جستجو در پورتال

نتايج جستجو

پرسشها و پاسخ ها/ رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست
رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست

اخبار/ برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري
سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري در سال 90، پنجم خردادماه برگزار مي‌شود

گروه بورس:برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري در سال 90، شامل سه پانل تخصصي است. پانل اول به تحليل بازار مسكن و پانل دوم به بورس و بازارهاي جهاني و تحليل روند قيمت‌هاي جهاني اختصاص دارد. همچنين در پانل سوم تحليل روند بازار سرمايه در سال‌هاي اخير و چشم‌انداز 1390 مورد بررسي قرار خواهد گرفت.اين سمينار از سوي مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف تشكيل م

مقالات/ چگونه يك سوال ساده موجب افزايش تاثير و نفوذ در جمع مي‌شود؟
استراتژي‌هاي نفوذ:استراتژي ۱۹

بع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-09-28 نويسنده: مترجم: مهرداد فضيلت چكيده: استراتژي‌هاي نفوذ:استراتژي ۱۹ استراتژي‌هاي نفوذ استراتژي ۱۹: چگونه يك سوال ساده موجب افزايش تاثير و نفوذ در جمع مي‌شود؟ نوع استراتژي: گروهي در بسياري از موارد ترغيب جماعت زيادي از افراد، كاري
از موارد ترغيب جماعت زيادي از افراد، كاري سخت و طاقت فرسا است. چيزي كه موجب افزايش ضريب نفوذ در جماعت مي‌شود نه تنها هنر سخنوري بلكه علم روان‌شناسي است. بعضا ترغيب تك تك افراد يك گروه از ترغيب يكجاي آن گروه به مراتب ساده‌تر است. در رقابت‌هاي انتخاباتي؛ جايي كه بايد در مدت زمان اندك به خيل عظيمي از افراد را اطمينان داد كه يك كانديدا نه تنها قدرت رهبري يك جامعه را دارد، بلكه داراي برنامه‌هاي بهتري نيز هست، تاثير در تك تك افراد كاري غير ممكن مي‌نمايد. ولي يك سوال سا
يك جامعه را دارد، بلكه داراي برنامه‌هاي بهتري نيز هست، تاثير در تك تك افراد كاري غير ممكن مي‌نمايد. ولي يك سوال ساده وجود دارد كه موجب ترغيب ديگران به انجام كاري مي‌شود كه ما مي‌خواهيم. جامعه شناس آنتوني گرين وال و همكاران در حين رقابت‌هاي انتخاباتي سال ۲۰۰۰ آمريكا با پرسيدن اين سوال ساده قبل از انتخابات توانستند درصد افراد شركت‌كننده در گروه آزمايش خود را تا حد زيادي افزايش دهند. ولي اين سوال چه بود؟ آنها ۳ روز قبل از انتخابات از گروه تصادفي از افراد سوال نمودند ك
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را شكل مي‌دهند
آشنايي با نيروهاي رقابتي به شركت‌ها كمك مي‌كند در صنعت خود به جايگاهي دست يابند كه آسيب‌پذيري كمتري داشته باشد.

چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را شكل مي‌دهند منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-09-08 نويسنده: مترجم: چكيده: آشنايي با نيروهاي رقابتي به شركت‌ها كمك مي‌كند در صنعت خود به جايگاهي دست يابند كه آسيب‌پذيري كمتري داشته باشد. چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را ش
آشنايي با نيروهاي رقابتي به شركت‌ها كمك مي‌كند در صنعت خود به جايگاهي دست يابند كه آسيب‌پذيري كمتري داشته باشد. چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را شكل مي‌دهند تدوين استراتژي در اساس، براي پيش رفتن با شرايط رقابتي است. مي‌توان رقابت را موضوعي كم اهميت تلقي كرد يا بسيار بد بينانه به آن نگريست. اما زماني‌كه مديران از رقابت شديد در بازار شكايت مي‌كنند، بايد اذعان كرد كه رقابت در يك صنعت نه اتفاقي است و نه بد شانسي. در مبارزه براي به‌دس
رقابت را موضوعي كم اهميت تلقي كرد يا بسيار بد بينانه به آن نگريست. اما زماني‌كه مديران از رقابت شديد در بازار شكايت مي‌كنند، بايد اذعان كرد كه رقابت در يك صنعت نه اتفاقي است و نه بد شانسي. در مبارزه براي به‌دست آوردن سهم بازار‌، رقابت فقط با در نظر گرفتن ساير رقبا مشخص نمي‌شود‌، بلكه رقابت در هر صنعت ريشه در اقتصاد بنيادين و نيروهاي رقابتي موجود در صنعت دارد كه نقش آنها بسيار فراتر از نقش رقباي فعال در صنعت است‌. مشتريان‌، تامين‌كنندگان مواد اوليه&zw
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ استراتژي چيست؟
به دليل پويايي بازارها و فناوري‌هاي متغير امروز، امكان تثبيت موقعيت‌يابي استراتژيك كه زماني اساس استراتژي را تشكيل مي‌داد، به‌صورت دائمي وجود ندارد.

چكيده: به دليل پويايي بازارها و فناوري‌هاي متغير امروز، امكان تثبيت موقعيت‌يابي استراتژيك كه زماني اساس استراتژي را تشكيل مي‌داد، به‌صورت دائمي وجود ندارد. رقابت استراتژي چيست؟ به دليل پويايي بازارها و فناوري‌هاي متغير امروز، امكان تثبيت موقعيت‌يابي استراتژيك كه زماني اساس استراتژي را تشكيل مي‌داد، به‌صورت دائمي وجود ندارد. رقبا به سرعت مي‌توانند هر موقعيتي را در بازار كپي‌برداري كنند. در چنين شرا
اتژي چيست؟ به دليل پويايي بازارها و فناوري‌هاي متغير امروز، امكان تثبيت موقعيت‌يابي استراتژيك كه زماني اساس استراتژي را تشكيل مي‌داد، به‌صورت دائمي وجود ندارد. رقبا به سرعت مي‌توانند هر موقعيتي را در بازار كپي‌برداري كنند. در چنين شرايطي، نتيجه رقابت در بهترين حالت موقتي خواهد بود. اما چنين باورهايي حقايق نيمه درست خطرناكي هستند كه سبب مي‌شوند شركت‌ها هرچه بيشتر رقابت مخرب را در پيش گيرند. درست است كه با ساده شدن مقررات و جهاني شدن بازارها، برخي از موانع رقابت از ميان برداشته شده‌اند و
خطرناكي هستند كه سبب مي‌شوند شركت‌ها هرچه بيشتر رقابت مخرب را در پيش گيرند. درست است كه با ساده شدن مقررات و جهاني شدن بازارها، برخي از موانع رقابت از ميان برداشته شده‌اند و شركت‌ها همچنان براي كوچك شدن تلاش مي‌كنند؛ اما در بسياري از صنايع آنچه «فوق رقابت» ناميده مي‌شود در واقع نوعي خودزني است و به تغيير الگوهاي رقابتي ارتباط نمي‌يابد. ريشه مشكل به تمايز قائل نشدن ميان كارآيي عملياتي و استراتژي بازمي‌گردد. تلاش براي دستيابي به بهره‌وري، كيفيت و سرعت، به ايجاد ابزارها و تكنيك‌هاي مديريتي مهمي ان
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ استراتژي‌هاي بازاريابي خدمات
شايد براي تشريح و به تصوير كشيدن چگونگي بازاريابي در بازار شديدا رقابتي كنوني بهتر باشد از واژگان و مفاهيم نظامي استفاده كنيم.

استراتژي‌هاي بازاريابي خدمات منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-10-11 نويسنده: كتاب مباحث و موضوعات بازاريابي خدمات مترجم: چكيده: شايد براي تشريح و به تصوير كشيدن چگونگي بازاريابي در بازار شديدا رقابتي كنوني بهتر باشد از واژگان و مفاهيم نظامي استفاده كنيم.
ر اين است كه معمولا كسب و كارهاي بزرگ به دنبال بخش‌هاي كوچك بازار نيستند؛ زيرا آنقدر براي آنها سودآور نيست كه ارزش حمله داشته باشد. براي موفقيت در بازاريابي چريكي نبايد مانند كسب‌وكارهاي بزرگ عمل كنيد بلكه، بايد آماده باشيد تا در صورتي كه رقابت خيلي سخت‌ يا گران شد، سريعا صحنه را ترك كنيد. اگر چه ممكن است به نظر برسد كه در ظاهر در جنگ بازاريابي تمركز اصلي عليه رقبا است، اما لزوما اين طور نيست. نظريه برنامه‌ريزي بازاريابي مشتري‌مدار هنوز ضروري است. بدون اينها ممكن است ت
ينها ممكن است تلاش‌هاي شما در ميدان نبرد بيهوده باشد. براي پيروزي، داشتن كاركنان خوب با گرايش قوي به بازاريابي هنوز مهم‌ترين ملزومات هستند. مديران موفق مي‌دانند كه كاركنان متعهد مزيتي برجسته در بازاريابي به حساب مي‌آيند و از نظر رقابتي نقطه قوت سازمان محسوب مي‌شوند. هيچ استراتژي در ميدان جنگ بازاريابي موفق نخواهد شد؛ اگر سربازان آن به كار خود به عنوان وظيفه آن هم با جان‌‌ودل نگاه نكنند. شكست ارتش آمريكا با آن همه برتري نظامي در ويتنام به همين دليل بود؛ زيرا س
طبقه بندي اطلاعات

اخبار/ استراتژي جامعه حسابداران رسمي تغيير مي‌كند
رييس چهارمين شوراي عالي جامعه حسابداران رسمي ايران گفت: استراتژي‌ها، برنامه‌ها و خط ‌مشي‌هاي بازنگري شده اين جامعه ظرف يك ماه آينده تدوين خواهد شد.

طبقه بندي اطلاعات
- دسته بندی كلی اطلاعات > حسابرسی
- طبقه تخصصي > حسابرسي > حسابرسی مستقل

مقالات/ مديريت: سود و زيان
نقش مديريت در سود و زيان مجتمع هاي صنعتي و كارخانه ها در برآيند شاخص هاي مديريتي انكارناپذير و برجسته است. اين نقش را نمي توان با عوامل كلاسيك اداره مراكز صنعتي گذشته و پيش از پيدايش علوم مديريت نوين مقايسه كرد

كلاسيك آن در دانشگاه ها تدريس مي شود.اما پژوهش ها نشان مي دهدكه در اداره يك كارخانه صنعتي و توليدي و در بحث سوددهي، تنها مباني كلاسيك علمي يا تئوريك دانشگاهي كارساز نيست. در اين زمينه علاوه بر تجربه، بهره مندي از آخرين ترفندهاي اقتصاد بازار، توجه به رقابت هاي تنگاتنگ، بهينه سازي روش ها، ريسك پذيري، توانايي اخذ تصميم درست، به ويژه آفرينش استراتژي و سرانجام آماده سازي و استفاده درست از نيروي انساني هر يك به نوبه خود از اهميت زيادي برخوردارند. البته علاوه بر عوامل ياد شده، نكات ديگري نيز وجود دارد
يك شركت و رقباي قدرتمند به دست مي آيد كه آن را مي توان سود پايدار ناميد. سود پايدار به مفهوم اين كه ممكن است به واسطه استراتژي بلند مدت مديريتي، سودآوري يك مجموعه صنعتي، براي چندين سال پياپي امكان پذير گردد. بي ترديد چنين مديريت هايي به اين دليل گوي رقابت را مي ربايند كه در خلال استراتژي بلند مدت خود براي سودآوري، روش ها و استراتژي هاي كوتاه مدت ديگري را نيز به اجرا در مي آورند. امروزه نظريات گوناگوني درباره مديراني كه مدير هستند و مديراني كه علاوه بر مديريت، استراتژيست هستند وجود دارد. ديدگاه ه
چارچوب مديريت نوين جايگاه چنداني ندارد. به بيان ساده تر قادر نخواهد بود مجموعه توليدي خود را از جهات مختلف چنان هدايت كند كه سرانجام به سوددهي مطلوب برسد و بقاي خود را تضمين كند. شركتي كه با يك استراتژي مطلوب اداره مي شود، علاوه بر اين كه برتري هاي رقابتي را پيوسته مدنظر دارد، از حداكثر قابليت هاي منابع انساني و مديريت هاي زيرمجموعه خود استفاده كرده، خلاقيت و كارآفريني را در سطحي بيشتر از سايرين به كار مي گيرد. نكته جالب در اين مقوله اين كه به گفته تحليل گرانِ دانش مديريت، استراتژي را نمي توان
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ چرا برخي از استراتژي‌ها شكست مي‌خورند
در زير گزيده‌اي از مصاحبه بين جوآن ماگرتا و مايكل پورتر، در مورد اهميت استراتژي و تاثير آن در مزيت رقابتي بين شركت‌ها آورده شده است.

نويسنده: مترجم: مترجم: پريسا حبيبي چكيده: در زير گزيده‌اي از مصاحبه بين جوآن ماگرتا و مايكل پورتر، در مورد اهميت استراتژي و تاثير آن در مزيت رقابتي بين شركت‌ها آورده شده است. چرا برخي از استراتژي‌ها شكست مي‌خورند جوآن ماگرتا: به نظر شما اشتباه‌هاي رايجي كه معمو
را به مشتري مي‌رسانند. استراتژي مناسب توامان با انتخاب‌ها در بخش تقاضا و انتخاب‌هاي منحصربه فرد در زنجيره عرضه پيوند مي‌خورد. كسب وكارها بايد توجه كنند، بدون داشتن يك استراتژي مناسب درهردو طرف عرضه و تقاضا نمي‌توانند به مزيت رقابتي دست يابند. سرسلسله‌ اشتباه‌ها در دنياي كسب و كار عبارت است از رقابت بر سر بهترين بودن؛‌ اينكه همچون سايرين همان مسير عادي را پيش بروي و فكر كني كه به طريقي مي‌تواني نتيجه بهتري را نسبت به آنها كسب كني. خوش‌بيني بيش ا
j;تواند با تهديد روبه رو شود كه مديران به ‌اين نتيجه برسند كه تنها شركت‌هاي حمل و نقل هوايي جوابگوي نيازهاي بازار هستند و شركت‌هاي حمل و نقل ريلي ديگر نمي‌توانند نيازهاي بازار را پوشش دهند كه در ‌اين صورت بايد زمينه‌هاي رقابت با ‌اين شركت‌ها ‌ايجاد شود. همچنين ‌اين اشتباه؛ (تمايل به داشتن تعريفي جهاني از يك صنعت كه تنها صنعتي ملي است يا حداكثر در چند كشور همسايه فعاليت دارد) به وفور ديده مي‌شود؛ زيرا شركت‌ها معمولا تصوري نادرست از جهان
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ استراتژي‌هاي رقابت
در محيط پويا و رقابتي كنوني، اهميت به‌كارگيري استراتژي مناسب در برابر رقبا بر هيچ مدير دانايي پوشيده نيست. پيروي از استراتژي درست رقابت در چنين بازاري منجر به تثبيت موقعيت سازمان در صنعت متبوع مي‌گردد.

استراتژي‌هاي رقابت منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-03-03 نويسنده: مايكل پورتر مترجم: چكيده: در محيط پويا و رقابتي كنوني، اهميت به‌كارگيري استراتژي مناسب در برابر رقبا بر هيچ مدير دانايي پوشيده نيست. پيروي از استراتژي درست رقابت در چنين بازاري منجر به تثبيت موقعيت سازمان در صنعت متبوع م
در محيط پويا و رقابتي كنوني، اهميت به‌كارگيري استراتژي مناسب در برابر رقبا بر هيچ مدير دانايي پوشيده نيست. پيروي از استراتژي درست رقابت در چنين بازاري منجر به تثبيت موقعيت سازمان در صنعت متبوع مي‌گردد. استراتژي‌هاي رقابت در محيط پويا و رقابتي كنوني، اهميت به‌كارگيري استراتژي مناسب در برابر رقبا بر هيچ مدير دانايي پوشيده نيست. پيروي از استراتژي درست رقابت در چنين بازاري منجر به تثبيت موقعيت سازمان در صنعت متبوع مي‌گردد. موقعيت سازمان نسبت به ديگر
ول جديد هرچند كه در كوتاه مدت مي‌تواند سود زيادي را نصيب بنگاه كند، ولي در عين حال ممكن است موانع ورود بنگاه‌هاي رقيب به صنعت را از سر راهشان بردارد، تاريخچه صنايع مختلف گواه خوبي بر اين مدعا است. بنگاه‌هاي پيشرو به دليل داشتن سهم بازار بيشتر بايستي استراتژي‌هاي رقابتي خود را با تامل و حساسيت بالاتري انتخاب كنند. تلاش براي از ميدان به در كردن رقبا به هر قيمتي، منجر به كوچك‌تر شدن صنعت شده و سهم بنگاه پيشرو نيز به تبع آن كمتر خواهد شد. بنابراين سلامت صنعت و فضاي رقابت بايستي دغدغه اصلي بنگاه‌هاي
طبقه بندي اطلاعات

رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست , برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري, چگونه يك سوال ساده موجب افزايش تاثير و نفوذ در جمع مي‌شود؟, استراتژي, نيروهاي رقابتي , تامين‌كنندگان مواد, نيروهاي رقابتي‌, آرايشي –بهداشتي, مشتريان‌, تامين‌كنندگان, سرمايه‌گذاري, رقابت تدوين استراتژي, نيرو, رقابتي, رقبا, تهديد, بازده, صنعتي, راهبرد, موقعيت, استراتژي چيست, موقعيت‌يابي استراتژيك , استراتژي , شركت‌ها, رقابت, موقعيت, استراتژيك, تغيير, عملياتي, كارآيي, فعاليت‌ها , فناوري, بازار, مديريت, تغييرات, رقابتي, پيشرفت, مديران, منحصر , وضعيت, بهره‌ور, فناوري‌هاي نوظهور , الگوهاي رقابتي, برونسپاري, مشاركت, بازمهندسي, استراتژي جامعه حسابداران رسمي , مصطفي جهانباني, اعتلاي حرفه حسابداري , نقش مديريت, سود و زيان , شاخص هاي مديريتي , مديريت نوين, افزايش سود, بيلان مالي, سود پايدار , استراتژيست, چرا برخي از استراتژي‌ها شكست مي‌خورند, استراتژي‌هاي رقابت, استراتژي‌, رقابت, مزيت رقابتي بنگاه, استراتژي تمايز, رهبري در قيمت, استراتژي تمركز