از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مجله دانش تبليغات
تبليغات
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
هادي معماري
مديريت كسب و كار
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا سعادت نژاد
بازاريابي و فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
مشاوره حقوقي ، كيفري ، مطالبات ، قراردادها ، خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
كمال زرندي
پورتالهاي سازماني - وب سايت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مهدي غلامي(مدير سايت)
مالي ومالياتي ,حسابداري وحسابرسي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام

دسته بندي اطلاعات

چگونه تلاش براي ترغيب ديگران نتيجه معكوس مي‌دهد

منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-07-10
نويسنده: مترجم: مهرداد فضيلت
چکيده:
در بسياري از موارد شاهد اين نكته هستيم كه تلاش‌هاي ما براي تشويق يا منع به چيزي يا كاري نتيجه معكوس داشته و افراد بيشتري در جهت عكس تلاش‌هاي ما عمل مي‌كنند.


استراتژي‌هاي نفوذ
استراتژي ۳: چگونه تلاش براي ترغيب ديگران نتيجه معكوس مي‌دهد



تلاش در جهت تشويق به عملي درست مانند صحيح رانندگي كردن يا منع از عملي نادرست مانند تاخير كردن نتيجه معكوسي مي‌دهد.
در استراتژي قبلي در مورد نياز به تاييد اجتماعي و نحوه استفاده از آن براي ترغيب ديگران صحبت كرديم و گفتيم ما به صورت ناخودآگاه معمولا در جهت تاييد شدن رفتارمان از سوي اجتماع عمل مي‌كنيم. نكته‌اي كه در بسياري موارد ناديده گرفته مي&

کاربر گرامي اجازه مشاهده کامل مطلب را نداريد.جهت مشاهده مطالب مي بايست عضو سايت شويد و يا در صورتيکه قبلا عضو شده ايد با نام کاربري خود به سايت وارد شويد

مشخصات ثبت اطلاعات

مشخصات ثبت اطلاعات
ثبت کننده: مديريت رازنامه ارسال پيام شخصی
تاريخ ثبت: 1390/07/10
بروزرسانی: 1390/07/10
 

آمار مشاهده اطلاعات
تعداد کل: 441 کاربر پورتال: 2 ميهمان: 439 آخرين مشاهده: 1391/02/27


آمار ثبت توضيحات
تعداد کل: 0 کاربر پورتال: 0 ميهمان: 0 آخرين ثبت:


آمار ثبت پرسش و پاسخ
تعداد کل: 0 کاربر پورتال: 0 ميهمان: 0 آخرين ثبت:


نظرات خود را در رازنامه ثبت کنيد ارسال محتوا به دوستان
سوال خود را از رازنامه بپرسيد در رازنامه با دوستان خود در ارتباط باشيد
در رازنامه با دوستان خود در ارتباط باشيد

امتيازات کاربران

امتياز کل امتياز کاربران ثبت شده امتياز کاربران ميهمان
    تعداد کاربر: 0     تعداد کاربر: 0     تعداد کاربر: 0
امتياز: 0 از 100 امتياز: 0 از 100 امتياز: 0 از 100
   
آخرين تاريخ امتيازدهي:     به اين مورد نمره بدهيد:

پرسش و پاسخ

نظرات و پيشنهادات


|نظر شما چيست
سيستم هاي يكپارچه مالي كدام شركت را مي پسنديد.



[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 755 | نظرات: 0

تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني