- 09338880819
- webmaster@raznameh.com
مدرسه تبلیغات ایران
کتابی بسیار کاربردی و مفید با دیدگاه استراتژیک به بازاریابی و تبلیغات و ارتباطات کتابی که با خواندن آن هر کسی می تواند یک دید استراتژی گونه به کسب و کار خود داشته باشد ....
-
مدیریت استراتژیک تبلیغات، استراتژی های تبلیغات و بازاریابی، تکنیک ها و تاکتیک های تبلیغات، استراتژیست بازاریابی، مشاور تبلیغات
موضوع:
مدیریت استراتژیک تبلیغات، استراتژی های تبلیغات و بازاریابی، تکنیک ها و تاکتیک های تبلیغات، استراتژیست بازاریابی، مشاور تبلیغات
نویسنده:
علی خویه
مترجم:
علی خویه
ویراستار:
- طبقه بندی اطلاعات
بررسی چگونگی بازاریابی در کشورهای پیشرفته، به ما ثابت می کند که به چیزهایی بیش از تبلیغات کنونی نیاز داریم، چیزهایی که فراموش شده اند و چیزهایی فقط چشم تیزبین قادر است آنها را مشاهده کند. در این کتاب سعی شده است تاکتیک ها و تکنیک هایی ارائه شوند که بتوانند برخی از شرکت ها را از تکرارها و تقلیدهای تبلیغاتی خلاص کنند. همچنین تلاش شده است که شما را با تاکتیک ها و تکنیک های جدیدی آشنا کند، تا بتوانید تبلیغات برتر و موثری تری داشته باشید.
-
تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات بازاریابی، تکنیک های تبلیغات مدیریت تبلیغات کمپین تبلیغات اثربخش
موضوع:
تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات بازاریابی، تکنیک های تبلیغات مدیریت تبلیغات کمپین تبلیغات اثربخش
نویسنده:
احمد روستا و علی خویه
ویراستار:
فهیمه احمدی
بررسی چگونگی بازاریابی در کشورهای پیشرفته، به ما ثابت
-
نویسنده:
احمد روستا و علی خویه
ویراستار:
فهیمه احمدی
بررسی چگونگی بازاریابی در کشورهای پیشرفته، به ما ثابت می کند که به چیزهایی بیش از تبلیغات کنونی نیاز داریم، چیزهایی که فراموش شده اند و چیزهایی فقط چشم تیزبین قادر است آنها را مشاهده کند. در این کتاب سعی شده است تاکتیک ها و تکنیک هایی ارائه شوند که بتوانند برخی از شرکت ها را از تکرارها و تقلیدهای تبلیغاتی خلاص کنند. همچنین تلاش شد
-
م تیزبین قادر است آنها را مشاهده کند. در این کتاب سعی شده است تاکتیک ها و تکنیک هایی ارائه شوند که بتوانند برخی از شرکت ها را از تکرارها و تقلیدهای تبلیغاتی خلاص کنند. همچنین تلاش شده است که شما را با تاکتیک ها و تکنیک های جدیدی آشنا کند، تا بتوانید تبلیغات برتر و موثری تری داشته باشید.
فهرست محتوا:
- طبقه بندی اطلاعات
-
پرسش و پاسخ
با سلام و احترام
سوال بنده:
مدیریت بر مبنای هدف را با مدیریت استراتژیک مقایسه کنید؟ ؟
با سلام خدمت شما
سوالتان خیلی کلی است و جوابهای متعددی به این سوال می شود داد آنهم براساس نظریات مختلف
ولی در یک جواب خیلی کلی بایستی عنوان کرد که مدیریت بر مبنای هدف بر مبنای مشارکت کلیه ذینفعان سازمان از خرد تا کلان ااست جهت هدف گذاری در حالیکه در مدیریت استراتژیک بدنه مدیریت ک
- طبقه بندی اطلاعات
با سلام و خسته نباشید سوال من از شما این بود که رشته تحصیلی من مدیریت بازرگانی می باشد اگر بخواهم در زمینه مدیریت منابع انسانی اطلاعات داشته باشم چه دروسی و چه کتابهایی را بخوانم که اطلاعاتم در این زمینه کامل شود .
با تشکر
-
پرسش و پاسخ
با سلام و خسته نباشید سوال من از شما این بود که رشته تحصیلی من مدیریت بازرگانی می باشد اگر بخواهم در زمینه مدیریت منابع انسانی اطلاعات داشته باشم چه دروسی و چه کتابهایی را بخوانم که اطلاعاتم در این زمینه کامل شود .
با تشکر ؟
با سلا
کلیه کتابهای مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد - مدیریت استراتژیک - روانشناسی سازمانی و..
موفق باشید
- طبقه بندی اطلاعات
به نام او که همه هستی از اوست
مشاور مدیریت
اصول مشاوره مدیریت
تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا ی مشاوره مدیریت
وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران
مدیریت، تشخیص بیماری های مدیریت ، معاینه مدیران،
تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند
انواع بیماری های مدیریت، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن
نویسنده و مترجم:
علی خویه و فهیمه احمدی
مدرسان دانشگاه، مشاوران ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی
www.khooyeh.com
www.marketingconsulting.blogfa.com
www.marketingconsulting.persianblog.ir
1392
قابل استفاده کلیه دست اندرکاران صنعت، تولید، خدمات،صاحبان سرمایه، سرمایه داران، صاحبان برند، مدیران، سرپرستان، کارکنان، اساتید، دانشجویان، محققان و علاقمندان به مشاوره در شاخه های مختلف به ویژه مدیریت، بازرگانی ، فروش، تبلیغات و ارتباطات
فهرست برخی از مطالب کتاب:
• مشاور کیست مفاهیم اساسی
-
اصول مشاوره مدیریت، مشاور مدیریت
موضوع:
کتاب اصول مشاوره مدیریت، تکنیک ها و تاکتیک های مشاوره مدیریت،وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران مدیریت، تشخیص بیماری های مدیریت ، معاینه مدیران، تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند ان
نویسنده:
علی خویه
مترجم:
-
ریزی اجرا ی مشاوره مدیریت
وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران
مدیریت، تشخیص بیماری های مدیریت ، معاینه مدیران،
تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند
انواع بیماری های مدیریت، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن
نویسنده و مترجم:
علی خویه و فهیمه احمدی
مدرسان دانشگاه، مشاوران ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی
www.khooyeh.com
www.
-
ogfa.com
www.marketingconsulting.persianblog.ir
1392
قابل استفاده کلیه دست اندرکاران صنعت، تولید، خدمات،صاحبان سرمایه، سرمایه داران، صاحبان برند، مدیران، سرپرستان، کارکنان، اساتید، دانشجویان، محققان و علاقمندان به مشاوره در شاخه های مختلف به ویژه مدیریت، بازرگانی ، فروش، تبلیغات و ارتباطات
فهرست برخی از مطالب کتاب:
• مشاور کیست مفاهیم اساسی
فهرست محتوا:
- طبقه بندی اطلاعات
در دنیای برندسازی، بازاریابی و مدیریت کسانی پیروز هستند که بیشتر از دیگران و بهتر از آنان قاعدهها و اصول این مفاهیم را با روشهای تازهتر اجرا کردند کسب و کارها در دنیای مدرن از حالت سنتی کاملا خارج گشته و فعالیتی کاملا حرفهای که نیاز به دانشها و آگاهیهای بسیار بالایی در تمامی زمینهها است، تبدیل گشته است با توجه به بحثهای بسیار زیادی که در دهههای اخیر در زمینههای مدیریت استراتژیک و استراتژیهای بازاریابی صورت گرفته میتوان به مقولههایی چون تکنیک ها و تاکتیک های برندسازیی و سبک هاو مدیریت برندسازی نیز بیشتر توجه کرد. مدیران باید با توجه به عناصر مدیریت استراتژیک برای هر یک از عناصر ترویج به خصوص برندسازی برنامههایی منسجم و سازمانیافته به اجرا گذارند. همانطور که در بازاریابی دخیل بودن بسیاری از مسائل کمی یا کیفی، رسیدن به نتیجه را مشکل میکند در برندسازی
-
مدیریت برند، مهندسی برند، مدیریت نام و نشان تجاری مهندسی ساختار برند
موضوع:
مدیریت برند، مهندسی برند، مدیریت نام و نشان تجاری مهندسی ساختار برند
نویسنده:
علی خویه و فهیمه احمدی
مترجم:
علی خویه و فهیمه احمدی
ویراستار:
علی خویه و فهیمه احمدی
در دنیای برندسازی،
-
تازهتر اجرا کردند کسب و کارها در دنیای مدرن از حالت سنتی کاملا خارج گشته و فعالیتی کاملا حرفهای که نیاز به دانشها و آگاهیهای بسیار بالایی در تمامی زمینهها است، تبدیل گشته است با توجه به بحثهای بسیار زیادی که در دهههای اخیر در زمینههای مدیریت استراتژیک و استراتژیهای بازاریابی صورت گرفته میتوان به مقولههایی چون تکنیک ها و تاکتیک های برندسازیی و سبک هاو مدیریت برندسازی نیز بیشتر توجه کرد. مدیران باید با توجه به عناصر مدیریت استراتژیک برای هر یک از عناصر ترویج به خصوص برندسازی برنامههایی
- طبقه بندی اطلاعات
کتابی مفید برای کلیه دست اندرکاران و علاقمندان فروش بازاریابی بازرگانی توزیع و پخش مویرگی
راه اندازی سیستم پخش و فروش مویرگی
استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی
توسط: مهندسی علی خویه – 09122991608 - 09372991608
مشاور و مجری شرکت های پخش و توزیع معتبر ایران، مدرس دانشگاه، اولین مولف و مترجم کتاب مدیریت استراتژیک توزیع و پخش، با بیش از 10 سال تجربه اجرایی، عضو انجمن های ملی و بین المللی،
مراحل گام وبه گام راه اندازی و استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی در تهران و شهرستان ها
فاز یک راه اندازی و استقرار شرکت پخش توزیع و فروش مویرگی
1- بررسی شرایط بازار
2- تحقیقات بازاریابی
3- تحقیقات بازارسنجی و رفتار مصرف کننده
4- بررسی مشتریان
5- بررسی رقبا
6- بررسی توانمندی ها و نقاط ضعف سازمان
7- گزارش تحلیلی بازار
فاز دوم راه اندازی و استقرار پخش و فروش مویرگی
1- تعیین منابع مورد نیاز
2- تعیین ساختار
3- تهیه دفتر محل کار پارتیشن بندی
4- دکوراسیون ویترین و تابلوها
5- تجهیزات انبارداری
6- تجهیزات لجستیک
7-
-
مدیریت استراتژیک پخش و توزیع
موضوع:
مدیریت استراتژیک پخش و توزیع
نویسنده:
علی خویه
مترجم:
علی خویه
سال انتشار:
90
کتابی مفید برای کلیه دست اندرکاران و علاقمندان فروش بازاریابی بازرگانی توزیع و پخش مویرگی
راه اندازی سیستم پخش و فروش مویرگی
استقرار سی
-
زرگانی توزیع و پخش مویرگی
راه اندازی سیستم پخش و فروش مویرگی
استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی
توسط: مهندسی علی خویه – 09122991608 - 09372991608
مشاور و مجری شرکت های پخش و توزیع معتبر ایران، مدرس دانشگاه، اولین مولف و مترجم کتاب مدیریت استراتژیک توزیع و پخش، با بیش از 10 سال تجربه اجرایی، عضو انجمن های ملی و بین المللی،
مراحل گام وبه گام راه اندازی و استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی در تهران و شهرستان ها
فاز یک راه اندازی و استقرار شرکت پخش توزیع و فروش مویرگی
1- بررسی
- طبقه بندی اطلاعات
مشاور بازاریابی و فروش
تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا و کنترل
وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران
بازاریابی، فروش، روابط عمومی وتبلیغات
نویسنده و مترجم:
علی خویه
1390
قابل استفاده کلیه دست اندرکاران صنعت، تولید، خدمات،صاحبان سرمایه، سرمایه داران، صاحبان برند، مدیران، سرپرستان، کارکنان، اساتید، دانشجویان، محققان و علاقمندان به مشاوره در شاخه های مختلف به ویژه مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات
فهرست برخی از مطالب کتاب:
مشاور کیست مفاهیم اساسی
مطالعه موردی...
