جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه
حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه
  • حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1391-01-14 نويسنده: مصطفي ديلمي پور مترجم: چكيده: حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه حسابرس، مسووليت اجتماعي و
  • چكيده: حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه حسابرس، مسووليت اجتماعي و حق الزحمه مسووليت اجتماعي حسابرسان امروزه قوانين جديدي در جامعه از سوي نهاد قانونگذاري و يا ساير مراجع ذي‌صلاح به تصويب رسيده و به اجرا گذاشته مي‌شود كه سلامت مالي آتي جامعه را بسترسازي مي‌كند. حسابرسان در تامين‌اين سلامت مالي نقش حرفه&zwn
مقالات/ چرا حاكميت شركتي
حاكميت شركتي مناسب عبارت است از قواعد و رويه‌هاي حاكم بر روابط بين مديران و سهامداران شركت‌ها و همچنين ذي‌نفعاني نظير كاركنان و اعتباردهندگان كه از طريق جلب اطمينان بازار، كمك به سلامت بازار و كارآيي اقتصادي، سبب دستيابي به ثبات مالي و رشد اقتصادي مي‌شود.
  • ر تحقيقي كه توسط مركز ترويج حاكميت شركتي در سال 1390 انجام شد و اعضاي هيات مديره 26 شركت ايراني مورد مصاحبه عميق در مورد نحوه اداره شركت قرار گرفتند، اكثريت افراد، اعضاي هيات مديره را غيرفعال و به عنوان امضاكنندگان صرف يا اينكه آنان را فقط در راستاي افزايش منافع سهامداران كنترل كننده موثر و فعال مي‌دانند. چرا مسووليت اجتماعي شركتي مسووليت اجتماعي شركت‌ها بر مسووليت و پاسخگويي به عنوان پايه و اساس رفتار يك سازمان در اجتماع تاكيد دارد و ناظر بر چگونگي كسب‌وكار مسوولانه همراه با تو
  • وثر و فعال مي‌دانند. چرا مسووليت اجتماعي شركتي مسووليت اجتماعي شركت‌ها بر مسووليت و پاسخگويي به عنوان پايه و اساس رفتار يك سازمان در اجتماع تاكيد دارد و ناظر بر چگونگي كسب‌وكار مسوولانه همراه با توليد ثروت است. به نوعي براي ما مفهوم مسووليت اجتماعي شركت‌ها به معناي اين است كه يعني چگونه از طريق كسب‌و‌كار مسوولانه ايجاد ثروت كنيم. بنابراين رفتارهاي تجاري شركت حوزه كاركنان، مشتريان، پيمان‌كاران، محيط زيست و جامعه را در برمي‌گيرد. بنابراين يك رابطه برنده&zw
  • لانه ايجاد ثروت كنيم. بنابراين رفتارهاي تجاري شركت حوزه كاركنان، مشتريان، پيمان‌كاران، محيط زيست و جامعه را در برمي‌گيرد. بنابراين يك رابطه برنده‌-‌‌ برنده و خلق ارزش مشترك هم براي جامعه و هم براي بنگاه، زيربناي مفهومي موضوع مسووليت شركتي است. بنابراين موفقيت كسب و كار با پيشرفت جامعه متصل است و رابطه مستقيمي ميان اين دو است . امروزه شركت‌ها به مسووليت شركتي به مثابه ابزاري مي‌نگرند كه چگونه مي‌توانند از طريق آن منافع شركت خود را به حداكثر برسانند. آيا مي&
اخبار/ انقلاب جديد در گزارشگري صورت‌هاي مالي
گروه بورس- مجيد اسكندري: سازمان بورس و اوراق بهادار به منظور افزايش شفافيت در شركت‌ها و حفظ حقوق سهامداران بر رعايت مقررات در صدور گزارش‌هاي حسابرسي صورت‌هاي مالي تاكيد كرده است.
