جستجو در پورتال

کار آفرینی و خلاقیت در عصر اطلاعات pdf

کتاب/ خودباوری در خلاقیت


با شنیدن کلمة «خلاقیت» به چه فکر می‌کنید؟ اگر شما هم مانند اکثر مردم باشید، ذهن‌تان بی‌درنگ به سمت فعالیت‌های هنری مانند مجسمه‌سازی، طراحی یا موسیقی متمایل می‌شود. ممکن است «خلاقانه» را معادل «هنرمندانه» بدانید. ممکن است بر این باور باشید که معماران و طراحان حقوق می‌گیرند تا متفکرانی خلاق باشند، اما از مدیر عاملان، حقوق‌دانان و پزشکان چنین انتظاری نیست. یا ممکن است فکر کنید خلاق بودن خصلتی ذاتی همانند داشتن چشم‌های قهوه‌ای است: یا با ژن‌های خلاقانه متولد می‌شوید یا اینکه هرگز خلاق نخواهید شد. حقیقت این است که همة ما ظرفیت بالایی در خلاقیت داریم که باید شکوفا شود. پایة اصلی خودباوری در خلاقیت، اعتقاد به توانمندی‌هایمان برای ایجاد تغییر در جهان پیرامون است، به معنی اینکه بپذیرید قادرید هرآنچه عزم کنید انجام دهید. باور داریم این خودباوری، یعنی ایمان به ظرفیت خلاق خودتان، قلب نوآوری است. ایمان به ظرفیت خلاق خودتان، قلب نوآوری است. خودباوری در خلاقیت شبیه عضله است که با تلاش و تجربه، قوی‌تر و نیرومندتر می‌شود. چه خود را از گونة انسان‌های خلاق بدانید یا ندانید، خواندن این کتاب به
  • خودباوری در خلاقیت موضوع: خلاقیت نویسنده: تام و دیوید کلی مترجم: مهدی کیامهر و مرتضی خضری‌پور با شنیدن کلمة «خلاقیت» به چه فکر می‌کنید؟ اگر شما هم مانند اکثر مردم باشید،
  • باشند، اما از مدیر عاملان، حقوق‌دانان و پزشکان چنین انتظاری نیست. یا ممکن است فکر کنید خلاق بودن خصلتی ذاتی همانند داشتن چشم‌های قهوه‌ای است: یا با ژن‌های خلاقانه متولد می‌شوید یا اینکه هرگز خلاق نخواهید شد. حقیقت این است که همة ما ظرفیت بالایی در خلاقیت داریم که باید شکوفا شود. پایة اصلی خودباوری در خلاقیت، اعتقاد به توانمندی‌هایمان برای ایجاد تغییر در جهان پیرامون است، به معنی اینکه بپذیرید قادرید هرآنچه عزم کنید انجام دهید. باور داریم این خودباوری، یعنی ایمان به ظرفیت خلاق خودتان، قلب نوآو
  • به توانمندی‌هایمان برای ایجاد تغییر در جهان پیرامون است، به معنی اینکه بپذیرید قادرید هرآنچه عزم کنید انجام دهید. باور داریم این خودباوری، یعنی ایمان به ظرفیت خلاق خودتان، قلب نوآوری است. ایمان به ظرفیت خلاق خودتان، قلب نوآوری است. خودباوری در خلاقیت شبیه عضله است که با تلاش و تجربه، قوی‌تر و نیرومندتر می‌شود. چه خود را از گونة انسان‌های خلاق بدانید یا ندانید، خواندن این کتاب به فهرست محتوا:
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ سومین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی،TRIZ ومهندسی ومدیریت نوآوری ایران


سومین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی،TRIZ ومهندسی ومدیریت نوآوری ایران
  • تفکرابداعی و اختراعی ، تخیل خلاق . ◊ جنبه های شناختی ( Cognitive ) فرایند خلاقیت ، فراشناخت و خلاقیت . ◊ جنبه های هیجانی/عاطفی ( Emotional ) فرایند خلاقیت ، انگیزش و خلاقیت . ◊ ویژگی های ذهنی ، رفتاری و شخصیتی افراد خلاق ، نوآور و کارآفرین . ◊ مفاهیم و نظریه های نوین هوش ( مانند هوش های چندگانه ، هوش هیجانی و ... ) ، ◊ استعداد و رابطه آنها با خلاقیت ، روش های سنجش خلاقیت ( خلاقیت سنجی ) ◊ سایر موضوعات و مباحث مرتبط . ● خلاقیت شناسی پرورشی ◊ - نتایج
  • . ) ، ◊ استعداد و رابطه آنها با خلاقیت ، روش های سنجش خلاقیت ( خلاقیت سنجی ) ◊ سایر موضوعات و مباحث مرتبط . ● خلاقیت شناسی پرورشی ◊ - نتایج مطالعات و پژوهش های انجام شده در باره کلیه موضوعات و جنبه های تعلیم و تربیت خلاقیت و کارآفرینی شامل: ◊ خلاقیت،نوآوری و کارآفرینی و مدیریت آموزشی ، ◊ خلاقیت،نوآوری و کارآفرینی و مدیریت آموزشی ، ◊ خلاقیت،نوآوری و کارآفرینی و برنامه ریزی آموزشی ◊ خلاقیت،نوآوری و کارآفرینی و برنامه ریزی درسی ◊ خلاقیت نوآوری و ک
  • سی ◊ خلاقیت نوآوری و کارآفرینی و فناوری آموزشی ، ◊ مفاهیم و ویژگی های یادگیری خلاق ، آموزش و تدریس خلاق ، برنامه درسی خلاق ، ◊ انواع رویکردها و برنامه های آموزش تفکر برای مقاطع مختلف سنی و تحصیلی ◊ آموزش تفکر خلاق ، تکنیک های خلاقیت و حل خلاق مسئله ( CPS ) ، ◊ آموزش تفکر نقادانه (Critical Thinking ) ، آموزش تفکر فلسفی ( P4C ) ، ◊ آموزش تفکر تریزی (TRIZ ) ، آموزش تفکر بیونیکی ، آموزش تفکرعلمی فنی تخیلی ، ◊ آموزش مهارت های زندگی ، - بازی های فکری و خلاق و
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ راز موفقیت «استیو جابز» کشف شد!


تحقیقات نشان می‌دهد پیاده روی نسبت به نشستن خلاقیت را 60 درصد افزایش می‌دهد.
  • می‌افزاید. افراد زیادی معتقدندکه به هنگام پیاده روی ایده‌های بهتری به ذهنشان می‌رسد.   استیو جابز، پایه گذار شرکت اپل جلسات و ملاقات‌های خود را در حال راه رفتن برگزار می‌کرد. مارک روکربرگی پایه گذار فیس بوک نیز این کار را انجام می‌دهد. نتایج تقیقات در این زمینه در مجله فیزیولوژی کاربردی منتشر شد.   یافته‌ها نشان داد که پیاده روی هم در خانه و هم در فضای بیرون خلاقیت را تا دو برابر افزایش می‌دهد. دکتر ایزو، یکی از محققان در این باره گفت که
  • له فیزیولوژی کاربردی منتشر شد.   یافته‌ها نشان داد که پیاده روی هم در خانه و هم در فضای بیرون خلاقیت را تا دو برابر افزایش می‌دهد. دکتر ایزو، یکی از محققان در این باره گفت که راه رفتن بر روی تردمیل و در فضای بسته خانه نیز می تواند خلاقیت را شکوفا کند. در این بررسی‌ها 176 دانشجو مورد بررسی قرار گرفتند.   تعدادی از این افراد پیاده روی کردند و تعدادی نشسته بودند بعد از مدتی از آنها تست خلاقیت گرفته شد و مشخص شد افرادی که پیاده روی کرده بودند 60 درصد خلاقیت بیشتری دا
  • وانند بسط دهند.   پروفسور شوارتز درباره‌ی این یافته‌ها می‌گوید: با کمک این تحقیقات می‌توان فهمید که چگونه فعالیت بدن بر ذهن تاثیر می‌"ذارد. حتما بررسی‌های بیشتری لازم است تا بفهمین که آیا تنها پیاده روی بر خلاقیت تاثیر م‌گذارد و یا ورزش‌های دیگر نیز می‌توانند بر خلاقیت ذهنی موثر باشند. ضمنا در بررسی ها مشخص شد که تاثیر پیاده روی بر نوعی خلاقیت خاص ذهنی است و بر همه نوع خلاقیت موثر نیست.  

مشاوره/ سلام من میخوام در مورد موضوعی تحقیق کنم و موضوعش ربط داره به کسب وکارولی موضوع در موردش نمیتونم پیدا کنم لطفا راهنماییم کنید؟ چطور می تونم یه موضوع خوب انتخاب کنم؟


سلام من میخوام در مورد موضوعی تحقیق کنم و موضوعش ربط داره به کسب وکارولی موضوع در موردش نمیتونم پیدا کنم لطفا راهنماییم کنید؟ چطور می تونم یه موضوع خوب انتخاب کنم؟
  • پرسش و پاسخ سلام من میخوام در مورد موضوعی تحقیق کنم و موضوعش ربط داره به کسب وکارولی موضوع در موردش نمیتونم پیدا کنم لطفا راهنماییم کنید؟ چطور می تونم یه موضوع خوب انتخاب کنم؟  ؟ بنام بهترین باسلام وشادباش موضوعی که می خواهید باید بکر و درآینده هم کارا باشد مثل خلاقیت و نوآوری در کسب وکار  ، موضوع بسیار عالی است که بنده توصیه می کنم . (مشاوره -آموزش-اجرای دوره ها و سمینارهای تخصصی کسب وکار : با
  • بهترین باسلام وشادباش موضوعی که می خواهید باید بکر و درآینده هم کارا باشد مثل خلاقیت و نوآوری در کسب وکار  ، موضوع بسیار عالی است که بنده توصیه می کنم . (مشاوره -آموزش-اجرای دوره ها و سمینارهای تخصصی کسب وکار : بازاریابی ،فروش، ارتباطات،مدیریت،خلاقیت و...)                                       شادپرانرژی و سلامت باشید                                            دکترهادی معماری
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ سبک مدیریت و خلاقیت


گلیفورد، خلاقیت را مجموعه ای از تواناییها و خصیصه هایی می داند که موجب تفکر خلاق می شود. مدنیک می گوید: خلاقیت یعنی شکل دادن به عناصر متداعی به صورت ترکیبهای تازه که با الزامات خاص مطابق است
  • ن معتقد است: خلاقیت، عمیقتر نگاه کردن و خارج شدن از پشت درهای بسته است. خلاقیت میل به دانستن است. ورنون معتقد است: خلاقیت توانایی شخصی در ایجاد ایده ها، نظریه ها و بینشها و اشیایی جدید و بازسازی مجدد در علوم و سایر زمینه هاست، که از نظر محققان، ابتکاری و از لحاظ علمی، زیبا شناسی، فن آوری و اجتماعی با ارزش قلمداد شود. ۳ مرحله اصلی فرآیند حل مسائل از نظر اسبون: ۱) حقیقت یابی (شامل تعریف مسأله و آماده سازی است.) ۲) ایده یابی (شامل ایده سازی و ایده پروری است) ۳) راه حل یابی (شامل ارزیابی و گزی
  • ور و مناسب باشد و منجر به محیطی گردد که روح ابتکار و نوآوری در آن حاکم باشد. در سازمانهای خلاق روابط بین مدیران و کارکنان مبتنی بر صمیمت، روشنی و تشریک مساعی است. این امر منجر به احساس امنیت و آرامش خاطر در افراد می شود. ● وظایف مدیر در رشد و توسعه خلاقیت: ۱) ایجاد یک نظام مشارکت جویانه ۲) ایجاد جوی مناسب برای خلاقیت ۳) ایجاد نظام انگیزشی خود کنترلی ۴) تشکیل تیمهای کاری خود راهبر ۵) ایجاد ساختار و فرهنگ سازمانی مناسب ۶) توسعه وتقویت ویژگی های مدیریتی خلاق
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو سایت شوید و یا در صورتیکه قبلا عضو شده اید با نام کاربری خود به سایت وارد شوید

مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو سایت شوید و یا در صورتیکه قبلا عضو شده اید با نام کاربری خود به سایت وارد شوید

مشاوره/ اگهکسی دنبال شغل باشه وپارتی هم نداشته باشه چیکار باید بکنه


  • پرسش و پاسخ اگهکسی دنبال شغل باشه وپارتی هم نداشته باشه چیکار باید بکنه  ؟ با سلام بسیاری از افراد این جامعه سوال شما را مطرح می کنند اما افراد چند دسته اند: 1-کسانی که قدرت خلاقیت دارند وبه داشتن توانایی های خود ایمان دارند وبه آن واقفند.اینها میشوند کارآفرین که هم در این دنیا رستگار می شند وهم در دنیای دیگر.(اگر ایمان داشته باشند) 2-کسانی دیگر هستند که نه خلاقیت ونه توانایی خاصی در کاری دارند اما یک
  • که نه خلاقیت ونه توانایی خاصی در کاری دارند اما یک چیز مهم دارند وان هم "ایمان" هست اینها نیز به همت وتلاش خود برای خود کار خلق می کنند و هم در این دنیا رستگار می شند وهم در دنیای دیگر.(اگر ایمان داشته باشند) 3-عده دیگر از افراد هستند که خلاقیت دارند اما ایمان به کاری که می خواهند شروع کنند ویا در ذهن دارند ندارند .بدیهی است این افراد بیشترین خیانت را در حق خود می کنند و از داشته های درونی خود نهایت بد استفاده کردن را بلدند اینها مصداق خسران کنندگان هستند هم در این دنیا وهم درآخرت(اگ
  • ا کشف می کنند وعده ای دیگر هنوز آن را کشف نکرده اند) ونه ایمان این افراد مصداق خسران کنندگان هستند هم در این دنیا وهم درآخرت(اگر ایمان داشته باشند). در نهایت باید گفت اگر شما هیچ چیزی هم نداشته باشید وتنها ایمان داشته باشید که می توانید کافی است که کاری برای خود دست وپا کنید و با عرض معذرت آویزان دیگران نباشید.

مشاوره/ باسلام و احترام ، اگه ممکنه میخواستم یه نمونه از فیش حقوقی که مورد تایید اداره بیمه باشه برام ارسال کنید. در ضمن این جدول شامل محاسبه عیدی و پاداش و حق سنوات سالانه هم باشه. با تشکر ، م . حسینی


باسلام و احترام ، اگه ممکنه میخواستم یه نمونه از فیش حقوقی که مورد تایید اداره بیمه باشه برام ارسال کنید. در ضمن این جدول شامل محاسبه عیدی و پاداش و حق سنوات سالانه هم باشه. با تشکر ، م . حسینی
  • این جدول شامل محاسبه عیدی و پاداش و حق سنوات سالانه هم باشه. با تشکر ، م . حسینی   ؟ با سلام خدمت دوست عزیز اطلاعات مهم فیش حقوق شمامل موارد ذیل است :  1- اطلاعات فردی 2- اطلاعات کارکرد 3- اطلاعات مربوط به حقوق ماهیانه طبق قرارداد و یا حکم  4- اطلاعات مربوط به کسورات و بدهی ها 5- اطلاعات موردی (بر حسب نیاز شرکت قید می گردد مثلا فرد تا حالا جمع حقوق دریافتی آن چقدر است و یا درآمد مشمول بیمه و ...) که عمده این اطلاعان ی
  • ورات و بدهی ها 5- اطلاعات موردی (بر حسب نیاز شرکت قید می گردد مثلا فرد تا حالا جمع حقوق دریافتی آن چقدر است و یا درآمد مشمول بیمه و ...) که عمده این اطلاعان یا با مشخصه روز، ساعت، ریال در فیش قید می گردند و بر اساس سلیقه سازمان و یا نرم افزار محاسبه کارکرد طراحی شده اند متاسفانه ایمیل شما را ندارم وگر نه یک یا دو مدل را برای شما ارسال می کردم متشکرم
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ امپراتور کار آفرینی(63)


راز اصلی موفقیت من در اداره همزمان امور چند کسب و کار یکی تمرکز فکری و دیگری داشتن اشراف کامل بر کلیه مسائل مربوط به کسب و کارم بوده، اما از همه اینها مهم‌تر گوش شنوایی است
  • امپراتور کار آفرینی(63) منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1389-08-08 نویسنده: نویسنده: پیتر جونز مترجم: چکیده: راز اصلی موفقیت من در اداره همزمان امور چند کسب و کار یکی تمرکز فکری و دیگری داشتن اشراف کامل بر کلیه مسائل مربوط به کسب و کارم بوده، اما از همه اینها مهم‌تر گوش شنوایی است
  • ده: راز اصلی موفقیت من در اداره همزمان امور چند کسب و کار یکی تمرکز فکری و دیگری داشتن اشراف کامل بر کلیه مسائل مربوط به کسب و کارم بوده، اما از همه اینها مهم‌تر گوش شنوایی است امپراتور کار آفرینی(63) گوش شنوا راز اصلی موفقیت من در اداره همزمان امور چند کسب و کار یکی تمرکز فکری و دیگری داشتن اشراف کامل بر کلیه مسائل مربوط به کسب و کارم بوده، اما از همه اینها مهم تر گوش شنوایی است که من همیشه برای شنیدن دقیق سوال های مدیران و کارکنان ش
  • ی گیرید. این یکی از راه های تقویت حس خودباوری و اعتماد به نفس همکارانتان نیز هست و به آنها جرات می دهد تا هر زمان که خود قادر به حل مساله ای در ارتباط با حوزه مسوولیت خود نباشند، آن را با شما در میان گذارند و درخواست راه حل کنند. مدیریت خلاق ابراز خلاقیت و نوآوری در پیشبرد امور کسب و کار یکی از ویژگی های مهم مدیریت است. یک مدیریت خلاق با نوآوری ها و ابتکار عمل های خاص خود زمینه بروز توفان فکری و خلق ایده های نوین در میان کارکنان کسب و کار خود را فراهم می سازد و اجازه نمی دهد که آنها دچار روزمر
  • طبقه بندی اطلاعات



راه اندازی کسب و کار- گام برای موفقیت کسب وکارهای نوپا, سومین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی, TRIZ ومهندسی ومدیریت نوآوری ایران, خلاقیت شناسی, TRIZ ومهندسی ومدیریت نوآوری , راز موفقیت «استیو جابز» کشف شد!, سلام من میخوام در مورد موضوعی تحقیق کنم و موضوعش ربط داره به کسب وکارولی موضوع در موردش نمیتونم پیدا کنم لطفا راهنماییم کنید؟ چطور می تونم یه موضوع خوب انتخاب کنم؟, سبک مدیریت و خلاقیت , مدیریت و خلاقیت , خلاقیت, ایده یابی, حقیقت یابی, مدیریت دانش و سرمایه فکری, مدیریت دانش و سرمایه فکری, اگهکسی دنبال شغل باشه وپارتی هم نداشته باشه چیکار باید بکنه, کسب‌وکار, خلاقیت, انسانی, مدیریت, نوآوری, رهبری, موفقیت, راه‌اندازی کسب‌وکار, نیروی انسانی , بهره‌وری , مدیریت خلاق, موفقیت کسب‌وکار


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1