از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
شركتها و سازمانها
- موسسه حسابرسي پارسيان حسابرس(حسابداران رسمي)
- شركت صنايع پلاستيك مركز
- گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
- شركت نرم افزار گستر نو آيين
- مجله دانش تبليغات
- شركت منظومه شرق
- گروه اقتصادي بينا
- شركت مهرخواه صنعت كيميا
- گروه پارس ترن
- razigaran parseh
- اداره ميراث فرهنگي وگردشگري كاشان
- شركت تجارت الكترونيك عرش گستر
- شركت فني مهندسي و راه وساختماني علي بتن فارس
- شركت حقوقي و بازرگاني Pbc.Co.Ltd
- شيرين سهند ماراغا
- شركت فني و مهندسي نيرو پرداز آريا
- شركت فولاد آزمون اسپادانا
- شركت مشاوره مديران پويش
- Markaze Amozeshiye Seglayn
- پيشگامان بهبود كيفيت
- شركت حسابداري امين چرتكه پردازان خرامه
- شركت آبسان زلال
- بازرگاني عسگري
- شركت نيك اجرا
- شهرداري شهرگلستان
فهرست اطلاعات
- اخبار
فريبي به نام «نرخ رشد» در عرصه اقتصاد كشور
واقعيت هاي موجود اقتصاد ايران اين است كه با وجود افزايش جمعيت، نرخ مشاركت مردم در توليد كاهش يافته است، حجم تصدي گري هاي دولت افزايش يافته است، بيكاري به علت ركود صنعتي به علت هزينه هاي بالا و درآمدهاي پايين كاهش يافته است و معلوم نيست تا كي مي خواهيم پشت آمار و ارقام اي كه هيچ خاصيتي ندارد پنهان شويم.
واقعيت هاي موجود اقتصاد ايران اين است كه با وجود افزايش جمعيت، نرخ مشاركت مردم در توليد كاهش يافته است، حجم تصدي گري هاي دولت افزايش يافته است، بيكاري به علت ركود صنعتي به علت هزينه هاي بالا و درآمدهاي پايين كاهش يافته است و معلوم نيست تا كي مي خواهيم پشت آمار و ارقام اي كه هيچ خاصيتي ندارد پنهان شويم.
تعطيلي بيشتر به بهره وري بالاتر منجر مي شود ؟
«تنبلي و آزمندي » ، «سازگاري با نااميدي» ، «ضعف اخلاق كار » از جمله خصوصيات كارمند ايراني است .
«تنبلي و آزمندي » ، «سازگاري با نااميدي» ، «ضعف اخلاق كار » از جمله خصوصيات كارمند ايراني است .
موانع بودجه عملياتي در ايران
خبرگزاري فارس: رئيس سازمان ملي بهرهوري و مشاور وي ضمن تشريح راهكارهاي تقويت نرخ بهره وري و موانع بودجه عملياتي خبر دادند، در برنامه پنجم 3 درصد از بودجه دستگاههاي دولتي بلوكه ميشود و تنها به شرط افزايش بهرهوري دستگاه مورد نظر به آن اختصاص پيدا ميكند
خبرگزاري فارس: رئيس سازمان ملي بهرهوري و مشاور وي ضمن تشريح راهكارهاي تقويت نرخ بهره وري و موانع بودجه عملياتي خبر دادند، در برنامه پنجم 3 درصد از بودجه دستگاههاي دولتي بلوكه ميشود و تنها به شرط افزايش بهرهوري دستگاه مورد نظر به آن اختصاص پيدا ميكند
اولين همايش مديريت فرايندهاي سازماني
به همت جهاد دانشگاهي واحد تهران و با همكاري دانشگاهها و مراكز علمي- تحقيقاتي، وزارتخانه ها،
به همت جهاد دانشگاهي واحد تهران و با همكاري دانشگاهها و مراكز علمي- تحقيقاتي، وزارتخانه ها،
با صف بانكها چه كنيم؟
وقتي كه من در صف بانكها ميگذرانم بسيار بيشتر از صف سوپرماركتهاست. چطور ميتوانم زمان توي صف ايستادنم را كاهش بدهم؟
وقتي كه من در صف بانكها ميگذرانم بسيار بيشتر از صف سوپرماركتهاست. چطور ميتوانم زمان توي صف ايستادنم را كاهش بدهم؟
كارتهاي اعتباري موتور محركه توسعه بانكداري الكترونيك
عضو كارگروه بانكداري بدون ربا، كارتهاي اعتباري راموتور محركه توسعه بانكداري الكترونيك دانست و تاكيد كرد: در ايران براي ارائه تسهيلات به صورت اعتباري وعادي تفكيكي صورت نگرفته است، بنابراين در بسته سياستي- نظارتي بانك مركزي بايد اين مساله مورد توجه قرارگيرد.
عضو كارگروه بانكداري بدون ربا، كارتهاي اعتباري راموتور محركه توسعه بانكداري الكترونيك دانست و تاكيد كرد: در ايران براي ارائه تسهيلات به صورت اعتباري وعادي تفكيكي صورت نگرفته است، بنابراين در بسته سياستي- نظارتي بانك مركزي بايد اين مساله مورد توجه قرارگيرد.
كربنكينگ بانكهاي دولتي پاسخگوي نياز مشتريان نيست
رييس فناوري اطلاعات بانك رفاه وجود يك سيستم متمركزويكپارچه را از نشانههاي بانكداري الكترونيك پيشرفته دانست و تاكيد كرد، كربنكينگ موجود در بانكهاي دولتي پاسخگوي نياز مشتريان نيست.
رييس فناوري اطلاعات بانك رفاه وجود يك سيستم متمركزويكپارچه را از نشانههاي بانكداري الكترونيك پيشرفته دانست و تاكيد كرد، كربنكينگ موجود در بانكهاي دولتي پاسخگوي نياز مشتريان نيست.
- سرفصلهاي کتاب
قورباغه ات را قورت بده
شما هيچوقت براي انجام تمام كارهايي كه بايد انجام بدهيد فرصت كافي نداريد. شما به معناي واقعي كلمه در انبوه كارها ، مسئوليتهاي فردي، پروژه ها، روزنامه ها، مجله هاي زيادي كه بايد بخوانيد و كتاب هايي كه روي هم انبار شده اند تا يك روز به سراغ آنها برويد غرق شده ايد. اما واقعيت اين است كه هيچوقت نمي توانيد عقب افتادگي خود را جبران كنيد و از كارهايتان جلو بيفتيد. شما فقط به يك طريق مي توانيد وقت و زندگي خود را تحت كنترل درآوريد و آن هم تغيير دادن روش فكر كردن، كار كردن و نحوه روبرو شدن با سيل بي پايان كارهايي است كه هر روز به سرتان مي ريزد.
شما هيچوقت براي انجام تمام كارهايي كه بايد انجام بدهيد فرصت كافي نداريد. شما به معناي واقعي كلمه در انبوه كارها ، مسئوليتهاي فردي، پروژه ها، روزنامه ها، مجله هاي زيادي كه بايد بخوانيد و كتاب هايي كه روي هم انبار شده اند تا يك روز به سراغ آنها برويد غرق شده ايد. اما واقعيت اين است كه هيچوقت نمي توانيد عقب افتادگي خود را جبران كنيد و از كارهايتان جلو بيفتيد. شما فقط به يك طريق مي توانيد وقت و زندگي خود را تحت كنترل درآوريد و آن هم تغيير دادن روش فكر كردن، كار كردن و نحوه روبرو شدن با سيل بي پايان كارهايي است كه هر روز به سرتان مي ريزد.
- مقالات
عوامل غيرحسابداري قيمت تمام شده
بالا بودن قيمت تمام شده كالاهاي توليدي در كارخانههاي ايران نسبت به كارخانههاي مشابه خارجي، حتي در كشورهاي نهچندان پيشرفته، نقل محافل اقتصادي و صنعتي است و عمدتا به عنوان نقطه ضعف اساسي در كارخانه داري ايرانيان مطرح ميشود.
بالا بودن قيمت تمام شده كالاهاي توليدي در كارخانههاي ايران نسبت به كارخانههاي مشابه خارجي، حتي در كشورهاي نهچندان پيشرفته، نقل محافل اقتصادي و صنعتي است و عمدتا به عنوان نقطه ضعف اساسي در كارخانه داري ايرانيان مطرح ميشود.
همسويي فناوري اطلاعات با استراتژيهاي سازمان
بهكارگيري فناوري اطلاعات در سازمانها براي موفقيت كافي نيست. فناوري اطلاعات بايد از نظر راهبردي، ساختاري و فرهنگي با اهداف سازمان همسو باشد. همسويي مقولهاي است كه در اين راستا مديران را راهنمايي ميكند.
بهكارگيري فناوري اطلاعات در سازمانها براي موفقيت كافي نيست. فناوري اطلاعات بايد از نظر راهبردي، ساختاري و فرهنگي با اهداف سازمان همسو باشد. همسويي مقولهاي است كه در اين راستا مديران را راهنمايي ميكند.
شش راه براي كاهش هزينهها بدون آنكه روحيه افراد را تضعيف كنيم
اكنون كه سال نو پيش روي ما است و دورنماهاي آتي اقتصاد هنوز چندان مشخص نيستند، بسياري از كسب و كارهاي كوچك ممكن است نگاهي تازه به روشهاي كاهش هزينه بيندازند تا سود خود را براي سال آينده گسترش دهند.
اكنون كه سال نو پيش روي ما است و دورنماهاي آتي اقتصاد هنوز چندان مشخص نيستند، بسياري از كسب و كارهاي كوچك ممكن است نگاهي تازه به روشهاي كاهش هزينه بيندازند تا سود خود را براي سال آينده گسترش دهند.
از تعلل در كار دست برداريد
به نظر ميآيد كه همه به نوعي ميل به تعلل در كارها دارند. وقتي شخصي از ارنست همينگوي پرسيد چگونه ميتوان يك رمان نوشت، او در جواب گفت «اول بايد يخهايتان آب شود». اما تاخير در كارها ميتواند اثرات بسيار منفي بر بهرهوري و روح كار داشته باشد. تعلل دركار اجتناب ناپذير نيست.
به نظر ميآيد كه همه به نوعي ميل به تعلل در كارها دارند. وقتي شخصي از ارنست همينگوي پرسيد چگونه ميتوان يك رمان نوشت، او در جواب گفت «اول بايد يخهايتان آب شود». اما تاخير در كارها ميتواند اثرات بسيار منفي بر بهرهوري و روح كار داشته باشد. تعلل دركار اجتناب ناپذير نيست.
اهميت نگرش اقتصادي در وصول مطالبات بانكي
پيشنهاد اخير رييس اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران و عضو شوراي پول و اعتبار در مورد توجه به كاهش معوقات بخش خصوصي به سيستم بانكي در لايحه بودجه سال 91، نشان از آن دارد كه اين پديده هنوز موضوعيت خود را در اقتصاد كشور حفظ كرده و هنوز هم يكي از دغدغههاي اساسي مسوولان پولي- مالي كشور به شمار ميرود.
پيشنهاد اخير رييس اتاق بازرگاني و صنايع و معادن ايران و عضو شوراي پول و اعتبار در مورد توجه به كاهش معوقات بخش خصوصي به سيستم بانكي در لايحه بودجه سال 91، نشان از آن دارد كه اين پديده هنوز موضوعيت خود را در اقتصاد كشور حفظ كرده و هنوز هم يكي از دغدغههاي اساسي مسوولان پولي- مالي كشور به شمار ميرود.
نسبت هزينه به ارزش
مساله نسبت هزينه به ارزش، در واقع فقط شكلي محدود از يك مساله خيلي كليتر است: مساله قاعده نسبتهاي ارزش بين كالاهايي كه در يك همبستگي متقابل سببي، كاربردي يكسان را براي رفاه ما تامين ميكنند.
مساله نسبت هزينه به ارزش، در واقع فقط شكلي محدود از يك مساله خيلي كليتر است: مساله قاعده نسبتهاي ارزش بين كالاهايي كه در يك همبستگي متقابل سببي، كاربردي يكسان را براي رفاه ما تامين ميكنند.
سوءاستفاده و تقلب و مشكلات آنها براي شركتها
مامور تداركات شركت آلفا طي سال مالي منتهي به 29 اسفندماه 1390، در فاكتورهاي خريد و هزينه، دستكاريهاي فراوان كرده است تا بتواند مبالغ بيشتري را از شركت دريافت كند.
مامور تداركات شركت آلفا طي سال مالي منتهي به 29 اسفندماه 1390، در فاكتورهاي خريد و هزينه، دستكاريهاي فراوان كرده است تا بتواند مبالغ بيشتري را از شركت دريافت كند.
ميانجيگري دانش براي بهبود فرآيندهاي كسبوكار
بهكارگيري اصول نوآوري باز (1) در سالهاي اخير در سازمانهاي پيشرو كمك كرده است كه نهتنها محصولات خود را بهبود بخشند بلكه فرآيندهاي دروني كسبوكار خود را نيز بهتر كنند.
بهكارگيري اصول نوآوري باز (1) در سالهاي اخير در سازمانهاي پيشرو كمك كرده است كه نهتنها محصولات خود را بهبود بخشند بلكه فرآيندهاي دروني كسبوكار خود را نيز بهتر كنند.
مديريت كارخانه و چالش يادگيري
يادگيري شايد مهمترين عامل تكامل انسانها باشد. هر آدمي با يادگيري و انباشت آموختهها و انتقال آن به نسل بعدي باعث تكامل نسل انساني ميشود. تمام مراحل زندگي انسان با يادگيري همراه است و با آن به اتمام ميرسد. مثلا دوره كودكي انسان با يادگيري راه رفتن، حرف زدن و ساير كارهاي روزمره همراه است و كودك با فراگرفتن آن به مرحله ديگري از رشد قدم ميگذارد.
يادگيري شايد مهمترين عامل تكامل انسانها باشد. هر آدمي با يادگيري و انباشت آموختهها و انتقال آن به نسل بعدي باعث تكامل نسل انساني ميشود. تمام مراحل زندگي انسان با يادگيري همراه است و با آن به اتمام ميرسد. مثلا دوره كودكي انسان با يادگيري راه رفتن، حرف زدن و ساير كارهاي روزمره همراه است و كودك با فراگرفتن آن به مرحله ديگري از رشد قدم ميگذارد.
استانداردهاي بزرگ، استانداردهاي كوچك
مديرعامل، مديران مياني و حتي برخي از پرسنل هنگام كار روزانه در كارخانه، هنگام پيگيري كارها در ادارات دولتي و حتي هنگام خواندن اخبار صنعت و توليد در روزنامه و هنگام فكر كردن به كار در خانه حس دوگانهاي درباره استاندارد دارند.
مديرعامل، مديران مياني و حتي برخي از پرسنل هنگام كار روزانه در كارخانه، هنگام پيگيري كارها در ادارات دولتي و حتي هنگام خواندن اخبار صنعت و توليد در روزنامه و هنگام فكر كردن به كار در خانه حس دوگانهاي درباره استاندارد دارند.
زمان مناسب براي متوقف كردن پروژه
بيشتر تمركز اين كتاب بر تكميل موفق يك پروژه بوده است.اما گاه، پروژهاي بايد زودتر متوقف شود. در اين صورت چه بايد بكنيم؟ اينكه بداني چه زمان بايد پروژه را متوقف كني، خودش مهارت بزرگي است؛ مهارتي كه شهرت شما را در مقام يك مدير پروژه هدفمند، قابل اتكا و منطقي تضمين ميكند.
بيشتر تمركز اين كتاب بر تكميل موفق يك پروژه بوده است.اما گاه، پروژهاي بايد زودتر متوقف شود. در اين صورت چه بايد بكنيم؟ اينكه بداني چه زمان بايد پروژه را متوقف كني، خودش مهارت بزرگي است؛ مهارتي كه شهرت شما را در مقام يك مدير پروژه هدفمند، قابل اتكا و منطقي تضمين ميكند.
|نظر شما چيست