  • ه سهامداران از رعايت استانداردها توسط حسابرس است. وي ادامه داد: از آنجا كه سازمان حسابرسي استانداردهاي 700، 705 و 706 را جايگزين استاندارد 700 قديمي كرده است، براي سازمان بورس نيز مهم است كه شركت‌ها و حسابرسان از استانداردهاي جديد پيروي كنند. افزايش قابليت فهم گزارش‌ها پوريانسب درباره مزيت استانداردهاي يادشده جديد گفت: با توسعه يك استاندارد به سه استاندارد، سوءتفاهم‌هاي موجود در استاندارد قبلي براي حسابرس، برطرف شده و گزارش حسابرس از سه بند به شش بند افزايش يافته است. از سوي دي
  • منظور نوشته شده است. وي سپس به تشريح نحوه گزارش‌نويسي براساس استانداردهاي جديد پرداخت و گفت: پاراگراف نخست گزارش كه مقدمه گزارش محسوب مي‌شود با عنوان «گزارش درباره صورت‌هاي مالي» مي‌آيد. پاراگراف دوم تحت عنوان «مسووليت مديريت در قبال صورت‌هاي مالي» است كه پيش از اين، اين يك جمله به عنوان جمله دوم در پاراگراف مقدمه مي‌آمد، اما در حال حاضر خود مستقل و به دو جمله تبديل شده است. پوريانسب ادامه داد: عنوان ميان‌تيتر بعدي «مسووليت حسابر
  • بدار سپس گفت: ميان‌تيتر بعدي اظهارنظر است كه يك پاراگراف زير آن قرار مي‌گيرد و در واقع، گزارش داراي 4 ميان‌تيتر و 6 پاراگراف است، در حالي كه پيش از اين در گزارش‌ها ميان‌تيتر وجود نداشت و تعداد پاراگراف‌ها هم سه تا بود. افزايش مسووليت مديران و حسابرسان عضو شوراي عالي انجمن حسابداران خبره ايران درباره ويژگي ديگر گزارش‌هاي حسابرسي جديد گفت: در اين گزارش‌ها، موضوع حسابرسي از مسووليت مدير و حسابرس جدا مي‌شود و در موضوع حسابرسي صورت‌هاي مالي، علاوه ب
پرسشها و پاسخ ها/ سلام وجوه واريزي ويا دارايي هاي منتقل شده به شركت توسط سهامداران قبل از ثبت افزايش سرمايه درترازنامه (سمت چپ) تحت چه عنواني قابلذكر است؟ البته لازم بذكر است كه نشان دادن اين رقم به عنوان افزايش سرمايه در ترازنامه بسيار بااهميت مي باشد
  • پرسش و پاسخ سلام وجوه واريزي ويا دارايي هاي منتقل شده به شركت توسط سهامداران قبل از ثبت افزايش سرمايه درترازنامه (سمت چپ) تحت چه عنواني قابلذكر است؟ البته لازم بذكر است كه نشان دادن اين رقم به عنوان افزايش سرمايه در ترازنامه بسيار بااهميت مي باشد ؟ با سلام توجه فرمائيد كه وجوه دريافتي بابت افزايش سرمايه طبق ماده 184-: وجوهي كه بحساب افزايش سرمايه تأديه مي شود بايد در حساب سپرده مخصوصي نگهداري شود. تأمين و توقيف و ان
  • با سلام توجه فرمائيد كه وجوه دريافتي بابت افزايش سرمايه طبق ماده 184-: وجوهي كه بحساب افزايش سرمايه تأديه مي شود بايد در حساب سپرده مخصوصي نگهداري شود. تأمين و توقيف و انتقال وجوه مزبور به حساب هاي شركت ممكن نيست مگر پس از به ثبت رسيدن افزايش سرمايه شركت. بنابراين از لحاظ قانوني مشكل دارد اما از لحاظ مقاصد حسابداري به عنوان بدهي در سمت چپ ترازنامه قابل شناسايي است. 30/9/88
مقالات/ شش گام در فرآيند مديريت ريسك
مديريت ريسك شناسايي؛ ارزيابي و كنترل ريسك‌هاي واقعي اموال؛ مسووليت و نيروي انساني است كه اين فرآيند شامل گام‌هاي زير است:
  • و تعيين اينكه آيا شرايط متغير راه‌حل‌هاي متفاوتي را ايجاب مي‌كند؛ نظارت شوند. مساعدت‌هاي مديريت ريسك مساعدت به يك شركت: الف) مديريت ريسك مي‌تواند به بقاي شركت كمك كند. ب) مديريت ريسك مي‌تواند با كاهش هزينه‌ها و افزايش درآمدها؛ سودآوري شركت را افزايش دهد. ج) آرامش خاطري كه از مديريت ريسك حاصل مي‌شود؛ به سلامت ذهني و فيزيكي مديريت و مالكان كمك مي‌كند كه اين يك دارايي غيراقتصادي ارزشمند است. د) مديريت ريسك مي‌تواند به ايفاي مسووليت اجتماعي شرك
  • قبول. 5) عدم توقف عمليات: تداوم فعاليت‌هاي كاري عادي با حداقل تاخير؛ به دنبال يك خسارت فعاليت‌هاي عادي شركت بايد در معرض حداقل توقف باشد. 6) رشد مداوم، تداوم رشد شركت؛ رشد مداوم ممكن است مستلزم تخصيص منابع قبل از وقوع هر خسارتي باشد. 7) مسووليت اجتماعي؛ محدود نمودن خسارات به كاركنان؛ عرضه‌كنندگان؛ مشتريان و اعضاي جامعه است. وسعت وظايف مديران ريسك: زمينه تخصصي اين وظايف عبارتند از: ريسك‌هاي اموال و مسووليت ايمني؛ تامين مالي؛ مذاكره در خصوص پوشش‌هاي بيمه؛ كنترل خسارت؛
  • ريان و اعضاي جامعه است. وسعت وظايف مديران ريسك: زمينه تخصصي اين وظايف عبارتند از: ريسك‌هاي اموال و مسووليت ايمني؛ تامين مالي؛ مذاكره در خصوص پوشش‌هاي بيمه؛ كنترل خسارت؛ بازنشستگي؛ مستمري‌هايي به غير از بازنشستگي. غالب‌ترين حوزه مسووليت مستقيم مديران ريسك در زمينه مذاكره در خصوص پوشش‌هاي بيمه اموال و مسووليت است. عناوين و مشخصه‌هاي مدير ريسك: اجراي برنامه مديريت ريسك معمولا به عالي‌ترين مقام مالي شركت واگذار مي‌شود. بخش مديريت ريسك پرسنل كمي دارد. ساختا
مقالات/ مسووليت اجتماعي سازمان و خصوصي‎سازي
مفهوم «مسووليت اجتماعي سازمان» (Corporate Social Responsibility) نخستين بار در دهه 1950 به كار گرفته شد، هرچند از مدت‌ها پيش به بنيان‎هاي نظري آن پرداخته شده بود.
  • ه خصوصي‎سازي ايراني هم اهميتي بسزا مي‎يابد. بر اساس سياست‎هاي اصل 44 قانون اساسي چند سالي است كه انتقال مالكيت شركت‎هاي دولتي به بخش خصوصي، با نظارت سازمان خصوصي‎سازي در حال اجراست. مزايايي از قبيل كم كردن بار تصدي‎گري دولت، افزايش بهره‎وري، بهبود رقابت‎پذيري و توانمندسازي بخش خصوصي و تعاوني براي اين خصوصي‎سازي‎ها ذكر مي‎شود كه در برخي از كشورها نظير انگلستان محقق شده و نتايج مطلوبي به بار آورده است. سه نقش‎آفرين اصلي در خصوصي‎سازي در مثلث &la
  • ودِ سازمان‎ها و رسانه‎هاي مستقلي است كه كارآمدي و چگونگي اجراي سياست‎هاي خصوصي‎سازي را رصد و اطلاع‎رساني كنند. از آنجا كه بررسي دلايل ناكارآمدي رسانه‎ها و سمن‎ها خود بحثي جداگانه‎ را طلب مي‎كند، بيشتر به اهميت نقش مسووليت اجتماعي سازمان در خصوصي‎سازي اشاره مي‎كنيم. پرداختن به مسووليت اجتماعي سازمان را مي‎توان رويكردي كارساز براي كاهش پيامدهاي نامطلوب خلأ حضور دولت در فرآيند خصوصي‎سازي دانست. هنگامي كه سايه سنگين دولت از روي سازمان‎ها برداش
  • يم. پرداختن به مسووليت اجتماعي سازمان را مي‎توان رويكردي كارساز براي كاهش پيامدهاي نامطلوب خلأ حضور دولت در فرآيند خصوصي‎سازي دانست. هنگامي كه سايه سنگين دولت از روي سازمان‎ها برداشته مي‎شود و سردرگمي و ابهام حاكم مي‎شود، «مسووليت اجتماعي سازمان»‎ نگرشي است كه مي‎تواند گذر از اين دوره پرخطر را با هزينه كمتر ممكن سازد؛ ديدگاهي كه به گسترده كردن فضاي تصميم مديران و البته دغدغه‎هايي تازه براي آنها مي‎انجامد. با مسووليت اجتماعي مي‎توان اين اطمينان
مقالات/ نكات برجسته گزارش عملكرد هيات‌هاي مديره در سال 2011
اين مقاله به بررسي نكات برجسته گزارشات عملكرد هيات‌هاي مديره در زمينه حاكميت شركتي اختصاص دارد.
  • ير، درخواست سهامداران براي برگزاري جلسات اضطراري به موضوعي متداول بدل شده است. آمارگيري‌هاي حاكي از‌اين است كه 51 درصد از شركت‌ها چنين حقي را براي سهامداران خود قائل مي‌شوند. مدت زمان جلسات هيات مديره در مقايسه با سال 2008 در حال افزايش است. 55 درصد از هيات‌هاي مديره جلساتي سه تا پنج ساعته تشكيل مي‌دهند و‌ اين در حالي است كه‌ اين عدد براي 39 درصد از آنها به شش ساعت و بيشتر افزايش مي‌يابد. 3. راهنمايي، جهت دهي و آموزش براي هيات مديره 74درصد از افراد
  • فقط 45 درصد جواب مثبت دادند. 6. استفاده هيات مديره از فناوري براساس گفته‌هاي اكثر پاسخگويان، بيشتر مديران با آخرين برنامه‌هاي فناوري آشنايي دارند يا از فوايد آن آگاهي دارند. 79 درصد اظهار كردند كه استفاده از فناوري رو به افزايش است. 1. مسووليت‌هاي هيات مديره 2. استراتژي: فعاليت و مشاركت در استراتژي‌هاي شركت از نقش‌هاي اصلي هيات مديره به حساب مي‌آيد با‌اين وجود، مشاركت هيات مديره در‌اين امور در شركت‌هاي گوناگون، متفاوت است. ميران مشاركت هيات مديره
  • مشاركت در استراتژي‌هاي شركت از نقش‌هاي اصلي هيات مديره به حساب مي‌آيد با‌اين وجود، مشاركت هيات مديره در‌اين امور در شركت‌هاي گوناگون، متفاوت است. ميران مشاركت هيات مديره در مذاكرات پيرامون استراتژي‌هاي شركت در حال افزايش است و مديران موظفند كه نقش فعالي را در ‌اين بخش‌ايفا كنند. 3. نظارت بر ريسك: نظارت بر ريسك از نقش‌هاي اساسي هر مدير است و در موقعيت فعلي حاكميت شركتي، فشار مضاعفي بر هيات مديره وارد مي‌شود تا وقت بيشتري را صرف رسيدگي به&zw
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چرا بايد مسووليت اجتماعي سازمان را جدي گرفت؟
در صحنه‌اي از فيلم «رييس» ساخته مسعود كيميايي مي‌بينيم كه «رييس» در گفت‌وگو با مخاطبي نامشخص از زماني مي‌گويد كه تصميم گرفته بود «رييس» باشد.
  • ت نيست؛ سازمان‌ها بايد تنها به عملكردشان فكر كنند و كارآيي (Efficiency) خود را بالا ببرند. نيازي نيست سازمان‌ها نگران پيامدهاي كار خود ‌ روي ديگران باشند، كارهاي مهم‌تري هست كه بايد به آنها پرداخت. كار اصلي سازمان‌ها چيزي جز افزايش كارآيي نيست، زيرا سودآوري و بقا در گروي آن است و در اين ميان بسياري همچون مشتريان، كاركنان و سازمان‌هاي همكار هم بهره‌مند مي‌شوند. هرچند برگرفتن چنين ديدگاهي در نگاه نخست پذيرفتني مي‌نمايد اما دشواري‌هاي آن كم نيست. ه
  • تمامي پي‌آمدها و ذي‌نفعان را در نظر گرفت؟ آيا وضع قوانين سفت و سخت و گستراندن سايه دولت‌ها بر سازمان‌ها كارساز است؟ پاسخ‌‌ها منفي است، ولي جاي اميدواري هست. كسب‌وكارهاي پيشرو راهي ديگر را پيش گرفته‌اند: «مسووليت اجتماعي سازمان». آموزه مسووليت اجتماعي سازمان فراخواني است براي گسترده كردن فضاي تصميم و پرداختن به محيط گسترده‌تر. سازمان‌هايي كه سودآورند و به پايداري خود در جامعه نيز مي‌انديشند. نخستين كار هر سازمان براي پيگيري مسوول
  • كه برنامه‌ريزي كوتاه‌مدت هم كمتر شدني است، مسووليت اجتماعي سازمان و ديدن آينده دوردست بيش از اندازه تفنني و خيالي نيست؟ نگاهي به وضعيت كنوني پاسخ را روشن مي‌كند: در كشوري با جمعيت چند ده ميليون نفري و كاهش منابع در دسترس، ما محكوم به افزايش كارايي هستيم و چاره‌اي جز رشد نداريم، ولي تجربه هولناك گذشته را هم ديده‌ايم و هنوز هم با آن دست به گريبانيم، پس دنبال كردن مسووليت اجتماعي نه يك انتخاب سرسري بلكه ضرورتي بسيار جدي است. به ‌جا است از جان استوارت ميل، فيلسوف انگلي
توضيحات کاربران بر روي محتوا/
  • نظرات و پيشنهادات توضيحات كاربر نان همه نوعش تقريبا 200 % افزايش داشته.برق و گاز هم همين حدوداست .واقعا بحث اين نيست كه مبلغ يارانه كفاف اين افزايش رو ميده يا نه بحث اينه كه تاثير اين موضوع روي ساير كالاها كه بابتش يارانه دريافت نمي شه چقدره؟
اخبار/ احتمال افزايش 10 درصدي حقوق كارمندان دولت
خبرگزاري فارس: معاون بودجه معاونت برنامه‌ريزي و نظارت راهبردي رياست جمهوري گفت: دولت مي‌تواند بر اساس منابع بودجه حقوق كارمندان را در سال جاري تا 10 درصد افزايش دهد.
  • معاون بودجه معاونت برنامه‌ريزي خبر داد: احتمال افزايش 10 درصدي حقوق كارمندان دولت احتمال افزايش 10 درصدي حقوق كارمندان دولت به گزارش خبرنگار اقتصادي خبرگزاري فارس رحيم ممبيني صبح امروز در نشستي خبري تصريح كرد: منابع حقوق و دستمزد كاركنان و حقوق بگيران دولت 80 درصد بودجه جاري دولت را تشكيل مي‌دهد. وي گفت: ميزان افزايش دستمزد كاركنان دولت هنوز تصويب نشده است. ممبيني در عين حال ابراز اميدواري كرد روند تصويب افزايش حقوق كارمندان دولت در ماه جاري ط
|از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مجله دانش تبليغات
تبليغات
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
هادي معماري
مديريت كسب و كار
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا سعادت نژاد
بازاريابي و فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
مشاوره حقوقي ، كيفري ، مطالبات ، قراردادها ، خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
كمال زرندي
پورتالهاي سازماني - وب سايت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مهدي غلامي(مدير سايت)
مالي ومالياتي ,حسابداري وحسابرسي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|نظر شما چيست




[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 0 | نظرات: 0

|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني