جستجو در پورتال

سرایت دیدگاه رهبر سازمان

مقالات/ سرایت دیدگاه رهبر سازمان


چند سال پیش، سوار یک هواپیمای کوچک بودم که ناگهان صدای آژیر دود را شنیدیم. خلبان از طریق بلند گو هشدار داد که سریعا سیگارها خاموش شود. البته معلوم شد که هیچ‌کس سیگار نمی‌کشید و این هشدار، به علت تشخیص غلط حسگر دود بود. اما در صدای خلبان، ترس احساس می‌شد و این ترس در تمام کابین منتشر شد.
  • سرایت دیدگاه رهبر سازمان منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1390-09-17 نویسنده: مترجم: رویا مرسلی چکیده: چند سال پیش، سوار یک هواپیمای کوچک بودم که ناگهان صدای آژیر دود را شنیدیم. خلبان از طریق بلند گو هشدار داد که سریعا سیگارها خاموش شود. البته معلوم شد که هیچ‌کس سیگار نمی‌کشید و این
  • . خلبان از طریق بلند گو هشدار داد که سریعا سیگارها خاموش شود. البته معلوم شد که هیچ‌کس سیگار نمی‌کشید و این هشدار، به علت تشخیص غلط حسگر دود بود. اما در صدای خلبان، ترس احساس می‌شد و این ترس در تمام کابین منتشر شد. سرایت دیدگاه رهبر سازمان در پرواز دیگر، خلبان اعلام کرد که مشکلی در سیستم هیدرولیک هواپیما وجود دارد و آنها باید با بوئینگ مشورت کنند تا بهترین راه را برای فرود بیابند. این مورد، بسیار خطرناک‌تر از موقعیت قبل بود و دو تلاش ناموفق برای فرو

اخبار/ از واگذاری سازمان حسابرسی جلوگیری شد


در پی دستور رهبری، سازمان حسابرسی قابل واگذاری نخواهد بود. به گزارش «تابناک» رهبر انقلاب در پاسخ به نامه رئیس سازمان حسابرسی تاکید فرمودند با اجرای سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی، اهمیت این سازمان باقی یا بیشتر از قبل است و باید با همین صورت باقی بماند.
  • در پی دستور رهبری:از واگذاری سازمان حسابرسی جلوگیری شد جلوگیری رهبری از واگذاری سازمان حسابرسی در پی دستور رهبری، سازمان حسابرسی قابل واگذاری نخواهد بود. به گزارش «تابناک» رهبر انقلاب در پاسخ به نامه رئیس سازمان حسابرسی تاکید فرمودند با اجرای سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی، اهمیت این سازمان باقی یا بیشتر از قبل است و باید با همین ماموریت های کنونی باقی بماند. بر همین اساس دفتر رهبری طی نامه ای خطاب به حسینی وزیر اقتصاد تصریح داشتند سازمان
  • ازمان حسابرسی تاکید فرمودند با اجرای سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی، اهمیت این سازمان باقی یا بیشتر از قبل است و باید با همین ماموریت های کنونی باقی بماند. بر همین اساس دفتر رهبری طی نامه ای خطاب به حسینی وزیر اقتصاد تصریح داشتند سازمان حسابرسی یک سازمان دولتی است و بنگاه اقتصادی نیست که مشمول سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی قرار گیرد و بر همین اساس مطابق آیین نامه، امکان خصوصی سازی این سازمان دیگر وجود نخواهد داشت. لازم به ذکر است پیش از این لیستی از نهادهای قابل واگذاری در وزارت اقتصاد منتش
  • ه اقتصادی نیست که مشمول سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی قرار گیرد و بر همین اساس مطابق آیین نامه، امکان خصوصی سازی این سازمان دیگر وجود نخواهد داشت. لازم به ذکر است پیش از این لیستی از نهادهای قابل واگذاری در وزارت اقتصاد منتشر شده بود که در راس آن سازمان حسابرسی قرار داشت و در همین خصوص کارگروهی با مسوولیت پورمحمدی معاون وزیر اقتصاد تشکیل شده بود تا آن سازمان را واگذار کند. در همین حین برخی نگرانی ها از خصوصی سازی سازمان حسابرسی و فرآیند واگذاری و نظارت بر شرکت های دولتی به وجود آمده بود. &raq
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ گروه هفت: نگذارید بحران اروپا به دنیا سرایت کند


خبرگزاری فارس: گروه هفت کشور صنعتی شامل انگلیس، کانادا، فرانسه، آلمان، ایتالیا، آمریکا و ژاپن دربیانه‌ای خطاب به اتحادیه اروپا از مقامات این اتحادیه خواستند که نگذارند بحران مالی اروپا به سایر نقاط دنیا سرایت کند.
  • در بیانیه‌ای خطاب به اتحادیه اروپا اعلام شد:گروه هفت: نگذارید بحران اروپا به دنیا سرایت کند گروه هفت: نگذارید بحران اروپا به دنیا سرایت کند خبرگزاری فارس: گروه هفت کشور صنعتی شامل انگلیس، کانادا، فرانسه، آلمان، ایتالیا، آمریکا و ژاپن دربیانه ای خطاب به اتحادیه اروپا از مقامات این اتحادیه خواستند که نگذارند بحران مالی اروپا به سایر نقاط دنیا سرایت کند. به گزارش خبرگزاری فارس به نقل از کیودو نیوز، گروه هفت طی بیانیه ای از اتحادیه اروپا خواست تا با اتخاذ تد
  • است تا با اتخاذ تدابیر و سیاستهای مناسب و سریع از گسترش تاثیرات منفی بحران مالی اروپا بر سایر کشورهای جهان و اقتصاد بین المللی جلوگیری کند. ما از تشکیل صندوق ثبات مالی اروپا حمایت می کنیم و امیدواریم کشورهای اروپایی با کاهش کسری بودجه و بدهی مانع از سرایت و گسترش بحران مالی به اقتصاد جهانی شوند. وزرای دارایی اتحادیه اروپا در نشست روز گذشته خود با اختصاص بسته کمک مالی یک تریلیون دلاری برای نجات اقتصاد منطقه یورو از بحران مالی موافقت کردند . گروه هفت شامل کشورهای انگلیس، کانادا، فرانسه، آلمان،
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ رهبری لازم برای مدیریت تغییر در سازمان‌ها


زمانی که تغییری در سازمان‌ها روی می‌دهد، مهم‌ترین مشخصه توانایی سازمان در بیرون آمدن از باتلاقی که گرفتارش شده است، توانایی رهبر سازمان در هدایت کردن است.
  • حیط کار متحول شده و کمک کردن به کارکنان برای دیدن جهت حرکت سازمان است. توجه صرف به احساسات می تواند به غلطیدن در گل ولای بینجامد. به همین دلیل است که شروع به حرکت در مسیرهای جدید هم ضرورت دارد. توجه تنها به چشم انداز جدید هم ممکن است به شکل گیری این دیدگاه در کارکنان بینجامد که رهبر سازمان موجودی سرد، بی تفاوت و دور از دسترس است. یکی از نقاط کلیدی رهبری در این زمان فهمیدن این نکته است که چه زمانی باید روی درد متمرکز شد و چه وقت باید به ساختن و حرکت کردن به سمت آینده توجه کرد. بعد از رسیدن به ت
  • و حرکت کردن به سمت آینده توجه کرد. بعد از رسیدن به تعبیری می توان گفت که شما هرگز نمی رسید؛ ولی اینجا ما در مورد زمانی صحبت می کنیم که بی ثباتی گسترده دوره اول تغییرات به پایان رسیده است. افراد کمتر از گذشته احساساتی هستند و باثبات تر شده اند و با رهبری کارآ، در فازهای گذشته، کارکنان برای پذیرش جهت های جدید و روش های جدید انجام دادن کارها آماده تر شده اند. این زمان بهترین زمان ایجاد تغییرات جدید مانند آزمودن روند های جدید TQM است. یکی از نکات ضروری در این زمان این است که رهبران به کارکنان این
  • های جدید انجام دادن کارها آماده تر شده اند. این زمان بهترین زمان ایجاد تغییرات جدید مانند آزمودن روند های جدید TQM است. یکی از نکات ضروری در این زمان این است که رهبران به کارکنان این امید را بدهند که با بهتر کردن کیفیت زندگی کاری و حل کردن مشکلات، سازمان به سمت آینده بهتر در حال حرکت است. اگرچه چشم انداز جدید سازمان ممکن است همزمان با عبور از میان باتلاق شکل گرفته باشد، اکنون زمان مناسب برای کامل کردن تغییر و اطمینان یافتن از این نکته است که افراد به خوبی تغییر را درک کرده اند و نقش جدید خودشا
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ سه وجه تمایز بین رهبران و مدیران


مهارت‌های مدیریتی
  • یرعالی هم هستید و همینطوربالعکس. اما، تفاوت واقعی این دو جایگاه سازمانی چیست؟ وارِنبیس در کتاب خود تحت عنوان «رهبر شدن» درباره چند مورد از تفاوت‌های اصلی رهبری و مدیریت توضیح می‌دهد. ما در این جا با استفاده از این کتاب،‌ دیدگاه‌های جنوواید موسس و مدیر عامل یونورسیتی نو و پیتر دراکر پدر علم مدیریت نوین چند مورد از شاخص‌های کلیدی را بیان می‌کنیم. 1‌- رهبران نوآورند در حالی که مدیران، مدیریت و نظارت می‌کنند. این به این معنی است که رهبر کسی ا
  • ه باشد. واید می‌گوید: از یکسو، شما با افراد و کارمندانی مواجه هستید که تنها به سر کارمی‌آیند و مسوولیت خود را انجام می‌دهند و بدون آنکه نسبت به وضعیت شرکت یا سازمان خود بیاندیشند به خانه باز می‌گردند، اما در سوی دیگر،‌ شما رهبران را دارید که فکر آنها در تمام روز متوجه کسب‌وکار وآینده آن است. و یک مدیر که آنچه را که در حال حاضر وجود دارد حفظ و نگهداری می‌کند. این فرد می‌باید خطوط قرمزهای سازمان را تحت نظر داشته و کنترل امور را حفظ کند، در غیراین صورت ممکن
  • ن را دارید که فکر آنها در تمام روز متوجه کسب‌وکار وآینده آن است. و یک مدیر که آنچه را که در حال حاضر وجود دارد حفظ و نگهداری می‌کند. این فرد می‌باید خطوط قرمزهای سازمان را تحت نظر داشته و کنترل امور را حفظ کند، در غیراین صورت ممکن است سازمان او با بی‌نظمی و هرج و مرج مواجه شود. آلن موری به نقل از دراکر در کتاب خود به اسم «راهنمای کاربردی برای مدیریت؛ درس‌هایی ماندگار از بهترین رهبران می‌نویسد، مدیرکسی است که: هدف‌ها و معیارهای مناسب را بنیان نهاده و کار

مقالات/ تعارض سازمانی: خوب، بد، زشت


ما تمایل داریم تعارض را فرآیندی ناخوشایند، ضد بهره‌وری و هدر دهنده زمان تصور کنیم. تعارض‌هایی که در درون سازمان اتفاق می‌افتند، لزوما مخرب نیستند و می‌توان انرژی فراهم‌ شده از طریق این تعارض‌ها را مهار کرده و مستقیما به سمت حل مشکلات و بهبود سازمان سوق داد.
  • تعارض سازمانی: خوب، بد، زشت با این وجود، مدیریت تعارض‌ها به صورت موثر به این نیاز دارد که تمامی افراد درگیر، با ماهیت تعارض در محیط کار آشنایی داشته باشند. دو دیدگاه: خوب و بد دو رویکرد درباره کشمکش‌ها در سازمان وجود دارد. هر کدام از این دو روش با فرضیات متفاوتی درباره هدف و عملکرد سازمان همراه هستند. بد دیدگاه غیرکارکردی درباره تعارض‌های سازمانی از این تصور ناشی می‌شود که سازمان‌ها
  • ما فردی برای برطرف کردن آنها اقدام نمی‌کند. • کارمندان علاقه چندانی به فعالیت در راستای اهداف مشترک ندارند و انرژی و زمان بیشتری را صرف محافظت از خود می‌کنند. زمانی که در سازمان‌ها با رویکرد زشت مواجه باشیم، تمایل داریم مدیر یا رهبر رسمی را مسوول تمام مشکلات بدانیم. در واقع این دیدگاه، دیدگاه اغلب کارمندان است. این موضوع که مدیران و سرپرستان نقشی کلیدی در مدیریت تعارض‌ها در سازمان ایفا می‌کنند، درست است، اما باید این نکته را نیز مدنظر داشت که دوری گزیدن از رویکرد
  • لات بدانیم. در واقع این دیدگاه، دیدگاه اغلب کارمندان است. این موضوع که مدیران و سرپرستان نقشی کلیدی در مدیریت تعارض‌ها در سازمان ایفا می‌کنند، درست است، اما باید این نکته را نیز مدنظر داشت که دوری گزیدن از رویکرد زشت باید مسوولیت همه افراد سازمان باشد. مدیران و کارمندان باید با هم همکاری کنند تا از شدت رویکرد زشت بکاهند و احتمال آنکه این تعارض‌ها به نیرویی سازنده برای تغییر مبدل شوند، را افزایش دهد. استراتژی‌های زشت ما در مقالات بعدی به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت که برای

مقالات/ مدیرانی که از مدیریت خودداری می‌کنند


کارمندان انتظار دارند افرادی که سمت‌های رسمی دارند، واحدهای کاری آنها را رهبری کنند. مسوولیت رهبری به صورت خودکار به هر شخصی که از اختیار رسمی برخوردار است، اعطا می‌شود.

مقالات/ چگونه مدیران، تبدیل به رهبر می‌شوند؟


نکات مدیریتی
  • ;که همه افراد به چشم الگوی رفتارها و نگرش‌های «صحیح» به آنها می‌نگرند. حتی سبک شخصی و خصلت درونی رهبران ارشد، خواه از طریق مشاهدات مستقیم کارکنان و خواه به‌طور غیرمستقیم از طریق گزارش‌های ارسالی به سطوح پایینی سازمان، سرایت می‌یابد. این تاثیر، اجتناب‌ناپذیر است؛ اما رهبران سازمانی می‌توانند با افزایش خودشناسی و صرف زمان برای ایجاد همدلی با دیدگاه‌های زیردستان، این تاثیر را مدیریت کنند.  

اخبار/ برگزاری همایش استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی در 26 و 27 شهریور


دبیر کل انجمن حسابداران خبره ایران از برگزاری همایش استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی در 26 و 27 شهریور خبر داد.
  • ست که در این همایش چالش های مذکور مطرح خواهد شد. وی ادامه داد: با توجه به اینکه تدوین استانداردگذاری گزارشگری مالی بر عهده سازمان حسابرسی و نظارت بر اجرای درست آن برعهده بورس و اوراق بهادار و سایر مراجع نظارتی است، یکی از اهداف این همایش، بررسی دیدگاه های سازمان حسابرسی و سازمان بورس و اوراق بهادار در زمینه به کارگیری استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی است. منیری از جهانی شدن، IFRS در مسیر جهانی شدن، ارزش منصفانه، بررسی تطبیق استانداردهای ایران و IFRS، صورت های مالی بر اساس IFRS، تح
  • ابرسی و سازمان بورس و اوراق بهادار در زمینه به کارگیری استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی است. منیری از جهانی شدن، IFRS در مسیر جهانی شدن، ارزش منصفانه، بررسی تطبیق استانداردهای ایران و IFRS، صورت های مالی بر اساس IFRS، تحولات جهانی و IFRS و سازمان حسابرسی و IFRS به عنوان محورهای این همایش دو روزه نام برد. به گفته وی سازمان بورس و اوراق بهادار و IFRS، چالش های اجرایی IFRS در ایران و IFRS برای شرکت های کوچک و متوسط از دیگر محورهای این همایش است.  

مشاوره/ استاد سلام- بنده به کمک پدر و برادر خود قصد ایجاد یه شغل پر درامد را داریم ... سرمایه مان به 1 میلیارد میرسد و در عوض میتوانیم وام بانکی نیز بگیریم از شما خواهش میکنم یه شغل پر درامد در شهرستان لامرد در جنوب استان فارس پیشنهاد کنید. هر شغلی اعم از نمایندگی و یا کارخانه کوچک تولیدی و یا ساخت و ساز و یا هر شغل مناسب از دیدگاه شما که پر درامد باشد. خیلی ممنونتم با جزییات راهنمایی فرمایید..


  • داریم ... سرمایه مان به 1 میلیارد میرسد و در عوض میتوانیم وام بانکی نیز بگیریم از شما خواهش میکنم یه شغل پر درامد در شهرستان لامرد در جنوب استان فارس پیشنهاد کنید. هر شغلی اعم از نمایندگی و یا کارخانه کوچک تولیدی و یا ساخت و ساز و یا هر شغل مناسب از دیدگاه شما که پر درامد باشد. خیلی ممنونتم با جزییات راهنمایی فرمایید..  ؟ ضمن عرض سلام متقابل توصیه میکنم به سازمان صنعت معدن وتجارت استان فارس مراجعه نموده ضمن مذاکره با کارشناسان ان سازمان
  • طبقه بندی اطلاعات



سرایت دیدگاه رهبر سازمان, سازمان حسابرسی خصوصی سازی, سازمان حسابرسی, قابل واگذاری , اجرای سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی, بحران اروپا, گروه هفت, بحران مالی اروپا, بسته کمک مالی, ورشکستگی اقتصادی یونان, سازمان, تغییر, کارکنان, توانایی, رهبران, رهبری, تغییرات, افراد, باتلاق, سازمان‌ها, سازمان‌های سالم, توانایی سازمان, رسمی‌سازمان, تغییر در سازمان‌ها , سه وجه تمایز بین رهبران و مدیران, تعارض سازمانی: خوب، بد، زشت, مدیرانی که از مدیریت خودداری می‌کنند, چگونه مدیران، تبدیل به رهبر می‌شوند؟, برگزاری همایش استانداردهای گزارشگری مالی بین المللی در 26 و 27 شهریور


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1