جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ مديريت در ژاپن
با شناخت مسووليت خود به عنوان يك صنعتگر، از راه انجام فعاليت‌هاي حرفه‌اي تجاري، خود را وقف پيشرفت و توسعه جامعه و رفاه مردم خواهيم كرد و بدين وسيله كيفيت زندگي را در سراسر دنيا و براي جهانيان بهبود خواهيم داد.»

quo;با شناخت مسووليت خود به عنوان يك صنعتگر، از راه انجام فعاليت هاي حرفه اي تجاري، خود را وقف پيشرفت و توسعه جامعه و رفاه مردم خواهيم كرد و بدين وسيله كيفيت زندگي را در سراسر دنيا و براي جهانيان بهبود خواهيم داد.» اين جملات بخشي از هدف اساسي ماتسوشيتا است كه در سال 1929 تدوين شده است. در 27 نوامبر سال 1894 كنوسوكه ماتسوشيتا در دهكده اي در ژاپن متولد شد. او كوچك ترين فرزند خانواده بوده و پدرش مالك زمين هاي زيادي در واكاياما بود؛ ولي بعد از مدتي به دليل سرمايه گذاري هاي نادرست به خصوص در ز
ساخت اختراعات برقي خود مشغول بود، ولي رييس اداره برق علاقه چنداني به اين اختراعات نشان نمي داد؛ لذا پس از چندي او دچار نااميدي شد و با رها كردن اين كار به دنبال گسترش اختراعات خود رفت. او در 15 ژوئن 1917 شركت خود را با نام كارخانه توليد ابزار برقي ماتسوشيتا براي توليد لوازم برقي جانبي تاسيس كرد. طي اولين سال ها، شركت به عرضه لامپ دو چرخه، اتوي برقي و سپس به توليد راديو و باتري پرداخت. در سال 1929 كنوسوكه نام شركت را به كارخانه توليدات برقي ماتسوشيتا تغيير داد و فلسفه اصلي مديريت را با هدف اساس
ضه لامپ دو چرخه، اتوي برقي و سپس به توليد راديو و باتري پرداخت. در سال 1929 كنوسوكه نام شركت را به كارخانه توليدات برقي ماتسوشيتا تغيير داد و فلسفه اصلي مديريت را با هدف اساسي مديريت، اصول هفتگانه و مرامنامه شركت تعريف كرد. در 27 آوريل 1989، كنوسوكه ماتسوشيتا بنيان گذار ماتسوشيتا الكتريك، پس از ايفاي نقشي شگرف در دگرگوني هاي جهان، درسن 94 سالگي ديده از جهان فروبست.امروزه گروه شركت هاي ماتسوشيتا از بزرگ ترين توليد كنندگان محصولات الكترونيك در جهان است كه توليدات آن طيف وسيعي از قطعات الكترونيكي ت
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اسطوره مديريت در ژاپن
«با شناخت مسووليت خود به عنوان يك صنعتگر، از راه انجام فعاليت‌هاي حرفه‌اي تجاري، خود را وقف پيشرفت و توسعه جامعه و رفاه مردم خواهيم كرد و بدين وسيله كيفيت زندگي را در سراسر دنيا و براي جهانيان بهبود خواهيم داد.»

uo;با شناخت مسووليت خود به عنوان يك صنعتگر، از راه انجام فعاليت هاي حرفه اي تجاري، خود را وقف پيشرفت و توسعه جامعه و رفاه مردم خواهيم كرد و بدين وسيله كيفيت زندگي را در سراسر دنيا و براي جهانيان بهبود خواهيم داد.» اين جملات بخشي از هدف اساسي ماتسوشيتا است كه در سال 1929 تدوين شده است. در 27 نوامبر سال 1894 كنوسوكه ماتسوشيتا در دهكده اي در ژاپن متولد شد. او كوچك ترين فرزند خانواده بوده و پدرش مالك زمين هاي زيادي در واكاياما بود؛ ولي بعد از مدتي به دليل سرمايه گذاري هاي نادرست به خصوص در ز
ساخت اختراعات برقي خود مشغول بود، ولي رييس اداره برق علاقه چنداني به اين اختراعات نشان نمي داد؛ لذا پس از چندي او دچار نااميدي شد و با رها كردن اين كار به دنبال گسترش اختراعات خود رفت. او در 15 ژوئن 1917 شركت خود را با نام كارخانه توليد ابزار برقي ماتسوشيتا براي توليد لوازم برقي جانبي تاسيس كرد. طي اولين سال ها، شركت به عرضه لامپ دو چرخه، اتوي برقي و سپس به توليد راديو و باتري پرداخت. در سال 1929 كنوسوكه نام شركت را به كارخانه توليدات برقي ماتسوشيتا تغيير داد و فلسفه اصلي مديريت را با هدف اساس
ضه لامپ دو چرخه، اتوي برقي و سپس به توليد راديو و باتري پرداخت. در سال 1929 كنوسوكه نام شركت را به كارخانه توليدات برقي ماتسوشيتا تغيير داد و فلسفه اصلي مديريت را با هدف اساسي مديريت، اصول هفتگانه و مرامنامه شركت تعريف كرد. در 27 آوريل 1989، كنوسوكه ماتسوشيتا بنيان گذار ماتسوشيتا الكتريك، پس از ايفاي نقشي شگرف در دگرگوني هاي جهان، درسن 94 سالگي ديده از جهان فروبست.امروزه گروه شركت هاي ماتسوشيتا از بزرگ ترين توليد كنندگان محصولات الكترونيك در جهان است كه توليدات آن طيف وسيعي از قطعات الكترونيكي ت
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اولين تلويزيون ژاپن را چه شركتي توليد كرد
شركت ويكتور ژاپن (Victor Company of Japan) كه «جي وي سي» نيز خوانده مي‌شود، يك شركت بين‌المللي ژاپني لوازم الكترونيك خانگي است كه دفتر مركزي آن در شهر يوكوهاما واقع شده است.

س از آن با ارائه اولين ضبط و پخش استريوي خود كه ضبط صوت EP نام داشت، با توليد مجدد و شبيه سازي واقعي منابع صوتي و افكت هاي صوتي در هر دو بخش سخت افزار و نرم افزار روند توسعه و پيشرفت خود را ادامه داد. در دوران پس از جنگ دوم جهاني و از سال 1953 گروه ماتسوشيتا (پاناسونيك) مالكيت شركت جي وي سي را به عهده گرفت. JVC در سال 1976 اولين دستگاه ضبط ويدئويي با فرمت VHS را عرضه كرد كه عملا به استاندارد جهاني دستگاه هاي ويدئويي تبديل شد. «فستيوال ويدئويي توكيو» در سال 1978 براي اولين بار در ژ
1، آكادمي علوم و هنرهاي تصويري ژاپن، جايزه Emmy دستاورد برجسته در پيشرفت هاي فناوري را براي توسعه پيشگامانه دوربين هاي فيلمبرداري خانگي به جي وي سي اهدا كرد. JVC در سال 2005 نيز اولين DVD داراي قابليت ضبط مجدد را توليد نمود. در دسامبر سال 2006 گروه ماتسوشيتا با شركت كن وود (Kenwood) براي فروش سهام خود از شركت JVC وارد مذاكره شد كه نهايتا در سال 2007 جي وي سي و كن وود ضمن اتحاد با يكديگر، سهام ماتسوشيتا را به 37 درصد تقليل دادند. در اكتبر سال 2008 نيز اين دو شركت رسما با هم ادغام شده و هلدينگ
طبقه بندي اطلاعات

سرفصلهاي کتاب/ كتاب مسووليت اجتماعي بنگاه‌ها
كتاب مسووليت اجتماعي بنگاه‌هاي اقتصادي (شركت‌ها) اثر كونوسوكه ماتسوشيتا با ترجمه محمدرضا سركار آراني و مريم داداش‌زاده از سوي انتشارات رسا منتشر شد و به بازار كتاب آمد. اين كتاب توسط كارآفرين برجسته و پدر مديريت نوين ژاپن، كونوسوكه ماتسوشيتا (بنيانگذار گروه صنعتي ماتسوشيتا الكتريك، ناسيونال و پاناسونيك) تدوين شده است.

فصل 1 - كتاب مسووليت اجتماعي بنگاه‌ها كتاب مسووليت اجتماعي بنگاه‌هاي اقتصادي (شركت‌ها) اثر كونوسوكه ماتسوشيتا با ترجمه محمدرضا سركار آراني و مريم داداش‌زاده از سوي انتشارات رسا منتشر شد و به بازار كتاب آمد. اين كتاب توسط كارآفرين برجسته و پدر مديريت نوين ژاپن، كونوسوكه ماتسوشيتا (بنيانگذار گروه صنعتي ماتسوشيتا الكتريك، ناسيونال و پاناسونيك) تدوين ش
اب توسط كارآفرين برجسته و پدر مديريت نوين ژاپن، كونوسوكه ماتسوشيتا (بنيانگذار گروه صنعتي ماتسوشيتا الكتريك، ناسيونال و پاناسونيك) تدوين شده است. كتابي درباره مسووليت اجتماعي شركت‌ها ماتسوشيتا در اين كتاب با طرح نظريه «مسووليت اجتماعي شركت‌ها» رويكرد نويني در مديريت كسب و كار و توسعه منابع انساني ارائه مي‌دهد و روش‌هاي مؤثر هماهنگي سازمان‌ها با دگرگوني‌هايي غير قابل پيش‌بيني محيط پيرامون

مقالات/ تجربه‌هاي كونرسركه ماتسوشيتا، رهبر پيشگام صنعت ژاپن
مدير ايده‌آل وقتي يك تصميم مي‌تواند بر آينده شركتي تاثير گذارد، بار سنگيني بر دوش تصميم‌گيرنده قرار مي‌گيرد؛ اما همين مسووليت‌پذيري است كه كارنامه او را ممتاز و باارزش مي‌كند.

تجربه‌هاي كونرسركه ماتسوشيتا، رهبر پيشگام صنعت ژاپن منبع: نه براي لقمه‌اي نان تاريخ انتشار: 0000-00-00 نويسنده: مترجم: محمود متحد چكيده: مدير ايده‌آل وقتي يك تصميم مي‌تواند بر آينده شركتي تاثير گذارد، بار سنگيني بر دوش تصميم‌گيرنده قرار مي‌گيرد؛ اما همين مسووليت‌پذيري است كه كارنامه او
، بار سنگيني بر دوش تصميم‌گيرنده قرار مي‌گيرد؛ اما همين مسووليت‌پذيري است كه كارنامه او را ممتاز و باارزش مي‌كند. تجربه‌هاي كونرسركه ماتسوشيتا، رهبر پيشگام صنعت ژاپن آيا هيچ قاعده اساسي براي تصميم‌گيري وجود دارد؟ در كل، به‌كارگيري عقل سليم و احتياط تا حد زيادي ضامن تصميم‌گيري عاقلانه است؛ اما امروزه، ما بيش از گذشته مجبوريم سريع و بدون ترس عمل كنيم. بنابراي

مقالات/ براي مشتريانتان راه‌حلي فوري پيدا كنيد
براي مشتريانتان راه‌حلي فوري پيدا كنيد

مي‌افتد. اگر اختلاف ميان قاطعيت شما و منافع ديگران خيلي زياد شود، خويشتن‌داري خود را از دست مي‌دهيد و كارها رو به خرابي مي‌رود. در نظر گرفتن منافع ديگران بسيار مهم است؛ اما فقط به زبان آسان مي‌آيد! در 1930، شركت الكتريكي ماتسوشيتا فروش راديو را كه داشت در ژاپن همه‌گير مي‌شد، شروع كرد. در آن روزها، راديوها انواع و اقسام اشكالات را داشتند و هيچ چيز مرا به اندازه قطع برنامه‌هاي مورد علاقه‌ام به خاطر عيب و ايرادهاي راديو عصباني نمي‌كرد. شكايت&zwn
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ سوني چگونه از بمباران ژاپن به اوج رسيد
در روز هفتم مه سال ۱۹۴۶ ماسارو ايبوكا و آكيو موريتا دو مهندس نابغه ژاپني، شركت مشترك خويش را با نام «توكيو تسوشين كوگيو» تاسيس كردند. موريتا تا آن زمان جوان ۲۳ ساله اي بود كه رشته فيزيك را در دانشگاه اوزاكا به پايان رسانده و يك دوره آموزش افسري را هم تمام كرده بود.

هورترين آنها واكمن و دستگاه هاي استريوي قابل حمل بودند، البته شكست هايي هم وجود داشت. از آنجايي كه ايبوكا و موريتا مغرورتر از آن بودند كه سيستم ابداعي ويدئويي خويش موسوم به بتاماكس را در اختيار ديگران قرار دهند، سيستم VHS كه توسط رقيب اصلي يعني شركت ماتسوشيتا اختراع شده بود در جهان به قدرت اول بدل شد، ولي در مورد تكنولوژي ديسك فشرده كه توسط سوني و فيليپس ابداع شده بود، اشتباه مذكور تكرار نشد و امروزه اين نوع CD در سراسر جهان به يكي از لوازم عادي در منزل تبديل شده است. در سال هاي آخر قرن بيستم،
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اين‌گونه هم مي‌توان به پول نگاه كر
جان تمپلتون را هفته گذشته شناختيد، همان سرمايه‌گذار موفقي كه «شكارچي قيمت‌ها» لقب داشت و با در پيش گرفتن خريد سهام در كف قيمتي توانسته بود بازدهي‌هاي نجومي را در بازارهاي مالي عايد خود كند.

اين او در بازار ژاپن به دنبال شركت‌هايي با مديريت صحيح و محصولات تضمين شده و نرخ رشد پيش‌بيني شده حداقل 15 درصد در سال بود. به محض اينكه شركتي با چنين خصوصياتي پيدا مي‌كرد، فورا خريد آن را آغاز مي‌كرد. او سهامي چون هيتاچي، نيسان، ماتسوشيتا، و سوميتومو را خريد. شركت‌هايي كه امروزه كاملا شناخته شده هستند؛ اما در آن زمان كمتر كسي در خارج از ژاپن با آنها آشنا بود. تمپلتون به حدي در بازار توكيو پول خرج كرد كه وقتي به خريد خاتمه داد، بيش از 50 درصد از دارايي‌هاي صندوق او

مقالات/ فرايند دستيابي به تعالي كيفيت و بهبود بهره وري در واحدهاي صنعتي
مهمترين هدف هر سازمان، دستيابي به بالاترين بهره وري ممكن يا بهره وري بهينه است.

ا در مي آيد، در شركت هايي كه مرتكب اشتباهاتي نظير تأكيد بيش از حد بر پاداش هاي مادي، عدم فرهنگ سازي مناسب، عدم تثبيت ساختار سازماني موردنياز و جانشيني مديران نامعتقد به مشاركت كاركنان، نشده اند تحولي عظيم به وجود آورده است. مثلاً، �در سال ۲۰۰۱، شركت ماتسوشيتا الكتريك به ازاي هر كارمند ۷/۲۳ پيشنهاد دريافت كرده و مدعي است كه به واسطه همين پيشنهادها ۳۰۰۰ دلار به ازاي هر كارمند صرفه جويي داشته است� (بودونگ ۲۰۰۲، ۳۶۱). نظام پيشنهادها با به وجود آوردن فرصت رفع نياز كاركنان به احترام، خوديابي، آزادي
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ هزينه‌يابي بر مبناي هدف
سيستم هزينه‌يابي سنتي، امروزه ديگر كارايي ندارد، پس به سيستم مشتري- مدار و حذف‌كننده «اتلاف» از هزينه‌ها در تمامي مراحل چرخه عمر محصول نياز است. هزينه‌يابي برمبناي هدف، اين مسئوليت را بخوبي برعهده گرفته‌‌است. در اين مقاله، با ويژگي‌ها، فرايند و ارتباط سيستم هزينه‌يابي برمبناي هدف با رويكرد راهبردي و سيستم‌هاي باز و نيز مهندسي

ن تلقي «ناب» به مفاهيم موجود در تجزيه وتحليل ارزش و معاصر با الگوهاي نوين مديريت توليد بود. جالب توجه است كه بدانيم، امروزه افزون بر80 درصد از صنايع ژاپن، از اين سيستم يكپارچه استفاده مي كنند (نام هاي درخشاني همچون: تويوتا، نيسان، سوني، ماتسوشيتا، نيپون دنسو، كانن و ان اي سي). ضرورت هاي هزينه يابي بر مبناي هدف علت گسترش كنوني دامنه استفاده از هزينه يابي بر مبناي هدف، چيست؟ پاسخ اين پرسش، ريشه در ماهيت محيط صنعتي معاصر دارد. امروزه، كسب و كار با رقابت در سطح جهان روبه رو است، ج
طبقه بندي اطلاعات

مديريت در ژاپن, ژاپن, سيستم‌, سيستم‌هاي كامپيوتري, ماتسوشيتا, پاناسونيك, شركت ماتسوشيتا الكتريك, محصولات خانگي, الكترونيك, خانگي , حرفه‌اي, خاورميانه, فعاليت‌هاي حرفه‌اي, اسطوره, مديريت در ژاپن, مديريت ژاپني, ماتسوشيتا, پاناسونيك, ساختار مديريت, اولين تلويزيون ژاپن , ويدئويي, تلويزيون, اولين دوربين فيلمبرداري, دوربين فيلمبرداري ديجيتال, دوربين فيلمبرداري, ژاپن , ماتسوشيتا, كتاب مسووليت اجتماعي بنگاه‌ها, تجربه‌هاي كونرسركه ماتسوشيتا، رهبر پيشگام صنعت ژاپن, براي مشتريانتان راه‌حلي فوري پيدا كنيد, سوني , كسب وكار سوني, موفقيت سوني, ايده, اين‌گونه هم مي‌توان به پول نگاه كر, تعالي كيفيت, بهبود بهره وري, واحدهاي صنعتي, بهره وري, فعاليت فاقد ارزش افزوده, مزيت رقابتي, چرخه مديريت , اندازه گيري بهره وري , مديريت بهره وري , هزينه‌يابي بر مبناي هدف, سيستم هزينه‌يابي سنتي, هزينه‌يابي, تفكر ناب, مديريت هزينه