مشاوره در رازنامه
    سلام. من در یک شرکت خصوصی اسخدام شدم ولی هیچ قراردادی با بنده امضا نشده است (در شمن بنده هیچ سفته یا مدرکی به این شرکت نداده ام) و بیمه شدم و مالیات هم از حقوقم کم می شود. در صورتیکه بخوام جای دیگری م
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    باسلام سهام وثیقه چیه?
    معصومه جوانبخت
    معصومه جوانبخت
    باسلام واحترام لطفا راهنمایی فرمایید درآمد مشمول مالیات حقوق به میزان دوهفتم سهم بیمه کارگر ازپرداخت مالیات حقوق معاف است ؟ لطفا یک مثال هم بنویسید . باتشکر
    معصومه جوانبخت
    معصومه جوانبخت
    با سلام بنده حسابدار شرکتی هستم میخواستم بدونم چه فاکتورهایی رو بایدبعنوان خرید یا فروش فصلی بزنم باتوجه به اینکه کار شرکت مونتاز میباشد و تولیدی نیستیم. ایا هر فاکتوری که برای تعمیرات دستگاههاداخل
    معصومه جوانبخت
    معصومه جوانبخت
    بنام خدا ضمن عرض سلام 1- اطلاعات کدینک حسابداری شرکتها شامل کدینگ(گروه،کل،معین،جزء)با ماهیت بدهکار/بستانکار ودائم یاموقت را نیازدارم
    محمد سلیمان یگانه خو
    محمد سلیمان یگانه خو
    بنده حسابدار یک شرکت نساجی هستم . وجوه پرداختی بابت برگزاری دوره آموزشی مستندسازی و تشرح الزامات مربوط به iso 9001, iso 14001 مشمول کسر حق بیمه می باشد و یا معاف از کسر بیمه است؟
    آرمین خوشوقتی
    آرمین خوشوقتی
    باسلام شهرداری مشهد اقدام به ساخت پروژه های مشارکتی باسرمایه گذاران نموده است بصورتی که زمین وپروانه بعنوان آورده شهرداری وسایر هزینه های ساخت بعنوان آورده سرمایه گذار منظورگردیده. خواهشمند است درخصو
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    سلام - در نظر دارم با یکی از دوستان صرافی راه بیندازم. خواهشن مختصر شرح بدید؟ سود صرافی ها چه جوریه؟ نحوه کار به چه صورته؟ و سود چگونه نصیبشون میشه؟ صرافی داخل کشور بهتره یا خارج مانند صرافی در امارات
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سلام با توجه به توافق صورت گرفته در موارد زیر ارزیابی و نظر خود و اینده بازار ان را بفرمایید. ارز؟ و تغییر نرخ ان؟ ملک وخانه و قدرت خرید مردم؟ خودرو ایرانی و خارجی وتغییر قیمت ان؟ مختصرا هر ک
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سلام خسته نباشید تکلیف مشمولیت بیمه بن کارگری برداشته شد آیا
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    سلام سرمایه ام تا حدود 400 میلیون میاد . توی کار ساخت و ساز هستم . اما میخام چند شغل پر رونق میخام بهم پیشنهاد کنید. جربزه هر کاری رو دارم. چون دنبالش میرم. ایران یا خارج و یا کشورهای عربی از جمله دب
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    با عرض سلام لطفا بفرمایید برای صندوقهای قرض الحسنه خانوادگی که گسترش یافته اند آیا نرم افزارهای حسابداری مناسبی تهیه شده اند یا خیر . برای تهیه آنها چه باید کرد
    امید امیرلو
    امید امیرلو
    سلام استاد من دانشجوی ارشد شیمی هستم در خانواده ای هستم بابام فقط حرف منطق حالیشه. به طوری که جلوی هرکی باشه و حرف بیخود و کلا عدالت نزنه فوری جوابش میده . نجار توی دبی بوده و توی کارش خیلی حساسه ب
    ناهید صباحی
    ناهید صباحی
    بنده بصورت کارمند رسمی ازمایشی وارد نیروانتظامی شدم قبل از اینکه یکسال اولم تمام شود درخواست رهایی از خدمت دادم استعفا نه.رهایی از خدمت چون هنوز رسمی نشده بودم ولی متاسفانه خودشان بدون اینکه به من ا
    مازیار نخکوب
    مازیار نخکوب
    با سلام من یک کارکاه تولید جدول و بلوک و تیرچه در مرند دارم میخواستم یک شرکت یا تعاونی و به ثبت برسانم از شما خواهشمندم مرا راهنمایی بکنید که کدام بهتر است و وام خوبی هم داشته باشه جمع سرمایه فعلی م
    مؤسسه مشاوره حقوقی بین المللی داورانِ دانشِ روز آگاه و مؤسسه دانشِ روز آگاهان ؛ محمدرضا اخباریون
    مؤسسه مشاوره حقوقی بین المللی داورانِ دانشِ روز آگاه و مؤسسه دانشِ روز آگاهان ؛ محمدرضا اخباریون
    باسلام و احترام بنده لیسانس عمران دارم وبه مدت 2سال امریه شهرداری بودم که برام بیمه نیروهای مسلح رد می شد ،در حال حاضر جهت اخذ گرید برا شرکت ساختما نیم میخواستم بپرسم اون 2سال هم برا اخذ رتبه و سابقه
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام و احترام صورتحسابی با موضوع مراقبت از گواهسنامه ایزو برای بنده ارسال شده لطفا بفرمایید در کدام سرفصل می توانم ثبت نمایم. آیا در زمره امتیاز ، سرقفلی و دارائیهای ثابت نا مشهود یا سایر دارائی
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    کسورات قانونی در قراردادها از قبیل مالیات ، بیمه و ... چقدر می باشد و چگونه محاسبه میشود؟
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام من 22 ماه واسه یه شرکت کار کردم و الان باهاشون قطع همکاری کردم خودشون میگن ترک کار میخوام بدونم سنوات به من تعلق می گیره یا نه ؟ حالا به گفته خودشون ترک کارم باشه و اینکه سالانه سنوات منو
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با عرض سلام خدمت شما من میخواستم یه سوپرمارکت در حد معموای بزنم فقط نمیونم از کجا شروع کنم منظور سرمایه لازم باید چقدر باشد هزینه کسب مجوز چقدر میشه من در کل 45 میلیون تومن سرمایه دارم با این سرمای
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
تازه های رازنامه
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

جستجو در پورتال

چرخه ی دمینگ pdca چیست

مقالات/ نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز


سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
  • آمده اشاره کرد: « مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان،ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.» [۶] « مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.» [۷] ● مزیته
  • ت عملکرد می توان یک پیوند استراتژیک بین چشم انداز، مأموریت و اهداف کارکردی، گروهی و فردی در سازمان ایجاد و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کرد و از طریق ارزیابی و سنجش عملکرد می توان به میزان همسویی کارکنان با اهداف مزبور آگاهی یافته و بااستفاده از چرخه بهبود و اصلاح عملکرد نسبت به مهارتها، تواناییها، دانش و رفتار کارکنان اطلاعات کسب کرد. رویکرد مدیریت عملکرد ارزش افـزوده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند
  • ده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند. ● اساس مدیریت عملکرد PDCA یک تفکر سیستماتیک است که حدود ۷۰ سال پیش توسط والتزشوارتز مطرح شد. اصول کلی مدیریت عملکرد از چرخه بهبودمستمر یا PDCA تبعیت می کند. (شکل ۱) این روش برای دستیابی به مقبول ترین نتایج، توصیه می کند که ابتدا باید طرح(Plan) مشخص از اهداف مورد نظر را ترسیم کرد. سپس طرح مربوطه را به اجرا گذاشته (Do) و بعد از ارزیابی این گامها با آنچه باید باشد(Check
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز


سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
  • آمده اشاره کرد: « مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان،ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.» [۶] « مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.» [۷] ● مزیته
  • ت عملکرد می توان یک پیوند استراتژیک بین چشم انداز، مأموریت و اهداف کارکردی، گروهی و فردی در سازمان ایجاد و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کرد و از طریق ارزیابی و سنجش عملکرد می توان به میزان همسویی کارکنان با اهداف مزبور آگاهی یافته و بااستفاده از چرخه بهبود و اصلاح عملکرد نسبت به مهارتها، تواناییها، دانش و رفتار کارکنان اطلاعات کسب کرد. رویکرد مدیریت عملکرد ارزش افـزوده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند
  • ده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند. ● اساس مدیریت عملکرد PDCA یک تفکر سیستماتیک است که حدود ۷۰ سال پیش توسط والتزشوارتز مطرح شد. اصول کلی مدیریت عملکرد از چرخه بهبودمستمر یا PDCA تبعیت می کند. (شکل ۱) این روش برای دستیابی به مقبول ترین نتایج، توصیه می کند که ابتدا باید طرح(Plan) مشخص از اهداف مورد نظر را ترسیم کرد. سپس طرح مربوطه را به اجرا گذاشته (Do) و بعد از ارزیابی این گامها با آنچه باید باشد(Check
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ فرایند دستیابی به تعالی کیفیت و بهبود بهره وری در واحدهای صنعتی


مهمترین هدف هر سازمان، دستیابی به بالاترین بهره وری ممکن یا بهره وری بهینه است.
  • ترکیب مؤثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری، همانند سایر مؤلفه ها و فرایندهای نرم افزاری سازمانی یکی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایه بهره وری بهبود نهفته است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن تلقی می شود. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب می شود تا بهره وری به صورت فرایندی دائمی، ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازی های لازم صورت پذیرد. حرکت بهره وری، لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظام های مختلف سازمانی می انجامد. شن
  • بین بهره وری با دیگر هدف های استراتژیک خود، یاری می رساند. مثلاً، بهبود بهره وری ممکن است ابزار اولیه دستیابی به افزایش سهم سازمان در بازار بورس باشد. اندازه گیری بهره وری، جدا از منافع استراتژیک آن، کارکردهای تقویت کننده دیگری برای سازمان دارد. ● چرخه مدیریت بهره وری پس از آشنایی با تعریف بهره وری، باید دید چگونه می توان از آن استفاده کرد؟ برای برنامه ریزی در زمینه ارتقای بهره وری، باید بدانیم که از منظر سطح بهره وری، در کجا قرار داریم و به کجا می خواهیم برویم و برای رسیدن به مقصد چه راهکار
  • نه می توان از آن استفاده کرد؟ برای برنامه ریزی در زمینه ارتقای بهره وری، باید بدانیم که از منظر سطح بهره وری، در کجا قرار داریم و به کجا می خواهیم برویم و برای رسیدن به مقصد چه راهکارهایی مناسب تر است. صاحبنظران علم بهره وری، این مقولات را در چارچوب چرخه مدیریت بهبود بهره وری، مطرح کرده و به آن PDCA می گویند. همان گونه که در چرخه مدیریت بهبود بهره وری آمده است، گام نخست در این چرخه، برنامه ریزی است. برای برنامه ریزی، اطلاع از سطح موجود شاخص های بهره وری، امری الزامی است. به بیانی دیگر، پیش نیاز
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ماموریت EFQM چیست؟


به استناد ماهیت، فرآیند، اهداف و ویژگی‌های EFQM می‌توان دریافت که این تکنیک، یک تکنیک مدیریتی و مربوط به حوزه کنترل و ارزیابی در سازمان است. به منظور اثبات این مدعا، آشنایی با کنترل، تعریف و فرآیند آن و نیز EFQM ضرورت می‌یابد.
  • می شناسند. در هر حال با فرض پذیرش هر کدام از این نظریات، کنترل آخرین گام در فرآیند مدیریت به حساب می آید. در دهه های اخیر نیز آقای دمینگ در چرخة معروف خود که به نام چرخة دمینگ شناخته می شود، کنترل را تحت عنوان بررسی۲ یا کنترل۳ معرفی کرده است، که به چرخه PDCA نیز معروف است. کنترل تقریباً از سوی همة کسانی که آن را به نام کنترل، چک، برسی یا ارزیابی نامیده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقایسه آن با اهداف و شاخص ها، درک کمبودها و عقب ماندگی ها و اصلاح آن تعریف شده است. براساس این تعریف، فرآیند کنت
  • اده قرار می گیرند که همگی، ماهیتاً نقش کنترلی ایفا می کنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزیابی. در منطق رادار، ابتدا نتایج حول محورهای روند، اهداف، مقایسه و علت ها مورد توجه قرار می گیرد، سپس رویکرد، بکارگیری و ارزیابی و بازنگری. و این تقریباً همان چرخه دمینگ و فرآیند خودارزیابی است. در مورد فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه
  • د فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه ها و سرانجام بازبینی، خاتمه می یابد و این چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآیند این سه تکنیک مهم را با فرآیند کنترل در مدیریت مقایسه کنیم در خواهیم یافت که همه آن مدل ها و تکنیک ها در حوزه کنترل قرار دارند لذا می توان نتیجه گرفت که در مدل سرآمدی سازمان به استناد الگوی اروپایی آن، سا
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ماموریت EFQM چیست؟


به استناد ماهیت، فرآیند، اهداف و ویژگی‌های EFQM می‌توان دریافت که این تکنیک، یک تکنیک مدیریتی و مربوط به حوزه کنترل و ارزیابی در سازمان است. به منظور اثبات این مدعا، آشنایی با کنترل، تعریف و فرآیند آن و نیز EFQM ضرورت می‌یابد
  • می شناسند. در هر حال با فرض پذیرش هر کدام از این نظریات، کنترل آخرین گام در فرآیند مدیریت به حساب می آید. در دهه های اخیر نیز آقای دمینگ در چرخة معروف خود که به نام چرخة دمینگ شناخته می شود، کنترل را تحت عنوان بررسی۲ یا کنترل۳ معرفی کرده است، که به چرخه PDCA نیز معروف است. کنترل تقریباً از سوی همة کسانی که آن را به نام کنترل، چک، برسی یا ارزیابی نامیده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقایسه آن با اهداف و شاخص ها، درک کمبودها و عقب ماندگی ها و اصلاح آن تعریف شده است. براساس این تعریف، فرآیند کنت
  • اده قرار می گیرند که همگی، ماهیتاً نقش کنترلی ایفا می کنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزیابی. در منطق رادار، ابتدا نتایج حول محورهای روند، اهداف، مقایسه و علت ها مورد توجه قرار می گیرد، سپس رویکرد، بکارگیری و ارزیابی و بازنگری. و این تقریباً همان چرخه دمینگ و فرآیند خودارزیابی است. در مورد فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه
  • د فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه ها و سرانجام بازبینی، خاتمه می یابد و این چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآیند این سه تکنیک مهم را با فرآیند کنترل در مدیریت مقایسه کنیم در خواهیم یافت که همه آن مدل ها و تکنیک ها در حوزه کنترل قرار دارند لذا می توان نتیجه گرفت که در مدل سرآمدی سازمان به استناد الگوی اروپایی آن، سا
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ روش‌ها و شیوه‌های مدیریت عملکرد و ارزیابی آن


مدیریت عملکرد و سیستم‌ها و روش‌های مربوط به آن در سازمان‌های مختلف از جمله شاخه‌های مدیریت امروز است که بحث توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی و قالب برنامه‌های اجرایی دنبال می‌کند.
  • ند یا خیر. ▪ با اندازه‌گیری نتایج مورد نظر سازمانی و همچنین اندازه‌گیری رضایت کارکنان و مشتریان می‌توان دریافت سیاست‌ها به طور صحیح تدوین شده‌اند یا خیر. ● اهداف ارزیابی عملکرد ▪ کنترل مداوم جریان امور در سازمان و استقرار چرخه مدیریت بهره‌وری ▪ شناسایی نقاط ضعف و قوت و مشکلات سازمان و تلاش در جهت شکوفایی و افزایش قابلیت‌ها و اصلاح فعالیت‌ها ▪ بهبود تصمیم‌گیری در مورد حوزه و عمق فعالیت‌ها، برنامه‌ها و اهداف آینده دولت ▪ بهبود تخصیص مناب
  • ▪ شناسایی محدودیت‌ها ▪ تعیین گام‌ها یا وظایف اجرایی ▪ برنامه‌ریزی ▪ اجرا ▪ ارزیابی در صورت رسیدن به اهداف بعدی و طرح‌ریزی‌های بیشتر برای یک مشکل ـ به خصوص با ساده‌تر کردن یک گام از طرح‌ریزی‌های قبلی ـ این چرخه از گام اول تکرار می‌شود. ● تعریف از واژه ژاپنی هوشین کانری اقتباس شده است. هوشین سوزن براقی است که جهت را نشان می‌دهد (قطب نما) و معنی کانری مدیریت یا خط‌مشی است. برنامه‌ریزی هوشین مانند قطب نمای مدیریت است که همه را در ساز
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ کایزن (بهبود مستمر)


معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست، کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد. فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل
  • ید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. پروفسور دمینگ چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب می شود را در ژاپن ارائه نمود که به PDCA هم مشهور است (plan – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی ک
  • an – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقصات و خطاها. این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقصاتش رفع شده اند. ● انتظارات کایزنی: در پروژه های کایزنی، از تمامی کارکنان انتظار می رود که در فعالیت ها
  • لوژی بسیار و سرمایه گذاری عظیم نیاز دارد. ▪ کایزن و QC (کنترل کیفیت): کایزن در کارگروهی بیانگر نگرش دائمی هسته های کنترل کیفیت و سایر فعالیتهای گروهی کوچک است که برای حل مسایل از ابزارهای آماری مختلف استفاده می کنند. این نگرش دائمی به اجرای کامل چرخه برنامه ریزی، اجرا، بررسی نتایج و عملیات نیاز دارد و مستلزم تلاش اعضای تیم در جهت تشخیص مسایل و هم در جهت شناخت علل و تحلیل آنها و نیز آزمایشات و ارائه راه حلهاست. این تلاش ها باید به تثبیت استانداردها و یا دستورالعمل های جدید منجر شوند. &nb
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید


چیزی احتیاج به تغییر دارد! چیزی اشتباه است و نیاز به اصلاح دارد و شما به سختی کار می‌کنید تا تصویری از آینده آن بسازید.
  • د محمد جواد رجالی چکیده: چیزی احتیاج به تغییر دارد! چیزی اشتباه است و نیاز به اصلاح دارد و شما به سختی کار می‌کنید تا تصویری از آینده آن بسازید. نکات مدیریتی- چرخه دمینگ ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید ولی آیا کاملا به کاری که می‌خواهید انجام دهید مطمئن هستید؟ و آیا 100 درصد مطمئن هستید که راهکار شما به درستی کار می‌کند؟ هنگامی ‌که آثار تصمیمات غلط سنگین است، بهتر است ایده خود را اول به ص
  • حل کنید، از یک فرآیند مشخص پیروی کنید. فرآیندی که به شما کمک کند برنامه‌ریزی کنید، تست کنید و بازخوردهای لازم را بررسی کنید قبل از اینکه پروژه خود را به صورت کامل اجرا کنید. یکی از ابزارهای مشهور برای اطمینان حاصل کردن از انجام فرآیند فوق استفاده از چرخه PDCA یا چرخه دمینگ است. دمینگ به عنوان پایه‌گذار نگرش مدیریت کیفیت و استفاده از تکنیک‌های آماری برای کنترل کیفیت در صنایع ژاپنی مشهور است و این صنایع که از تفکرات وی پیروی کردند به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتند. دمینگ بر این عقیده بود که کلید ا
  • ی آماری برای کنترل کیفیت در صنایع ژاپنی مشهور است و این صنایع که از تفکرات وی پیروی کردند به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتند. دمینگ بر این عقیده بود که کلید اصلی کیفیت تولید در دست فرآیندهایی است که به خوبی تعریف شده باشند و قابل تکرار باشند. بنابراین چرخه PDCAبه عنوان یک نگرش برای تغییر و حل مشکل در قلب فلسفه کیفیت دمینگ قرار دارد. چهار فاز در چرخهPDCA عبارتند از: • برنامه‌ریزی: شناسایی و تحلیل مساله • اجرا: ایجاد، توسعه و تست یک راه‌حل بالقوه • کنترل: ارزیابی کنید راه حل تست شده چقدر موثر بو
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت


هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی بزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.

مقالات/ ‏ استاندارد حسابداری سرمایه گذاریها: آثار اقتصادی و ‏تامین هدفهای گزارشگری مالی


در ماه آوریل سال 1971 هیئت مدیره انجمن حسابداران رسمی امریکا(AICPA) برای تدوین چارچوب نظری حسابداری دو گروه تحقیق تعیین کرد که یکی از آن دو به نام کمیته تروبلاد(Trueblood) ، ماموریت یافت که هدفهای گزارشگری مالی را تدوین کند.



کنترل مدیریت, سنجش عملکرد, کنترل چیست؟, برنامه‏ریزی‏استراتژیک, سطح فرآیندی, سطح وظیفه ای, نظام کنترل مدیریت , عملکرد فردی و تیمی, مدیریت عملکرد, کارت امتیازی متوازن, نظامهای کنترل مدیریت, کنترل مدیریت, مدیریت عملکرد, سازمان, کنترل, استراتژی, سیستم, برنامه‏ریزی, رنامه‏ریزی‏استراتژیک, سازماندهی, تأمین نیروی, متغیرهای کلیدی, مدیران کیفیت, شاخصها, تعالی کیفیت, بهبود بهره وری, واحدهای صنعتی, بهره وری, فعالیت فاقد ارزش افزوده, مزیت رقابتی, چرخه مدیریت , اندازه گیری بهره وری , مدیریت بهره وری , EFQM چیست؟, برنامه‌ریزی, سازماندهی, کارگزینی, هدایت, هماهنگی, کنترل, بهبود مستمر, الگوی تعالی , کنترل, مدیریت, فرآیندارزیابی, تکنیک, سازمان, مستمر, بهبود, خودارزیابی, مدیریتی, کنترل, دمینگ, برنامه‌ریزی, سازماندهی, سرآمدی, شاخص‌ها, EFQM چیست؟, گزارش‌دهی و بودجه, استانداردهای عملکرد, ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید, هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی, عملکرد مدیریت, معیارهای عملکرد, تسهیم هزینه های سربار, سرمایه گذاریها, سود تقسیمی (نقدی), سود سهمی, افزایش ارزش, سود سهمی, افزایش ارزش سرمایه گذاری, استاندارد حسابداری سرمایه گذاریها, سرمایه گذاریهای سریع المعامله, حسابداران رسمی امریکا , تئوری تفکیک شخصیت, توزیع سود نقدی, تحقق نیافته, سود سهامداران, مفهوم تحقق


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مدیریت رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .