جستجو در پورتال

مقالات/ ايده‌هاي جديد را به صورت كنترل شده‌ اجرا كنيد
چيزي احتياج به تغيير دارد! چيزي اشتباه است و نياز به اصلاح دارد و شما به سختي كار مي‌كنيد تا تصويري از آينده آن بسازيد.
  • د محمد جواد رجالي چكيده: چيزي احتياج به تغيير دارد! چيزي اشتباه است و نياز به اصلاح دارد و شما به سختي كار مي‌كنيد تا تصويري از آينده آن بسازيد. نكات مديريتي- چرخه دمينگ ايده‌هاي جديد را به صورت كنترل شده‌ اجرا كنيد ولي آيا كاملا به كاري كه مي‌خواهيد انجام دهيد مطمئن هستيد؟ و آيا 100 درصد مطمئن هستيد كه راهكار شما به درستي كار مي‌كند؟ هنگامي ‌كه آثار تصميمات غلط سنگين است، بهتر است ايده خود را اول به ص
  • حل كنيد، از يك فرآيند مشخص پيروي كنيد. فرآيندي كه به شما كمك كند برنامه‌ريزي كنيد، تست كنيد و بازخوردهاي لازم را بررسي كنيد قبل از اينكه پروژه خود را به صورت كامل اجرا كنيد. يكي از ابزارهاي مشهور براي اطمينان حاصل كردن از انجام فرآيند فوق استفاده از چرخه PDCA يا چرخه دمينگ است. دمينگ به عنوان پايه‌گذار نگرش مديريت كيفيت و استفاده از تكنيك‌هاي آماري براي كنترل كيفيت در صنايع ژاپني مشهور است و اين صنايع كه از تفكرات وي پيروي كردند به موفقيت‌هاي چشمگيري دست يافتند. دمينگ بر اين عقيده بود كه كليد ا
  • ي آماري براي كنترل كيفيت در صنايع ژاپني مشهور است و اين صنايع كه از تفكرات وي پيروي كردند به موفقيت‌هاي چشمگيري دست يافتند. دمينگ بر اين عقيده بود كه كليد اصلي كيفيت توليد در دست فرآيندهايي است كه به خوبي تعريف شده باشند و قابل تكرار باشند. بنابراين چرخه PDCAبه عنوان يك نگرش براي تغيير و حل مشكل در قلب فلسفه كيفيت دمينگ قرار دارد. چهار فاز در چرخهPDCA عبارتند از: • برنامه‌ريزي: شناسايي و تحليل مساله • اجرا: ايجاد، توسعه و تست يك راه‌حل بالقوه • كنترل: ارزيابي كنيد راه حل تست شده چقدر موثر بو
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد.
  • مي شناسند. در هر حال با فرض پذيرش هر كدام از اين نظريات، كنترل آخرين گام در فرآيند مديريت به حساب مي آيد. در دهه هاي اخير نيز آقاي دمينگ در چرخة معروف خود كه به نام چرخة دمينگ شناخته مي شود، كنترل را تحت عنوان بررسي۲ يا كنترل۳ معرفي كرده است، كه به چرخه PDCA نيز معروف است. كنترل تقريباً از سوي همة كساني كه آن را به نام كنترل، چك، برسي يا ارزيابي ناميده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقايسه آن با اهداف و شاخص ها، درك كمبودها و عقب ماندگي ها و اصلاح آن تعريف شده است. براساس اين تعريف، فرآيند كنت
  • اده قرار مي گيرند كه همگي، ماهيتاً نقش كنترلي ايفا مي كنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزيابي. در منطق رادار، ابتدا نتايج حول محورهاي روند، اهداف، مقايسه و علت ها مورد توجه قرار مي گيرد، سپس رويكرد، بكارگيري و ارزيابي و بازنگري. و اين تقريباً همان چرخه دمينگ و فرآيند خودارزيابي است. در مورد فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه
  • د فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه ها و سرانجام بازبيني، خاتمه مي يابد و اين چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآيند اين سه تكنيك مهم را با فرآيند كنترل در مديريت مقايسه كنيم در خواهيم يافت كه همه آن مدل ها و تكنيك ها در حوزه كنترل قرار دارند لذا مي توان نتيجه گرفت كه در مدل سرآمدي سازمان به استناد الگوي اروپايي آن، سا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد
  • مي شناسند. در هر حال با فرض پذيرش هر كدام از اين نظريات، كنترل آخرين گام در فرآيند مديريت به حساب مي آيد. در دهه هاي اخير نيز آقاي دمينگ در چرخة معروف خود كه به نام چرخة دمينگ شناخته مي شود، كنترل را تحت عنوان بررسي۲ يا كنترل۳ معرفي كرده است، كه به چرخه PDCA نيز معروف است. كنترل تقريباً از سوي همة كساني كه آن را به نام كنترل، چك، برسي يا ارزيابي ناميده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقايسه آن با اهداف و شاخص ها، درك كمبودها و عقب ماندگي ها و اصلاح آن تعريف شده است. براساس اين تعريف، فرآيند كنت
  • اده قرار مي گيرند كه همگي، ماهيتاً نقش كنترلي ايفا مي كنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزيابي. در منطق رادار، ابتدا نتايج حول محورهاي روند، اهداف، مقايسه و علت ها مورد توجه قرار مي گيرد، سپس رويكرد، بكارگيري و ارزيابي و بازنگري. و اين تقريباً همان چرخه دمينگ و فرآيند خودارزيابي است. در مورد فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه
  • د فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه ها و سرانجام بازبيني، خاتمه مي يابد و اين چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآيند اين سه تكنيك مهم را با فرآيند كنترل در مديريت مقايسه كنيم در خواهيم يافت كه همه آن مدل ها و تكنيك ها در حوزه كنترل قرار دارند لذا مي توان نتيجه گرفت كه در مدل سرآمدي سازمان به استناد الگوي اروپايي آن، سا
  • طبقه بندي اطلاعات
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني