جستجو در پورتال

نوآوری

مقالات/ فرهنگ نوآوری


مدیران و کارمندان در مورد گرایش‌ها، ارزش‌ها و رفتارهایی که نوآوری را ارتقا می‌دهد، توافق نظر دارند.
  • فرهنگ نوآوری منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1389-11-25 نویسنده: مترجم: چکیده: مدیران و کارمندان در مورد گرایش‌ها، ارزش‌ها و رفتارهایی که نوآوری را ارتقا می‌دهد، توافق نظر دارند. فرهنگ نوآوری در یک فرهنگ نوآورانه، کارمندان می‌دانند که به‌اید
  • وانند‌ ایده‌های خود را آزادانه بیان کنند و بر اساس آنها عمل کنند و از شکست‌ها درس بگیرند. رهبران با دخالت دادن کارمندان در تصمیماتی که به آنها مربوط می‌شود،‌ این جو را تقویت می‌کنند. همچنین در مورد خصایص فرهنگی که مانع نوآوری می‌شود، اتفاق‌نظر گسترده‌ای وجود دارد: نظام کاغذ بازی، سلسله مراتب و محیط دلهره‌آور. اغلب چنین فرهنگ‌هایی از منابع نوآوری محروم هستند و به منظور ارتقای عملکرد کوتاه‌مدت و عدم‌تحمل شکست از طرح‌های انگیزشی
  • کاغذ بازی، سلسله مراتب و محیط دلهره‌آور. اغلب چنین فرهنگ‌هایی از منابع نوآوری محروم هستند و به منظور ارتقای عملکرد کوتاه‌مدت و عدم‌تحمل شکست از طرح‌های انگیزشی استفاده می‌کنند. به منظور نزدیک کردن شرکت‌ها به فرهنگ نوآوری، مدیران بایستی مهارت‌های جدید را جهت هدایت کارکنان کسب کنند. بسیاری از‌این مهارت‌ها شامل رهبری مهارت‌های مدیریتی، مانند آموزش زیردستان و تسهیل همکاری بین گروه‌ها است. برنامه تغییرات گسترده در شرکت‌ها نه‌تن
  • طبقه بندی اطلاعات

مشخصات کاربر/ نوآوری پزشکی آرتیمان


نوآوری پزشکی آرتیمان
  • نوآوری پزشکی آرتیمان

مشخصات کاربر/ مؤسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران


مؤسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
  • مؤسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران

مشخصات کاربر/ مرکز نوآوری های آموزشی ایران (مسئولیت محدود)


مرکز نوآوری های آموزشی ایران (مسئولیت محدود)
  • مرکز نوآوری های آموزشی ایران (مسئولیت محدود)

مشخصات کاربر/ مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا


مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا
  • مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا

مشخصات کاربر/ مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا


مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا
  • مرکز تحقیقات و نوآوری صنایع خودرو سایپا

مقالات/ نقش رسانه‌های اجتماعی در نوآوری


رسانه‌های اجتماعی نقش فوق‌العاده مهمی در نوآوری ایفا می‌کنند. این رسانه‌ها اطلاعات ناکامل، ایده‌های ناتمام، تیم‌های ناقص و مهارت‌های ناتمام را مانند یک چسب به هم پیوند می‌زنند. رسانه‌های اجتماعی جعبه جادویی اسرارآمیز نیستند، در واقع آنها ابزاری هستند که مردم و اطلاعات را به هم متصل و مرتبط می‌سازند و می‌توانند به رشد و پرورش ایده‌ها در سازمان کمک کنند.
  • نقش رسانه‌های اجتماعی در نوآوری منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1391-04-19 نویسنده: businessweek مترجم: زهره همتیان چکیده: رسانه‌های اجتماعی نقش فوق‌العاده مهمی در نوآوری ایفا می‌کنند. این رسانه‌ها اطلاعات ناکامل، ایده‌های ناتمام، تیم‌های ناقص و مهارت‌های ناتمام را مانند یک چسب به هم پیون
  • ا به هم متصل و مرتبط می‌سازند و می‌توانند به رشد و پرورش ایده‌ها در سازمان کمک کنند. کسب‌وکارهای کوچک نقش رسانه‌های اجتماعی در نوآوری این گفتار مشهور «تربیت و پرورش بچه‌ها نیازمند یک تلاش گروهی است» را به یاد می‌آورید؟ به همین ترتیب ایجاد نوآوری از یک ایده، نیاز به یک تلاش همگانی و گروهی دارد و رسانه‌های اجتماعی به جمع‌آوری و بسیج افرا
  • ببینند 9) افراد را به سایرین متصل می‌کنند تا علاقه و اشتیاق خود را سهیم ‌شوند 10) استراتژی و بینشی را آشکار می‌سازند که افراد باید از آن ایده‌های خود را بسازند هر چه در موارد فوق‌الذکر عملکرد بهتری داشته باشید، قابلیت نوآوری سازمان شما بیشتر خواهد شد، کارمندانتان با انگیزه‌تر و متعهدتر خواهند شد و در به کارگیری نوآوری آماده‌تر خواهید بود. در اکثر این موارد، به نقش رسانه‌های اجتماعی در نوآوری در داخل سازمان اشاره شده است. زمانی که شما رسانه‌ها

مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • لاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.
  • جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.

مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • لاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.
  • جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.

مقالات/ معرفی ابزاری ساده برای مدیریت ابتکار


مدیریت نوآوری
  • دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1391-03-23 نویسنده: HBR مترجم: مریم رضایی چکیده: مدیریت نوآوری معرفی ابزاری ساده برای مدیریت ابتکار هر سیستم مدیریتی می‌داند که قابلیت سوددهی هر ساله یک شرکت به توانایی آن شرکت بر
  • معرفی ابزاری ساده برای مدیریت ابتکار هر سیستم مدیریتی می‌داند که قابلیت سوددهی هر ساله یک شرکت به توانایی آن شرکت برای ایجاد نوآوری و ابتکار در کار خود بستگی دارد. با این حال، بسیاری از شرکت‌ها هنوز نمی‌دانند ابتکارات را چگونه به صورت استراتژیک مدیریت کنند. شرکت‌هایی که قوی‌ترین سابقه را در زمینه مدیریت نوآوری دارند، عملکردشان متفاوت است. این شر
  • لکردشان متفاوت است. این شرکت‌ها به جای این که امیدوار باشند مجموعه‌ای از تلاش‌های خلق‌الساعه و مستقل (که با یکدیگر بر سر زمان، پول، دقت و شهرت و اعتبار رقابت می‌کنند،) آینده آنها را شکل می‌دهد، مدیریت خود را بر ایجاد یک نوآوری کلی متمرکز می‌نمایند. یکی از ابزارهایی که به شرکت‌ها کمک می‌کند مجموعه ابتکارات خود را مدیریت کنند، ماتریس ابتکار (Innovation Ambition Matrix) است. این ماتریس به شرکت‌ها در تخصیص بودجه برای نوآوری‌ها کمک می‌کند.
100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1