مشاور مدیریت کیست
مشاور بازاریابی کیست
-
کتاب مشاور بازاریابی و فروش، مشاور مدیریت، تکنیک های مشاوره بازاریابی فروش برند و تبلیغات
موضوع:
کتاب مشاور بازاریابی و فروش، مشاور مدیریت، تکنیک های مشاوره بازاریابی فروش برند و تبلیغات
نویسنده:
علی خویه
مترجم:
علی خویه
مشاور بازاریابی و فروش
تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا و کنترل
وظایف، انتظارات،
-
بل از جلسه مشاوره
اصول حین جلسه مشاوره
اصول بعد از جلسه مشاوره
تجزیه و تحلیل رفتار مشتریان مشاوره
نفوذ مشاوران و تکنیک های نفوذ در مشتریان
تاسیس واحدمشاوره بازاریابی
شیوه های تعامل مالی با مشتریان مشاوره
واحداستراتژیک مشاوره بازاریابی فروش و تبلیغات
ارتباط موثرتر با مشتریان مشاوره
ایجاد رابطه بین خواسته های مشتریان مشاوره و اجرای فرایندها
کنترل رفتار مشتریان مشاوره
- طبقه بندی اطلاعات
گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند.
با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند.
تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند.
با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منابع انسانی نیز مانند سایر حوزه‌های سازمان تحت تاثیر شدید این پدیده قرار گرفت. بوجود آمدن پورتال منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک، توسعه خدمات سلف سرویس منابع انسانی را در پی داشت. از این طریق بسیاری از وظایف روزمره مدیریت منابع انسانی به کارکنان واگذار شده و از کاغذ بازی‌ها و درگیر شدن کارکنان حوزه منابع انسانی در وظایف اداری و روزمره و بروز تاخیرهای زیاد در انجام فعالیت ها جلوگیری شده است.
مدیریت منابع انسانی الکترونیک ضمن پشتیبانی از مدیران و کارکنان در انجام وظایف معمول خود، فرآیند تغییرات و دگرگونی‌های سازمانی را تسهیل می کند. مدیریت منابع انسانی الکترونیک می تواند در سیاستگذاری های کلان مدیریت منابع انسانی استراتژیک، کاهش هزینه ها، افزایش بهره وری، توانمند سازی مدیران و کارکنان جهت انجام وظایف خود به بهترین شکل یاری رساند.
علی‌رغم مزایای بسیاری که بکارگیری مدیریت منابع انسانی الکترونیک برای سازمانها داشته، محدودیتها و چالشهایی نیز فراروی سازمانها قرار داده است. هزینه‌های زیاد پیاده‌سازی و آموزش کاربران در کنار نیاز به توسعه مهارتها و توانایی‌های مختصصان منابع انسانی از جمله این چالشهاست.
از این رو در این کتاب کوشیده‌ایم
-
مدیریت منابع انسانی الکترونیک
موضوع:
مدیریت منابع انسانی
نویسنده:
غلامرضا نظری- علی پویان
سال انتشار:
1388
شماره چاپ:
اول
ISBN:
978-600-5227-38-3
تعداد صفحات:
124
گزین
-
ن متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند.
با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با
-
مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند.
تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند.
با پیدایش اینترنت و فراگیر
- طبقه بندی اطلاعات
استراتژیک
-
استراتژیک
منبع:
جمع آوری از منابع گوناگون
تاریخ انتشار:
1391-06-14
نویسنده:
سجاد ابراهیمیان
مترجم:
سجاد ابراهیمیان
چکیده:
استراتژیک
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استر
مدیریت استراتژیک تبلیغات,
استراتژی های تبلیغات و بازاریابی,
تکنیک ها و تاکتیک های تبلیغات,
استراتژیست بازاریابی,
مشاور تبلیغات,
تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات بازاریابی,
تکنیک های تبلیغات مدیریت تبلیغات کمپین تبلیغات اثربخش,
با سلام و احترام
سوال بنده:
مدیریت بر مبنای هدف را با مدیریت استراتژیک مقایسه کنید؟,
اصول مشاوره مدیریت,
مشاور مدیریت,
مدیریت برند، مهندسی برند، مدیریت نام و نشان تجاری مهندسی ساختار برند ,
مدیریت استراتژیک پخش و توزیع ,
کتاب مشاور بازاریابی و فروش,
مشاور مدیریت,
تکنیک های مشاوره بازاریابی فروش برند و تبلیغات,
مدیریت منابع انسانی الکترونیک,
استراتژیک
