به خانواده مشاوران رازنامه بپيونديد پرسش و پاسخ از رازنامه استخدام
مشاوره در رازنامه
    مهدي مقدسي
    مهدي مقدسي ( مشاوره مالي ،حسابداري و حسابرسي مالي و مالياتي ،قانون ماليات هاي مستقيم. اكسل .قوانين بازار سرمايه، )
    سلام و خشته نباشيد خذمت استاد گرامي. براي فصل هايي كه خريد و فروش نداريم من اظهارنامه رو خالي تحويل ميدم يعني هيچ رقمي رو وارد نميكنم.آيا اين كار اشتباهه؟؟ جايي خوندم كه قبض آب و برق اينا رو بايد اضا

    مرتضي  آمري نيا
    مرتضي آمري نيا ( مدیریت ادعا – ادعاهای فنی و قراردادی در حوزه پروژه های عمرانی )
    باسلام و خسته نباشيد. بنده تحقيقي راجع به "كنسرسيوم" و "قراردادهاي بهره بهرداري و نگهداري" دارم. لطفا منابعي در اين خصوص معرفي كنيد و بگوييد اين مباحث متعلق به چه رشته اي است؟

    معصومه جوانبخت
    معصومه جوانبخت ( حسابداري )
    با سلام و احترام، اگر فردي تنها 7 ماه از 18 ماه بيمه بيكاري خود را استفاده كند و در اين حين به استخدام شركتي در بيايد كه بيمه اش از آن شركت رد شود. بعد از چه مدتي پس از كار كردن در آن شركت ميتواند دوب

    سيد عليرضا هاشمي نكو
    سيد عليرضا هاشمي نكو ( سرمايه گذاري،بورس اوراق بهادار، منابع انساني و آموزش، كارآفريني، طرح كسب و كار )
    با سلام خدمت مشاور گرامي بنده در حدود 60 ميليون سرمايه دارم يك مغاره پدري كه 80 متر مي باشد ذر يهترين موقيت شهر رزن كه اليته شهر كوچكي مي باشد و اقتصاد ان شهر وايسته به روستايان است مي خواستم ار جنابع

    داريوش خشوعي ثابت
    داريوش خشوعي ثابت  ( مشاور حسابداري،حسابرسي، مالي و مالياتي )
    با سلام و خسته نباشيد خدمت شما لطفا راهنمائي بفرمائيد من به كمك شما نياز دارم. سوالم اينست كه من حسابدار يك صندوق هستم كه فعاليت اصليش اعطاي تسهيلات قرض الحسنه مي باشد .تقريبا ما دو سال است كه شروع ف

    داريوش خشوعي ثابت
    داريوش خشوعي ثابت  ( مشاور حسابداري،حسابرسي، مالي و مالياتي )
    با سلام و خسته نباشيد خدمت شما استاد گرامي ميخواستم بدونم براي فصلهايي كه خريد و فروش ندارم و اظهار نامه ارزش بر افزوده رو هم صفر زدم ليست معاملات فصلي اش را چكار كنم ؟؟ نيازي به ثبت و نامه عدم فعالي

    حميد نصيري
    حميد نصيري  ( مالي و مالياتي  )
    با سلام و خسته نباشيد شركت پيمانكاري در سالهاي 86كه مشمول ماليات بر ارزش افزوده نبوده پيش دريافتي گرفته و به درامد منجر نشده و الان كه سال 93 من قصد دارم اين را از بلاتكليقي خارج كنم و از حالت پ

    مازيار نخكوب
    مازيار نخكوب ( منابع انساني‌واداري (قوانين كار، تامين اجتماعي، كاركرد، حقوق و دستمزد، ارزيابي عملكرد) و آموزش  )
    سلام مي خاستم ببينم براي پرداخت حقوق و مزاياي كارمند براي مرخصي استعلاجي كمتر از سه روز ، قانون كارفرما را موظف و مجبور به پرداخت كرده يا اختياري و طبق توافق مي باشد . يعني كارفرما بايد هزينه اين سه

    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار  ( دعاوي خانواده، ملكي، كيفري، حقوقي و انعقاد قراردادهاي حقوقي و تجاري )
    با سلام جندي پيش برادرم با يك نفر بر روي مبلغي درگير شد كه پس از شكايت ايشان دادگاه برادرم را به 3 ماه حبس تعزيري محگم كرد كه اين حبس به برادرم اعلام نشد (پس از رضايت ) درحال حاضر از دادگاه شعبه اجرا

    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار  ( دعاوي خانواده، ملكي، كيفري، حقوقي و انعقاد قراردادهاي حقوقي و تجاري )
    باسلام وعرض ادبrn• بنده يك ملك مسكوني بصورت قولنامه اي دارم كه بعلت قدمت ساخت و گذشت حدودا 35سال ديوارهاي داخلي آن از نواحي مختلفي نشست كرده كه با آوردن يك مهندس معمار پيشنهاد تقويت سازي و احداث يك را

    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقي و داوري نگاه عدالت نامدار  ( دعاوي خانواده، ملكي، كيفري، حقوقي و انعقاد قراردادهاي حقوقي و تجاري )
    با سلام جندي پيش برادرم با يك نفر بر روي مبلغي درگير شد كه پس از شكايت ايشان دادگاه برادرم را به 3 ماه حبس تعزيري محگم كرد كه اين حبس به برادرم اعلام نشد (پس از رضايت ) درحال حاضر از دادگاه شعبه اجرا

    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    با سلام و احترام در شركت بازرگاني كار مي كنم كه به تازگي يك بخش توليدي راه اندازي كرده اند و درابتداي شروع به كار كارخانه ابتدا آن را بازسازي كرده و تعميرات انجام دادهاند و همچنين يك ساختمان اداري به

    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    سلام .ميخواستم بدونم نيازي هست اظهار نامه ارزش افزوده رو بعد از ثبت به اداه دارايي تحويل دهيم؟؟ در مورد ماليات تكليفي هم ميشه لطف بفرمائيد راهنماييم كنيد به چه صورته ؟

    سعيد شمس ايلي
    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    با سلام قرار است كه در نزديكي شيراز يك مجموعه تفريحي و سياحتي داراي وسايل بازي ( چرخ فلك ، پينت بال ، قلعه بادي ، سالن تيراندازي تفريحي)، كافي شاپ . رستوران . استراحتگاه مسافرين . پمپ بنزين . احداث

    مهدي مقدسي
    مهدي مقدسي ( مشاوره مالي ،حسابداري و حسابرسي مالي و مالياتي ،قانون ماليات هاي مستقيم. اكسل .قوانين بازار سرمايه، )
    سلام خدمت مشاور محترم ، اينجانب در رابطه با نحوه زمان بكارگيري خدمات حسابرس مستقل سئوال دارم . يعني گردش مالي چقدر باشد ، خودمان بايد با حسابرس ارتباط برقرار نمائيم .وكلا شرايط براي شركتهاي پيمانكار

    سيد علي شاه صاحبي
    سيد علي شاه صاحبي ( وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده )
    با سلام خدمت شما بنده در سال 1384 از يك آقايي ملك خريده ام سند سه دانگ به اسم بنده زده سه دانگش هم يك كسي ديگه فروخته ولي به آن سند نداده از نظر قانوني فروشنده اول ملك بنده را تحويل بدهد و در ضمن ب

    سيد علي شاه صاحبي
    سيد علي شاه صاحبي ( وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده )
    با سلام وعرض خسته نباشيد خانمي همسر دوم يك مرد است كه قباله ازدواجش محضري نيست واز او دو فرزند داردو مرد حاضر به محضري كردن قباله وي نيست پرسش اين است كه راه قانوني كه اين خانم بخواهد قباله اش را محض

    سعيد ربيعي مجد
    سعيد ربيعي مجد  ( مشاوره حقوقي: ثبت شركت ها و صورتجلسات، اخذ برند و كارت بازرگاني،اخذ رتبه پيمانكاري، قراردادهايEPC  )
    اونوقت سابقه فعاليت داشته باشه مورد قبول هست يا نه ؟ در زمينه ثبت شركت كامپيوتري چي كلا

    رامين صادقيان
    رامين صادقيان ( سيستم هاي توليد، مديريت توليد، كنترل موجودي وآموزشي و پژوهشي،پايان نامه وپروپوزال نويسي ومقاله نويسي )
    سلام خسته نباشيد در خصوص تاثير صادرات غير نفتي بر بازار مالي اگر اطلاعاتي جهت تهيه گزارش برام ارسال كنيد خيلي ممنون مي شم . وهينطور جهت تهيه پايان نامه سوالاتي دارم كه اگر امكان همكاري در اين خصوص

    سيد عليرضا هاشمي نكو
    سيد عليرضا هاشمي نكو ( سرمايه گذاري،بورس اوراق بهادار، منابع انساني و آموزش، كارآفريني، طرح كسب و كار )
    با عرض سلام خدمت شما. بنده مبلغي حدود دويست ميليون تومان سرمايه دارم و ميخواهم يك كسب و كار راه بياندازم. با تحقيق و پرش به سمت شما هدايت شدم. اگر لطف كنيد و من را راهنمايي بفرماييد كه چه كسب و كا

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

جستجو در پورتال

تعريف تهديد، فرصت، نقاط ضعف و قوت

مقالات/ تعريف كلينيك محصول


كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام مي‌گيرد
  • تعريف كلينيك محصول منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-03-19 نويسنده: كتاب كلينيك محصول مترجم: چكيده: كلينيك محصول نوعي از تحقيقات بازاريابي است كه با هدف شناخت نظرات مشتريان از محصولات و خدمات جديد يا قديم شركت انجام مي‌گيرد بازاريابي تعريف كلينيك محصول
  • ركت‌ها را بگيرد و سهم بازار آنها را افزايش دهد. كلينيك محصول مي‌تواند اهداف متعددي داشته باشد كه عبارتند از: - دريافت اطلاعات مشتريان و دستيابي به تقسيم بازار - شناسايي ويژگي محصولات ايده‌آل از نگاه مشتريان - بررسي رفتار خريد - تحليل ماتريس TOWS(نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديد) محصولات شركت - مقايسه محصولات شركت با رقبا - ارزيابي ترجيحات خريد و قدرت برند در ذهن مشتريان - ارزيابي روش‌هاي فروش و توزيع موثر محصولات - قيمت‌گذاري محصولات براساس رفتار بازار - موثرترين روش‌هاي ترويجي و تبليغي
  • حضور در بازار براساس خواست مشتريان باشد. كلينيك محصول با دو هدف زماني برگزار مي‌شود: 1- اهداف مقطعي: اهداف مقطعي اهدافي هستند كه مستقيما از برگزاري كلينيك محصول عايد شركت‌ها مي‌شود. اين اهداف همان‌طور كه قبلا ذكر شد، شركت‌ها را در شناخت نقاط قوت و ضعف محصول ياري مي‌كنند و باعث مي‌شوند محصولات و خدمات، با شرايط بهتري به بازار عرضه شوند. 2- اهداف بلندمدت: اهداف بلندمدت اهدافي هستند كه مستقيما از كلينيك حاصل نمي‌شود، اما با استفاده از اهداف كلينيك در آينده محقق خواهد شد. به عنوان مثال،‌ رضايت مش
  • طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ بازاريابي كسب و كارهاي كوچك


اگر كسب و كارهاي كوچك مي‌خواهند ضمن حفظ بقايشان ،در مسير موفقيت نيز گام بردارند، تدوين ابعاد كليدي بازاريابي، الزامي است. بسياري از مالكان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند
  • كان كسب و كارهاي كوچك بر اين باورند كه اگر نتوانند مانند كوكاكولا۱ يا نايك۲ باشند، اين بدان معنا است كه در كل فرآيند بازاريابي شكست خواهند خورد. در واقع، طبقه‌بندي‌هاي مختلفي وجود دارند كه مي‌توانند به كسب و كار كوچك شما كمك كنند. ● تعريف بازاريابي موفق تضمين‌ مي كند كه شما بتوانيد محصولات و كالاهاي مناسب را به قيمت مناسب، براي افراد مناسب، در زمان مناسب و در مكان مناسب توليد كنيد. بازاريابي چيزي فراتر از شناسايي و رفع توأم با سودآوري نيازهاي مشتريان نيست. با مطالعه&zwn
  • مان‌بر محسوب مي‌شود. بازاريابي نامناسب، باعث مي‌شود كه شما افرادي نامناسب را هدف قرار دهيد و پيام‌هايي نامناسب را درباره‌ شركت و محصولات و خدمات خود متبادر كنيد. ● چك‌ليست اقدام كسب و كار خود را در بطن تجزيه و تحليل نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت‌ها و تهديدها قرار دهيد اين تجزيه و تحليل شما را وادار مي‌كند تا نقاط ضعف و قوت داخلي و فرصت‌ها و تهديدهاي بيروني كسب و كارتان را بشناسيد. عوامل اين تجزيه و تحليل در قبال كسب و كار شما بدين صورت هستند: ▪ نقا
  • ه رقبايتان ايجاد مي‌كند. ـ آگاهي شما از بازار و فرصت‌هاي بالقوه. ـ يك چارچوب مدون كسب و كار كه اعتبار شما و محصولاتتان را تضمين مي‌كند. ـ كنترل اثربخش هزينه‌ها و قيمت‌گذاري به شدت رقابتي. ـ پرسنل آموزش ديده. ▪ نقاط ضعف اين موارد عبارتند از: ـ سرمايه‌ در گردش ناكافي. ـ مهارت‌هاي ضعيف مديريتي. ـ پرسنل نه چندان آموزش ديده. ـ فضاي ناكافي براي توسعه و رفع تقاضا. ـ توسعه‌ نيافتن محصولات براي رفع تقاضاي مشتريان. ـ بازاريابي و توسعه‌ ن
  • طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ برنامه‌ريزي استراتژيك مديريت بازار


انگيزه اصلي اين مقاله شناخت، پالايش و بررسي اطلاعات بازار به‌منظور طرح برنامه بازار براي ارائه به مديريت جهت اخذ تصميم‌هاي به‌موقع، سريع و درست است.

مقالات/ قيمت‌گذاري محصولات صنعتي


تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند، كه اين موضوع تحت تاثير عوامل داخلي و يا خارجي شركت است.
  • ت صورت مي گيرد. تعيين نقاط قوت در توانمندسازي شركت براي حفظ سهم بازار و موقعيت سودآور بسيار مهم است. مرحله چهارم – تعيين استراتژي قيمت گذاري: اين قسمت اشاره به اين موضوع دارد كه بايد بازار هدفي كه قرار است استراتژي قيمت گذاري براي آنها تعريف شود مشخص و نوع استراتژي نيز با دريافت اطلاعات از ساير سيستمهاي سازمان تعيين شود. مرحله پنجم – تعيين اهداف قيمت گذاري: در اين قسمت بايد هدف از قيمت گذاري مشخص شود. اين مطلب مي تواند بدين گونه مشخص شود كه نرخ بازگشت سرمايه در سال آت
  • طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ قيمت‌گذاري محصولات صنعتي


تصميمات قيمت گذاري محصولات صنعتي هسته اصلي هر برنامه تجاري است و تاثير مستقيمي روي استراتژي بازاريابي شركت خواهد داشت. تمامي سازمانها اعم از انتفاعي و يا غيرانتفاعي مجبورند براي كالاها و يا خدمات خود قيمت تعيين كنند،

مقالات/ مدير عاملي كه نمي‌توانست مودب باشد


اوان، رييس هيات‌مديره و موسس growing places در حالي كه گروه كوچك تور را به سمت اتاق نوزادان 2 هدايت مي‌كرد، گفت: «اينجا اتاق كودكان يك ساله است». او آخرين دفعه‌اي را كه گروهي را براي بازديد به اينجا آورده بود به خاطر نداشت،
  • ركنانشان ارائه دهند. راب گفت: «مادران اين ايده را دوست دارند. ولي بعضي از بچه ها ديگر بيش از حد مراقبت مي شوند. وقتي يكي اينقدر بزرگ شده است كه نوشابه بخواهد، ديگر زمان تعطيل كردن مراقبت است.» اوان فكر كرد شوخي مي كني. دلورس تنها از راب تعريف كرده بود. آخر اين چه جوابي بود كه او مي داد؟ به نظر مي رسيد كه دلورس ناراحت نشده است. او گفت كه اوان و راب را با ماشين خودش به رستوران مي برد و اوان فكر كرد كه خودش جلو بنشيند، شايد اگر راب در صندلي عقب مي بود، كمتر پرت و پلا مي گفت. گزارشگر
  • ارشناسان را به اين پرسش مي خوانيم. نظرات خوب بيان نشده راب ممكن است حاوي برخي رويكرد هاي ارزشمند در مورد استراتژي سازماني باشند كه بايد از اين ميان استخراج شده و مورد استفاده قرار بگيرند. مورد راب مورد زياد غيرمعمولي نيست. اگر همه مديران تركيبي از نقاط قوت و ضعف نبودند، در اين صورت مشاوران مديران همه بيكار مي شدند. اولين قدم حل كردن اين مورد اين است كه ببينيم آيا راب توانايي درك نقاط ضعف خودش را دارد يا نه؟ اين ارزيابي ممكن است شامل برخي آزمون و خطاها باشد. همان زمان كه يك مشاور يا همكار ممكن
  • راب مي تواند از اين موقعيت جان سالم به در ببرد، چند رويكرد وجود دارند كه همگي هم چيزهايي بيشتر از تغيير رفتار راب را نياز دارند. تجربه نشان داده است كه همه مديران درجه اول در دنياي تجارت يا سياست، به شركاي قابل اعتمادي نياز دارند كه قادر باشند نقاط ضعف آنها را بپوشانند و توانمندي هاي آنها را بزرگ تر كنند. در مورد راب، چنين شركايي نه تنها بايد وظيفه ساكت كردن او را در موارد لزوم بر عهده بگيرند كه بايد با پوشاندن نقطه ضعف او، در جاهايي كه صحبت كردن سرنوشت ساز است، خودشان مسووليت حرف زدن را برعهده
  • طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است


مديران اجرايي (CEO)، بايد تمام تلاش خود را به كار گيرند تا تغييراتي ساختاري در مباحث مرتبط با فناوري به وجود آورند و در نهايت، اطمينان يابند كه تسلط كاملي بر تهديدهاي فناوري محور دارند و همواره جلوتر از تهديد حركت مي‌كنند. اما چگونه؟ ‌اين مقاله را بخوانيد.

مقالات/ چگونه نيروهاي رقابتي استراتژي را شكل مي‌دهند


آشنايي با نيروهاي رقابتي به شركت‌ها كمك مي‌كند در صنعت خود به جايگاهي دست يابند كه آسيب‌پذيري كمتري داشته باشد.
  • نيروهاي كليدي رقابت محسوب مي‌شوند. هر صنعتي ساختار زيربنايي و ويژگي‌هاي تكنيكي و اقتصادي بنيادين خود را دارد كه موجب شكل‌گيري نيروهاي رقابتي در آن صنعت مي‌شود‌. متخصص تدوين راهبرد كه قصد دارد جايگاه شركت را به گونه‌اي تعريف كند كه به بهترين نحو با محيط اثر بگذارد‌، بايد بداند كه چه عواملي نقش محيط را برجسته مي‌سازند‌. اين ديدگاه در مورد رقابت‌، هم در صنعت خدمات و هم در صنعت توليد محصولات مصداق دارد‌. در اين مقاله‌، به منظور جلوگيري
  • طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ آشنايي با مفاهيم مديريت استراتژيك، رسالت و چشم‌انداز به زبان كاربردي


دوستي مي‌گفت: «هر جا مديريت استراتژيك را يك جور معنا كرده‌اند؛ تعريف‌هاي زيادي ديده‌ام ولي دست‌آخر، اگر از من سوال شود كه مديريت استراتژيك چيست، پاسخ روشني ندارم؛ برنامه‌ريزي بلندمدت است؟ تحليل سوات (SWOT) است!» يا چيزي از اين دست.
  • 1391-07-30 نويسنده: بابك شاه‌منصوري مترجم: چكيده: دوستي مي‌گفت: «هر جا مديريت استراتژيك را يك جور معنا كرده‌اند؛ تعريف‌هاي زيادي ديده‌ام ولي دست‌آخر، اگر از من سوال شود كه مديريت استراتژيك چيست، پاسخ روشني ندارم؛ برنامه‌ريزي بلندمدت است؟ تحليل سوات (SWOT) است!» يا چيزي از اين دست.
  • با تعريف فعاليت‌هاي پروژه‌مان چه مشكلي را مي‌خواهيم حل نماييم؟ (منظور و مقصود اصلي پروژه) • مي‌خواهيم به كجا برسيم؟ تصوير ۱۰ سال آينده ما چيست؟ (چشم‌انداز سازمان) • چه قابليت منحصر به فردي داريم كه بقيه ندارند؟ نقاط قوت و ضعفمان چيست؟ (مزيت رقابتي و تحليل داخلي) • قاعده‌ بازي و رمز موفقيت براي انجام چنين كاري چيست؟ در محيط كار، چه فرصت‌ها و تهديدهايي وجود دارد؟ (عوامل كليدي موفقيت و تحليل محيط خارجي) • با توجه به ضعف و قوت‌هاي خ
  • wnj;شود: 1) مقصود اصلي و فلسفه‌ وجودي سازمان 2) ارزش‌ها و بايدها و نبايدهاي سازمان 3) چشم‌انداز و تصوير بلندمدت سازمان مقصود اصلي يا فلسفه وجودي در كتب و مقالات مديريتي، اصطلاح «مقصود اصلي» به شكل‌هاي مختلفي تعريف شده‌است. در اينجا منظور ما از فلسفه وجودي، دليل اصلي سازمان/گروه يا پروژه براي «شكل‌گيري» است. به عبارت ديگر، پاسخ اين سوال كه «چرا اين سازمان/گروه به وجود آمده است يا چرا چنين پروژه‌اي تعريف شده است» فلسف

مقالات/ گفتاري پيرامون ابعاد سلامت


درآمد: در مجموع آثار و سخنان بزرگان ديني وفرهنگي ما همواره از صحت ( سلامتي ) و امنيت بعنوان دو نعمت بزرگ ياد مي شود كه مردم هيچگاه قدر و ارزش آنها را در نظر ندارند وتنها زماني به اين دو نعمت انديشه مي كنند كه آنها را از دست داده باشند و به عبارت ديگر نعمت سلامتي و نعمت امنيت دو نعمتي است كه چون آنها را از دست بدهيم تازه به اهميت و ارزش آنها پي مي بريم.
  • " بهداشت روان " در دانشكده پزشكي دانشگاه تهران طرح موضوعات و مباحثي پيرامون " سلامت و ابعاد آن " با بهره گيري و استناد به منابع علمي و پژوهشي در دسترس ، به منظور اطلاع رساني و ارتقاء دانش و آگاهي جامعه خالي از لطف نخواهد بود. تعريف: سازمان جهاني بهداشت " سلامت " را " بهزيستي كامل جسمي ، رواني و اجتماعي " فرد تعريف مي كند و نه تنها نبودن بيماري و رنجوري او.بنابر اين " سلامت " مفهوم مثبتي است كه علاوه بر ظرفيتهاي جسماني بر شرايط و منابع اجت
  • روري خود را بازشناسي كنيم. * كارهاي فوري و غير فوري خود را بشناسيم. * براساس طبقه بنديهاي فوق اولويتهاي خود را مشخص نمائيم. * علل سستي ويا اهمالل كاريهاي خود را بشناسيم. *اهداف كوتاه مدت و بلند مدت خود را واقع بينانه طراحي كنيم. *نقاط ضعف و قوت خود را در اجراي برنامه ها باز شناسي كنيم. * مهارتهاي مديريت بر خويشتن و خود انظباطي را بياموزيم. 8) سلامت از بعد زيست محيطي:  آگاهي از كيفيت هوا و شناخت عوامل فزاينده آلودگيهاي محيطي مارا قادر مي سازد تا با شناخت كافي



تعريف كلينيك محصول, بازاريابي , كسب و كارهاي كوچك, فرصت‌ها, تهديدها, بازاريابي, ابعاد بازاريابي, عرضه محصول, محصولات, بازار, خدمات, مشتريان, هزينه, رقبا, مديريت بازار, برنامه‌ريزي, استراتژيك, جمع‌آوري اطلاعات, استراتژي قيمت‌گذاري, پيش‌بيني‌هاي, برنامه تبليغاتي, برنامه بازاريابي, سازمان‌ها بازار, برنامه, اطلاعات, برنامه‌ريزي استراتژيك, قيمت‌گذاري , قيمت‌گذاري محصولات, تصميمات قيمت گذاري, استراتژي بازاريابي, شرايط رقابتي, حاشيه سود, قيمت, استراتژي قيمت‌گذاري, تصميمات قيمت گذاري, قيمت گذاري محصولات صنعتي , قيمت گذاري, محصولات صنعتي , استراتژي بازاريابي , استراتژي قيمت‌گذاري, برنامه قيمت‌گذاري, قيمت‌گذاري بين‌المللي, آميخته‌هاي بازاريابي, مدير عامل مودب , سازمان‌هاي مشتري, سازمان, فعاليت‌هاي سازمان, گزارشگر, رييس هيات‌مديره, گزارشگر, مودب , برنامه تكنولوژي ما چقدر استراتژيك است, استراتژي, نيروهاي رقابتي , تامين‌كنندگان مواد, نيروهاي رقابتي‌, آرايشي –بهداشتي, مشتريان‌, تامين‌كنندگان, سرمايه‌گذاري, رقابت تدوين استراتژي, نيرو, رقابتي, رقبا, تهديد, بازده, صنعتي, راهبرد, موقعيت, آشنايي با مفاهيم مديريت استراتژيك، رسالت و چشم‌انداز به زبان كاربردي, گفتاري پيرامون ابعاد سلامت , محمدعلي مقيسه http://moghise.ir


19 رديف در 2 صفحه
   << بعدي  2  1
رازنامه در شبكه هاي اجتماعي
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه . .