آقای فرشید سیف

تحصیلات: دکترا آقای  فرشید سیف
رشته تحصیلی: روانشناسی صنعتی -سازمانی / توسعه منابع انسانی
شغل: متخصص روانشناسی صنعتی -سازمانی و توسعه منابع انسانی
استان: تهران شهر: تهران



سوابق تحصیلی،علمی و کاری:

- اجرای پروژهای سازمانی،  از قبیل  توسعه سازمانی، توسعه منابع انسانی، ساختاردهی سازمانی،

- جذب نیرو های متخصص و مدیریتی، مباحث مدیریتی و روانشناسی صنعتی ( HRM, HRD, EHRM, IO Psy ) 

در گروه های صنعتی و شرکتهای مطرح کشور .  بیش از 15 سال .

 -  ارزیاب حرفه ای  کانون ارزیابی و توسعه

-  عضو هیئت مدیره  انجمن صنفی کارگری مدیران منابع انسانی .

-  عضو گروه تخصصی روانشناسی صنعتی و سازمانی انجمن روانشناسی کانادا (CPA

- عضو گروه تخصصی سازمانی انجمن تحقیقات علوم تربیتی آمریکا (AERA ).

عضو سازمان نظام روانشناسی و مشاوره جمهوری اسلامی ایران.

 

 

اهم فعالیت های قابل اجرا در سازمان و زمینه های ارائه خدمات اجرایی و مشاوره ای:
 
- توسعه سازمان (در سازمان های بین المللی و داخلی)
طراحی سازمانی بر اساس هلدینگ، گروه ، شرکت (در سازمان های بین المللی و داخلی)
-  جذب نیروهای متخصص و مدیریتی در سازمان های بین المللی و داخلی
-استقرار نظام جامع منابع انسانی (جذب ، بکارگماری، آموزش، نگهداری) (الکترونیکی و غیرالکترونیکی)
- مدیریت منابع انسانی بر مبنای مدل نخبگی
-استقرار نظام مهندسی اموزش و اخذ گواهینامه استاندارد بین المللی
- طراحی مسیر شغلی از کارکنان تا شریک استراتژیک
- تهیه جدول سطح انتظارات سازمان از مدیران بر اساس شاخص های شرکت های در حال رشد
- تعیین ویژگی های هئیت مدیران و مشاوران (گروه تصمیم گیرنده و ارائه دهنده طرح )
- تعیین سبک رهبری و مدیریت در سازمان
-  استاندارد سازی مشاغل
- ارائه مدل شایستگی های مدیران و کارکنان سازمان
- ارائه الگوی مدیریت دانش
- مدیریت (ارزیابی) عملکرد کارکنان
- تدوین استراتژی و اهداف امور منابع انسانی و جامع پذیری کارکنان
- تدوین سیستم جذب وتهیه آزمونهای جذب و استعداد مدیران، متخصصین و کارکنان
- ارایه فرآیندهای اصلی منابع انسانی و بازنگری روش های اجرایی موجود
 

 

 

مشخصات کاربر

رازنامه در شبکه های اجتماعی
دریافت نسخه اندروید از رازنامه دریافت نسخه اندروید از گوگل دریافت نسخه اندروید از بازار
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .