سلام وشماهم خسته نباشید

درخصوص سیستم تولید بهنگام یاjust in time  مطالب زیادی وجود دارد ولی امکان ارسال این مطالب ومقالات قدری مشکل بنظرمیرسد ولی توصیه میکنم نسبت به مطالعه وتحقیق در مورد این سیستم وملاحظه مقاله ای تحت همین عنوان تالیف تی سی ای چنگ وسوزان بودلس ک ی در سایت مقالات مدیریت به ادرس www.amdt.blogfa.com وهمچنین پرتال جامع علوم انسانی به ادرس ensani.ir اقدام نموده امیدوارم بتوانید پاسخ خود را بگیرید . اگربازهم مشکل داشتید بنده در خدمتتان هستم . پیروز باشید

با سلام مجددبا توجه به اینکه این سیستم در سازمانها و موسساتی پیاده سازی شده که بیشتر زمینه مونتاژ کاری دارند می خواستم ببینم نظر شما در خصوص اجرای این سیستم در یک صنعت ریخته گری چیست ایا می توان با شرایطی که در ایران است و محدودیت هایی که وجود داره این سیستم را اجرایی کرد اگه می شه کدام اصولش را باید نادیده بگیریم یا اینکه به کدام یکی توجه بیشتری کنیم ممنون از راهنمایی سوالتون با تشکر

باسلام مجدد

سیستم تولیدبهنگام باانکه برای اولین باردرتویوتا اجراگردید ولی بعدا درتمام زمینه ها ازان استفاده شد ونبایدفراموش کرد که اجرای این سیستم درمناطق وکشورهای اقتصادی وبدون تنش قابلیت بیشتری دارد وتوصیه میشود که فروشندگان ودرزمان مشخص امکان خرید واعتمادبه حمل ونقل کشوروجودداشته باشدپیاده شودچون بحث ذخیره انبارمطرح میباشد.درخصوص پیاده سازی سیستم درصنایع ریخته گری نیز لازم به ذکراست که این سیستم بارویکرد تولیدانبوه که بوسیله بسیاری ازشرکتها بکارمیرود تفاوت دارد . تولید انبوه برای تولیدمقادیرزیادی ازمحصولات یکسان طراحی میگردد درحالیکه تولیدبهنگام اجازه میدهد که محصولات متنوعی رادرتعدادکم بازمان تحویل کوتاهتر برای پاسخگویی به نیازهای خاص مشتری تولیدکند و این با روحیه صنعت ریخته گری تضادی ندارد و باتوجه باینکه اجرای برخی ازاصول غیرممکن است باید با اجرای اصولی که امکان اجرا دارند ازبعضی مزایای این سیستم استفاده کنیم که درکارخانه های ریخته گری باتفاوتهایی دراجرا میتوان عملی نمود . خدانگهداروموفق باشید