مشاوره در رازنامه
    سلام پدرم مهر93مرحوم شدوازمرحوم یک منزل باحدود800میلیون و48ساعت آب وحدود40هکتارزمین کشاورزی ارثیه مالی برای13نفرفرزندوهمسردوم برجای ماند( 3پسرو2دخترازهمسرمرحومه اول و4پسرو4دخترازهمسردوم).مرحوم درسال72
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    سلام ببینید خیلی رک و ساده بگید بهم البته جسارتا ببخشید . میخوام بدونم توافق انجام شده که اینقدر طول و درازا داره و هنوز چیزی معلوم نیست نگرش شما و نظر شما در موردتوافق چیست؟ کی تموم میشه ؟ اصلا سود
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سلام دوست عزیز با 50000000تومان در بورس آیا فعالیت سبدی بهتر است یا هر شهامی که p/eمثبت داردو بازده خوبی داشته لطفا بفرمایید کدام دسته از سهام های عرضه شده دارای بازدهی خوبی است وتحلیل شما چیست؟
    علیرضا حاجیان
    علیرضا حاجیان
    با سلام در صورتی که از شخص حقیقی خرید می کنیم که در فاکتورش ارزش افزوده را زده ولی کد اقتصادی را نزده آیا گرفتن کارت ملی و کد ملی او کافی است؟ با تشکر
    رضا محمودی سفیدگر
    رضا محمودی سفیدگر
    با سلام در صورتی که از شخص حقیقی خرید می کنیم که در فاکتورش ارزش افزوده را زده ولی کد اقتصادی را نزده آیا گرفتن کارت ملی و کد ملی او کافی است؟ با تشکر
    وحید عراقی
    وحید عراقی
    باسلام واحترام جناب عبدی 1 - درسال94سقف معافیت مالیاتی حقوق سالیانه وعیدی وپاداش پایان سال چقدراست؟ 2 - به عیدی وپاداش پایان سال که معادل 2ماه پایه حقوق است بیمه تعلق میگیرد وچقدر؟ باتشکر
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    حق مسکن 20 هزار تومان است لطفا بابت 40 هزار تومان پاسخ مستدل ارائه فرمایید
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    با سلام در صورتی که از شخص حقیقی خرید می کنیم که در فاکتورش ارزش افزوده را زده ولی کد اقتصادی را نزده آیا گرفتن کارت ملی و کد ملی او کافی است؟ با تشکر
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    سلام فایل صورت جریان اقلام استثنایی و غیره به موجب استاندارد 32 حذف شده است لطفا در این خصوص پاسخ مناسب ارائه فرمایید
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    با سلام. بنده حسابداری یک کارگاه شخصی تولیدی مصالح واقع در شهرک نیمه صنعتی را انجام می دهم.باتوجه به ماده 132 قانون مالیاتهای مستقیم در خصوص معافیت 5 ساله این کارگاهها و سایر شرکتهای تولیدی میخواستم
    مهدی مقدسی
    مهدی مقدسی
    با سلام در صورتی که از شخص حقیقی خرید می کنیم که در فاکتورش ارزش افزوده را زده ولی کد اقتصادی را نزده آیا گرفتن کارت ملی و کد ملی او کافی است؟ با تشکر
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام. بنده در حال حاضر حسابدار هستم. اما بطور ثابت مشغول بکار نیستم. کار می گیرم و خونه انجام می دهم. می خواهم بیمه مشاغل آزاد رد کنم. آیا شامل حالم می شود؟ (5 سال هم سابقه بیمه دارم). با تشکر ف
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام ممنون میشم اگر بنده را راهنمایی کنید در مورد نحوه پر کردن لیست مالیات حقوق به دارایی در یک شرکت خصوصی. میخواستم بدونم ما که حقوق پایه اداره کاری نمیگیریم و قراردادی میباشد باید چه مبلغی رو و
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام در یک فاکتورفروش می خواهیم کالایی را به فردی بفروشیم که قبلا از ما آن جنس را خریده است اما ما نمی دانیم به چه قیمت برای او فاکتور کرده ایم و الان می خواهیم این جنس را با همان قیمت برای او ف
    احمد نورمحمدی
    احمد نورمحمدی
    با سلام در اسفند 93 صندوق شرکت 11000دلار ارز خرید و براساس آن تسعیر ارز در سال93 ثبت شد در صورتی که به دلیل اشتباه کاربر خرید 5000دلار آن در فروردین 94 ثبت شده است.(تسعیرارز براساس 11000دلار میباشد و
    رضا محمودی سفیدگر
    رضا محمودی سفیدگر
    با سلام من کارمند شرکت آب و فاضلاب هستم و مدرک مهندسی تاسیسات دارم سوالم اینه با توجه به اینکه شرکت اب و فاضلاب یه شرکت خصوصی آیا میتونم یه شرکت ثبت کنم ؟ سوال دوم اینه که فرق شرکت محدود با سهامی خا
    سعید ربیعی مجد
    سعید ربیعی مجد
    سلام من به همراه دو نفر از دوستان شرکتی سهامی خاص ثبت کردیم که قراره پروژه های پیمانکاری باهاش بگیریم می خواستم ببینم نحوه تقسیم سهام به چه صورت هست با توجه به شرایط ما که یکی ار ما سه نفر داره میره
    سعید ربیعی مجد
    سعید ربیعی مجد
    سلام اگر شما 50000000 تومان داشتید چه کارفعال و سود دهی را انجام می دادید
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    با سلام. جهت افزایش تعداد سهام بدون افزایش سرمایه در یک شرکت سهامی خاص به منظور کم کردن ارزش هر سهم در سایت ثبت شرکت ها فرمتی وجود ندارد. بیشتر منابع در این مورد به موضوع افزایش سرمایه مرتبط می باشد.
    سعید ربیعی مجد
    سعید ربیعی مجد
    سلام. خسته نباشید.. یک سوال در رابطه با ثبت برند لاتین دادم. آیا امکانش هست که دو نفر که یکی از آنها جواز تاسیس دارد و دیگری کارت بازرگانی دارد، باهم مشترکا یک برند لاتین ثبت نمایند؟ و پس از ثبت شخصی
    سعید ربیعی مجد
    سعید ربیعی مجد
تازه های رازنامه
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

جستجو در پورتال

اطلاعات کامل درباره شغل طراح لباس

مقالات/ سازمانهای قرن ۲۱


اداره کارکنان در سازمانهای دانایی محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهای بوروکراتیک و ماشینی خواهد بود.
  • ین تر نماید. کارکنان سازمانهای دانایی محور که به دانشگران معروفند، با تولید دانش و توسعه آن در ارتباط هستند و تلاش می نمایند با تبدیل آن به اهداف تجاری، بقا و پیروزی سازمان را درعرصه رقابت تضمین نمایند . دانشگران با اجرای فرایند ها و با کمک فناوری ، اطلاعات و دانش مورد نیاز سازمان را ایجاد می نمایند و با به اشتراک گذاشتن و انتقال آن ، سازمان را در دستیابی به اهداف عالی، تصمیمات معقول و نوآوری بیشتر یاری می رسانند. از آنجا که دانشگران مشغول بکارگیری دانش در شغل و وظایف خود هستند ، اطلاعات زیادی
  • طلاعات و دانش مورد نیاز سازمان را ایجاد می نمایند و با به اشتراک گذاشتن و انتقال آن ، سازمان را در دستیابی به اهداف عالی، تصمیمات معقول و نوآوری بیشتر یاری می رسانند. از آنجا که دانشگران مشغول بکارگیری دانش در شغل و وظایف خود هستند ، اطلاعات زیادی درباره شغل خود دارند و خواستار آزادی تخصصی و حرفه ای در سازمان هستند. آنها افرادی خود انگیخته، فعال ، یاد گیرنده و یاددهنده اند و به چالش شغلی و آموزش مستمر نیاز دارند. این کارکنان با بکارگیری فرایند های منحصر بفردی بیشتر حل کننده مسائل هستند تا یک ک
  • ل ، یاد گیرنده و یاددهنده اند و به چالش شغلی و آموزش مستمر نیاز دارند. این کارکنان با بکارگیری فرایند های منحصر بفردی بیشتر حل کننده مسائل هستند تا یک کارگر تولید . آنها مانند زیردستان اداره نمی شوند ، آنها همکار هستند و حتی بیش از رئیسشان ، در باره شغل خود می دانند . این تفاوت چیزی بیش از تشریفات است�. اداره دانشگران مهمترین چالش سازمانهای دانایی محور است . آنها به نحو خاصی برانگیخته می شوند و تشریک مساعی می نمایند . ویژگیهای خاص این کارکنان، اقتضا می کند ساز و کار متناسب با این شرایط جهت تبد
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ اداره اثربخش سازمانهای دانایی محور


اداره کارکنان در سازمانهای دانایی محورمتفاوت از اداره آنها در سازمانهای بوروکراتیک و ماشینی‌خواهد‌بود. کارکنان سازمانهای دانایی محور که به دانشگر معروفند اغلب می‌توانند بطور همزمان روی چند پروژه کار کنند و می دانند وقت خود را چگونه به آنها اختصاص دهند
  • رکنان سازمانهای دانایی محور که به دانشگران معروفند، با تولید دانش و توسعه آن‌در ارتباط هستند و تلاش می‌نمایند با تبدیل آن به اهداف تجاری، بقا و پیروزی سازمان را درعرصه رقابت تضمین نمایند . دانشگران با اجرای فرایند‌ها و با کمک فناوری ، اطلاعات و دانش مورد نیاز سازمان را ایجاد می نمایند و با به اشتراک گذاشتن و انتقال آن ، سازمان را در دستیابی به اهداف عالی، تصمیمات معقول و نوآوری بیشتر یاری می رسانند. از آنجا که دانشگران مشغول بکارگیری دانش در شغل و وظایف خود هستند ، اطلاعات زیادی
  • طلاعات و دانش مورد نیاز سازمان را ایجاد می نمایند و با به اشتراک گذاشتن و انتقال آن ، سازمان را در دستیابی به اهداف عالی، تصمیمات معقول و نوآوری بیشتر یاری می رسانند. از آنجا که دانشگران مشغول بکارگیری دانش در شغل و وظایف خود هستند ، اطلاعات زیادی درباره شغل خود دارند و خواستار آزادی تخصصی و حرفه ای در سازمان هستند. آنها افرادی خود انگیخته، فعال ، یاد گیرنده و یاددهنده اند و به چالش شغلی و آموزش مستمر نیاز دارند. این کارکنان با بکارگیری فرایند های منحصر بفردی بیشتر حل کننده مسائل هستند تا یک ک
  • ل ، یاد گیرنده و یاددهنده اند و به چالش شغلی و آموزش مستمر نیاز دارند. این کارکنان با بکارگیری فرایند های منحصر بفردی بیشتر حل کننده مسائل هستند تا یک کارگر تولید . آنها مانند زیردستان اداره نمی شوند ، آنها همکار هستند و حتی بیش از رئیسشان ، در باره شغل خود می دانند . این تفاوت چیزی بیش از تشریفات است». اداره دانشگران مهمترین چالش سازمانهای دانایی محور است . آنها به نحو خاصی برانگیخته می شوند و تشریک مساعی می نمایند . ویژگیهای خاص این کارکنان، اقتضا می‌کند ساز و کار متناسب با این شر
  • طبقه بندی اطلاعات

سرفصلهای کتاب/ منشا ثروت: تکامل، پیچیدگی و بازسازی بنیادی علم اقتصاد


اشاره: ثروت چیست؟ چگونه خلق می‌شود؟ چگونه می‌توان ثروت بیشتری خلق کرد که به نفع افراد، بنگاه‌ها و کل جامعه باشد؟ اینها پرسش‌های بنیادی هستند که اریک باینهوکر در این کتاب نوآورانه مطرح می‌کند.
  • خ دادم، «هیچ». آموزگار محلی ماسایی که با من دوست شده بود و وظیفه راهنمای من بودن را بر عهده داشت پاسخم را ترجمه کرد. همهمه‌ای درون اتاق کوچک به راه افتاد؛ چرا که اعضای مختلف روستا، کنجکاوشده درباره این غریبه، می‌خواستند این تکه اطلاعات را هضم کنند. پس از چند لحظه تامل، همان فرد پیشکسوت پاسخ داد «من از این بابت برای شما خیلی متاسف هستم»، اما نشانه دلسوزی در صدا و در چهره وی همچنین با طرح این معما در ذهنش در آمیخته بود که چگونه کسی که این‌قدر فقیر است و توانس
  • خیلی متاسف هستم»، اما نشانه دلسوزی در صدا و در چهره وی همچنین با طرح این معما در ذهنش در آمیخته بود که چگونه کسی که این‌قدر فقیر است و توانسته از عهده هزینه سفری چنین طولانی برآید و مالک یک دوربین باشد. در اثنایی که بحث به پرسش‌هایی درباره خانواده‌ام برگشت، من اشاره کردم عمویی دارم که زمانی یک رمه بزرگ گاو در مزرعه‌اش در مریلند داشت. این‌جا بود که سرتکان دادن‌های تاییدگونه شروع شد و راز آشکار گشت. پس مهمان آنها در واقع برادرزاده هیچی‌ندار یک عموی ثروتمند
  • چگونه می‌توان مقدار بیشتری ثروت خلق کرد؟ می‌توان این پرسش را از جنبه نفع محدود شخصی پرسید، اما می‌توان پرسش‌هایی مهم‌تر نیز طرح کرد که ثروت جامعه را چگونه افزایش دهیم؟ چگونه مدیران، شرکت‌های خود را بزرگ‌تر سازند تا شغل و فرصت‌های بیشتر در اختیار مردم قرار گیرد؟ چگونه دولت‌ها می‌توانند اقتصادهای خود را رشد داده و به مسائلی مثل فقر و نابرابری توجه نمایند؟ چگونه جوامع اطراف جهان می‌توانند منابع مورد نیاز برای تحصیلات بهتر، مراقبت درمانی و سایر

مقالات/ بررسی و تبیین نقش مدیریت منابع انسانی در بهبود عملکرد سازمانی


تمام مدیران اجرایی علاقه دارند ببینند که سازمان‌شان بهتر عمل می‌کند و اکثر آنها به دنبال ابزارهایی به منظور تحقق این امر هستند.
  • تاثیر را بر این سه فرآیند دارد، گروه بندی نمودیم. ما تمرکز بر دهمین کارکرد؛ یعنی برنامه ریزی HRM کنار گذاشتیم؛ زیرا برنامه ریزی HRM کمک می کند تا دیگر کارکرد ها به هم متصل شوند. یافته ها برای سه کارکرد دیگر ـ تیم ها، ارزیابی عملکرد و به اشتراک گذاری اطلاعات ـ به اندازه کافی قوی نبودند تا در این برهه از زمان آنها را به عنوان بهبود دهنده عملکرد توصیه کنیم. ما شکل 1 را برای تشریح گروه بندی های خود از کارکرد های HRM توسط فرآیند اصلی به کار می بریم. بیضی ها برای نشان دادن اینکه کارکرد ها با هم تعام
  • ، مفید باشد. کارکرد های ارتقادهنده توانمندسازی مشارکت به میزان تاثیرگذاری کارکنان در تصمیم گیری اشاره می کند. در سازمان هایی که مشارکت را ترغیب می نمایند، به کارکنان فرصت داده می شود تا ابتکار به خرج دهند، در تصمیم گیری شرکت کنند و نظرات خود را درباره شغل های خود و موضوعات مرتبط با آنها به اشتراک بگذارند. مشارکت، کارکنان را در موقعیتی قرار می دهد که به طور فعال طریقی که کار آنها انجام می شود را تحت تاثیر قرار دهند و حس مالکیت بر شغل خود داشته باشند. مشارکت، امکان شناسایی و اصلاح مشکلات ر
  • گذارند. مشارکت، کارکنان را در موقعیتی قرار می دهد که به طور فعال طریقی که کار آنها انجام می شود را تحت تاثیر قرار دهند و حس مالکیت بر شغل خود داشته باشند. مشارکت، امکان شناسایی و اصلاح مشکلات را به کارکنان می دهد، زیرا کارکنان دانشی نسبت به وظایف شغلی خود آگاه تر از مدیران هستند. در میان 18 مطالعه بررسی شده، ارتباط میان مشارکت و عملکرد قابل توجه بود، اما اندکی کمتر از تاثیر بیشترین کارکرد های HRM است. با این حال تاثیر آن بیشتر خواهد بود هنگامی که مشارکت با دیگر کارکرد های منابع انسانی که روی
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ مروری بر مصاحبه شغلی


مصاحبه های استخدامی، متداولترین روش مورد استفاده در فرآیند گزینش هستند. بسیاری از سازمانها و کارفرمایان، مصاحبه های استخدامی را معتبرترین روش جمع آوری اطلاعات می دانند. بررسی مدارک و شواهد نشان می دهد که برای قضاوت در مورد هوش داوطلب،
  • مترجم: چکیده: مصاحبه های استخدامی، متداولترین روش مورد استفاده در فرآیند گزینش هستند. بسیاری از سازمانها و کارفرمایان، مصاحبه های استخدامی را معتبرترین روش جمع آوری اطلاعات می دانند. بررسی مدارک و شواهد نشان می دهد که برای قضاوت در مورد هوش داوطلب، مروری بر مصاحبه شغلی مصاحبه های استخدامی، متداولترین روش مورد استفاده در فرآیند گزینش هستند. بسیاری از سازمانها و کارفرمایان،
  • ار خود تخصص نداشته باشد، ممکن است جلسه مصاحبه را به موقعیتی تبدیل کندکه در آن مصاحبه شونده فشار روانی زیادی را متحمل شود. مصاحبه گر باید بتواند الفت و احترام را در جلسه حاکم کند،و تا آن حدی مهربان باشد که فضای مصاحبه را برای دستیابی به اطلاعات بیشتر درباره مصاحبه شونده و قضاوت درمورد وی، مساعد کند. ▪ همواره به یاد داشته باشید که منظورتان از مصاحبه چیست ، بدین ترتیب هرگز از هدف و معیارهای سنجش مصاحبه منحرف نخواهید شد. ▪ از طرح سئوالهای خارج از موضوع مصاحبه و بی ارتباط با معیارهای انتخاب، بپرهی
  • طرف مقابل نگاه کنید ، این کار بهترین شیوه توجه کردن به سخنان طرف مقابل است، هراز چندی سر خودرا به علامت توجه تکان دهید تا نشان دهید حرفهای او را به دقت دنبال می کنید . ▪ تیم مصاحبه گر باید در احرای فرایند مصاحبه ، هماهنگ، همراه، ودرراستای استراتژی طراحی شده توسط مصاحبه گرارشد، عمل کند. به نوعی مصاحبه گران رفتارشان باید به نحوی باشد که مصاحبه شونده هیچگونه نا هماهنگی و اختلاف نظر ما بین مصاحبه گران را ، استنباط نکند. ▪ تیم مصاحبه در هر شرایطی حتی در مقابل پاسخهای به شدت منفی ، غلط و غیر معقول
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ چالش‌های فرهنگی و اجتماعی ورود زنان خاورمیانه به عرصه کسب‌وکار


ریما بنت بندر السعودی شاهزاده عرب یکی از پیشتازان عرصه کسب و کار است. او رییس و مدیرکل شرکت بین‌المللی الفا ALFA و شرکت الهما AL HAMA است که از شرکت‌های مهم فروش کالاهای لوکس در عربستان سعودی هستند.
  • و‌ها شرکت نمی‌کنند. لامیا بوطالب که یکی از بنیانگذاران شرکت «کپیتال‌تراست» (بانک سرمایه‌ای در کازابلانکا) است، معتقد است که‌ این موانع را می‌توان از میان برداشت. او می‌گوید در بانکداری سرمایه‌ای، اطلاعات حرف اول را می‌زند. اگرچه ممکن است در فرهنگ عربی نشست و برخاست زنان و مردان در اجتماعات مورد پسند نباشد، اما آنها هنوز هم می‌توانند از فرصت‌های مختلف برای برقراری ارتباط و کسب اطلاعات استفاده کنند. بوطالب قرارهای ملاقات کاری را
  • ن مردان او را از ادامه کار باز دارد و به آنان گفته بود که برایتان متاسفم، اما غیر از من هیچ رییس دیگری‌اینجا وجود نخواهد داشت. خانم ریما السعود می‌گوید که به تجربه او گاهی مردان به جای آنکه آشکارا به مدیران زن پشت کنند با پرهیز از انتقال اطلاعات کامل در کار آنها اختلال‌ ایجاد می‌کنند. اما او که در شرکت‌های خانوادگی خود فعالیت می‌کند با‌ این مشکل کمتر روبه‌رو است زیرا کارمندانش می‌دانند که او از سوی عموزاده‌ها و عموهایش کاملا حمایت می‌شود.
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ آنها نمی‌دانند چه چیزی برای مردم بهتر است


آیا حکومت کردن کارشناسان دولتی، موج آینده است؟ با وجود کوشش‌های شکست‌خورده متعدد و تماشایی که کارشناسان دولتی در قرن بیستم داشتند، مجموعه کتاب‌هایی به تازگی ادعا می‌کنند بله.
  • ایی که معماران کارشناس معتقدند بهترین است، برای مردم تنها انتخاب‌هایی به نظر می‌رسد که واقعا دارند. اگر شما تصور کنید این حرف‌ها به برج‌ عاج نشین‌ها محدود می‌شود حواس‌تان جمع باشد: اوباما، سانستین را به ریاست دفتر اطلاعات و امور تنظیمی کاخ سفید منصوب کرده است- یا آن طور که مشهور شده است به سزار تنظیم. اگر چه فهمیدن میزان قدرت این پست مشکل است- کاملا روشن است که سانستین از قدرت فراوانی برخوردار است تا شروع به نوشتن «سقلمه‌های» دلخواه خود به درو
  • به نوشتن «سقلمه‌های» دلخواه خود به درون احکام تنظیمی نماید. اما بیایید فرض کنیم که سانستین و یوبل آدم‌هایی خوب با نیاتی خیرخواهانه هستند. آنها خیلی باهوش نیز هستند. پس آیا نمی‌توان این سطح فوق‌العاده از قدرت و اقتدار درباره زندگی‌مان را به آنها واگذار کرد؟ آنچه سانستین، یوبل و سایر کارشناسان هر اندازه که باهوش باشند نمی‌توانند بدانند آن چیزهایی است که از همه مهم‌ترند. آنها اهداف شما، آرمان‌های شما یا اولویت‌های شما را نمی‌دانند. آنه
  • میمات عادی روزمره را بگیرید. برای صبحانه امروز چه می‌خواهید بخورید؟ آیا برای بعد از ظهر امروز به دوستتان تلفن بزنید؟ آیا سرانجام تلفن همراهی که دخترتان خواسته است را برایش بخرید؟ یا پرسش‌های مهم‌تر: آیا باید خانه جدیدی بخرید؟ به دنبال شغل جدیدی باشید؟ خودرو را نقد یا اقساطی بخرید و کدامیک را بخرید؟ میزان اطلاعاتی که هر کدام از ما پردازش می‌کنیم تا این تصمیمات را بگیریم بسیار زیاد است، بسیار بیشتر از آنچه که احتمالا هر کدام از ما تشخیص دهیم. در عین حال برای اینکه تصمیمات درست
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ دعوت به اقتصادخوانی-جهان کامل نیست (1)


ما در جهان ناقصی زندگی می‌کنیم. پس لابد حیرت کرده‌اید چگونه می‌توانم سازوکار قیمت را چنین ابزار باشکوهی توصیف کنم. پاسخ این است که آنچه تا اینجا توصیف کردم سازوکار قیمت در جهان واقع نیست، بلکه مدل ایده‌آلی است که فقط در چند بازار اگر وجود داشته باشد پیدا می‌شود. حالا می‌خواهیم به سازوکار قیمت واقعی نگاه کنیم که با این دنیای ایده‌آل تفاوت دارد. (در فصول بعدی به اختلالات ناشی از مساله کارفرما- کارگزار و محدودیت‌های حقوق مالکیت می‌پردازیم.)

مقالات/ چگونه یک مصاحبه کاری را هدایت کنیم؟


هدردادن وقت هنگام مصاحبه ممکن است بیش از آنچه می‌پندارید به ضررتان باشد. از چارچوبی که پیش رو دارید می‌توانید تکنیک‌های مصاحبه را بیاموزید و از اشتباهات استخدام جلوگیری کنید.
  • هزینه استخدام بد از کل مبلغ دستمزد سالانه نیز بیشتر می‌شود. برای اینکه جلوی چنین تجربه‌هایی را در شرکتتان بگیرید باید برنامه‌ای برای هدایت مصاحبه داشته باشید. اینجا می‌توانید بیاموزید که چطور سوال‌ها را ساماندهی کرده و فرآیندی ایجاد کنید که بیشترین اطلاعات را درباره داوطلبان بدهد. دنبال چه هستید قبل از اینکه دنبال بهترین گزینه بگردید بهتر است زمانی را برای فکرکردن درباره خود کار صرف کنید. کسانی که قبلا این شغل را داشته‌اند در نظر گرفته ببینید چه مهارت، دانش و ویژگی‌های شخصی داشته‌اند که باعث
  • ارت، دانش و ویژگی‌های شخصی داشته‌اند که باعث موفقیت یا عدم موفقیت‌شان شده است. فهرستی از این عوامل تهیه کنید و برسر آن با دیگر همکارانتان به توافق برسید. جیم سالیوان رییس گروه مدیریتی گالاکسی که کارش یافتن مدیران توانا است، می‌گوید:«مهم است که همگی درباره ویژگی‌های مدنظر و اینکه آن پست سازمانی نیازمند چه مهارت‌هایی است توافق داشته باشند. درغیر این صورت ممکن است هرکس سوالات متفاوتی از داوطلبان بپرسد چون برداشت متفاوتی از آن شغل داشته‌اند.» سوالات درست را بپرسید وقتی معیارها مشخص شد، می‌توانید
  • جواب ندهد. سوالاتی هم هست که اجازه ندارید بپرسید. مثلا سوال درباره نژاد، وزن، مذهب، وضعیت شهروندی، تاهل، فرزندان و معلولیت‌ها و غیره. ویتیکر می‌گوید اینها سوالی است که اگر از همه داوطلب‌ها نپرسید نوعی تبعیض پیش می‌آید و اگر ارتباط کاملا مستقیمی به شغل نداشته باشد در آن صورت حتما تبعیض‌آمیز است. ساختار مصاحبه کارشناسان معتقدند در صورت امکان بهتر است با هر داوطلب بیش از یک نفر مصاحبه کند. وقتی چند مصاحبه‌گر داشته باشید می‌توانید سازگاری جواب‌ها را مقایسه کنید. هرمصاحبه باید ترکیبی شبیه به این
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ چرا برخی مصاحبه‌ها بد می‌شوند و چگونه می‌توان آنها را درست کرد؟


بعد از مصاحبه‌های شغلی بد، ممکن است سخت باشد که دقیقا تشخیص دهیم چه چیزی کار را خراب کرد یا چرا اینگونه شد.
  • ر شخصی شما خوب بوده است و آیا لباس‌های شما پاکیزه و مرتب به نظر می‌رسید؟ - بی‌تمرکز و بی‌توجه به نظر رسیده‌اید. گوش دادن دقیق به سوالات مصاحبه که از شما پرسیده می‌شود و فهم این موضوع که مصاحبه‌کننده در پاسخ شما به دنبال چیست ضروری است تا بتوانید با اطلاعات درستی به مصاحبه پاسخ بدهید. شواهدی که نشان می‌دهد آیا شما به این طریق عمل کرده‌اید یا خیر عبارتند از: • مصاحبه‌کننده چند بار وادار شده است که سوالی یکسان را تکرار کند یا با عباراتی دیگر آن را بیان دارد. • پاسخ‌های شما زیادی کلی بوده است و م
  • ست که سوالی یکسان را تکرار کند یا با عباراتی دیگر آن را بیان دارد. • پاسخ‌های شما زیادی کلی بوده است و مصاحبه‌کننده چندین سوال دیگر پرسیده است تا جزییات دقیقی به‌دست آورد. • برای پاسخ دادن به سوالات عادی مصاحبه بسیار کوشش کرده‌اید؛ مثلا سوالاتی که درباره موقعیت شغل مربوطه پرسیده می‌شود و انگیزه شما و تناسبتان با شغل را می‌سنجند. - اطلاعات زیادی درباره شرکت نداشته‌اید. وارد شدن به یک مصاحبه، بدون ترتیب دادن یک جست‌وجوی منسجم درباره شرکت، به مصاحبه‌های استخدامی بد منجر می‌شود. اگر تکلیفتان را پ
  • حبه خوب انجام نداده باشید بی‌علاقه و بی‌تعهد به نظر می‌رسید. - در پاسخ به سوالات مصاحبه لکنت و من من داشته‌اید. اگر برای سوالات مصاحبه آمادگی نداشته باشید، در پاسخ‌هایتان سکته خواهید داشت و بر اطلاعات نامربوط تمرکز خواهید کرد. تقریبا همه مصاحبه‌های شغلی شامل سوالات استاندارد یا معمول مصاحبه‌ خواهد بود؛ مثلا «قوت‌ها وضعف‌های شما چیست؟»، «چرا ما باید شما را استخدام کنیم؟» و «اهداف شما چیست؟». شما می‌توانید پاسخ‌های خود را به سوالات متداول مصاحبه از پیش آماده کنید و آنها را تمرین کنید. به این ترتی
  • طبقه بندی اطلاعات



سازمانهای دانایی محور, سازمانهای قرن ۲۱ , دانایی محور, دانشگر , سرمایه سازمان , داراییهای مشهود, کار دانش , شبکه دانش, شریک تجاری, دانشگران, سازمان, دانشگر, کارکنان, دانایی, مدیران, تجاری, انتقال, اداره اثربخش , سازمانهای دانایی محور, دانایی محور, سازمانهای بوروکراتیک, سازمانهای دانایی, مدیریت منابع انسانی, عملکرد سازمانی, منابع انسانی, سیستم حقوق و دستمزد, HRM, انگیزش درونی, یکپارچگی عمودی , یکپارچگی افقی , مصاحبه شغلی, مصاحبه های استخدامی, مصاحبه گر, مصاحبه شونده, چالش‌های فرهنگی , اجتماعی , زنان خاورمیانه, کسب‌وکار, شرکت بین‌المللی, دوره‌های آموزشی, سعودی, خاورمیانه, عربستان, خانوادگی, فرهنگ, کارشناسان دولتی, کارشناسان, دولتی, انتخاب, تصمیمات, کارشناسان دولتی , اطلاعات, زندگی, احتمال, دعوت به اقتصادخوانی-جهان کامل نیست (1), چگونه یک مصاحبه کاری را هدایت کنیم؟, چرا برخی مصاحبه‌ها بد می‌شوند و چگونه می‌توان آنها را درست کرد؟


88 ردیف در 9 صفحه
   << بعدی  9  8  7  6  5  4  3  2  1
رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .