با سلام .آیا امکان اجرایERMدر بورس ایران وجود دارد ؟موضوع پایان نامه ام بررسی تاثیر اجرای مدیریت ریسک واحد تجاری بر ارزش شرکتهای بورسی است که در مقاله لاتین ERMطبق تعریفCOSOدر شش سطح تعریف شده است.ایا در بورس ایران برای ریسک سطوحی تعریف شده است ؟
-
پرسش و پاسخ
با سلام .آیا امکان اجرایERMدر بورس ایران وجود دارد ؟موضوع پایان نامه ام بررسی تاثیر اجرای مدیریت ریسک واحد تجاری بر ارزش شرکتهای بورسی است که در مقاله لاتین ERMطبق تعریفCOSOدر شش سطح تعریف شده است.ایا در بورس ایران برای ریسک سطوحی تعریف شده است ؟ ؟
با سلام
مبحث مدیریت جامع ریسک در هر سازمانی قابل پیاده سازی واجراست اما اینکه اجرا نشده و یا نمی خواهند اجرا شود موضوع دیگری است چرا که ریسک
دراین اجلاس دانشگاه شرق لندن، دانشگاه ژیاتونگ چین، وگا گلوبال سیستمز بریتانیا،گروه ایمنی سیستم سیستم ها ،مرکز تحقیقات ایمنی راه آهن چین و کمیته ایمنی فنی IEEE مشارکت دارند.
-
با حضور اساتید صاحب نظر از دانشگاههای چین و انگلستان:اجلاس بین المللی رویکرد سیستماتیک در مدیریت ریسک
اجلاس بین المللی رویکرد سیستماتیک در مدیریت ریسک
مدیریت ریسک،مدیریت تهدیدها و فرصت هاست که می تواند در آن واحد،به حداقل رسیدن نتایج منفی نا خوشایند وهمین طور به حداکثر رساندن شانس استفاده از نتایج مثبت خوشایند را تضمین کند. بر همین اساس است که مدیریت به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه»شناخته می شود.
-
ایند وهمین طور به حداکثر رساندن شانس استفاده از نتایج مثبت خوشایند را تضمین کند. بر همین اساس است که مدیریت به عنوان یکی از دوازده سطح اصلی «کلیات دانش مدیریت پروژه»شناخته می شود.
تردیدی نیست که با شکننده تر شدن بازارهای اقتصادی ،توجه به مدیریت ریسک منابع مالی در اولویت توجه مدیران ارشد سیستم های مدیریتی_ راهبردی قرار گرفته است.
امروزه تحلیل گران،دلیل اتفاقات کمیاب را دیگر در مواردی مثل شیوع بیماریهای واگیر ویا اینست محیط مجازی جستجونمی کنند،آنان اکنون متوجه ریسک های داخ
-
تجونمی کنند،آنان اکنون متوجه ریسک های داخل سیستمی و چگونگی انباشت این ریسک ها در ترکیب با یکدیگر وضرورت مدیریت به روز ولحظه ای «ریسک» ها شده اند.
پیچیدگی های شبکه مالی جهانی ،بروز مشکلات گاه وبیگاه فاجعه آمیز را اجتناب ناپذیر کرده است،اما مدیریت ریسک همیشه هماهنگی اصلاحات در زمینه هایی همچون سرمایه ،نقدینگی و مکانیزم های رهایی را گوشزد میکند .
در هر صورت ، هیچ اصلاحی در جهان ،ایمنی محض را تضمین نمی کند و این نکته از ارکان مدیریت ریسک امروز است .
بنا بر این شناسا
مدیریت ریسک، کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل‌قبول استفاده کرد.
-
کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه
منبع:
روزنامه سرمایه
تاریخ انتشار:
1389-11-24
نویسنده:
محسن احمدی
مترجم:
چکیده:
مدیریت ریسک، کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توا
-
یک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل‌قبول استفاده کرد.
کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه
مدیریت ریسک، کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آن‌ه
-
های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل‌قبول استفاده کرد.به بیان ساده می‌توان مدیریت ریسک را شامل تمامی فعالیت‌هایی دانست که با اجرای آنها، احتمال وقوع نتایج نامطلوب در اجرای یک پروژه به حداقل می‌رسد.بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به‌عنوان رخدادی شناخته نشده روبه‌ر
- طبقه بندی اطلاعات
مدیریت ریسک بخش لاینفکی در موفقیت یک پروژه و فرآیندی است که به شناسایی زودهنگام مشکلات احتمالی و در نتیجه انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از تبدیل آنها به مشکلات و مسائل واقعی در آینده پروژه کمک میکند.
-
مدیریت ریسک
منبع:
دنیای اقتصاد
تاریخ انتشار:
1389-12-06
نویسنده:
مترجم:
چکیده:
مدیریت ریسک بخش لاینفکی در موفقیت یک پروژه و فرآیندی است که به شناسایی زودهنگام مشکلات احتمالی و در نتیجه انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از تبدیل آنها به مشکلات و مسائل واقعی در آینده پروژه کمک میکند.
-
لاینفکی در موفقیت یک پروژه و فرآیندی است که به شناسایی زودهنگام مشکلات احتمالی و در نتیجه انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از تبدیل آنها به مشکلات و مسائل واقعی در آینده پروژه کمک میکند.
مهارت‌های مدیریتی
مدیریت ریسک: به کارگیری طرحی برای شرکت‌تان
فرآیند مدیریت ریسک
فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای 5 مرحله است:
1- برنامه‌ریزی 2- شناسایی 3- ارزیابی 4- اداره کردن 5- نظارت و گزارش‌دهی.
برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی مرحله&zwn
-
دیریت ریسک در اصل دارای 5 مرحله است:
1- برنامه‌ریزی 2- شناسایی 3- ارزیابی 4- اداره کردن 5- نظارت و گزارش‌دهی.
برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی مرحله‌ای است که در آن نحوه مدیریت خطرهای احتمالی در پروژه مشخص شده و با توسعه طرح مدیریت ریسک برای پروژه، تکمیل می‌شود. این طرح، تیم مدیریت ریسک را مشخص کرده، نقش‌ها و مسوولیت‌های افراد را تعریف میکند و معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند می‌نماید.
شناسایی
مرحله دوم شناسایی ریسک&zwnj
- طبقه بندی اطلاعات
بانکداری الکترونیکی به دلیل ماهیت گستردگی و شعار همه کس, همه جا با هر رسانه ای ویژگی های منحصر به فردی دارد که به همین دلیل خطرها و ریسک های متنوعی به همراه دارد که شامل شکل این نوع بانکداری و سطحی از خطر هایی را که مرتبط با خدمات سنتی مالی، راهبردهای ویژه، عملیاتی، قانونی، و خطرهای اعتباری می باشد را افزایش دهد.
-
مدیریت ریسک و بانکداری الکترونیکی
منبع:
بانک سامان
تاریخ انتشار:
1388-06-01
نویسنده:
فرنود حسنی
مترجم:
چکیده:
بانکداری الکترونیکی به دلیل ماهیت گستردگی و شعار همه کس, همه جا با هر رسانه ای ویژگی های منحصر به فردی دارد که به همین دلیل خطرها و ریسک های متنوعی به همراه دارد که شامل شکل این نوع
-
ی دارد که به همین دلیل خطرها و ریسک های متنوعی به همراه دارد که شامل شکل این نوع بانکداری و سطحی از خطر هایی را که مرتبط با خدمات سنتی مالی، راهبردهای ویژه، عملیاتی، قانونی، و خطرهای اعتباری می باشد را افزایش دهد.
مدیریت ریسک و بانکداری الکترونیکی
بانکداری الکترونیکی به دلیل ماهیت گستردگی و شعار همه کس, همه جا با هر رسانه ای ویژگی های منحصر به فردی دارد که به همین دلیل خطرها و ریسک های متنوعی به همراه دارد که شامل شکل این نوع بانکداری و سطحی از خطر هایی را
-
ذار در افزایش ریسک سرعت تغییرات تکنولوژیکی, تغییر انتظارات مشتریان, افزایش پدیداری شبکه های اینترنتی در دسترس عموم, کاهش تعامل رو در رو با مشتریان موسسات مالی, لزوم یکپارچه سازی بانکداری الکترونیکی با سیستم های کامپیوتری موسسات و... است.
بنابر اصول مدیریت ریسک مدیریت بایستی هریک از فرآیندهای ذکر شده را به منظور تطابق و توسعه دادن شیوه های مدیریت خطرهای موسسه که مورد نیاز در رابطه با فعالیت های بانکداری مطرح شده می باشد، مورد بررسی قرار دهد.
مدیریت موسسات مالی بایستی سطحی از خدمات بانکداری الکت
- طبقه بندی اطلاعات
نکات مدیریتی
-
پنج مرحله برای مدیریت ریسک سازمانی
منبع:
دنیای اقتصاد
تاریخ انتشار:
1391-07-01
نویسنده:
Risk Management Professional
مترجم:
علی انواری
چکیده:
نکات مدیریتی
پنج مرحله برای مدیریت ریسک
-
و فرصت‌ها) را بشناسد، با آن ارتباط برقرار کند و به درستی آن را مدیریت کند. همه باید از یک روش مشترک دنباله روی کنند. این شامل یک سیاست و روند ثابت در قبال ریسک، مخزنی جداگانه برای ریسک و ساختاری مشترک برای ارائه گزارش می‌شود. همچنین ایجاد مدیریت ریسک در امور کاری موجود نیز مهم می‌باشد. ساختار سازمانی ریسک باید آینه ساختار سازمان و نشانگر وضعیت عمودی (اجرایی) وافقی (عملکردی و تجاری) آن باشد. این نکته به نحوی است که ریسک‌ها می‌توانند به هم پیوسته و مجموعه‌ای از استعد
-
ین صورت اداره می‌شوند، زیرا نقشه زمینه کاری مشترک را به وجود می‌آورد و منجر به توجه مدیریتی مناسب به نکات مهم ریسک در بخش‌های مختلف ساختار ERM می‌شود.
مرحله چهارم: تصمیم‌گیری از طریق گزارش ریسک سازمانی
مهم‌ترین جنبه مدیریت ریسک، انجام اقدامات مناسب برای اداره ریسک‌ها است؛ اگرچه نمی توان هر ریسکی را هم مدیریت کرد. بنابراین نیاز است که اولویت‌ها و مکان تمرکز مدیریت و منابع تعیین شوند.
گزارش گسترده سازمانی به مدیران بالایی این اجازه را می‌دهد که به
-
تی که سهامش رو میخرید و شرایط صنعت و شرایط کلی بازار که وابسته به شرایط اقتصادی سیاسی کشور و بازارهای بین المللی هست تعیین کننده بازده شما خواهد بود. راه دیگه هم برای شما اینه که سرمایه خود را در سبدها و صندوق های سرمایه گذاری که افراد متخصص آنها را مدیریت می کنند بزارین و به این شکل امکان کسب بازده بالاتر با ریسک کمتر برای شما فراهم میشه. عدد خاصی را به عنوان بازده شما نمیشه عنوان کرد. چون شرایط بازار در مقاطع زمانی مختلف متفاوت است.
- طبقه بندی اطلاعات
دبیرکل انجمن حسابداران ایران از برپایی پنجمین سمینار حسابداری مدیریت از سوی این انجمن در روزهای 27 و 28 اردیبهشت‌ماه سال آینده در پژوهشگاه نیروی تهران خبر داد.
-
ابداری مدیریت در شرکتهای بورسی (پروژه‌های تحقیقاتی) و وجه مشترک حسابداری مدیریت و حسابداری داخلی را از دیگر مباحث مورد بررسی این سمینار برشمرد و گفت: با توجه به اهمیت کاربرد حسابداری مدیریت در بخش خدمات و نیز استفاده از تکنیک‌های حسابداری مدیریت در مدیریت ریسک در این سمینار به این دو موضوع نیز پرداخته خواهد شد.
دبیرکل انجمن حسابداران خبره در پایان از برپایی دو پانل تخصصی و کارگاه‌های مربوطه در این سمینار خبر داد.
منبع:
دنیای اقتصاد
مدیریت ریسک شناسایی؛ ارزیابی و کنترل ریسک‌های واقعی اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی است که این فرآیند شامل گام‌های زیر است:
-
شش گام در فرآیند مدیریت ریسک
منبع:
دنیای اقتصاد
تاریخ انتشار:
1390-06-20
نویسنده:
کتاب مدیر، تالیف تیمور آقایی
مترجم:
چکیده:
مدیریت ریسک شناسایی؛ ارزیابی و کنترل ریسک‌های واقعی اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی است که این فرآیند شامل گام‌های زیر است:
ش
-
چکیده:
مدیریت ریسک شناسایی؛ ارزیابی و کنترل ریسک‌های واقعی اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی است که این فرآیند شامل گام‌های زیر است:
شش گام در فرآیند مدیریت ریسک
مدیریت ریسک شناسایی؛ ارزیابی و کنترل ریسک‌های واقعی اموال؛ مسوولیت و نیروی انسانی است که این فرآیند شامل گام‌های زیر است:
1) اولین گام تعریف اهدافی است که شرکت یا خانواده از فرآیند مدیریت ریسک به دنبال آنها است. مهم‌ت
-
nj;حل مناسب ریسک باید تصمیمات اتخاذ شده را اجرا نماید.
6) نتایج تصمیمات متخذه و اجرا شده در پنج گام اول باید به منظور ارزیابی معقولیت آنها و تعیین اینکه آیا شرایط متغیر راه‌حل‌های متفاوتی را ایجاب میکند؛ نظارت شوند.
مساعدت‌های مدیریت ریسک
مساعدت به یک شرکت:
الف) مدیریت ریسک می‌تواند به بقای شرکت کمک کند.
ب) مدیریت ریسک می‌تواند با کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمدها؛ سودآوری شرکت را افزایش دهد.
ج) آرامش خاطری که از مدیریت ریسک حاصل می‌شود؛ به سلامت ذهنی
تحولات اخیر در نظام راهبری شرکتی نشانه هایی از تاکید بر مدیریت ریسک بنگاه دارد. راهبری شرکتی انتظارات سهامداران از اعضای هیات مدیره را تشریح می کند؛
-
ضرورت های مدیریت ریسک
منبع:
روزنامه سرمایه
تاریخ انتشار:
1389-07-03
نویسنده:
مترجم:
چکیده:
تحولات اخیر در نظام راهبری شرکتی نشانه هایی از تاکید بر مدیریت ریسک بنگاه دارد. راهبری شرکتی انتظارات سهامداران از اعضای هیات مدیره را تشریح می کند؛
ضرورت های مدیر
-
م راهبری شرکتی نشانه هایی از تاکید بر مدیریت ریسک بنگاه دارد. راهبری شرکتی انتظارات سهامداران از اعضای هیات مدیره را تشریح می کند؛
ضرورت های مدیریت ریسک
تحولات اخیر در نظام راهبری شرکتی نشانه هایی از تاکید بر مدیریت ریسک بنگاه دارد. راهبری شرکتی انتظارات سهامداران از اعضای هیات مدیره را تشریح می کند؛ رویکردهایی را که شرکت ها نسبت به ریسک پذیرفته اند و توسعه افشای رویه های مدیریت ریسک را تشریح می کند. در حال حاضر نظام راهبری شرکتی است که اجزای اصلی مدیریت
-
تشریح می کند؛ رویکردهایی را که شرکت ها نسبت به ریسک پذیرفته اند و توسعه افشای رویه های مدیریت ریسک را تشریح می کند. در حال حاضر نظام راهبری شرکتی است که اجزای اصلی مدیریت ریسک بنگاه را شکل می دهد. رویه های خوب هیات مدیره و نظام راهبری شرکتی برای یک مدیریت ریسک بنگاه کارا بسیار مهم است. شاید بتوان گفت اساساً نظام راهبری شرکتی به دنبال آن است که مبانی توانمندی را هم برای مدیریت و هم نظارت فراهم آورد، هیات مدیره را در راستای ایجاد ارزش افزوده انتخاب و تعیین و اخلاق حرفه ای و مسوولیت تصمیم گیری را
- طبقه بندی اطلاعات
اجلاس بین المللی رویکرد سیستماتیک در مدیریت ریسک ,
مدیریت ریسک ,
سیاست‌های مدیریتی,
مدیریت,
ریسک,
مدیریت,
پروژه,
احتمال,
شناسایی,
ریسک‌ها,
انجام,
کنترل,
مرحله,
امکان,
محتمل,
اقدام,
مقدار,
فعالیت,
تعیین,
محاسبه,
کاربرد,
مدیریت ریسک,
ریسک‌های شناسایی شده,
ارزیابی ریسک,
فرآیند مدیریت ریسک,
ریسک,
شناسایی ,
پروژه,
برنامه,
ارزیابی,
احتمال,
برنامه‌ریزی,
مدیریت ریسک و بانکداری الکترونیکی,
مدیریت ریسک,
بانکداری الکترونیکی,
پنج مرحله برای مدیریت ریسک سازمانی,
سلام با 40 میلیون ایا میشه درامدی داشت از بورس و ماهیانه چقدر میشه؟ مرسی,
شش گام در فرآیند مدیریت ریسک,
مدیریت ریسک,
راهبری شرکتی,
حداکثرسازی ثروت,
سهامداران,
ریسک های احتمالی ,
بازدهی,
حداکثرسازی سود ,
پذیرش ریسک
