اضافه کاری خوب است یا بد؟!
امروزه اضافه کاری به عنوان یکی از موضوعات قابل توجه در مدیریت منابع انسانی فکر برخی از پژوهشگران را تسخیر کرده است. آنها معتقدند استفاده از اضافه کاری به عنوان یکی
برای حفظ موقعیت شغلی
مدیران اجرایی موفق میدانند که چگونه بعضی از افراد موقعیت شغلی خود را بر باد میدهند. مطلب زیر بخشی از تحقیقاتی است که پس از گفتگو با مدیران اجرایی در باره چگونچی استخدام و اخراج کارکنان انجام شده است
شیوه‌های کارآ برای حل و فصل مشکلات کارکنان
درگیری را به عنوان یک واقعیت بپذیرید و آن را فعالانه مدیریت کنید‌این چالش یکی از باسابقه‌ترین چالش‌ها برای مدیران ارشد بوده است.
DNA افراد نوآور
من چگونه برای سازمانم افراد نوآور را پیدا کنم و چگونه نوآوری را در خودم پرورش دهم؟
مدیریت رازنامه
غول‌های «سیلیکون ولی» اقتصاددانان را به زرادخانه خود اضافه می‌کنند
علاوه‌بر مهندسان نرم‌افزار، متخصصان کامپیوتر و مهندسان وب، غول‌های سیلیکون ولی از یاهو گرفته تا گوگل و ای‌بی (eBay) همچنان‌که کسب‌وکارهای جدیدی را راه‌اندازی می‌کنند به دنبال استخدام اقتصاددانان، این جنگ‌افزارهای کمتر شناخته شده و با ارزش درحال افزایش هستند.
مدیریت رازنامه
چرا فردیت بر تفکر گروهی ارجحیت دارد؟
«تفکر گروهی» چیست؟ در واقع به نوعی مخالف فردیت است. فردیت در استفاده مستقل از ذهن مستتر است. منظور از «مستقل» عینی است، به این معنا که شما راسا از روش عقلایی برای تفکر درباره افراد، موقعیت‌ها و رویدادها استفاده می‌کنید.
مدیریت رازنامه
چهار خصوصیت اصلی گروه‌های موفق
در زندگی همه افراد، افکار روشنی که منجر به اختراع می‌‌شوند و همچون لامپ بالای سر افراد ظاهر می‌‌شوند می‌توانند در هر زمانی، میان روز، شب یا حتی هنگام ترافیک به ذهن خطور کنند.
مدیریت رازنامه
یافتن و مراقبت از افراد نوآور
یافتن و پرورش دادن نوآوران به شدت خلاق مشکل همه سازمان‌هایی هستند که به دنبال رشد هستند. بیش از دو سوم رهبران سازمان‌های بین‌المللی ادعا دارند که نوآوری لازمه موفقیت بلند مدت است.
مدیریت رازنامه
شیوه‌های پیشگیری از درگیری
از زمانی که کتاب من در مورد پیشگیری از درگیری در محیط کاری چاپ شده است، همیشه افرادی هستند که با من در مورد ایده پیشگیری از ایجاد درگیری مخالف هستند
مدیریت منابع انسانی
در صورت قرار گرفتن اعضای یک تیم در نقاط مختلف جهان از قوانین متفاوتی استفاده می‌شود.
مدیریت رازنامه
درمان 9 مرحله‌ای مدیران سرسخت
آیا رییسی دارید که کارهای ذیل را انجام می‌دهد:
- تغییر مداوم اولویت‌های کاری (معمولا بدون اطلاع و مشاوره با شما)
- ندادن بازخورد مرتب کاری، در نتیجه نداشتن (پیدا نکردن) هیچ راهی برای برآورد انتظارات وی
مدیریت رازنامه
مشتری‌مداری از کارکنان آغاز می‌شود
بقای هر سازمان ایجاب می‌کند تلاشی جدی برای پیشی گرفتن از رقیبان در افزایش سهم بازار تولیدات یا عرضه خدمات، سرلوحه برنامه‌های سازمان قرار گیرد.
مدیریت رازنامه
چگونه به کارکنان بی‌تفاوت خود انگیزه بدهیم
بیشتر ما در محل کار خود افرادی را می‌شناسیم که نسبت به کار بی تفاوت هستند و چندان خود را درگیر کار نمی‌کنند و اگر بخواهیم صادق باشیم، بسیاری از ما می‌دانیم حس عدم ارتباط چگونه احساسی است.
مدیریت رازنامه
حفظ کارمندان کلیدی در زمان تغییرات
بسیاری از شرکت‌ها در زمان تغییرات به مدیران ارشد و کارکنان درجه یک خود تشویق‌های مالی ارائه میدهند، در حالی که راه کم هزینه‌تر و بهتری وجود دارد.
مدیریت رازنامه
مدیریت جمعی:تشدید نقاط قوت یا تضاد برنامه‌ها؟
از سه هزار سال پیش تا حالا که مدیریت جنگ‌ها به صورت گروهی اجرا می‌شد، چیز زیادی تغییر نکرده است. امروز هم ساختار‌های رهبری گروهی در سازمانها بسیار رایج هستند و در برخی موارد این کار حتی در ساختار رسمی‌سازمان‌ها هم نمود یافته است.
مدیریت رازنامه
رفتار درون‌گرا در مدیریت
بهترین رفتارها در مدل‌سازی سیستم‌های مدیریتی زمانی به دست می‌آیند که مدل سعی کند رفتارهای دنیای خارج را درون خودش شبیه‌سازی کند.
