باسلام

برای برون سپاری منابع انسانی دقت زیادی لازم است زیرا اگر درست انجام گردد باعث کاهش هزینه ها می شود و برعکس

قبل از برون سپاری نیروی کار باید واحدهایی را که هزینه بیشتری را بر سازمان اعمال میکنند مشخص کرد بعد از آن باید افراد ماهر و علاقه مند را در همان واحد شناسایی نمود و سپس به تدریج دست به برون سپاری زد البته همه برون سپاری شاید منابع انسانی نتواند باشد

مثال: واحد تدارکاتی را حساب کنید که در یک شرکت منبع هزینه هست آیا امکان برون سپاری پرسنل دارد؟آیا شما فرض کنید خانه ای می سازید آیا خرید مصالح را به کارگر میسپارید؟درواقع اگر پرسنل بازرگانی و تدارکات برون سپاری شود آیا پیمانکار به سازمان وفادار خواهد بود؟پس به نتیجه میرسیم برون سپاری را باید به گونه ای دیگر انجام داد میتوانیم برخی خریدها را برون سپاری کنیم که عادی هستند مثلا ملزومات اداری خریدهای آشپزخانه و اقلام ارزان قیمت.

باید توجه داشت در برون سپاری منابع انسانی حتما افراد ماهررا در استخدام سازمان داشته باشیم (در هر واحد) تا او بتواند به عنوان مدیر و حامی شرکت بر افراد ی که توسط پیمانکار بکارگرفته خواهند شد ایفای نقش مثبتی داشته باشد

همیشه باید در نظر داشت مدیران واحد در سازمان نخواهند ماند پس مدیر باید نیروی جانشینی برای خود تربیت کند تا در زمان خروج وی آن فرد جانشینش در سازمان باشد

از بعد مالی و معیشتی باید به نیروهایی که ازسوی پیمانکار خواهند آمد توجه و کنترل اعمال شود تا خدای ناکرده خیانتی در سازمان اتفاق نیفتد

لطفا تاحصول بهبود و نتیجه مثبت در ارتباط باشید