جستجو در پورتال

برنامه های آتی مدیریت و پیش بینی عملکرد

مقالات/ برنامه ریزی مالی در مدیریت


برنامه ریزی یک فرآیند پیاپی و کلیدی برای کامیابی مدیریت شماست
  • برنامه ریزی مالی در مدیریت منبع: سایت مدیران ایران تاریخ انتشار: 1389-11-24 نویسنده: مترجم: چکیده: برنامه ریزی یک فرآیند پیاپی و کلیدی برای کامیابی مدیریت شماست  برنامه ریزی مالی در مدیریت   ● مدیریت عامل برنامه ریزی یک فرآیند پیاپی و کلید
  • nbsp; ● مدیریت عامل برنامه ریزی یک فرآیند پیاپی و کلیدی برای کامیابی مدیریت شماست . سوء مدیریت ، علت اصلی ورشکستگی موسسه ها و سازمانهاست ، مدیریت بد به صورت برنامه ریزی ضعیف خود را بروز می دهد . بسیاری از مواقع مدیر مالی سازمان آنقدر درگیر فعالیت های روزمره برای خدمات به مشتری ( رساندن کالا به دست مشتریان ) و کسب درآمد برای پرداخت حقوق کارکنان است که نمی تواند به مساله برنامه ریزی بیندیشد .توجه به برنامه ریزی ، کلیدی برای ماندگاری سازمان است . بدین ترتیب برنامه ریزی را می توان به دو دسته تقس
  • ر میزان رشد درآمد ، بازگشت سرمایه و جهت گیری سازمان برای رشد و توسعه ) این هدفها را بصورت عدد و رقم مشخص کنید . به شرایط مالی ، انسانی و فیزیکی لازم برای تحقق برنامه توجه نمایید . برای این کار باید فروش ، هزینه و درآمد را در طول سه تا پنج سال آینده پیش بینی کنید . برنامه های بلند مدتی بریزید که در آن امکان حفظ هدفهای کوتاه و بلند مدت خود را همزمان داشته باشید . همیشه از صورت وضعیتهای جدید سازمان برای تعیین برنامه های کوتاه و بلند مدت استفاده کنید . عملکرد مالی سازمان خود را با اطلاعات دیگر س
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با سلام و خسته نباشید سوال من از شما این بود که رشته تحصیلی من مدیریت بازرگانی می باشد اگر بخواهم در زمینه مدیریت منابع انسانی اطلاعات داشته باشم چه دروسی و چه کتابهایی را بخوانم که اطلاعاتم در این زمینه کامل شود . با تشکر


با سلام و خسته نباشید سوال من از شما این بود که رشته تحصیلی من مدیریت بازرگانی می باشد اگر بخواهم در زمینه مدیریت منابع انسانی اطلاعات داشته باشم چه دروسی و چه کتابهایی را بخوانم که اطلاعاتم در این زمینه کامل شود . با تشکر
  • پرسش و پاسخ با سلام و خسته نباشید سوال من از شما این بود که رشته تحصیلی من مدیریت بازرگانی می باشد اگر بخواهم در زمینه مدیریت منابع انسانی اطلاعات داشته باشم چه دروسی و چه کتابهایی را بخوانم که اطلاعاتم در این زمینه کامل شود . با تشکر  ؟ با سلا کلیه کتابهای  مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملکرد - ارزیابی عملکرد - مدیریت استراتژیک - روانشناسی سازمانی و.. موفق باشید
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت


مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش:
  • مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش: 1)تجزیه و تحلیل: مرور سوابق و گزارشات کارکنان فروش، بررسی  روندهای بازار و سایر رخدادهای محیطی مربوطه 2)برنامه‌ریزی: تعیین اهداف فعالیتهای فروش شرکت و مشخص کردن راهبردها و استراتژیها و برنامه‌های اجرایی جهت نیل به آنها 3)سازماندهی: ایجاد ساختار و روشهای مطلوب برای اجرای دقیق و موثر برنامه‌های فروش 4)اجرا: نظارت بر اجرای روزانه خط
  • الیتهای فروش شرکت و مشخص کردن راهبردها و استراتژیها و برنامه‌های اجرایی جهت نیل به آنها 3)سازماندهی: ایجاد ساختار و روشهای مطلوب برای اجرای دقیق و موثر برنامه‌های فروش 4)اجرا: نظارت بر اجرای روزانه خط‌مشی‌ها و برنامه‌های فروش 5)کنترل: مقایسه عملکرد نتایج فروش واقعی با اهداف برنامه‌ریزی شده، بررسی دلایل انحرافات و بررسی نیاز به تجدید نظر در برنامه انجمن بازاریابی امریکا: فروش را فرایند شخصی و غیرشخصی کمک به خریداران و یا ترغیب یک مشتری بالقوه برای خری
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ چگونگی افشای اطلاعات گروه واسطه‌گری‌های مالی اعلام شد


مدیریت نظارت برناشران اوراق‌بهادار طی اطلاعیه‌ای از اصلاح دستور العمل اجرای افشای اطلاعات شرکت‌های پذیرفته شده در بورس خبر داد.

مشاوره/ با عرض سلام و خسته نباشید خدمت مشاور محترم.من دانشجوی رشته مدیریت صنعتی ترم 4 هستم وبرای درس روش تحقیق از رشته مدیریت صنعتی موضوع میخواستم که منابع آن زیاد باشد و در انواع سایت ها یافت شود لطفا حداکثر تا روز جمعه 11 مهر موضوع ارسال شود.با تشکر.


  • رزیابی عملکرد تلفیقی با استفاده از مدل تحلیل پوششی داده های فازی FDEA و کارت امتیازی متوازن BSC در سازمان… •    -طراحی مدل بهینه کنترل استراتژی، رویکرد تلفیقی کارت امتیازی متوازن و تاپسیس فازی (BSC,FTOPSIS) •    مدل جایگزینی موجودی با استفاده از برنامه ریزی عینی فازی ( FAHP ) •    مدل سازی مسئله  مکان یابی شعب بانک •    طراح مدل انتخاب تامین کننده و تعیین میزان سفارش با استفاده از برنامه ریزی پویا •    طراحی مدلی جهت شناسایی و رتبه بندی ریسک در پروژه ها •    امکانسنجی پیاده سازی سیست
  • رنامه ریزی عینی فازی ( FAHP ) •    مدل سازی مسئله  مکان یابی شعب بانک •    طراح مدل انتخاب تامین کننده و تعیین میزان سفارش با استفاده از برنامه ریزی پویا •    طراحی مدلی جهت شناسایی و رتبه بندی ریسک در پروژه ها •    امکانسنجی پیاده سازی سیستمهای اطلاعاتی یکپارچه در سازمان •    مدیریت کیفیت زنجیره تامین (SCQM) در صنعت … •    استفاده از مدل زنجیره مارکوف خاکستری در پیش بینی تقاضا (برق، گاز و …) •    بالانس خطوط مونتاژ چند محصولی با استفاده از مدل ریاضی •    انتخاب سیستم برنامه‎ریزی
  • مورچه •    استفاده از سیستم خبره فازی جهت حل مسئله مکان یابی مسیریابی •     بهبود عملکرد پروژه با استفاده از مهندسی ارزش با AHP فازی •    سیستم های سفارش دهی کنترل موجودی با استفاده از مدل های فازی •    شناسایی و رتبه بندی عوامل کلیدی موفقیت مدیریت کیفیت زنجیره‎ی تامین •    تدوین استراتژی تحقیق و توسعه •    سنجش توان رقابتی … با استفاده از شبکه های بیزین •    ارزیابی عملکرد شرکتها با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره خاکستری •    امکانسنجی پیاده سازی مدیریت فرآیند در سازما
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با سلام بنده دانشجوی ترم آخر کارشناسی ارشد تربیت بدنی هستم و در خصوص پایان نامه نیاز به یک پرسش نامه مرتبط دارم تحت عنوان «تبیین عملکرد فدراسیون ووشو در دهه اخیر» لطفا در صورت امکان بنده رو راهنمایی کنید. با سپاس


