دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1409 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    سلام استاد عزیز
    من الان میخوام برای کارشناسی ارشد حسابداری شروع به خوندن کنم به نظر شما از کدوم کتاب شروع کنم بهتره
    ممنون میشم راهنماییم کنید
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و خسته نباشید اگر شخص حقیقی که جزء گروه سوم مشاغل می باشد نامه عدم فعالیت خود را که از تاریخ 95/3/31 به اداره امور مالیاتی ارائه کرده و اظهارنامه عملکرد 95 را هم تا تاریخ 95/3/31 ارسال کرده
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام خسته نباشید و خدا قوت من مدت ۵ سال در یک شرکت دولتی زیر نظر پیمانکار مشغول کار بودم بعد به قرارداد شرکت درآمدم با توجه به اینکه کار در این شرکت سخت وزیان آور است و بازنشستگی ۲۰ ساله است تکلیف او
    تقی بیات
    تقی بیات
    با سلام و خسته نباشید خدمت شما.... من 28 سالمه و2 سالی هست که ازدواج کردم و دریک آپارتمان با مادرشوهرم و جاری زندگی میکنم، بینهایت بینهایت زندگیم و مخصوصا شوهرم را دوست دارم، ولی یک مشکلی که دارم اینه
    فریبا داداشلو
    فریبا داداشلو
    سلام رشته های پزشکی و دندون و داروسازی رو از لحاظ درامد‌و زود تمام شدن و جذب بازار شدن کدوم رو ترجیح میدید؟ ایا کشوری رو میشناسی پذیرش بگیره؟
    دکتر سید مرتضی زنده باد
    دکتر سید مرتضی زنده باد
    سلام
    من حسابدار مجتمع فنی ماشین هستم (صافکاری ونقاشی ومیکانیکی وغیره )
    گزارش جریان وجوه نقد ماهیانه میخوام تهیه کنم فرم یا چیزی دارین که کمکم کنه
    ممنون میشم راهنماییم کنید
    احمد نورمحمدی
    احمد نورمحمدی
    با سلام و عرض ارادت. برادر من از یک مجتمع تجاری که توسط شرکت تعاونی مسکن سازمان نظام پزشکی شهرستان ساخته شده است یک مغازه با سند شش دانگ ملکی با حق مشاعات خریده است. در حال حاضر حدود 70 درصد واحدها به
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    باسلام لطفا در صورتیکه مطالبی در خصوص ساختار و فرآیندهای مهندسی خرید دارید به بنده اطلاع دهید . ممنون و سپاسگزارم
    علی صفرزاده لطفی
    علی صفرزاده لطفی
    سلام وخسته نباشید نحوه ثبت صندوق قرض الحسنه که افراد خیر پولی به صندوق واریز وافرادی را جهت دریاف وام معرفی میکنند حال میخواهیم هم از مبلغ آن فرد خیر کم شود هم شخص وام گیرنده بدهکار چگونه ثبت بز
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام و خسته نباشی پرسنل مجتمعی که من اونجا کار میکنم12 ساعت کار و 24 ساعت استراحت میکنند مثلا شنبه روزکار ،یکشنبه شبکار و دوشنبه استراحت میباشند حالا اگر یکی از پرسنل شنبه و یکشنبه را مرخصی بخواهد چط
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی

پیشنهاداتی برای مقابله با تعلل

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1390-05-15
نویسنده: مترجم:
چکیده:

تعلل یکی از جدی‌ترین اتلاف‌کننده‌های زمان است. تلاش برای جلوگیری از تعلل، نشان‌دهنده تعهد ما برای به کار بستن اصول مدیریت است. طبق اولین اصل مدیریت، باید تحلیل کنید که در چه مواردی تعلل می‌ورزید و برای گریز از کارهای سخت و ناخوشایند از چه بهانه‌ها و دلایلی استفاده می‌کنید.


نکات مدیریتی پیشنهاداتی برای مقابله با تعلل سپس باید انجام کارها را اولویت‌بندی کنید و به اولویت‌های خود پایبند باشید. بهانه‌جویی نکنید و وقت خود را با کارهای کم‌اهمیتی که به خود تحمیل کرده‌اید پر نکنید. در نهایت، لازم است برنامه‌ریزی کنید؛ به ویژه در مورد کارهای بزرگ، بهتر است آنها را به بخش‌های کوچک‌تر تقسیم کنید. کار را از نظر منابع اطلاعاتی و افرادی که در انجام آن درگیر هستند بررسی کنید و بخش‌هایی از آن را تفویض کنید. آن را در چارچوب زمانی واقع‌بینانه‌ای طرح‌ریزی کنید و از رویارویی با موانعی که زمان لازم برای انجام را تهدید می‌کنند، بپرهیزید. اولویت‌بندی کارها وقتی در جایگاه یک مدیر قرار گرفته‌ایم، با محدودیت‌های فراوانی روبه‌رو هستیم؛ یعنی مجبوریم گاهی اوقات دیدگاه‌های فردی خود را کنار گذاشته و به مصلحت سازمانی بیندیشیم که سرنوشت آن را به ما سپرده‌اند. اولویت‌بندی کمک می‌کند کارهای مهم را به انجام برسانیم و از انجام آنها احساس رضایت کنیم؛ به این ترتیب برای انجام سایر کارها تشویق می‌شویم. بر این اولویت‌بندی «استرس ناشی از ضرورت پرداختن به کارهای با اهمیت را کاهش می‌دهد». اولویت‌بندی فقط مختص کارهای روزانه نیست، این سیستم به ما کمک می‌کند در برنامه‌ریزی هفتگی، ماهانه و سالانه خود نیز بدانیم چگونه فعالیت‌هایمان را طبقه‌بندی کنیم. قانون پارتو و ضرورت اولویت‌بندی کارها شاید با قانون پارتو 20/80 آشنایی داشته باشید، طبق این قانون 80 درصد بازده کار ما ناشی از 20 درصد زمان موجود است و برعکس 80 درصد زمان، فقط 20 درصد بازده کار ما را ایجاد می‌کند. برخلاف تصور عمومی، الگوهای مدیریت زمان نمی‌توانند آن 20 درصد زمانی را که 80 درصد نتایج را ایجاد می‌کنند به ما معرفی کنند، بلکه این خود ما هستیم که با شناخت دقیق اهداف و اولویت‌های خود باید اوقات خود را در جایی سرمایه‌گذاری کنیم که منافع بیشتری ایجاد کند. فواید اولویت‌بندی کارها اولویت‌بندی مدیران را قادر می‌سازد از وقت خود به صورت اثربخش استفاده کنند و در مدت زمان کم، کارهای بزرگی را انجام دهند. اولویت‌بندی علاوه بر ایجاد خودآگاهی نسبت به زمان، رهایی از کارهای عادی و پرداختن به کارهای مهم و ضروری و کنترل مسائلی که در حالات عادی بخش اعظم زمان ما را تلف می‌کنند، باعث می‌شود. تحقیقات نشان داده فواید حاصل از اولویت‌بندی کارها شامل موارد ذیل می‌باشد. - رهایی از تعلل در انجام کارها - تسهیل هدف‌گذاری و تعیین استراتژی حرکت - ایجاد هم‌افزایی فردی - تمرکز بر امور مهم و ضروری - کنترل موثر اتلاف‌کننده‌های زمان - ایجاد خودآگاهی نسبت به زمان انواع کارها براساس اهمیت و اولویت انواع کارهای روزمره مانند خواندن نامه‌های رسیده، امضای اسناد و رسیدگی به درخواست‌ها، شرکت در جلسه‌های کاری، جواب دادن به تلفن‌ها و کارهایی از این قبیل که انجام دادن همه آنها می‌تواند تقریبا تمام وقت مدیر را پر کند، کارهای دیگری هم هستند که اهمیت بسیار بالایی دارند و در کمک به بهبود سازمان نقش زیادی بازی می‌کنند. بنابراین، اولویت‌ها بر حسب دو ویژگی فوریت و اهمیت تعیین می‌شوند. کارهایی که از بیشترین اهمیت یا فوریت برخوردارند، در جایگاه اولویت اول قرار می‌گیرند و کارهایی که از اهمیت یا فوریت متوسط برخوردار باشند در اولویت دوم جای می‌گیرند. اگر کارهایی از کمترین اهمیت یا فوریت برخوردار باشند نیز در اولویت سوم قرار می‌گیرند. وضعیت 1: کارهای مهم و فوری کارهایی که در اولویت اول قرار می‌گیرند معمولا انجام می‌شوند، زیرا هم اهمیت زیادی دارند و هم باید در بازده زمانی معینی به اتمام برسند. کسانی که زیاد تعلل می‌کنند، ممکن است برای به تعویق انداختن این نوع کارها بهانه‌تراشی کنند. این فصل کارها اغلب دشوار و بدون ساختار هستند. وضعیت 2: کارهای غیرمهم و فوری کارها از نظر فوریت روی یک طیف قرار دارند که در یک سوی آن کارهای غیرفوری، (در واقع همان کارهای عادی که انجام آنها فوریت ندارد) و در سوی دیگر کارهایی قرار دارند که از فوریت بالایی برخوردارند مانند سررسیدهای کاری، موعدهای مقرر، کارهایی که از طرف مافوق ارجاع شده‌اند. اولویت‌های نوع دوم کارهایی هستند که باید ظرف مدت کوتاهی آنها را انجام دهیم. باید به یاد داشته باشیم که این کارها اغلب ارزش خاصی ایجاد نمی‌کنند، پس نباید وقت زیادی صرف آنها کرد. وضعیت 3: کارهای مهم و غیرفوری شاید بتوان گفت مدیران موفق کسانی هستند که کارهای مهم و غیرفوری را به درستی تشخیص می‌دهند. شناخت این دسته از کارها به مدیران کمک می‌کند زمان بیشتری برای خود خلق کنند منظور از ذخیره زمان با حذف کارهای غیرمهم و غیرفوری این نیست که صرفا حیطه تفریح یا آسایش خود را گسترش دهیم، بلکه هدف این است که به خاطر انجام کارهای عادی و روزمره از انجام کارهای مهم و حیاتی غفلت نورزیم. منبع: کتاب مدیر- تالیف تیمور آقایی


ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1390/05/15
بروزرسانی:
1390/05/15
آخرین مشاهده:
1396/12/02

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
دریافت نسخه اندروید از رازنامه دریافت نسخه اندروید از گوگل دریافت نسخه اندروید از بازار
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .