چکیده : در شرایط آشفتگی اوضاع محیطی قرن جاری،قواعد بازی دائما در حال تغییر بوده(غفاریان،1385)و برای یک سازمان هیچ مزیت پایداری بجز قابلیت تطابق مستمر و مداوم با محیط از طریق ارتقای قابلیتهای درون سازمانی وجود ندارد . در دنیای امروز ، مدیریت نوین در سازمانها و جوامع ، یکی از مهمترین شاخصهای تاثیرگذار در سیر تحول بوده، که شکل مطلوب آن ، مدیریت بر اساس رویکرد و نگرش رهبری ، و سبکهای و مدلهای متعارف این حوزه میباشد . در این رویکرد رهبران برای برون رفت از تحولات مستمر محیط بیرونی در معنی دادن به محیط و شکل دادن اهداف راهبردی که توجه و منافع پیروان را به خود جلب می کند توانا تر و مستعدترند لذا در این قائده بعد استراتژیست و متفکرانه رهبر را در رویارویی با مسایل پیچیده بیشتر مورد توجه قرار میگیرد.

نتیجه گیری:

توسعه و ارتقای قابلیتهای سازمانی را می توان نتیجه رهبری استراتژیک مدیران دانست. نگاه رهبری منابع انسانی با رویکرد مدیریت توسعه کارکنان از طریق ممیزی بینش، دانش و توانایی‌های بالفعل و بالقوه آنها، منجر به پرورش افراد در راستای استراتژی‌های سازمان و تعالی افراد سازمان و جامعه خواهد بود .توجه و تمرکز رهبران به آینده نگری در مبحث مدیریت عملکرد و قابلیت آنها ، نقش مدیر استعداد بودن رهبر را تاکید می نماید ، او باید استعدادهای امروز را برای دستیابی به نتایج کوتاه مدت به کار گیرد و آنها را مشارکت دهد. این نگرش راهبردی ، به نگاه بلندمدت و آینده نگرانه رهبر درباره استعدادها می پردازد(بینش ودبیری،1388). رهبران خوشبینی ، جاذبه ، هوش و تعداد زیادی از سایر توانایی های شخصی را به کار می گیرند تا به ارتقای آرمانهای دیگران پرداخته و افراد و سازمان را به سمت بالاتری از عملکرد و قابلیت انتقال می دهند . آنها در مسیر خود کارهای درست (نقش بینشی و نظری) را با ترتیبی درست(نقش اجرایی) انتخاب کرده ، و همه را با هدایت و  قدرتی شگرف انجام می دهند . راهبران منابع انسانی نه تنها در توانمندسازی و افزایش دانش و مهارت ویژه درکارکنان نقش بسزائی داشته بلکه باعث می‌شوند که افراد در ارتقای سطح کارائی ،اثربخشی و قابلیت سازمان سهیم شده و قادر باشند تا خود را با فشارهای متغیر محیطی وفق دهند. در این رویکرد، رهبران منابع انسانی در نقش یک توسعه گر سرمایه انسانی، باید نسل بعدی رهبران را بسازند و اطمینان حاصل کنند که سازمان از شایستگی های بلندمدت تر مورد نیاز برای استراتژی آینده با عملکرد و قابلیت مناسب همواره برخوردار است.

منابع :

1. کدهای رهبری سازمانی ، ترجمه مسعود بینش و افشین دبیری،تهران، انتشارات سرآمد ،( 1388 )
2. مدیریت عملکرد ، تالیف ابوالعلایی ، بهزاد ،تهران،انتشارات سازمان مدیریت صنعتی (1390)
3. تقی‌زاده هرات ، علی‌؛ خلیل‌لو ،علی ؛ خلیل‌لو، آیسان،مدل تعالی EFQM ویرایش 2013، تهران ،نشر سرآمد ، (1392)
4. خدمتگزار ،حمید رضاوکیمنش،احسان، استاندارد مدیریت کیفیت- منافع مالی و اقتصادی و ارزیابی سطح بلوغ ISO10014:2006، تهران ،نشر پیشگام پویش سیستم، (1390)
5. آبگون محمد جواد، ابزار ارزیابی فرآیند مدیریت منابع انسانی، تهران ،نشر رادنواندیش ، (1393)
6. قلیج لی بهروز(1393)،مدیریت منابع انسانی در تحول،ماهنامه علمی تدبیر، سال 25،شماره 276.
7. کن بلانچارد و فیل هاجز،رهبری خدمتگزار،ترجمه سید مجتبی مرتضوی،قزوین ،نشرمهرگان دانش و سایه‌گستر ،( 1386 )
8. غفاریان وفا،5 فرمان تفکر استراتژیک،تهران،سازمان فرهنگی فرا،1385
9. پیتر دراکر ،چالشهای مدیریت در قرن 21،ترجمه محمد طلوع ، تهران، انتشارات رسا ( 1382 )
10. خدمتگزار حمید رضا ،تفکر استراتژیک در نگرش رهبری، ماهنامه کنترل کیفیت - شماره 52
11. خدمتگزار حمید رضا ، نوآوری و تاثیر آن در کیفیت کسب و کار جهانی، ماهنامه کنترل کیفیت - شماره 67
12. میرسپاسی ، ناصر ،مدیریت استراتژیک منابع انسانی با نگرش جهانی ، تهران ،انتشارات میر (1391) 
13. کاتر ،جان/ رهبران چه می کنند؟ ،ترجم فضل الله امینی،تهران ،انتشارات فرا،1384.
14. دسلر، گری : مدیریت منابع انسانی ، ترجمه‌: علی پارسائیان و سید محمد اعرابی ، دفتر پژوهشهای فرهنگی ، 1378 .
15. فیدلر ، فرد و شمرز، مارتین /  رهبری اثر بخش،ترجمه سهراب خلیلی، تهران : دانشگاه آزاد اسلامی :1372.
16. خدمتگزار حمید رضا ، مدیریت تغییر و تحول سازمانی : ماهنامه کنترل کیفیت - شماره 37
17. “EEQM Excellence model” (2013), European Foundation for Quality Management, Brussels Representative Office, Belgium.