  • خیر» لطفا در صورت امکان بنده رو راهنمایی کنید. با سپاس  ؟ با سلام در این موضوع می توانید با مدل های ارزیابی عملکرد و برنامه ریزی استراتژیک ابتدا شاخص های عملکرد را از دید ذینفعان تحلیل کنید و سپس با ارزیابی عملکرد بر اساس آن ها میزان نزدیکی عملکرد به نیاز ها را استخراج فرمایید. BSC مدل مفیدی در این زمینه می باشد. به امید موفقیت سید علیرضا هاشمی نکو &nbs
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ سلام لطفا شرح وظایف مدیر داخلی در یک شرکت بازرگانی را برایم توضیح دهید.


  • ف، تقسیم بندی سازمانی برای دستیابی به موارد تعیین شده در بند قبل، تعیین مسؤلیت ها برای مرزبندی های معین شده، واگذاری مسؤلیت ها به افراد برگزیده که توسط گزینش و یا آموزش نیروی انسانی انجام می شود، تخصیص منابع برای حل مشکلات، تعیین روش های برنامه ریزی و بازبینی آنها، نظارت بر پیشرفت و کنترل برنامه های اجرائی، انگیزش نیروی انسانی مشغول در سازمان برای پیشبرد کارها، حل مسائل جاری و موارد پیش بینی و یا برنامه ریزی نشده و در نهایت ارزیابی عملکرد سازمانی دانست. در متون مختلف
  • نامه های اجرائی، انگیزش نیروی انسانی مشغول در سازمان برای پیشبرد کارها، حل مسائل جاری و موارد پیش بینی و یا برنامه ریزی نشده و در نهایت ارزیابی عملکرد سازمانی دانست. در متون مختلف مربوط به موضوع مدیریت، وظایف کلی بیان شده در بالا به صورت های متفاوتی تقسیم بندی می شوند. در اینجا، وظایف اصلی مدیریت به بخش های چهارگانه: سازماندهی، برنامه ریزی، کنترل و رهبری تقسیم بندی شده است (شایان ذکر است که ترتیب بیان این قسمت ها هیچ ارتباطی به اهمیت آنها نداشته و نشان دهنده الویت شان
  • شده اضافه می شود اما در اینجا فرض بر آن است که رسیدگی به این مهم به نحوی در دل سایر بخش های چهارگانه انجام می گیرد و نیازی به منفک کردن آن از بخش های مذکور نیست. همچنین در برخی از متون که توجه خود را بیشتر معطوف به موارد فنی مربوط به مدیریت می نمایند، بخش رهبری از این وظایف حذف شده اند. به هر ترتیب، در ادامه این بخش سعی بر آن است تا به شکلی نظام مند به تشریح وظایف کلی یک مدیر در قسمت بندی چهارگانه مزبور پرداخته شود. لازم است دوباره تأکید شود که نحوه متفاوت صورت بندی و

