دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1416 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    سلام
    ۱۳۵ میلیون تومان نقد دارم در بخش مسکن سرمایه گذاری کنم بنظر شما یکساله چقدر بازدهی داره ؟؟
    دلار بخرم چی ؟؟
    سید مهدی منبتی
    سید مهدی منبتی
    با سلام
    جناب تاج نسائی ضمن تشکر از وقتی که میگذارید،
    1- بنده تولید کننده یک ماده شیمیایی باارزش هستم و مشتری های زیادی هم دارم. با اینحال میخواهم یک سایت خوبی داشته باشم که بخش های مخت
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    با سلام من در یک شرکت ابمیوه(رانی) به عنوان ویزیتور میخوام مشغول به کار بشم وهیچ مهارتی ندارم یعنی تا حالا کار ویزیتوری نکردم ممنون میشم راهنمایی کنید تا کارمو بخوبی انجام دهم با تشکر
    پویا محمودی
    پویا محمودی
    باسلام من قصد داشتم مرغ بومی پرورش بدهم میخواستم ببینم از نظر بازار به نظر شما سود ده هست یا خیر و در شرو ع واسه موفقیت بیشتر چگونه باید شروع کرد وخلاصه هرجور میدونید من از راهنماییتون استفاده میکنم.
    پویا محمودی
    پویا محمودی
    سلام وقتتون بخیر همسر من کارمند رسمیه .۸ سال سابقه کار داره.امسال به دلیل ادامه تحصیل مجبور به گرفتن مرخصی بدون حقوق شد.از آبان ماه مرخصی بد ن حقوقش شروع شد.دفترچه های بیمه تامین اجتماعی ما تموم شده.
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و خسته نباشید . ببخسید فرم فهرست خرید و فروش کالا و خدمات را چگونه پر کنیم. ممنون میشم اگه راهنمایی بفرمایید
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    من به تازگی در یکی از ارگان های دولتی مشغول به حسابرسی شدم. منتهی چون سابقه کاری در این زمینه ندارم میخواستم چند تا منبع در مورد حسابرسی مالی، اینکه از کجا شروع میشهف روند کار چطوره، و به کجا ختم میشه
    مهدی مقدسی
    مهدی مقدسی
    سلام من حسابدار مجتمع فنی اتومبیل هستم (صافکاری ونقاشی و میکانیکی وباطری سازی وغیره)
    جهت افزایش جذب مشتری چه پیشنهادی میدین فعلا با هزینه کم باشه
    ممنون از راهنمایی شما
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    سلام استاد عزیز
    من الان میخوام برای کارشناسی ارشد حسابداری شروع به خوندن کنم به نظر شما از کدوم کتاب شروع کنم بهتره
    ممنون میشم راهنماییم کنید
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و خسته نباشید اگر شخص حقیقی که جزء گروه سوم مشاغل می باشد نامه عدم فعالیت خود را که از تاریخ 95/3/31 به اداره امور مالیاتی ارائه کرده و اظهارنامه عملکرد 95 را هم تا تاریخ 95/3/31 ارسال کرده
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی

ابزار هماهنگی با محرک‌های عملکرد

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1392-07-23
نویسنده: مترجم: سید محمد اعظمی‌نژاد*
چکیده:

آیا از عملکرد سازمان خود به اندازه کافی رضایت دارید؟ چه چیزی باید برای بهبود وضعیت تغییر کند؟ آیا در بعضی مواقع فرآیندها به خوبی عمل نمی‌کنند؟


ابزار هماهنگی با محرک‌های عملکرد

آیا برای بهبود، سازمان به سازماندهی مجدد نیاز دارد؟ چرا یک سازمان به راحتی در مسیر رشد وتوسعه کسب و کار قرار می‌گیرد و سازمانی دیگر برای سودآوری با مشکلات متعدد دست‌و‌پنجه نرم می‌کند؟ پاسخ به این پرسش‌ها در درک دلایل و محرک‌های عملکردی و ارتباطات میان آنها است. در این نوشتار ابزار قدرتمند مدل تناسب، برای یافتن دلایل اینکه یک سازمان راه را به اشتباه می‌رود معرفی خواهد شد.
معرفی ابزار
مدل تناسب بر مبنای چهار عنصر اصلی موثر بر عملکرد سازمان شامل وظایف، کارکنان، ساختار و فرهنگ حاصل شده است. تناسب یا سازگاری هرچه بیشتر بین این عوامل منجر به عملکرد بهتری در سازمان می‌شود. برای مثال اگر سازمان شما کارکنان برجسته‌ای داشته باشد، اما فرهنگ کاری مناسب در سازمان شما حاکم نباشد، به احتمال زیاد عملکرد قابل توجهی از طرف آنها برای سازمان حاصل نخواهد شد. به همین ترتیب ممکن است از آخرین تکنولوژی‌های روز دنیا برخوردار باشید، اما اگر فرهنگ بوروکراتیکی در سازمان شما غالب باشد و در باتلاق تاخیر در تصمیم‌گیری‌ها گرفتار خواهید شد. برای جلوگیری از این عدم توازن، ابزار مدل تناسب، روش نظام‌مندی برای در نظر گرفتن همه عوامل موثر بر عملکرد سازمان پیشنهاد می‌دهد. برای به‌کارگیری این ابزار هر یک از اجزای آن را به‌طور جداگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید و سپس به دنبال چگونگی ارتباط بین این اجزا باشید. می‌توانید این گام‌ها را بردارید:
گام اول- هر عنصر کلیدی را به طور جداگانه مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید:
وظایف: در ابتدا نیاز به درک این موضوع دارید که چه کاری محور اصلی عملکرد در سازمان است. در این گام باید به دنبال فعالیت‌های حیاتی در سازمان باشید، اینکه این کارها چگونه انجام می‌شوند و در کجای فرآیند قرار دارند، مهم است.
• آیا این کار، نیاز به مهارت یا دانش ویژه‌ای دارد؟
• نتایج حاصله از انجام کار مورد نظر چیست؟
• آیا فعالیتی تکراری است یا نیاز به خلاقیت دارد؟
• برای اینکه این کار به بهترین شکل ممکن انجام شود باید چگونه عمل کرد؟ با سرعت بالا؟ دقت زیاد؟ تجزیه و تحلیل؟..
کارکنان: اکنون که فعالیت‌ها شناخته شده‌اند، باید افرادی که صاحب این فعالیت‌ها هستند، به ویژه فعالیت‌های کلیدی سازمان، را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید.
• برای انجام کار مورد نظر با چه کسی باید تعامل کرد؟ مدیران، کارکنان، پیمانکاران.
• کارکنان چه مهارت‌هایی دارند؟ دانش، تجربه، شایستگی یا آموزش‌های خاص.
• مشخصات جمعیت شناختی چگونه است؟ سن، جنسیت و قومیت.
• وضعیت برآورده سازی انتظارات کارکنان مانند جبران خدمات، پاداش، ارتقای شغلی و... چگونه است؟
ساختار سازمانی: این عنصر ساختار رسمی، سیستم‌ها و فرآیندهایی را که سازمان را مورد حمایت قرار می‌دهد در برمی‌گیرد.
• سازماندهی سازمان چگونه است؟
• آیا فعالیت‌های سازمان استاندارد شده اند؟ قوانین، سیاست‌ها و دستورالعمل.
فرهنگ: در این جا با قوانین نانوشته‌ای که به نگرش، باورها، تعهد و انگیزش کارکنان ارتباط مستقیم دارد، مواجه هستید. تجزیه این عنصر کاری دشوار است و اغلب موثرترین عنصر در عملکرد سازمان است.
• جریان اطلاعات در سازمان چگونه است؟
• باورها و ارزش‌های کارکنان در سازمان چگونه است؟
• چه نوع سبک رهبری در سازمان وجود دارد؟
گام دوم- ارتباط بین عناصر را در سازمان خود را مورد بررسی قرار دهید: بعد از تجزیه و تحلیل عوامل و عناصر مهم تاثیرگذار بر عملکرد، نیاز به بررسی ارتباط و تناسب بین آنها است.
• کار و کارکنان: آیا کارها توسط افراد مناسب انجام می‌شود؟
• کار و ساختار: آیا کار انجام شده به شیوه‌ای مناسب و با توجه به ساختار سازمانی هماهنگ شده است؟
• ساختار و کارکنان: آیا ساختارها به کارکنان اجازه ارتباطات اثربخش در سازمان می‌دهد؟
• کارکنان و فرهنگ: آیا کارکنان در فرهنگی مناسب و قابل قبول برای انجام کارها در بهترین شکل ممکن قرار دارند؟
• کار و فرهنگ: آیا فرهنگ جاری در سازمان، از کار به عنوان یک ارزش حمایت می‌کند؟
• ساختار و فرهنگ: آیا ساختارهای رسمی و غیر رسمی در سازمان با هم هماهنگ هستند؟
گام سوم- برای ایجاد تناسب و تعادل بین عناصر برنامه‌ریزی کنید: با بحث و تبادل نظر در مورد کلیه عوامل موثر بر عدم تناسب و تعادل، می‌توانید به راهکارهای قابل قبولی برای ایجاد تناسب در سازمان برسید. باید از این اطلاعات به عنوان ورودی مهمی در تدوین و بازنگری استراتژی‌های سازمان استفاده کنید.
گام پایانی این ابزار زمانی کامل می‌شود که شما به برنامه‌های عملیاتی موثری برای ایجاد تناسب بین عناصر اصلی ابزار برسید و آنها را اجرایی کنید.
*عضو هیات رییسه کمیته تخصصی توسعه- انجمن مدیریت منابع انسانی ایران (hrjournalist.blogfa.com)

 



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1392/08/13
بروزرسانی:
1392/08/13
آخرین مشاهده:
1397/03/01

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
دریافت نسخه اندروید از رازنامه دریافت نسخه اندروید از گوگل دریافت نسخه اندروید از بازار
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .