با سلام
وظایف مدیریت چه در یک شرکت تولیدی وچه خدماتی و چه بازرگانی از چهارچوب یکسانی برخوردار است به هر حال موضوعات مختلفی در اینترنت قابل سرچ است که می توانید با مطالعه جامع انها به یک کلیتی از وظایف مدیریت دست پیدا کنید اما در یک مجموعه بازرگانی کوچک مدیریت سازمان وظیفه تدارک کالا وفروش کالا و وصول وجه وانجام مذاکرات وانعقاد قرادادها و استخدام نیرو وسازماندهی وهماهنگی وهدایت نیروهای سازمانی خود را به صورت منفرد انجام می دهد که در شرکتهای بازرگانی بزرگتر ای وظایف تقسیم می شوند.
در اجمالی ترین صورت شاید بتوان مجموعه وظایف مدیران را در به انجام رساندن مجموعه ای ازکارها مانند تعریف مسأله، تعیین راهبردها، راهکار ها و اهداف، تقسیم بندی سازمانی برای دستیابی به موارد تعیین شده در بند قبل، تعیین مسؤلیت ها برای مرزبندی های معین شده، واگذاری مسؤلیت ها به افراد برگزیده که توسط گزینش و یا آموزش نیروی انسانی انجام می شود، تخصیص منابع برای حل مشکلات، تعیین روش های برنامه ریزی و بازبینی آنها، نظارت بر پیشرفت و کنترل برنامه های اجرائی، انگیزش نیروی انسانی مشغول در سازمان برای پیشبرد کارها، حل مسائل جاری و موارد پیش بینی و یا برنامه ریزی نشده و در نهایت ارزیابی عملکرد سازمانی دانست. در متون مختلف مربوط به موضوع مدیریت، وظایف کلی بیان شده در بالا به صورت های متفاوتی تقسیم بندی می شوند. در اینجا، وظایف اصلی مدیریت به بخش های چهارگانه: سازماندهی، برنامه ریزی، کنترل و رهبری تقسیم بندی شده است (شایان ذکر است که ترتیب بیان این قسمت ها هیچ ارتباطی به اهمیت آنها نداشته و نشان دهنده الویت شان نیست). در بعضی نوشته ها مسأله تأمین و تجهیز نیروی انسانی نیز به وظایف چهارگانه مطرح شده اضافه می شود اما در اینجا فرض بر آن است که رسیدگی به این مهم به نحوی در دل سایر بخش های چهارگانه انجام می گیرد و نیازی به منفک کردن آن از بخش های مذکور نیست. همچنین در برخی از متون که توجه خود را بیشتر معطوف به موارد فنی مربوط به مدیریت می نمایند، بخش رهبری از این وظایف حذف شده اند. به هر ترتیب، در ادامه این بخش سعی بر آن است تا به شکلی نظام مند به تشریح وظایف کلی یک مدیر در قسمت بندی چهارگانه مزبور پرداخته شود. لازم است دوباره تأکید شود که نحوه متفاوت صورت بندی وظایف مدیریت، تغییری در ماهیت شان نخواهد داشت.