دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1416 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    سلام
    ۱۳۵ میلیون تومان نقد دارم در بخش مسکن سرمایه گذاری کنم بنظر شما یکساله چقدر بازدهی داره ؟؟
    دلار بخرم چی ؟؟
    سید مهدی منبتی
    سید مهدی منبتی
    با سلام
    جناب تاج نسائی ضمن تشکر از وقتی که میگذارید،
    1- بنده تولید کننده یک ماده شیمیایی باارزش هستم و مشتری های زیادی هم دارم. با اینحال میخواهم یک سایت خوبی داشته باشم که بخش های مخت
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    با سلام من در یک شرکت ابمیوه(رانی) به عنوان ویزیتور میخوام مشغول به کار بشم وهیچ مهارتی ندارم یعنی تا حالا کار ویزیتوری نکردم ممنون میشم راهنمایی کنید تا کارمو بخوبی انجام دهم با تشکر
    پویا محمودی
    پویا محمودی
    باسلام من قصد داشتم مرغ بومی پرورش بدهم میخواستم ببینم از نظر بازار به نظر شما سود ده هست یا خیر و در شرو ع واسه موفقیت بیشتر چگونه باید شروع کرد وخلاصه هرجور میدونید من از راهنماییتون استفاده میکنم.
    پویا محمودی
    پویا محمودی
    سلام وقتتون بخیر همسر من کارمند رسمیه .۸ سال سابقه کار داره.امسال به دلیل ادامه تحصیل مجبور به گرفتن مرخصی بدون حقوق شد.از آبان ماه مرخصی بد ن حقوقش شروع شد.دفترچه های بیمه تامین اجتماعی ما تموم شده.
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و خسته نباشید . ببخسید فرم فهرست خرید و فروش کالا و خدمات را چگونه پر کنیم. ممنون میشم اگه راهنمایی بفرمایید
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    من به تازگی در یکی از ارگان های دولتی مشغول به حسابرسی شدم. منتهی چون سابقه کاری در این زمینه ندارم میخواستم چند تا منبع در مورد حسابرسی مالی، اینکه از کجا شروع میشهف روند کار چطوره، و به کجا ختم میشه
    مهدی مقدسی
    مهدی مقدسی
    سلام من حسابدار مجتمع فنی اتومبیل هستم (صافکاری ونقاشی و میکانیکی وباطری سازی وغیره)
    جهت افزایش جذب مشتری چه پیشنهادی میدین فعلا با هزینه کم باشه
    ممنون از راهنمایی شما
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    سلام استاد عزیز
    من الان میخوام برای کارشناسی ارشد حسابداری شروع به خوندن کنم به نظر شما از کدوم کتاب شروع کنم بهتره
    ممنون میشم راهنماییم کنید
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و خسته نباشید اگر شخص حقیقی که جزء گروه سوم مشاغل می باشد نامه عدم فعالیت خود را که از تاریخ 95/3/31 به اداره امور مالیاتی ارائه کرده و اظهارنامه عملکرد 95 را هم تا تاریخ 95/3/31 ارسال کرده
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی

چگونه سیستم‌های تشویقی سازمان را مدیریت کنیم؟

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1390-12-19
نویسنده: مترجم: پریسا حبیبی
چکیده:

شما به عنوان مدیر یک سازمان با آگاهی کامل از دستاوردهای کارمندان یا موفقیت‌های همکاران می‌توانید سهم بسزایی در بالا بردن روحیه و انگیزه کارمندان سازمان خود داشته باشید؛ چراکه با کمال تعجب دیده می‌شود برای بسیاری افراد پیام‌های تبریک یا قدردانی اهمیت بسیار بیشتری نسبت به پاداش‌های نقدی دارد.


چگونه سیستم‌های تشویقی سازمان را مدیریت کنیم؟

برای کارمندان بسیار مهم است که هم سهمی‌با ارزش در سازمان داشته باشند وهم به رسمیت شناخته شوند. در سازمان‌های سنتی و سلسله مراتبی معمولا استراتژی‌های مشخصی در به رسمیت شناختن و قدردانی از کارمندان، طراحی و اجرا می‌شود. اما اگر آنها بخواهند همانند سازمان‌های پیشرفته و پیشرو عمل کنند، باید سیستم ارزیابی عملکرد کارمندان را در سازمان خود تغییر دهند. در ادامه ایده‌ها و تکنیک‌هایی ساده جهت ارتقای سیستم‌های تشویقی سازمان ارائه می‌کنیم.

• طراحی و اجرای هر استراتژی در به رسمیت شناختن کارمندان و تشویق آنها، باید به گونه‌ای باشد که در آن کارمندان به عنوان «مشتریان» در برنامه در نظر گرفته شوند و این «مشتریان» نیاز اصلی این سیستم قلمداد شوند.

• تشخیص نوع سیستم تشویق کارمندان باید بر اساس فرهنگ و شرایط سازمانی تنظیم شود. گاهی اوقات بهتراست تا زمان شناسایی کامل پیش‌نیازها و شایستگی‌های اساسی هر پست در سازمان، طراحی سیستم تشویقی کارمندان را به تاخیر اندازید.

• به طور کلی سیستم تشویقی کارمندان باید مطابق با شرایط کار در دنیای امروز باشد؛ یعنی براساس کارتیمی ‌و همکاری بین کارمندان بنا شده باشد. چرا که در اغلب موارد دیده می‌شود موفقیت‌ها و دستاوردهای فردی به طور مستقیم یا غیرمستقیم به کمک سایرهمکاران به دست می‌آید. البته باید به «ستاره‌های» تیم توجه لازم شود؛ اما نباید سایر اعضای تیم نادیده گرفته شوند.

• تشویق‌های غیررسمی‌ را می‌توان در هر زمان انجام داد. با این حال باید یک سیستم رسمی‌تشویقی بر اساس بررسی نتایج کار نیز وجود داشته باشد. در روش‌های تشویقی غیررسمی ‌داشتن ایده‌های جدید می‌تواند بسیار تاثیرگذار باشد. بنابراین تصمیم‌گیری، برای دادن پاداش و مزایا باید بر اساس داده‌های به دست آمده از کارآیی کارمندان باشد تا نشان دهد به اطلاعات جمع‌آوری شده اهمیت داده می‌شود. معمولا واحد مدیریت کیفیت در یک سازمان از تصمیم‌های احساسی و نا آگاهانه اجتناب می‌کند و بر اساس فرآیندهای داده محور تصمیم‌گیری می‌کند. بنابراین بهتر است سیستم‌های تشویقی نیز در راستای مدیریت کیفیت عمل کنند.

• از یک تیم با کیفیت برای تعیین و اجرای سیاست‌های تشویقی سازمان خود استفاده کنید. ابتدا اطمینان حاصل کنید که این تیم دارای برنامه‌ریزی کامل در اجرای روش‌های تشویقی کارمندان است، سپس به آنها اجازه دهید تا اطلاعات مورد نیاز را به نحو دلخواه خود به دست آورند.

• در ابتدا دیدگاه وهدف مورد نظر خود را به تیم اجرایی پاداش و تشویق سازمان منتقل کنید. سپس دست عوامل اجرایی را در تمام مراحل کار باز بگذارید و تا حد امکان معیارها را بر پایه عملکرد کارمندان قرار دهید. هنگامی‌که کارمندان، نتایج کار خود را دلیل و قافیه اصلی سیستم تشویقی سازمان بدانند، به احتمال زیاد کمتر از پاداش گرفتن سایر کارمندان ناراحت می‌شوند.

• اگر سیستم‌های تشویقی در سازمان شما کم اهمیت قلمداد نشوند، نتایج آن نیز برای کارمندان بر پایه یک قضاوت عادلانه انجام خواهد گرفت.

• فراتر از ارزش مالی و سودمندی هرجایزه، احتمال ایجاد محیطی رقابتی همراه درگیری‌ها و احساسات بد پس از آن وجود دارد. بهتر است برای مقابله با این موضوع ارزش واقعی پاداش‌ها را پایین نگاه دارید و روند پرداخت پاداش‌ها را بر اساس کار تیمی‌قراردهید.

• تشویق‌ها را همانند یک سیستم در نظر بگیرید که با استفاده از شیوه‌های مختلف، همگی یک پیام مشترک را در آخر منتقل می‌کنند: «ما کار خوب شما را می‌بینیم و به آن ارزش می‌نهیم.»

• طوری برنامه‌ریزی کنید که سیستم تشویقی شما شامل روش‌های رسمی‌و غیررسمی ‌باشد. برای پاداش به کارمندان به یک روز خاص در سال و دادن لوح‌های تقدیراتکا نکنید و با استفاده از روش‌های خلاقانه در طول سال، اشتیاق و علاقه کارمندان به کار را افزایش دهید.

• مراقب موقعیت‌هایی که در آن کارمندی به اشتباه به عنوان فردی خاطی و مخالف در کار شناخته می‌شود، باشید. توجه کنید اطلاعات و تمرکز واحد مدیریت کیفیت سازمان شما، براساس نتایج کار باشد. اگر تاکید آنها بر پروسه و جریان کاری معطوف باشد، بیشتر با این مشکل روبه رو می‌شوید؛ درحالی که اگر تاکید بر نتایج باشد، ارزیابی اصلح تری خواهید داشت.

• گاهی برنامه‌های تشویقی و پاداش‌های خود را به صورتی برنامه‌ریزی کنید که بخشی از جلسات و نشست‌ها رسمی ‌سازمان را تشکیل دهند. همچنین با پرسیدن سوال‌هایی چون «چه دستاوردهای شگرفی پس از آخرین نشستمان به‌دست آورده‌ایم؟»، از افراد بخواهید در مورد کارکرد و کارآیی‌های فردی‌شان در جمع صحبت کنند، همچنین جلسه را طوری پیش ببرید که افراد یک تیم در مورد فعالیت‌های هم تیمی‌های خود نیزصحبت کنند.

 


ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1390/12/20
بروزرسانی:
1390/12/20
آخرین مشاهده:
1397/03/03

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
دریافت نسخه اندروید از رازنامه دریافت نسخه اندروید از گوگل دریافت نسخه اندروید از بازار
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .