آن را دارد، شرکت‌های تحت پوشش یا وابسته می‌گویند.
از عمر شرکت‌های مادر در ایران مدت زیادی نمی‌گذرد و به عبارتی یک موضوع جدید در کشور می‌باشدکه در قانون برنامه سوم توسعه اقتصادی، اجتماعی وفرهنگی کشور (1383- 1379) در فصل دوم مربوط به سازماندهی شرکت‌های دولتی به ایجاد شرکت‌های مادر به منظور سازماندهی و استفاده مطلوب از امکانات شرکت‌ها، افزایش بازدهی و بهره‌وری، اداره مطلوب شرکت‌ها و فراهم آوردن زمینه واگذاری شرکت‌هایی که ادامه فعالیت آنها دربخش دولتی غیرضروری است، اهتمام ورزیدند.
از آنجایی که سازمان‌های مادر در رشته‌های مختلف کسب وکار فعالیت می‌کنند و با واحدها و فرآیندهای گوناگونی سروکاردارند، برنامه‌ریزی، کنترل وهدایت شرکت‌های زیرمجموعه این شرکت‌ها در راستای استراتژی‌ها و اهداف کلی شرکت مادر از اهمیت خاصی برخوردار است، در نتیجه طراحی و پیاده‌سازی فرآیندهای استراتژیک به عنوان یک گام اساسی در اداره شرکت‌های مادر نقش مهمی را ایفا می‌کنند.
 یکی از بزرگ‌ترین  چالش‌های پیش روی شرکت‌های مادر در ایران تصمیم گیری در خصوص نحوه مدیریت شرکت‌ها و واحدهای کسب‌وکار زیرمجموعه شرکت مادر است، به گونه‌ای که بیشترین ارزش افزایی را برای شرکت مادر به همراه داشته باشند. نحوه مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه شرکت‌های مادر را می‌توان به سه دسته کلی تقسیم کرد:

 1-  برنامه‌ریزی استراتژیک
2-کنترل مالی
 3-کنترل استراتژیک

در مدیریت به روش برنامه‌ریزی استراتژیک،  شرکت مادر خود را مغز متفکر وشرکت‌های زیرمجموعه را اجراکنندگان محض قلمداد می‌کند. به این صورت که وظیفه تعیین خط‌مشی‌ها و استراتژی‌های کلان شرکت‌های زیرمجموعه بر عهده شرکت مادر است. شرکت مادر به دلیل نوپا بودن واحدهای زیرمجموعه خود در موضوع برنامه‌ریزی و  عدم بلوغ کافی آنها در زمینه تعیین اهداف و استراتژی‌ها، این وظیفه را خود به عهده می‌گیرد و واحدهای زیرمجموعه وظیفه اجرای استراتژی‌ها و اقدامات خود را بر عهده دارند. معمولا شرکت‌های مادر، برای واحدی از زیرمجموعه‌های خود از این روش مدیریت استفاده می‌کنند که یا واحد زیرمجموعه دارای عملکرد پایینی باشد یا در تحلیل چرخه عمر، در مرحله تکوین قرار داشته باشد یا به عبارتی یک شرکت نوپا و تازه تاسیس باشد. به هر حال شرکت مادر  بار این ضعف شرکت
زیرمجموعه اش را باید به دوش بکشد و برنامه‌ریزی‌های لازم را برای آن انجام دهد.
 در مدل کنترل مالی، امور مالی شرکت‌ها به طور کامل به عهده خودشان است و چنانچه نتوانند ارزش آفرینی کنند از شرکت مادر کنارگذاشته می‌شوند. در این روش به زبان ساده این طور می‌توان بیان کرد که شاخص‌ها و اهداف کمی شده مالی، بزرگ‌ترین و اصلی‌ترین معیارهای بقای واحد و ارزیابی عملکرد آن خواهد بود. در این سبک مدیریت، تفویض اختیار در سطح بالایی اعمال می‌شود و تقریبا همه وظایف بر عهده شرکت زیرمجموعه شرکت مادر است.
 در سبک کنترل استراتژیک حالت تعادلی بین دوسبک قبلی به وجود می‌آید به طوری که مشارکت بین شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه به وجود می‌آید. از آنجایی که مدیران شرکت‌های زیرمجموعه اشراف وآگاهی بیشتری در رابطه با نقاط ضعف وقدرت خود در حوزه کسب‌وکار، سرمایه‌گذاری وهزینه‌های شرکت، منابع انسانی و کارکنان و مشتریان و به طور کلی فعالیت‌های سطح عملیاتی شرکت دارند، باید که این اطلاعات را به مدیران ارشد شرکت مادر جهت تایید نهایی ارائه دهند تا برای برنامه‌ریزی ودستیابی به اهداف کلی شرکت مادر مدنظر
 قرارگیرند.
هنر شرکت مادر، انتخاب مناسب‌ترین نوع مدیریت برای واحدهای زیرمجموعه خود است، به عبارت دیگر شرکت مادر باید در خصوص اینکه کدام سبک از مدیریت‌های سه گانه معرفی شده بر اساس شرایط شرکت زیرمجموعه مناسب است، تصمیم‌گیری کند. نکته بسیار مهم در مدیریت شرکت‌های مادر درک مفهوم ارزش آفرینی است. شرکت‌های مادر خصوصیات خود را حول بینش مشخصی تبیین می‌کنند  و تمامی منابع خود را حول این بینش سازماندهی کرده ودر نهایت محور تجاری مشخصی را برای خود تعریف می‌کنند و تلاش دارند در خارج از آن تا حد امکان سرمایه‌گذاری نکنند. در این صورت میزان تصمیم‌گیری‌ها کنترل و هدایت شده و در نگرش و ایجاد انگیزه در مدیران ستاد در شرکت‌های زیرمجموعه تاثیرگذار خواهد بود. در راستای این استراتژی‌ها با ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی و مشارکتی پویا می‌توان فعالیت‌های هم افزایی را میان شرکت‌های زیرمجموعه و شرکت مادر گسترش داد و این امر بدون داشتن رویکرد مدیریت استراتژیک و جاری‌سازی آن در شرکت مادر و شرکت‌های زیرمجموعه محقق  نمی‌شود.
بر اساس مطالب پیش گفت تصور می‌شود که به هر حال شرکت مادری که از مدل مبتنی بر مدیریت استراتژیک استفاده کند، در پیشبرد کسب‌وکارهای خود موفق خواهد بود، اما متاسفانه در عمل این طور نیست و چالش‌های بسیار زیادی بر سر راه شرکت‌های مادر برای پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر استراتژی وجود دارد. در ادامه به بیان مهم‌ترین این چالش‌ها بر اساس مراحل فرآیند مدیریت استراتژیک در شرکت‌های مادر می‌پردازیم:

 فاز طرح‌ریزی و سازماندهی
در این مرحله از فرآیند مدیریت استراتژیک شرکت مادر، نوع مدیریت شرکت‌های زیرمجموعه مشخص می‌شود و نوع حاکمیت شرکت‌ها و روابط آنها با شرکت مادر تعیین می‌شود و خط مشی‌های کلی در خصوص مدیریت واحدهای زیرمجموعه مشخص می‌گردد. عدم موفقیت شرکت‌ها در این مرحله از این ناشی می‌شود که مدیران ارشد شرکت‌های مادر، 10 درصد از وقت خود را صرف فعالیت‌های مرتبط با نظام برنامه‌ریزی و تعیین روابط و سازماندهی و تعیین اهداف و استراتژی‌های کلان در شرکت می‌کنند. این در حالی است که شرط اصلی و اساسی در موفقیت نظام‌های مدیریتی، تعهد مدیر ارشد شرکت به اجرای این نظام‌ها است. به این معنی که مدیریت ارشد باید شخصا نتایج و دستاوردهای استراتژیک را درک و نیاز به استقرار آن را احساس کند.

فاز تدوین استراتژی
در این مرحله بر اساس اهداف و استراتژی‌های کلان تعیین شده و خط مشی‌های اصلی، استراتژی‌های واحدهایی زیرمجموعه شرکت مادر تدوین می‌شود و بر این اساس اهداف استراتژیک و شاخص‌ها تعیین شده و نقشه استراتژی شرکت تدوین می‌شود. عدم اتصال استراتژی‌های تدوین شده به برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌های واحدهای زیرمجموعه شرکت، از چالش‌های بزرگ شرکت‌ها و از دلایل عدم موفقیت آنها در این فاز است. به این صورت که بعضا همسویی لازم بین این موارد جهت پیشرفت استراتژی‌های شرکت مادر وجود ندارد.

فاز اجرا و ارزیابی استراتژی
در این مرحله اجرای استراتژی‌ها مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. چالش اصلی در این مرحله کمبود توانایی شرکت‌ها در برقراری رابطه علت و معلولی میان تحقق اهداف استراتژیک و کمی شده در نقشه استراتژی و پیشرفت استراتژی‌ها است به این معنی که اجرای استراتژی‌ها و میزان پیشرفت آنها قابل ردیابی است ولی اینکه این پیشرفت یا عدم پیشرفت مربوط به کدام عملیات و اهداف واحدها است مشخص نیست.
 ([email protected])*

 



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1392/08/13
بروزرسانی:
1392/08/13
آخرین مشاهده:
1403/07/15

نظرات و پیشنهادات


دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

پرسش ها و پاسخ ها

    با عرض سلام و خسته نباشید در صورتی شرکتی به عنوان اسپانسر با ما مشغول فعالیت باشد از نظر اداره مالیاتی پول های واریزی از طرف اسپانسر به چه صورت شناسایی میشود ؟ آیا معاف از مالیات است؟

    علیرضا سربی Alirezasorbi
    علیرضا سربی Alirezasorbi  ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )

    باسلام من کاردان دامپزشکم باشراکت مرغداری خریدیم مرغدار نمونه کشور شدم سرم کلاه گذاشتن مرغداری رو فروختن .میخوام کار شروع کنم نمیدونم چیکار باید بکنم.از مردم فراری شدم میترسم با هر کس کار کنم سرم کلاه

    علیرضا سربی Alirezasorbi
    علیرضا سربی Alirezasorbi  ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )

    سلام،وقت بخیر زمانی که لیست تعدیل حقوق تهیه می گردد و حقوق و عیدی از مالیات معاف می گردند در سیستم حسابداری چطور باید مالیات حقوق را کسر کرد متشکرم

    احمد نورمحمدی
    احمد نورمحمدی  ( راهبری سیستم های حسابداری - مالیاتی مشاور مالی مالیاتی شرکت های دانش بنیان )

    سلام وقت بخیر من دوتا حساب دارم به نام پیش دریافت عوارض و ارزش فزوده و پیش پرداخت عوارض و ارزش افزود موقع پرداخت ارزش افزوده و عوارض چطوری سند بزنم و این که چرا تفاوت ارزش افزوده خرید من و ارزش ا

    مانوئیل یوحنائی
    مانوئیل یوحنائی ( حسابداری مالی و مالیاتی -حسابداری صنعتی - حسابرسی - حسابرسی داخلی  )

    سلام ، وقت بخیر نحوه سند زدن پرداختی بیمه تامین اجتماعی به چه صورته ؟ بدون این که تو لیست حقوق و دستمزد بیام ه صورت جداگانه چطوری ثبت بزنم؟

    احمد نورمحمدی
    احمد نورمحمدی  ( راهبری سیستم های حسابداری - مالیاتی مشاور مالی مالیاتی شرکت های دانش بنیان )

    سلام به مشاور محترم من تازه دیپلم در رشته حسابداری گرفته ام نمی دانم به تحصیل در دانشگاه ادامه دهم یا خیر ؟ با توجه به اینکه بیکاری در مقطع دانش آموختگان عال زیاد است چه کنم ؟ لطفا" رهنمایی بفرمائید

    عیسی ذوقی
    عیسی ذوقی ( مشاور بازرگانی، مالی ومالیاتی  )

    سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟

    علیرضا سربی Alirezasorbi
    علیرضا سربی Alirezasorbi  ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )

    با سلام خدمت جنابعالی چنانچه پروانه بهره برداری کارگاه یا کارخانه ای که در شهرک صنعتی به نام فرد باشد ولی همین شخص مدیرعامل شرکتی باشد که در همان کارگاه مشغول تولید است و برای آن شرکت دفاتر قانونی تهی

    علیرضا سربی Alirezasorbi
    علیرضا سربی Alirezasorbi  ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )

    سلام و وقت بخیر برای استارت آپ ها و کسب و کارهای الکترونیک آیا معافیت مالیاتی وجود دارد؟ در صورت تایید، نحوه استفاده از معافیت چگونه است؟

    علیرضا سربی Alirezasorbi
    علیرضا سربی Alirezasorbi  ( حسابداری ، حسابرسی ، قوانین پایانه ها و سامانه مودیان ، کار ، تامین اجتماعی ، مالیات ها ، تجارت و حسابداری بهای تمام شده )

    با سلام خدمت استاد محترم برای آموزش کارکنان در دوره آموزشی اکسل در حسابداری میخواستم ببینم چطوری باید با شما هماهنگی کنیم. با تشکر

    مهدی مقدسی
    مهدی مقدسی ( مشاوره مالی ،حسابداری و حسابرسی مالی و مالیاتی ،قانون مالیات های مستقیم. اکسل .قوانین بازار سرمایه، )