جستجو در پورتال

نتايج جستجو

پرسشها و پاسخ ها/ رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست
رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست

پرسش و پاسخ رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست ؟ با سلام خدمت شما مشكل جذب در سازمان هاي ايراني را بايستي به نبود استراتژي منابع انساني كه همگام با استراتژي كلان سازماني تدوين شده باشد دانست براي مطالعه بيشتر در اين زمينه كتاب استراتژي منابع انساني پيوند با عمل با ترجمه دكتر اعرابي را به شما پيشنهاد مي دهم

اخبار/ برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري
سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري در سال 90، پنجم خردادماه برگزار مي‌شود

گروه بورس:برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري در سال 90، شامل سه پانل تخصصي است. پانل اول به تحليل بازار مسكن و پانل دوم به بورس و بازارهاي جهاني و تحليل روند قيمت‌هاي جهاني اختصاص دارد. همچنين در پانل سوم تحليل روند بازار سرمايه در سال‌هاي اخير و چشم‌انداز 1390 مورد بررسي قرار خواهد گرفت.اين سمينار از سوي مركز مطالعات تكنولوژي دانشگاه صنعتي شريف تشكيل م

مقالات/ استراتژي‌هاي بازاريابي خدمات
شايد براي تشريح و به تصوير كشيدن چگونگي بازاريابي در بازار شديدا رقابتي كنوني بهتر باشد از واژگان و مفاهيم نظامي استفاده كنيم.

استراتژي‌هاي بازاريابي خدمات منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-10-11 نويسنده: كتاب مباحث و موضوعات بازاريابي خدمات مترجم: چكيده: شايد براي تشريح و به تصوير كشيدن چگونگي بازاريابي در بازار شديدا رقابتي كنوني بهتر باشد از واژگان و مفاهيم نظامي استفاده كنيم.
ركات تهاجمي براي تسخير كسب‌وكار شما به انرژي و منابع كمتري نياز دارد. جنگ تهاجمي براي تهيه‌كننده‌هاي دست دوم و سوم يا وقتي مي‌خواهيد يك مشتري را از جايي ببريد مناسب است. در چنين موقعي بايد نقاط ضعف رقيبان را پيدا كنيد و روي آن متمركز شويد. استراتژي تهاجمي در جايي بسيار موفق است كه سر رقيب را نشانه نگرفته باشد؛ اما متوجه نقاطي شود كه رقيب در آن از موقعيت محكمي برخوردار نيست. توجه ما باز هم به قيمت، خدمات و ارسال است. استراتژي معمول ديگر، جنگ از جناحين است. زماني از اين جنگ
نشانه نگرفته باشد؛ اما متوجه نقاطي شود كه رقيب در آن از موقعيت محكمي برخوردار نيست. توجه ما باز هم به قيمت، خدمات و ارسال است. استراتژي معمول ديگر، جنگ از جناحين است. زماني از اين جنگ استفاده كنيد كه احتمال برتري يافتن بر رقيب تقريبا غيرممكن باشد. استراتژي چهارم و شايع‌ترين تاكتيك در صنعت، جنگ چريكي است كه براي كسب و كارهاي كوچك مناسب است. زيرا معمولا توان آن را ندارند كه با توليدكنندگان بزرگ مقابله كنند. كسب و كارهاي كوچك با استفاده از اين استراتژي‌، بخش هاي كوچك بازار را تسخير مي
طبقه بندي اطلاعات

اخبار/ استراتژي جامعه حسابداران رسمي تغيير مي‌كند
رييس چهارمين شوراي عالي جامعه حسابداران رسمي ايران گفت: استراتژي‌ها، برنامه‌ها و خط ‌مشي‌هاي بازنگري شده اين جامعه ظرف يك ماه آينده تدوين خواهد شد.

رييس شوراي‌عالي جامعه حسابداران رسمي ايران:استراتژي جامعه حسابداران رسمي تغيير مي‌كند استراتژي جامعه حسابداران رسمي تغيير مي كند فارس - رييس چهارمين شوراي عالي جامعه حسابداران رسمي ايران گفت: استراتژي ها، برنامه ها و خط مشي هاي بازنگري شده اين جامعه ظرف يك ماه آينده تدوين خواهد شد. مصطفي جهانباني، با بيان اينكه اين شورا تاكنون سه جلسه را برگزار كرده، گفت: برنامه ها و استراتژي هاي «جامعه» در دومين و سومين دوره شورا تهيه شده، اما اولين بحث در
عه ظرف يك ماه آينده تدوين خواهد شد. مصطفي جهانباني، با بيان اينكه اين شورا تاكنون سه جلسه را برگزار كرده، گفت: برنامه ها و استراتژي هاي «جامعه» در دومين و سومين دوره شورا تهيه شده، اما اولين بحث در شوراي جديد لزوم بازنگري در خط مشي ها، استراتژي ها و برنامه هاي اجرايي، آن هم با در نظر گرفتن شرايط جامعه حسابداران و اقتصاد كشور است. وي ادامه داد: بر اين اساس مقرر شده 4 نفر از 11 عضو شورا به همراه هيات مديره و دبيركل جامعه در قالب كميته اي نسبت به بازنگري اين موارد ظرف يك ماه آينده ا
طبقه بندي اطلاعات
- دسته بندی كلی اطلاعات > حسابرسی
- طبقه تخصصي > حسابرسي > حسابرسی مستقل

مقالات/ بهره وري يعني مفيد كار كنيم نه زياد
فكر مي كنيد چند دقيقه از يك ساعت كاري به طور كامل تمركز داريد؟ ممكن است اين امر شما را متعجب كند كه اين زمان چقدر كم است. بيشتر افراد اين توصيه را شنيده اند كه بايد هوشمندانه تر كار كنند و نه زيادتر ولي تعداد كمي واقعاً از اين توصيه پيروي مي كنند.

پيروي مي كنند. اين روزها بيشتر صاحبان تجارت و مديران اجرايي براي دستيابي به اهدافشان ساعت هاي طولاني مشغول كار هستند. اگر شما مجبور شويد ساعت هاي زيادي از يك روز عادي را براي تكميل كارتان كاركنيد احتمالاً كار را اشتباه انجام مي دهيد، در اينجا پنج استراتژي براي كمك به شما در هوشمندانه تر كار كردن به جاي بيشتر كاركردن ارائه مي شود: ۱) تمركز فكر مي كنيد چند دقيقه از يك ساعت كاري به طور كامل تمركز داريد؟ ممكن است اين امر شما را متعجب كند كه اين زمان چقدر كم است. تحقيقات نشان داده است كه بيشتر ا
ده است كه بيشتر افراد مي توانند بين پنج تا ۱۰ برابر در هر ساعت كاري، مولدتر باشند. اگر فكر مي كنيد كه اين گفته اغراق آميز است مي توانيد اين آزمايش ساده را انجام دهيد. يك دفترچه يادداشت و يك خودكار در كنار خود قرار دهيد و شروع كنيد به آگاه شدن از سطح تمركزتان. هر وقت كه تشخيص داديد روي كارتان تمركز كامل نداريد مدت زماني را كه حواستان پرت بوده است يادداشت كنيد. اگر اين تمرين را به خوبي انجام دهيد بعد خودتان را كاملاً شوكه خواهيد كرد. اگر شما بتوانيد مهارت ايجاد تمركز كامل در ساعت هاي كاريتان را ار
بتوانيد مهارت ايجاد تمركز كامل در ساعت هاي كاريتان را ارتقا دهيد، از ميزان توليدتان متعجب مي شويد. ۲) اهرم اهرم هنر استفاده از ابزارها جهت افزايش كيفيت كار يا بهره وري است. اين ابزارها مي تواند تكنولوژي باشد مثل نرم افزار هاي كامپيوتري يا مي تواند استراتژي هاي سازماني نظير سيستم هاي بهتر باشد. شما معمولاً از چه ابزارهايي براي حداكثر كردن نتايج كارتان استفاده مي كنيد؟ براي مثال فروشنده اي كه از طريق سمينارها يا كنفرانس هاي تلويزيوني فروش مي كند، مشخص است نسبت به كسي كه فرد به فرد مي فروشد ميزان
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ چه زماني راه غلط به راه درست منجر مي‌شود؟
استراتژي ۲۷: چه زماني راه غلط به راه درست منجر مي‌شود؟

نبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-11-05 نويسنده: مترجم: مهرداد فضيلت چكيده: استراتژي ۲۷: چه زماني راه غلط به راه درست منجر مي‌شود؟ استراتژي‌هاي نفوذ استراتژي ۲۷: چه زماني راه غلط به راه درست منجر مي‌شود؟ نوع استراتژي: گروهي قدرت، شجاعت، قاطعيت، تعهد، از خود گذشتگي؛ بسيا
زيادي به ما منتقل كند. روان شناس رفتاري «وندي جونگ» و همكارانش براي اينكه تاثير نحوه آموزش بر عملكرد و تصميم گيري افراد را به خصوص در زمان بحران بسنجند، آزمايش‌هايي را ترتيب دادند. آنها به خصوص به اين مورد علاقه‌مند بودند كه تمركز آموزش افراد تازه وارد بر خطاها و اشتباهات افراد قديمي‌تر در تصميم‌گيري‌ها موثرتر است يا تمركز آموزش آنها بر موفقيت‌هاي افراد قبلي. فرض اوليه آنها اين بود كه تمركز آموزش بر اشتباهات ديگران موثرتر است، لذا آزمايشي ترتيب دادند
ديگران در مورد اشتباهات و خطا‌هايي كه ممكن است رخ دهد، غافل شد. اين آزمايش و مطالعات مشابه ديگر ثابت كرده كه همواره بخش قابل توجهي از آموزش‌ها بايد بر آموزش خطا‌ها متمركز باشد. ولي نحوه اين آموزش‌ها به نوبه خود بسيار مهم است. در استراتژي‌هاي قبلي در مورد نحوه اخطار دادن و بر حذر داشتن توضيحاتي داديم. در آنجا اشاره كرديم كه اخطار دادن و ترساندن به تنهايي موجب بروز عواقب بدتري مي‌شود و فرد را از گرفتن تصميم در شرايط خطرناك بر حذر داشته و موجب مي‌شود تا به جاي گر
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ استراتژي‌هاي رقابت
در محيط پويا و رقابتي كنوني، اهميت به‌كارگيري استراتژي مناسب در برابر رقبا بر هيچ مدير دانايي پوشيده نيست. پيروي از استراتژي درست رقابت در چنين بازاري منجر به تثبيت موقعيت سازمان در صنعت متبوع مي‌گردد.

ارزان‌ترين محصول به بازار يا همان رهبري در قيمت (cost-leadership) - عرضه محصول متفاوت به بازار يا استراتژي تمايز (differentiation) - تمركز روي بخشي از بازار با رويكرد قيمت يا تمايز (focus) هدف دو استراتژي رهبري قيمت و تمايز، تصاحب كل بازار و هدف استراتژي تمركز، بخش يا بخش‌هاي كوچكي از بازار است. استراتژي رهبري قيمت‌ها از بين سه استراتژي مطرح شده، رهبري قيمت در بازار آشناترين استراتژي است. هدف اين استراتژي رسيدن به موقعيت ارزان‌ترين توليد‌كننده محصول يا خدمات در بازار است. اتخاذ چنين استرا
اتژي به بخش يا بخش‌هايي از بازار توجه دارد. بنگاه با رويكرد متمركز بخشي از بازار را انتخاب مي‌كند و تمام تلاش خود را بر روي خدمت به بخش هدف متمركز مي‌كند و ممكن است حتي روش‌هايي متفاوت از روش‌هاي معمول صنعت را در پيش بگيرد. همان طور كه پيشتر اشاره شد استراتژي تمركز به دو حالت قابل دستيابي است: تمركز روي قيمت و تمركز بر روي تمايز. در وضعيت اول هدف بنگاه سرويس دادن به بخشي از بازار است كه نسبت به قيمت حساسيت بالايي دارند و در حالت دوم مشتريان با نيازهاي خاصي قرار دارند كه پاسخي براي نيازهاي خود از
طبقه بندي اطلاعات

پرسشها و پاسخ ها/ آيا واقعا يك برنامه اوليه و ابتدايي مي تواند مديريت استراتژي را رهبري، كنترل كند؟
آيا واقعا يك برنامه اوليه و ابتدايي مي تواند مديريت استراتژي را رهبري، كنترل كند؟

پرسش و پاسخ آيا واقعا يك برنامه اوليه و ابتدايي مي تواند مديريت استراتژي را رهبري، كنترل كند؟ ؟

توضيحات کاربران بر روي محتوا/

نظرات و پيشنهادات توضيحات كاربر به نظر مي رسد ضمن استفاده از عبارات كليشه ايكتب خارجي ، ساده لوحانه به قضيه نگاه شده و مسله استراتژي و كنترل آنرا كمي دست كم و ساده گرفتن

مقالات/ اسطوره تكنولوژي اطلاعات هند
شيو نادار صنعتگر و ميلياردري هندي است كه با ثروت 2/4 ميليارد دلار رتبه دويست و يكم ثروتمندان دنيا را در اختيار دارد. وي موسس،‌ رييس و مدير استراتژي شركت تكنولوژي‌هاي HCL است

مترجم: چكيده: شيو نادار صنعتگر و ميلياردري هندي است كه با ثروت 2/4 ميليارد دلار رتبه دويست و يكم ثروتمندان دنيا را در اختيار دارد. وي موسس،‌ رييس و مدير استراتژي شركت تكنولوژي‌هاي HCL است اسطوره تكنولوژي اطلاعات هند شيو نادار صنعتگر و ميلياردري هندي است كه با ثروت 2/4 ميليارد دلار رتبه دويست و يكم ثروتمندان دنيا را در اختيار دارد. وي موسس،‌ رييس و مدير استراتژ
يك، كامپيوتر و خدمات تكنولوژي اطلاعات است كه دفتر مركزي آن در نويدا در هند واقع شده است. شيو نادار به همراه آرجون مالهوترا،‌ سوبهاش آرورا، آجاي چودهري، دي اس پيوري و يوگش وايدا اين شركت را در سال 1976 و با سرمايه اوليه 187 هزار روپيه تاسيس كرد. تمركز اوليه شركت بر طراحي و توليد ماشين حساب‌هاي علمي‌بود كه تحت برند تله‌ ويستا به فروش مي‌رفتند. به خاطر سياست‌هايي كه وزير صنايع وقت هند، ‌جورج فرناندز در سال 1977 وضع كرده بود،‌ شركت IBM از بازار هند خارج شد و ف
صنايع وقت هند، ‌جورج فرناندز در سال 1977 وضع كرده بود،‌ شركت IBM از بازار هند خارج شد و فضايي كه براي بازار مايكرو كامپيوترها در هند به وجود آمد باعث رونق زياد كسب و كار نادار شد. همين امر باعث كسب درآمدي براي موسسان شركت HCL شد تا بتوانند تمركز خود را بر ساخت كامپيوترها قرار دهند. نام اين شركت هم مخفف شركت كامپيوترهاي هندوستان (Hindustan Computers Limited) است كه البته در حال حاضر تنها همين نام HCL از كسب و كار آن زمان شركت باقي مانده است. در دو دهه اول كار شركت تمركز HCL بر بازار س
طبقه بندي اطلاعات

رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست , برگزاري سمينار استراتژي‌هاي مناسب سرمايه‌گذاري, استراتژي جامعه حسابداران رسمي , مصطفي جهانباني, اعتلاي حرفه حسابداري , بهره وري , بهره وري چيست, كيفيت كار, تفويض اختيار, چه زماني راه غلط به راه درست منجر مي‌شود؟, استراتژي‌هاي رقابت, استراتژي‌, رقابت, مزيت رقابتي بنگاه, استراتژي تمايز, رهبري در قيمت, استراتژي تمركز, شيو نادار, صنعتگر, ميلياردرهندي, تكنولوژي اطلاعات, نادار, بازار, كامپيوتر, ميليارد, هندوستان, جهاني, تكنولوژي‌هاي HCL, سخت‌افزار, بازار سخت‌افزار, خدمات تكنولوژي اطلاعات