دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1408 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    با سلام ضمن عرض خسته نباشید : اگر فردی با سابقه 12 سال بیمه تامین اجتماعی در سازمان خدمات درمانی پذیرفته شود آیا امکان انتقال سوابیق بیمه ای می باشد یه خیر لطفا توضیح بفرمایید
    علی صفرزاده لطفی
    علی صفرزاده لطفی
    با سلام میخواستم بدونم که چه مرجعی به حسابرسان نمره میدهد؟ واینکه میخواستم در رابطه با اهمیت حسابرسی از نظر فلسفی تحقیق کنم اما هیچ آشناییتی با این مساله و همچنین هیچ سایتی رو نمیدونم که بدونم تحقی
    سید مهدی حجازی
    سید مهدی حجازی
    سلام، اگر بخواهیم از محل اندوخته ی شرکت یک دارایی تحصیل نماییم به چه صورت باید در دفاتر حسابداری ثبت نماییم؟ ممنون میشم اگه به سوالم پاسخ بدید.
    طیب عینی زاده
    طیب عینی زاده
    سلام ایا بازاری که راکد هست رونق پیدا می کنه؟ چه موفع؟ بعد اینکه کدوم سمت سرمایه گذاری کرد بهتره؟ راهکاری لطفا
    طیب عینی زاده
    طیب عینی زاده
    باسلام 1-حسابهای کل و معینی که جهت گزارشگری آینده لازم است در شرکتهای بیمه باشد ، چیست؟ 2-چه نرم افزاری در شرکت بیمه (شعبه مرکزی)مناسب است ؟ 3-مقررات مالیاتی و مقررات بیمه درخصوص گزارشگری مالی
    طیب عینی زاده
    طیب عینی زاده
    با سلام امکان دارد در مورد سیستم ثبت ادواری اطلاعات در یک شرکت تولیدی توضیح دهیید ؟باتشکر وسپاس فراوان
    طیب عینی زاده
    طیب عینی زاده
    باسلام لطفامقررات مالیاتی و مقررات بیمه در خصوص گزارشگری مالی در شرکتهای بیمه را توضیح دهید؟ و نرم افزار پبشنهادی شما برای یک شرکت بیمه ای چیست ؟
    طیب عینی زاده
    طیب عینی زاده
    ببخشید که سوال به صورت کلی مطرح شد.
    این دو شرکت, سهامداران مشترک دارند یعنی 5 نفر میباشند که دو شرکت تاسیس کرده اند و حالا در صدد ادغام این دو شرکت میباشند.
    ارزش اسمی سهام این دو شرکت مت
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام باعرض خسته نباشید من قصد انجام کاری رو دارم که اگه زحمت داشت بازم سودش رو داشته باشه .وهدفم این بود که برم تو کار بسته بندی وصادرات زعفران ولی هیچی نمی دونم درجایی که هستیم بسته بندی زعفران نیاز
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    با سلام خدمت استاد گرامی برای ادغام دو شرکت سهامی خاص چه مراحلی باید انجام شود .(ادغام ساده) یکی از این شرکتها موجودیت خود را از دست میدهد و در شرکت دیگر جذب میشود. با توجه به اینکه سهامداران شرکت
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی

پنج راهکار برای توسعه کسب و کار فعلی شما

منبع: https://www.linkedin.com/pulse/%D9%BE%D9%86%D8%AC-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B1% تاریخ انتشار: 1394-07-05
نویسنده: مترجم:
چکیده:

امروزه افرادی که کسب و کاری دارند سود حاصل از آن رو به سختی می‌توانند روی زمین و سکه و دلار و بورس.. صرف کنند و دنبال فرصتی و ایده‌هایی هستند تا پولشان خواب نداشته باشد و بتوانند لااقل ارزش آن را حفظ کنند و به شکل حداکثری هم به چرخشش دربیاورند و سود بیشتری کنند. در ادامه چند راهکار برای توسعه کسب و کار فعلی شما بیان می‌شود.