مقالات/ ارزیابی عملکرد


ارزیابی عملکرد عبارتست از یک سیستم بازخور که دربرگیرنده ارزیابی مستقیم عملکرد اشخاص یا سازمانهامی باشد.
  • اص یا سازمانهامی باشد. ● مشخصات کنترل و نظارت اثربخش : ▪ کنترل باید به موقع باشد. ▪ کنترل باید واقع بینانه باشد. ▪ کنترل باید برای همه باشد. ▪ کنترل باید دائمی و پویا باشد نه مقطعی و موردی. ▪ کنترل باید مقرون به صرفه باشد. ▪ کنترل باید برنامه ریزی شده باشد. ▪ کنترل باید بر ریشه‌ها وعلت‌ها متمرکز شود. ▪ کنترل باید در ابتدا و حین اجرای فرآیند باشد نه در انتهای فرآیند. ▪ کنترل کننده باید متخصص و متعهد باشد. ▪ کنترل در گلوگاه‌ها باید انجام شود. ▪ هدف کنترل باید
  • کنترل: ▪ تعیین نتایج مورد انتظار( هدف گذاری) ▪ تعیین شاخص برای سنجش نتایج مورد انتظار ▪ تعیین استاندارد ▪ تعیین نحوه و روش جمع آوری اطلاعات ▪ مقایسه بین عملکرد و استاندارد ▪ تجزیه و تحلیل نتایج ارزیابی و شناسایی انحرافات ▪ ارائه برنامه های اصلاحی. ▪ مشخصات یک نظام ارزیابی و چارچوب ارزیابی ▪ دیدگاههای سنتی و نوین در ارزیابی عملکرد گرچه ارزیابی عملکرد فعالیتی است که با شکل گیری زندگی گروهی بشر گره خورده است ولی استفاده از نظام های رسمی آن در سطح فردی و سازمانی از سال ۱۸۰۰ میلاد
  • دیدگاه مدرن، فلسفه ارزیابی بر رشد و توسعه و بهبود ظرفیت ارزیابی شونده متمرکز شده است. ● وظایف دستگاههای اجرایی به قرار زیر است: الف) ایجاد جایگاه تشکیلاتی مناسب برای انجام وظایف و ماموریت های مربوط به ارزیابی عملکرد در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت و در قالب تشکیلات موجود با هماهنگی سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور. ب) تهیه و ارسال کلیه اطلاعات و مدارک مورد نیاز سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور. پ) تهیه و تنظیم گزارش ارزیابی عملکرد سال قبل در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت و ارائه
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ تمرکز بر جریان نقد


انجمن حسابداران مدیریت خبره (CIMA) به بنگاه های متوسط هشدار داد که اولویت اول آنها در بحران اقتصادی باید جریان نقد و مدیریت اعتبارات باشد.

اخبار/ ششمین سمینار حسابداری مدیریت برگزار می‌شود


خبرگزاری فارس: دبیرکل انجمن حسابداران خبره ایران گفت: ششمین سمینار حسابداری مدیریت، ۸ و ۹ اسفند برگزار می‌شود.
  • یت از اهمیت روز افزونی برخوردار شده است. منیری افزود: در چنین شرایطی انجمن حسابداران خبره ایران بحث و تبادل نظر در خصوص تجارب به کارگیری سیستم حسابداری مدیریت در کشور و معرفی راهکارهای توسعه بهره‌برداری از این سیستم محوری و تاثیرگذار را در برنامه کاری خود قرارداده و با توجه به اهمیت نقش حسابداری مدیریت در ارزیابی عملکرد، این موضوع در کنار سیستم ارزیابی عملکرد در بخش‌های تولید و خدمات در قالب یکی از محورهای این سمینار مطرح خواهد شد. به گفته وی،همزمان با این سمینار چهار کارگاه
  • ین موضوع در کنار سیستم ارزیابی عملکرد در بخش‌های تولید و خدمات در قالب یکی از محورهای این سمینار مطرح خواهد شد. به گفته وی،همزمان با این سمینار چهار کارگاه با عنوان بانکداری متمرکز و حسابداری مدیریت، جوانب کاربردی بودجه بندی نوین، مدل‌هایی از مفهوم یکپارچگی در ERP در زمینه حسابداری مدیریت و مدلی برای طراحی و پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت تشکیل می شود. استادان رشته های مالی و حسابداری،هیئت مدیره شرکتهای دولتی،خصوصی و بانک ها،مدیران سازمان های دولتی و خصوصی،مدیران



برنامه ریزی مالی, مدیریت , برنامه ریزی, مالی, کامیابی مدیریت, برنامه, سازمان, مدیریت, درآمد, کلیدی, هدفها, آینده, پیاپی, مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت, دستور العمل اجرای افشای اطلاعات, شرکت‌های پذیرفته شده در بورس , واسطه‌گری مالی , برنامه های آتی مدیریت و پیش بینی عملکرد , سلام لطفا شرح وظایف مدیر داخلی در یک شرکت بازرگانی را برایم توضیح دهید., وجوه نقد, انجمن حسابداران مدیریت خبره (CIMA), بحران اقتصادی , جریان نقد و مدیریت اعتبارات, بنگاه های کوچک و متوسط, حسابداران مدیریت, ششمین سمینار حسابداری مدیریت برگزار می‌شود


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1