جستجو در پورتال

مقالات/ جملات قصار در مورد استعداد
جملات قصار در مورد استعداد
  • جملات قصار در مورد استعداد منبع: http://www.abvab.com/ تاريخ انتشار: 1389-06-16 نويسنده: مترجم: چكيده: جملات قصار در مورد استعداد جملات قصار در مورد استعداد " اگر كسي استعداد طبيعي داشته باشد باز هم بايد براي موفقيت تمرين كند و آم
  • ژان ژاك روسو " " استعداد بشر همواره با محدوديت روبه رو است و هيچ كس بدون داشتن برخي ضعفها نمي تواند نابغه گردد؛ اين ضعفها حتي مي تواند محدوديت هاي ذهني باشد. شوپنهاور " " لياقت و استعداد شخصي، وابسته به هدف عالي هر شخصي بوده و موفقيت، نتيجه مستقيم سعي و كوشش است. كنفوسيوس " " استعداد بزرگ بدون اراده بزرگ وجود ندارد اونوره دو بالزاك " " تمام سرمايه هاي خود را يك جا جمع كنيد، همه استعدادهاي خود را گرد آوريد، تمام نيروهاي خود را آرايش دهيد و همه تواناي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ تكنيك هايي براي فروشندگي موفق
تصور كنيد شما يك فروشنده هستيد و قرار است امروز يكي از مهم ترين ملاقات هاي دوران كاري خود را براي به ثمر نشاندن يك فروش عمده داشته باشيد، به نظر شما براي موفقيت در اين ملاقات چه چيزهايي لازم است؟
  • ده بود كه پرسش هايي مناسب و به جا، مي تواند يك فرد بي علاقه يا منفي را گاهي در عرض چند ثانيه به يك مشتري تبديل كند. هينز گلدمن، از ديگر صاحبان عرصه فروش نيز در كتاب خود با نام «مشتري شناسي» مي گويد: «۹۵ درصد فروشندگان فقط با اصلاح جملات خود به هنگام ارايه مطالب مي توانند نتايج بهتري به دست آورند. گزينش كلمات صحيح در يك پرسش يا پاسخ مي تواند تاثير عميقي به جاي بگذارد و تنها راه اطمينان از عالي بودن ساختار جملات، نوشتن آن ها روي كاغذ و تمرين مكرر آن هاست.» ● هميشه برنامه
  • اده ايد. موفق ترين فروشندگان در هر رشته اي قبل از شروع به فروش و ارايه مطالب و پايان دادن به معامله، خودشان را كاملا آماده مي كنند. آن ها همه چيز را پيشاپيش مي سنجند و هيچ چيز را به شانس واگذار نمي كنند. به ياد داشته باشيد كه همين جزييات، تفاوت بين موفقيت و شكست است. فروشنده اي كه وقت زيادي را صرف آشنايي با نيازهاي خاص مشتري كرده باشد، موفق به ايجاد بالاترين سطح اعتماد و برقراري بهترين رابطه با مشتري خواهد شد. پيش شرط اساسي هر معامله اي، ايجاد آمادگي كامل قبلي است.
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چگونه استعدادهايمان را كشف كنيم؟
بر كسي پوشيده نيست كه همه ما با استعداد‌ها و توانايي‌هاي خاصي به اين دنيا مي‌آييم.
  • م داريد؟ اگر فقط به اين دليل از آزمايش يك كار جديد مي‌ترسيد كه ممكن است خوب از آب درنيايد در واقع با اين تفكر همه استعداد‌هاي نهفته خود را سركوب كرده و مانع از شكوفا شدن آن‌ها مي‌شويد. ما معمولا ترس خود از انجام يك كار جديد را با جملاتي توجيه مي‌كنيم جملاتي مانند: خيلي سرم شلوغه... جراتش رو ندارم... مطمئن نيستم از عهده‌اش بر بيام... ديگه از من گذشته... ممكنه همه من رو مسخره كنن... و جملات شبيه اين! اين توجيهات را دور انداخته و فعاليت‌هاي جديدي را امتحان كنيد تا
  • دنيا هيچ تخصصي نيست كه مورد نياز نباشد پس مطمئن باشيد آنچه شما به آن علاقه داريد در جايي مورد نياز بوده و افراد زيادي براي آن ارزش قائلند. ۴. پر افتخار‌ترين لحظات گذشته: به گذشته خود فكر كنيد و بهترين دستاورد‌ها و بزرگ‌ترين موفقيت‌هاي خود را كه مايه افتخار شماست به ياد بياوريد. وقتي همه آن‌ها را كنار هم بگذاريد و به نوع اين موفقيت‌ها فكر كنيد رابطه بين آن‌ها براي شما آشكار شده و به اين ترتيب مي‌توانيد استعداد‌هايي را كه پشت اين موفقيت
مقالات/ چه تبليغي اثر گذار است؟
شما به عنوان صاحب يك كسب و كار- چه نوپا و چه قديمي- قصد داريد كه كالا يا خدمات جديدي را معرفي كنيد. تمام كارهايي كه مي‌توانسته‌ايد و آنها را موثر مي‌دانسته‌ايد،
  • نجكاوي بيننده را برانگيزد؟ آيا به آن فايده يا امتياز كالا يا فرايند فروش شما اشاره دارد؟ به طوري كه بيننده دريابد كه با چه طور كالا و كسب و كاري روبه روست؟ اين اصل مهم را به ياد داشته باشيد كه تيتر و عنوان آگهي شما، تبليغي براي آگهي شماست. نوشتن اين جملات يا كلمات و عبارات كليدي و تاثيرگذار به هيچ وجه آسان نيست. شايد لازم باشد كه ده‌ها تيتر و عنوان گوناگون را بنويسيد، هر كدام را تغيير داده، اصلاح كنيد و از ميان آنها چند تا را برگزينيد و سرانجام با دقت فراوان يكي را انتخاب كنيد. اولين جمل
  • كوتاه مجزا بنويسيد. ۳) پس از تيتر و زيرتيتر نوبت به جمله اول مي‌رسد. اين شايد مهم ترين عنصر مورد توجه پس از تيتر باشد. اگر اين جمله جالب توجه وكنجكاوي برانگيز باشد، خواننده را به مطالعه ادامه متن ترغيب مي‌كند. در اصل اين مطلب براي تك تك جملات صدق مي‌كند. دقت كنيد كه اين متن براي فروش كالاي شما تدوين شده و هر جمله آن بايد بتواند جملات و عبارات بعدي را به مشتري احتمالي آن كالا «بفروشد». شما با نوشتن اين آگهي قصد داريد، كالاي‌تان را به گونه اي معرفي كنيد كه ويژگي
  • باعث مي‌شود كه او انرژي مثبت گرفته و از اين كه با چنين كالا و خدماتي آشنا شده، خوشحال و هيجان زده شود؟ اين آگهي مي‌تواند به او برساند كه چقدر خوش شانس بوده كه مي‌تواند اين محصول خوب و مناسب نيازش را بخرد؟ ۶) اختصار بهترين ترفند است، جملات كوتاه، پاراگراف‌هاي كوچك و حروف با اندازه متوسط، چشم مشتري بالقوه شما را خسته نمي كند. كلمات بايد دقيق انتخاب شوند تا همان‌هايي باشند كه ساده و رايج هستند و از همه مهم تر مطابق نياز مشتري، كلمات كليدي و مورد توجه خاص مشتريان بالقوه ر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ آموزش مديران به بانوان بازارياب
همه ديگر مي‌دانند كه آموزش بخشي اساسي در هر كسب و كاري است. آموزش و يادگيري فنون و علوم ضامن موفقيت و آينده درخشان يك شركت به حساب مي‌آيد. امروزه بازاريابي نيز بخش گسترده‌اي از فعاليت‌هاي اقتصادي را دربرمي‌گيرد.
  • j;شان دست يابند. به اين ترتيب آنها مي‌توانند به نحوي شايسته نابرابري بين موقعيت خودشان و مردان بازارياب را اندكي كاهش دهند. اما اين نكات به گفت‌وگوهاي زنان بازارياب اختصاص دارد. آنها بايد بتوانند از گفتن يك سري عبارت‌ها، كلمه‌ها، جملات و حالات خودداري كنند. ما در اينجا برخي از مهم‌ترين عبارت‌هايي را نام مي‌بريم كه هرگز نبايد از زبان يك بانوي بازارياب شنيده شود. مديران شركت‌ها مي‌توانند در ابتداي استخدام خانم‌هاي بازارياب اين نكات را به آنها آموز
  • رتري خودتان. پس سعي كنيد فعالانه به حرف‌هاي طرف مقابل گوش بدهيد و حس اطمينان را به او منتقل كنيد. پس وقتي به طرف مقابل «نه» نمي‌گوييد، يعني در حال ساختن اعتماد متقابل ميان شركت خود و شركت وي هستيد. هرگز فراموش نمي‌كنيم كه موفقيت بازارياب و شركت به همديگر گره خورده‌اند.  
مقالات/ نگاهي به زندگي و كار سوئي چيرو هوندا
تاريخچه كارخانجات موتور‌سازي هوندا به تولد مردي باز مي‌گردد كه از كودكي روياي موتور را در سر مي‌پروراند. عشق موتوري كه در 17 نوامبر 1906 در ياما هيگاشي ژاپن متولد شد.
مقالات/ تصميم بگيريد كه چگونه تصميم‌گيري كنيد!
مديران ارشد به كار گماشته مي‌‌شوند تا تصميمات سخت اتخاذ كنند. بسياري از آنها به نتايج اين تصميمات وابسته‌اند و بر اساس ميزان موفقيت نهايي كه به دست مي‌آورند، سنجيده مي‌شوند
  • ;هاي سببي بسيار موثري دارند. مثلا يك خرده‌فروشي را در نظر بگيريد كه سال‌ها فروشگاه‌هايي را در يك كشور افتتاح كرده است. يك تست ساده براي سنجش قدرت مدل سببي شما اين است كه ببينيد آيا مي‌توانيد در تصميم‌تان با اطمينان، مجموعه جملات شرطي را مشخص كنيد؛ مثلا اگر تكنولوژي جديدي كه به‌كار گرفته‌ايد هزينه‌ها را X درصد پايين مي‌آورد و مي‌توانيد با اين ميزان صرفه‌جويي در هزينه‌ها Y درصد سهم بازار به دست‌ آوريد، بايد در اين تكنولوژي سرمايه&z
  • ‌گذاري كنيد. همچنين بايد بتوانيد يك مدل مالي براي خود مشخص كنيد كه امكان به‌كار بردن فرضيات مختلف براي آن وجود داشته باشد. مديران براي بيشتر تصميم‌هاي استراتژيك نمي‌توانند مدل سببي واضحي مشخص كنند. برخي مديران در مورد فاكتورهاي موفقيت حياتي و مهم ايده خوبي دارند، اما تصوير كاملي از آن ندارند. برخي ديگر حتي نمي‌دانند چگونه بايد طرح تصميمي بريزند. از خودتان بپرسيد: آيا مي‌دانيد كدام تركيب از فاكتورهاي موفقيت حياتي مشخص مي‌كند كه تصميم شما به نتيجه‌اي موف
  • حتي نمي‌دانند چگونه بايد طرح تصميمي بريزند. از خودتان بپرسيد: آيا مي‌دانيد كدام تركيب از فاكتورهاي موفقيت حياتي مشخص مي‌كند كه تصميم شما به نتيجه‌اي موفقيت‌آميز منجر مي‌شود؟ آيا مي‌دانيد چه فاكتورهايي براي تضمين موفقيت مناسبند؟ آيا درك دقيق يا دستورالعملي براي رسيدن به اين موفقيت داريد؟ * آيا مي‌توانم محدوده نتايج ممكن را پيش‌بيني كنم؟ در انتخاب ابزارهاي درست پشتيبان تصميم‌گيري، بايد بدانيد كه آيا مي‌توان يك نتيجه يا محدوده نتايج را كه
مقالات/ «اشتباه‌پذيري»؛ رمز موفقيت در بازار سهام
گروه بورس- «انتقادپذير باشيد»؛ حتما بارها اين عبارت نصيحت‌گونه و پندآموز را از بزرگان، معلم خود يا والدين و دوستان شنيده‌ايد، اما تجربه فعاليت در بازار سهام نشان مي‌دهد كه در اين عرصه، «انتقادپذيري» خود را به صورت «اشتباه‌پذيري» نشان مي‌دهد.
  • اين ترتيب در بازار سهام بايد اشتباه‌پذير بود و اشتباهات مرتكب شده را به راحتي پذيرفت، در غير اين صورت اگر به اشتباهات خود اقرار نكنيد، بهتر است در انتظار موفقيت در بازار سرمايه هم نباشيد. جورجي شوارتز سرمايه‌گذار مشهور آمريكايي در يكي از جملات معروف درباره راز موفقيت خود مي‌گويد: «جايي كه فكر مي‌كنم از ديگران پيشي گرفتم، در تصديق اشتباهاتم است... اين راز موفقيت من است.» وارن بافت نيز معتقد است: ‌«تا هنگامي كه يك سرمايه‌گذار از اشتباهات بزرگ دوري
  • wnj;گذار از اشتباهات بزرگ دوري مي‌كند، تنها بايد كارهاي بسيار كمي انجام دهد.» چارلي مانگر ديگر فرد شناخته شده ديگر در عالم سرمايه‌گذاري مي‌گويد: «فورا اشتباهات را تشخيص داده و عكس‌العمل نشان دهيد.» كتاب 23 اصل موفقيت وارن بافت هم به بررسي ابعاد مختلف اصل مهم «اشتباه‌پذيري» در سرمايه‌گذاري پرداخته است: افراد موفق بر اجتناب از اشتباهات تمركز كرده و هرگاه متوجه آن مي‌شوند، اصلاحش مي‌كنند. گاهي اوقات، موفقيت تنها با تمركز بر اجت
  • ه‌گذار خبره تمركز بر روي سود نيست. همان‌طور كه بافت در يكي از نامه‌هاي خود به سهامداران مي‌نويسد، چارلي مانگر قائم‌مقام بركشاير مانند برينگتون «چه در زمينه معامله و چه در مسائل زندگي، همواره بر مطالعه اشتباهات بيشتر از موفقيت‌ها تاكيد داشت. او نيز تفكر همان انساني را دارد كه مي‌گويد: همه آنچه مي‌خواهم بدانم اين است كه كجا خواهم مرد تا هيچ‌گاه به آنجا نروم.» جورجي شوارتز نيز همواره مراقب اشتباهاتي است كه ممكن است مرتكب شود. او مي‌گويد
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ پنج كلمه رايج ميان بازندگان
سطح موفقيت با كلماتي كه به زبان مي‌آوريد مقدر مي‌شود. در مكالماتتان از اين 5 كلمه «ناكامي‌ساز» اجتناب كنيد.
  • ارهاي كوچك پنج كلمه رايج ميان بازندگان Geoffrey James كلماتي كه هر روزه استفاده مي‌شوند ساختار ذهني را تشكيل مي‌دهند و موفقيت يا ناكامي گوينده خود را رقم مي‌زنند. در مشاهداتم از افراد بازنده با 5 كلمه مواجه شدم كه در جملات اين افراد نمود بيشتر داشت و اغلب افراد بازنده خيلي بيشتر از افراد برنده از آنها در مكالمات روزمره شان استفاده مي‌كنند: 1. شانس با وجود اين حقيقت كه رخدادهاي پيش‌بيني نشده مي‌توانند بر نتايج كار تاثيرگذار باشند. اين شانس نيست
  • رداشتن به شانس افكار شما را به گونه‌اي ساختار مي‌بخشد كه در تصورات تان نه شما و نه هيچ‌كس ديگري قادر به ايجاد تغيير يا حتي تاثيرگذاري نيست. بدتر از آن، شانس بهانه اي است كه با آن شكست‌ها توجيه مي‌شوند (اين فقط بدشانسي بود) و موفقيت‌ها را لوث مي‌كند (اين فقط خوش شانسي بود) 2. دشمن درست است كه شما رقبايي داريد و برخي اوقات براي برد شما آنها بايد شكست را متحمل شوند (و برعكس) حتي در اين صورت نيز در كسب و كار دشمني وجود ندارد. دشمن مربوط به ميدان جنگ است. كسب&zw
  • اينكه درك كنيد كه واقعا چه اتفاقي افتاده كه نظرات شخص ديگري با نظرات شما هماهنگي ندارد. به جاي اينكه از كلماتي استفاده كنيد كه به صورت خودكار شما را ضعيف مي‌كند، روي تغيير ديدگاه خودتان يا ديدگاه شخص ديگر تمركز كنيد. 4.نفرت در كار معمولا با جملاتي شبيه :«من از رييسم نفرت دارم» يا «من از شغلم نفرت دارم» روبه رو مي‌شويم. نفرت يك كلمه منفي است و در بدن انسان بيماري ايجاد مي‌كند. هربار شما اين كلمه را به كار مي‌بريد مانند آن است كه يك سلول سرطاني را در
مقالات/ شناسايي چرخه تغيير و چگونگي واكنش افراد به آن
مهارت‌هاي مديريتي
  • مديريت كنند يا از واكنش تند نسبت به مقاومت‌ كاركنانشان پرهيز كنند. مرحله اول: عدم پذيرش اولين واكنش افراد، هنگام رويارويي با يك تغيير اين است كه وقوع آن را انكار كنند يا نپذيرند كه اين تغيير در آينده ادامه خواهد داشت. در اين مرحله معمولا از جملاتي نظير اينها استفاده مي‌كنند: «قبلا هم اين چيزها را شنيدم. پارسال هم برنامه جديدي براي جذب مشتريان اعلام كرده بودند و هيچ اتفاقي نيفتاد. اين هم مي‌گذرد.» يا «اين هم يك ايده سبكسرانه از سوي رييس است، شرط مي‌بندم
  • افراد از مرحله انكار آن بيرون مي‌آيند. البته برخي از آنها نيز همچنان آن را نمي‌پذيرند. مرحله 2: خشم و مقاومت وقتي امكان انكار تغيير رخ داده ديگر وجود ندارد، عصبانيت همراه با مقاومت پنهان يا آشكار بروز مي‌كند. اين مرحله با توجه به موفقيت‌آميز بودن اجراي تغيير مورد نظر، حساس‌ترين مرحله است. مديريت در اين مرحله بايد كمك كند افراد از عصبانيت گذر كنند و وارد مرحله بعد شوند. اگر مديريت ضعيف باشد، خشم كارمندان در اين مرحله ممكن است براي مدتي نامحدود، شايد حتي طولاني‌
  • ست. مديريت در اين مرحله بايد كمك كند افراد از عصبانيت گذر كنند و وارد مرحله بعد شوند. اگر مديريت ضعيف باشد، خشم كارمندان در اين مرحله ممكن است براي مدتي نامحدود، شايد حتي طولاني‌تر از ماندگاري خود تغيير، ادامه داشته باشد. افراد در اين مرحله از جملات اينچنيني استفاده مي‌كنند: «فكر مي‌كنند كي هستند؟ چرا آنقدر ما را اذيت مي‌كنند؟ رييس چطور مي‌تواند اجازه دهد اين اتفاق بيفتد؟» افراد حتي در اين مرحله از الفاظ بسيار غيرمودبانه‌اي هم استفاده مي‌كنند.
54 رديف در 6 صفحه
   << بعدي  6  5  4  3  2  1
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني