از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
شركتها و سازمانها
- كانون تبليغاتي اهورا
- موسسه حسابرسي پارسيان حسابرس(حسابداران رسمي)
- شركت صنايع پلاستيك مركز
- گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
- شركت نرم افزار گستر نو آيين
- مجله دانش تبليغات
- شركت منظومه شرق
- گروه اقتصادي بينا
- شركت مهرخواه صنعت كيميا
- گروه پارس ترن
- razigaran parseh
- اداره ميراث فرهنگي وگردشگري كاشان
- شركت تجارت الكترونيك عرش گستر
- شركت فني مهندسي و راه وساختماني علي بتن فارس
- شركت حقوقي و بازرگاني Pbc.Co.Ltd
- شيرين سهند ماراغا
- شركت فني و مهندسي نيرو پرداز آريا
- شركت فولاد آزمون اسپادانا
- شركت مشاوره مديران پويش
- Markaze Amozeshiye Seglayn
- پيشگامان بهبود كيفيت
- شركت حسابداري امين چرتكه پردازان خرامه
- شركت آبسان زلال
- بازرگاني عسگري
- شركت نيك اجرا
دسته بندي اطلاعات
طول سخنراني و زمانبندي
| منبع: | دنياي اقتصاد | تاريخ انتشار: | 1390-05-13 |
| نويسنده: | كتاب روابط عمومي- انتشارات كاروان | مترجم: | |
| چکيده: | |||
| مدت زمان سخنراني متغير است؛ از يك صحبت دهدقيقهاي در محل كار گرفته تا گردهمايي ويژه دو روزه. سخنراني شما چقدر بايد طول بكشد؟ غالبا طراحان برنامه طول سخنراني را تعيين ميكنند. | |||
|
مهارتهاي مديريتي طول سخنراني و زمانبندي سخنرانيهاي مهماني مفصل ناهار يا بعد از شام براي گروههاي محلي و بخشهاي محلي انجمنهاي حرفهاي و باشگاههاي بازرگاني معمولا 20 تا 30 دقيقه طول ميكشد، با يك 5 يا 10 دقيقه اضافي مختص مطرح كردن سوال و جوابها. براي جلسات سخنراني در كنفرانسهاي مهم و نمايشگاههاي كشوري، سخنرانان عموما 45 تا 75 دقيقه وقت دارند. براي سخنراني يك ساعته، يك صحبت 45 دقيقهاي آماده كنيد. چون احتمالا 5 دقيقه اول را صبر ميكنند تا آنهايي هم كه با تاخير وارد ميشوند بنشينند |
|||
|
کاربر گرامي اجازه مشاهده کامل مطلب را نداريد.جهت مشاهده مطالب مي بايست عضو سايت شويد و يا در صورتيکه قبلا عضو شده ايد با نام کاربري خود به سايت وارد شويد
|
|||
مشخصات ثبت اطلاعات
| مشخصات ثبت اطلاعات | |||||||
|
ثبت کننده: | مديريت رازنامه |
|
||||
| تاريخ ثبت: | 1390/05/13 | ||||||
| بروزرسانی: | 1390/05/13 | ||||||
آمار مشاهده اطلاعات |
|||||||
| تعداد کل: | 746 | کاربر پورتال: | 3 | ميهمان: | 743 | آخرين مشاهده: | 1391/03/04 |
آمار ثبت توضيحات |
|||||||
| تعداد کل: | 0 | کاربر پورتال: | 0 | ميهمان: | 0 | آخرين ثبت: | |
آمار ثبت پرسش و پاسخ |
|||||||
| تعداد کل: | 0 | کاربر پورتال: | 0 | ميهمان: | 0 | آخرين ثبت: | |
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|||||||
امتيازات کاربران
| امتياز کل | امتياز کاربران ثبت شده | امتياز کاربران ميهمان | ||||||||||
| تعداد کاربر: | 0 | تعداد کاربر: | 0 | تعداد کاربر: | 0 | |||||||
| امتياز: | 0 از 100 | امتياز: | 0 از 100 | امتياز: | 0 از 100 | |||||||
|
||||||||||||
پرسش و پاسخ
نظرات و پيشنهادات
|مطالب مرتبط- كاركرد اجتماعي ورشكستگي
- نكات برجسته گزارش عملكرد هياتهاي مديره در سال 2011
- بزرگ زيباست
- فريبي به نام «نرخ رشد» در عرصه اقتصاد كشور
- پنج راه براي جلوگيري از خستگي كارمندان
- بايدها و نبايدهاي فاش كردن اطلاعات
- اين نكات كليدي را به خاطر بسپاريد
- عوامل غيرحسابداري قيمت تمام شده
- سازماندهي مجدد سيستم جبران خدمات
- تكنيكهاي برقراري ارتباط مبتني بر همكاري
- همسويي فناوري اطلاعات با استراتژيهاي سازمان
- چرا كارآفرينان، پول را درست خرج ميكنند
- ارجاع دادن مشتريان نزد رقيبان: يك تكنيك تجاري هوشمندانه
- شش راه براي كاهش هزينهها بدون آنكه روحيه افراد را تضعيف كنيم
- استراتژي ۳۸: چه كلمهاي نفوذ شما را افزايش ميدهد؟
- افزايش نرخ ارز چگونه بر واحدهاي توليدي اثر ميگذارد؟
- ارزش كار براي شركت و مشتري
- تعيين حداقل دستمزد 91 كارگران
- سنجش شفافيت بودجه
- استراتژي ما «مرده» است
|نظر شما چيست