جناب خبازی پورسلام . دراین خصوص متاسفانه نمیتوان صرف مطاله شرح وظایف و مقاله موفق شد ولی اینجانب کاملا در خدمتم که هرمشکلی که بود در هرساعت شبانه روز درخدمتتون باشم . داشتن نحصیلات کلاسیک بهمراه تجربه بسیارمهم میباشد . سعی فرمایید فرمتی تهیه ودرپایان هرروز امارتولید . ضایعات . نیروی انسانی مستقیم و غیرمستقیم تهیه ومطاله گردد . گلوگاهها را شناسایی فرموده انها را برطرف ساخته ضمنا تولید براساس نغر ساعت مشخص و روزهای هفته مقایسه گردند البته هرشیفت و هر روز به تفکی ک مشخص میگردد و روزانه با اینجانب از طریق ایمیل و تلفن درتماس باشید چون هیچ ذهنیتی ندارم ولی خیلی دوست دارم که موفق شوید که بسیار راحت است هزینه های سربار را کم و تولیدی را با تناسب متعادل فرمایید . موفقیتتان را ارزومندم ...............................................................ک

با سلام احتراما" ضمن تشکر از پاسخ حضرتعالی، به عرض می رسانم در صورتیکه بعد از مدتی مشخص شد که مدیری که انتخاب شده کم کاری یا سها انگاری می نماید طرز برخورد جهت جلو گیری از این عمل به چه گونه است پیشنهاد اینجانب به شرح ذیل است در صورت نیاز به تکمیل یا تغییر روند من را راهنمایی بفرمایید 1- تذکر شفاهی 2- تذکر کتبی و درج در پرونده 3- تذکر کتبی و کسر از حقوق 4- اخراج

باسلام

انتخاب این شخص باتوجه به موقعیت حساسی که دارد بایستی درنهایت دقت انجام گیرد چون تعویض ایشان هزینه های مادی ومعنوی زیادی را بشرکت تحمیل نماید ولی با جمیع جهات بهترین برخورد تذکرات وانتقادات شفاهی وخصوصی میباشد و در غیراینصورت قطع همکاری بدون سروصدا پیشنهادمیگردد . ضمنا درصورت کاندیداتوری اشخاصی بدین منظور با اینجانب نیز همفکری فرمایید . موفق باشید