جستجو در پورتال

مشاوه مدیریت وحسابداری

مقالات/ مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت


مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش:
  • مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت منبع: http://parsiantabligh.ir تاریخ انتشار: 1393-03-22 نویسنده: محمدرضا سمیعی مترجم: چکیده: مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش:
  • چکیده: مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش: مدیریت فروش مدیریت فروش عبارت است از اداره وظایف فروش شخصی شرکت ابزار مدیریت فروش: 1)تجزیه و تحلیل: مرور سوابق و گزارشات کارکنان فروش، بررسی  روندهای بازار و سایر رخدادهای محیطی مربوطه 2)برنامه‌ریزی: تعیین اهداف فعالیتهای فر
  • طبقه بندی اطلاعات

کتاب/ مدیریت منابع انسانی الکترونیک


گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند. با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند. تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند. با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منابع انسانی نیز مانند سایر حوزه‌های سازمان تحت تاثیر شدید این پدیده قرار گرفت. بوجود آمدن پورتال منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک، توسعه خدمات سلف سرویس منابع انسانی را در پی داشت. از این طریق بسیاری از وظایف روزمره مدیریت منابع انسانی به کارکنان واگذار شده و از کاغذ بازی‌ها و درگیر شدن کارکنان حوزه منابع انسانی در وظایف اداری و روزمره و بروز تاخیرهای زیاد در انجام فعالیت ها جلوگیری شده است. مدیریت منابع انسانی الکترونیک ضمن پشتیبانی از مدیران و کارکنان در انجام وظایف معمول خود، فرآیند تغییرات و دگرگونی‌های سازمانی را تسهیل می کند. مدیریت منابع انسانی الکترونیک می تواند در سیاستگذاری های کلان مدیریت منابع انسانی استراتژیک،‌ کاهش هزینه ها،‌ افزایش بهره وری، توانمند سازی مدیران و کارکنان جهت انجام وظایف خود به بهترین شکل یاری رساند. علی‌رغم مزایای بسیاری که بکارگیری مدیریت منابع انسانی الکترونیک برای سازمانها داشته، محدودیتها و چالشهایی نیز فراروی سازمانها قرار داده است. هزینه‌های زیاد پیاده‌سازی و آموزش کاربران در کنار نیاز به توسعه مهارتها و توانایی‌های مختصصان منابع انسانی از جمله این چالشهاست. از این رو در این کتاب کوشیده‌ایم
  • مدیریت منابع انسانی الکترونیک موضوع: مدیریت منابع انسانی نویسنده: غلامرضا نظری- علی پویان سال انتشار: 1388 شماره چاپ: اول ISBN: 978-600-5227-38-3 تعداد صفحات: 124 گزین
  • گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند. با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو ساز
  • مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند. تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند. با پیدایش اینترنت و فراگیر
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ سلام من لیسانس مدیریت صنعتی دارم و میخواستم بدونم کدام گرایش مدیریت بازار کاری بهتری دارد و ایا فوق لیسانس فراگیر پیام نور فایده ای دارد و رشته مدیریت اجرایی و بازاریابی در کارشناسی ارشد فراگیر چند واحد است با تشکر


سلام من لیسانس مدیریت صنعتی دارم و میخواستم بدونم کدام گرایش مدیریت بازار کاری بهتری دارد و ایا فوق لیسانس فراگیر پیام نور فایده ای دارد و رشته مدیریت اجرایی و بازاریابی در کارشناسی ارشد فراگیر چند واحد است با تشکر
  • پرسش و پاسخ سلام من لیسانس مدیریت صنعتی دارم و میخواستم بدونم کدام گرایش مدیریت بازار کاری بهتری دارد و ایا فوق لیسانس فراگیر پیام نور فایده ای دارد و رشته مدیریت اجرایی و بازاریابی در کارشناسی ارشد فراگیر چند واحد است با تشکر  ؟ باسلام توصیه میشود در رشته ای که علاقه دارید ادامه تحصیل بدهید . فوق لیسانس فراگیر پیام نور هم دارای ارزش کافی بوده و با توجه به بازار کار مدیریت اجرایی توصیه میگردد . د
  • اگیر پیام نور هم دارای ارزش کافی بوده و با توجه به بازار کار مدیریت اجرایی توصیه میگردد . درخصوص تعداواحد های درسی نیز باستحضارمیرسانم تعدادکل واحدهای درسی هر رشته تحصیلی برای کارشناسی ارشد حسب رشته تحصیلی از 28 تا32 واحد میباشد . تعداد واحدهای رشته مدیریت اجرایی 40 واحد میباشد واگر رشته کارشناسی همنام و مشابه نباشد باید تا 24 واحد جبرانی از مقطع کارشناسی همان رشته را نیز باموفقیت بگذراند . موفق باشید و سربلند ............ مستوفی ...........
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با عرض سلام چه تفاوتی بین هموارسازی سودومدیریت سود وجود دارد با تشکر


مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • مدیریت دانش و سرمایه فکری منبع: - تاریخ انتشار: نویسنده: احمد رضا شفاعت - دکتر محسن تنانی مترجم: - چکیده: چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی
  • چکیده: چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت
  • ر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پرداز

مشاوره/ با سلام مدت2هفته است که شرکت سایپا به دلیل عدم پلاک کردن خودرویی بنام131 ما سر کار کذاشته وامروز فردا میکند ومابلاتکلیف هستیم هر هم زنگ میزنیم شرکت کسی جوابگو نیست .راهنمایی بفرمایید باتشکر


  • لاک کردن خودرویی بنام131 ما سر کار کذاشته وامروز فردا میکند ومابلاتکلیف هستیم هر هم زنگ میزنیم شرکت کسی جوابگو نیست .راهنمایی بفرمایید باتشکر  ؟ با سلام اگر شرکت جواب ندهد کاری نمی شود کرد.این نوعی از مدیریت ایرانی به نام مدیریت بی اعتنایی یا مدیریت در شرایط امتناع است که شیوه ای از خدمات جذب مشتری در ایران محسوب می شود بدین مفهوم که هر چه کمتر مشتری را تحویل بگیرید ارزش محصولات شما بیشتر می شود وشما با حرص و ولع دنبال آن خواهید رفت ونه با ناز واف

مشاوره/ سلام خسته نباشید من مدیریت اجرایی هستم و در حال حاضر رو پایان نامه ای با این عنوان کار میکنم: " بررسی رابطه استراتژی توانمندسازی منابع انسانی با عملکرد سازمانی" اما متاسفانه منابع کافی در ارتباط با استراتژی توانمندسازی وجود نداره میخواستم بدونم آیا این امکان وجود داره بنده رو در این زمینه راهنمایی بفرمایید ؟ با تشکر


سلام خسته نباشید من مدیریت اجرایی هستم و در حال حاضر رو پایان نامه ای با این عنوان کار میکنم: " بررسی رابطه استراتژی توانمندسازی منابع انسانی با عملکرد سازمانی" اما متاسفانه منابع کافی در ارتباط با استراتژی توانمندسازی وجود نداره میخواستم بدونم آیا این امکان وجود داره بنده رو در این زمینه راهنمایی بفرمایید ؟ با تشکر
  • پرسش و پاسخ سلام خسته نباشید من مدیریت اجرایی هستم و در حال حاضر رو پایان نامه ای با این عنوان کار میکنم: " بررسی رابطه استراتژی توانمندسازی منابع انسانی با عملکرد سازمانی" اما متاسفانه منابع کافی در ارتباط با استراتژی توانمندسازی وجود نداره میخواستم بدونم آیا این امکان وجود داره بنده رو در این زمینه راهنمایی بفرمایید ؟ با تشکر  ؟ شماهم خسته نباشیدباستحضاربرسانم که جنابعالی می توانید در سایت
  • نه راهنمایی بفرمایید ؟ با تشکر  ؟ شماهم خسته نباشیدباستحضاربرسانم که جنابعالی می توانید در سایتهای زیر در این خصوص به مطالب موردنیاز دسترسی یابید ضمنا پیشنهاد میکنم در یکی از انجمنهای علمی مدیریتی نیز عضو شده و مرتبا این مقاله ها و مطالب را مطالعه فرمایید . 1- موسسه مطالعات بهره وری ومنابع انسانی 2- سایت جامع مدیریت مدیریار 3- مدیریت منابع انسانی 4- بنیادتوانمند سازی منابع انسانی 5- سازمان اموزش مدیریت صنعتی . م
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ مدیریت دانش و سرمایه فکری


چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پردازد. در این مقاله،در بخش اول به معرفی مدیریت دانش پرداخته و در بخش دوم به تشریح سرمایه فکری می‏پردازیم.
  • مدیریت دانش و سرمایه فکری منبع: - تاریخ انتشار: 1391-02-10 نویسنده: احمد رضا شفاعت - دکتر محسن تنانی مترجم: - چکیده: چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسا
  • چکیده: چکیده: عصر حاضر،عصر تحولات و تغییرات شگرف در فناوریهاست.عصری که ساختار فکری آن آکنده از عمق بخشیدن به‏ اطلاعات و توجه به مشارکت نیروی انسانی خلاق و دانش‏گرا به جای نیروی انسانی عملکردی است.از این‏رو مدیریت‏ هوشیار بر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت
  • ر آن است تا هرچه بیشتر و بهتر در جهت استفاده از ابزاری به نام دانش برای رویارویی و مقابله با عوامل عدم‏ اطمینان،حفظ موقعیت و ایجاد خلاقیت و نوآوری جهت گسترش عرصه رقابتی خود برآید،این امر مستلزم آن است که‏ سازمان با ارج نهادن به مدیریت دانش و متقابلا مدیریت خلاقیت و نوآوری،آن را به عنوان یک نیاز استراتژیک و ضروری‏ جهت پیشگامی در عرصه رقابت‏پذیری،در زمره برنامه‏های اولویت‏دار خود قرار دهد.مدیریت نوآوری در واقع فرایندی‏ است که از طریق ترکیب و یکپارچگی اجزای مختلف دانش به پدید آوردن بدیهیات می‏پرداز

مشاوره/ سلام وخسته نباشیدخدمت شمااستاد عزیز.من خلاصه میکنم من لیسانس حسابداری دارم وحسابدارچندشرکت ونمایندگی هستم اماازاول درزمینه فروش خیلی علاقه داشتم وازاینکه یه فردمعوملی هستم ویه کارمند رنج میبرم چندوقت به شدت دچارابهام درمسیرآیندم شدم ازشماعاجزانه درخواست راهنمایی دارم من روابط عمومی نسبتا خوبی دارم ودوست ندارمخودم مشغول فقط به یه کارکنم مودنم برای ادامه کارم تغییر جهت بدم وبرم بازاریابی ازطرفی کلاس زبان دارم میرم برای فوق که برای استرالیااقدام کنم ازطرف دیگه مدیریت این توانمدی درمن دیدن حاضربه همکاری بامن شدن که چندتاماشین وویزیتور وسرمایه دراختیارم بزارن برای اخذنمایندگی من حسابدار نمایندگی محوصلات ...درنیشابور اگر بخوام نمایندگی بگیرم باید اززبان وحسابداری فاصله بگیرم وازتحصیل ازخارج ازطرفی من ازلحاظ مالی خیلی ضعیفم این یه فرصت میدونم موندم چه کاری انجام بدم خیلی دوست دارم کارآفرین باشم حتی برای اخذنمایندگی موندم چه محصولی بگیرم بااین شرایط چه راهی جولوپام میذاریدوحتی برای نمایندگی چه محصولی بهم پیشنهاد میکنید آیاکسی هست ازدوستان شما من کمک کن من خدمت شمابرسم.میدونم دورازادب من باید تماس بگیرم اماچون واقعافشارروحی وفکری وبی هدفی داره عذابم میده شمارم براوت میزارم اگر قابل دونستید یه تماس بگیرد من تلفنی باشما صحبت کنم ممنون میشم


  • بهام درمسیرآیندم شدم ازشماعاجزانه درخواست راهنمایی دارم من روابط عمومی نسبتا خوبی دارم ودوست ندارمخودم مشغول فقط به یه کارکنم مودنم برای ادامه کارم تغییر جهت بدم وبرم بازاریابی ازطرفی کلاس زبان دارم میرم برای فوق که برای استرالیااقدام کنم ازطرف دیگه مدیریت این توانمدی درمن دیدن حاضربه همکاری بامن شدن که چندتاماشین وویزیتور وسرمایه دراختیارم بزارن برای اخذنمایندگی من حسابدار نمایندگی محوصلات ...درنیشابور اگر بخوام نمایندگی بگیرم باید اززبان وحسابداری فاصله بگیرم وازتحصیل ازخارج ازطرفی من ازلحاظ م
  • طبقه بندی اطلاعات

کتاب/ اصول و مبانی کارآفرینی


این کتاب قابل استفاده برای کلیه افردایکه قصد راه اندازی یک کسب و کار را دارند و همچنین دانشجویان رشته های مختلف بویژه دانشکده های فنی و حرفه ای و علمی و کاربردی و سایر دانشگاه ها که درس مبانی کارآفرینی دارند، میباشد. برای اساتید محترم فایل پاور پوینت ، سیلابس کتاب و کلیپ های کمک آموزشی تهیه شده است.
100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1  قبلی >>