پنج راهکار برای توسعه کسب و کار فعلی شما

 

اگر توسعه ندهی، بازنده هستی، این اصل ساده در کسب و کار شرکتی حکومت می‌کند به ویژه وقتی که بازاری که در آن هستی مورد توجه خیل بیشتر سرمایه گذاران قرار می‌گیرد. در این شرایط، یا باید زمین بازی رو عوض کنی و سرمایتو برداری و به یک حوزه جدید وارد بشید، یا باید استقامت کنی و بجنگی و از بازاری که در آن خاک خوردی سهم بگیری.

امروزه افرادی که کسب و کاری دارند سود حاصل از آن رو به سختی می‌توانند روی زمین و سکه و دلار و بورس.. صرف کنند و دنبال فرصتی و ایده‌هایی هستند تا پولشان خواب نداشته باشد و بتوانند لااقل ارزش آن را حفظ کنند و به شکل حداکثری هم به چرخشش دربیاورند و سود بیشتری کنند. در ادامه چند راهکار برای توسعه کسب و کار فعلی شما بیان می‌شود.

1-      زنجیره ارزش صنعت خود را رسم کنید

مطمئناً بازاری که خوب می‌شناسید، همان صنعت فعلی شماست. دست به قلم شوید و زنجیره ارزش صنعت خود را ترسیم کنید. روی کاغذ یادداشت کنید مواد اولیه خود را از کجا می‌خرید و آن فرد از کجا می‌خرد و منبع اولیه کی هست و از طرف دیگر هم بنویسید کالای شما کی می‌خرد و از چه راهی توزیع می‌کند و در انتها کی مصرف کننده آن است.

این زنجیره به شما کمک می‌کند که ایده‌هایی برای خریدن یا شراکت یا ورود به قبل و بعد از زنجیر خود داشته باشید و با توسعه عمودی سود بیشتری در این زنجیره کسب کنید.

 

در حوزه خدمات نیز این امر ممکن است. بنویسید به چه کسانی ارائه خدمت می‌کنید و آنها از خدمت شما چه سودی می‌برند. در چه شرایط حاضر هستند خدمت جدیدی از سبد شما بخرند و از طرف دیگر هم ببینید از چه نیروی انسانی یا منابع فیزیکی برای ارائه خدمت استفاده می‌نمایید.

 

2-      فهرست کسب و کارهای خانواده و دوستان خود را بنویسید

به هر حال خانواده و دوستان راهی مطمئن برای ورود به صنایع جدید هستند در حالی که همه میدانیم اطلاعات ضمنی و ناپیدا در هر صنعت بسیار دست نیافتی هستند و ارتباطات در هر صنعتی بازکننده درب‌های سودآوری و اعتبار هست. در ادامه با مواردی که امین میدانید ارتباط برقرار کنید و ببینید آیا سرمایه شما امکان ورود به آن صنعت را دارد یا نه! البته دقت کنید، هر چه قدر کار با خانواده و دوستان شیرین است اگر به کدورت برسد تلخی بسیاری دارد. بهتر است شفاف آورده و انتظارات طرفین مشخص شود.

3-      از نوآوریِ متخصصان جوان نهایت همکاری را طلب کنید

کسب و کارهای قدیمی بسیار با تجربه و ارزشمند هستند ولی عموماً سبک‌های مدیریتی و فرصت‌های قدیمی را شکار می‌کنند. حوزه‌هایی مانند آی تی، آی سی تی، گردشگری، بانکداری نوین، بازی‌های آنلاین و ... حوزه‌هایی هستند که مشتریان جوان خود را دارند و ذهن جوانان هم بوی فرصت‌های تجاری این حوزه‌ها را بهتر شناسایی می‌کند. مطمئناً همکاری با گروه‌های جوانان برای شناسایی این ایده‌ها و ارزیابی بعد مالی آنها برای یک کسب و کار سنتی لازم و ضروری می‌باشد. ولی توجه کنید که بدون همکاری با جوانان باید پیاده راه طولانی‌تری بروید لذا مشارکت و پرداخت هزینه‌های مناسب کلید یک همکاری پایدار است و بی توجهی به این امر خیلی زود به همکاری شما پایان می‌دهد.

 

4-      ابزارهای مانند گزارش تحقیقات بازار یا طرح کسب و کار را بکار بگیرید

فرصت و نوآوری‌های بی‌شماری لابه لای صحبت‌های ما و شماست ولی بهترین نوآوری ها مخفی هستند. اگر به حوزه خاصی علاقه‌مند هستید سعی در عمیق کردن اطلاعات موثق در آن حوزه داشته باشید و یکی از بهترین ابزار گزارش های تحقیقات بازار هستند. شرکت‌ها و گروه‌های متعددی تجربه گردآوری اطلاعات و ساماندهی آنها برای مخاطبین را دارند و همچنین مجموعه‌هایی به شکل تخصصی در حوزه تدوین طرح کسب و کار فعالیت می‌کنند.

 

فقط یادتان نرود، اگر کار و فرایند آن را به خوبی شما تعریف نکنید، خروجی خوبی نخواهید گرفت. باید موضوع پروژه و سرفصل‌های اطلاعاتی و روش گردآوری را به خوبی تعریف کنید و بر فرایند اجرای آن نیز نظرات داشته باشید تا خروجی خوبی نصیب شما شود.

5- بیزینس مدل خود را عوض کنید

مفهوم الگوی کسب و کار یا بیزینس مدل به نوعی در کشور مغفول مانده است و در این متن هم فرصتی برای تشریح آن نیست ولی میتوانیم با یک مثال ساده اینگونه داشته باشیم. کسب و کار شما نه جز مهم شامل مشتریان هدف، ارزش پیشنهادی، منابع اساسی، هزینه و درامد و ...دارد. شما با تغییر کوچک یکی از عوامل فوق عملا کسب و کار فعلی خود را حفظ کرده اید ولی جریان نقدینگی جدیدی برای خود درست کرده اید.مثلا که اگر شما سینماداری میکنید و مشتریان ثابت خود را دارید و در 20 سال اخیر هم با فروش بلیط سینما ارتزاق کرده اید، حال میتوانید از مشتریان خود ایمیل و موبایل بگیرید و ابزار مانند پنل پیامک یا خبرنامه الکترونیکی برای اطلاع رسانی کالاهای فرهنگی جدید به مشتریان ثابت خود در سینما طراحی کنید. با گسترش جامعه مخاطب شما،میتوانید از شرکتهای تولید کننده اقلام فرهنگی و هنری هزینه تبلیغات گرفته و کالای آنها را در آن خبرنامه تبلیغ نمایید.

* متأسفانه تجربه خوبی در همراهی سرمایه گذاران خرد و میانه در ورود به یک صنعت جدید ندارم. عموماً افرادی که عمری کار ثابتی داشته‌اند، وقتی سود و سرمایه خود را می‌خواهند در حوزه جدیدی وارد کنند آن‌قدر می‌ترسند و نگران هستند و گاها بدون نظم و بدون قالب به تردیدهای خود نگاه می‌کنند، در یک مسیر طولانی انرژی زیادی از مشاور می‌گیرند و آخر سر به هدف هم نمی‌رسد. لذا این دوستان عزیز مناسب‌تر است در فضای موجود صنعت خود ادامه مسیر دهند مگر اینکه بتوانند هزینه‌های زمانی و اطلاعاتی تغییر حوزه را بپذیرند

 

 

 

 

 



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

 علیرضا مسجدیان جزی

علیرضا مسجدیان جزی

تاریخ ثبت:
1394/07/05
بروزرسانی:
1394/07/05
آخرین مشاهده:
1396/09/04
پرسش از مشاور

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
دریافت نسخه اندروید از رازنامه دریافت نسخه اندروید از گوگل دریافت نسخه اندروید از بازار
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .