جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ ايده‌هاي جديد را به صورت كنترل شده‌ اجرا كنيد
چيزي احتياج به تغيير دارد! چيزي اشتباه است و نياز به اصلاح دارد و شما به سختي كار مي‌كنيد تا تصويري از آينده آن بسازيد.
  • د محمد جواد رجالي چكيده: چيزي احتياج به تغيير دارد! چيزي اشتباه است و نياز به اصلاح دارد و شما به سختي كار مي‌كنيد تا تصويري از آينده آن بسازيد. نكات مديريتي- چرخه دمينگ ايده‌هاي جديد را به صورت كنترل شده‌ اجرا كنيد ولي آيا كاملا به كاري كه مي‌خواهيد انجام دهيد مطمئن هستيد؟ و آيا 100 درصد مطمئن هستيد كه راهكار شما به درستي كار مي‌كند؟ هنگامي ‌كه آثار تصميمات غلط سنگين است، بهتر است ايده خود را اول به ص
  • حل كنيد، از يك فرآيند مشخص پيروي كنيد. فرآيندي كه به شما كمك كند برنامه‌ريزي كنيد، تست كنيد و بازخوردهاي لازم را بررسي كنيد قبل از اينكه پروژه خود را به صورت كامل اجرا كنيد. يكي از ابزارهاي مشهور براي اطمينان حاصل كردن از انجام فرآيند فوق استفاده از چرخه PDCA يا چرخه دمينگ است. دمينگ به عنوان پايه‌گذار نگرش مديريت كيفيت و استفاده از تكنيك‌هاي آماري براي كنترل كيفيت در صنايع ژاپني مشهور است و اين صنايع كه از تفكرات وي پيروي كردند به موفقيت‌هاي چشمگيري دست يافتند. دمينگ بر اين عقيده بود كه كليد ا
  • ي آماري براي كنترل كيفيت در صنايع ژاپني مشهور است و اين صنايع كه از تفكرات وي پيروي كردند به موفقيت‌هاي چشمگيري دست يافتند. دمينگ بر اين عقيده بود كه كليد اصلي كيفيت توليد در دست فرآيندهايي است كه به خوبي تعريف شده باشند و قابل تكرار باشند. بنابراين چرخه PDCAبه عنوان يك نگرش براي تغيير و حل مشكل در قلب فلسفه كيفيت دمينگ قرار دارد. چهار فاز در چرخهPDCA عبارتند از: • برنامه‌ريزي: شناسايي و تحليل مساله • اجرا: ايجاد، توسعه و تست يك راه‌حل بالقوه • كنترل: ارزيابي كنيد راه حل تست شده چقدر موثر بو
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد.
  • مي شناسند. در هر حال با فرض پذيرش هر كدام از اين نظريات، كنترل آخرين گام در فرآيند مديريت به حساب مي آيد. در دهه هاي اخير نيز آقاي دمينگ در چرخة معروف خود كه به نام چرخة دمينگ شناخته مي شود، كنترل را تحت عنوان بررسي۲ يا كنترل۳ معرفي كرده است، كه به چرخه PDCA نيز معروف است. كنترل تقريباً از سوي همة كساني كه آن را به نام كنترل، چك، برسي يا ارزيابي ناميده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقايسه آن با اهداف و شاخص ها، درك كمبودها و عقب ماندگي ها و اصلاح آن تعريف شده است. براساس اين تعريف، فرآيند كنت
  • اده قرار مي گيرند كه همگي، ماهيتاً نقش كنترلي ايفا مي كنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزيابي. در منطق رادار، ابتدا نتايج حول محورهاي روند، اهداف، مقايسه و علت ها مورد توجه قرار مي گيرد، سپس رويكرد، بكارگيري و ارزيابي و بازنگري. و اين تقريباً همان چرخه دمينگ و فرآيند خودارزيابي است. در مورد فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه
  • د فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه ها و سرانجام بازبيني، خاتمه مي يابد و اين چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآيند اين سه تكنيك مهم را با فرآيند كنترل در مديريت مقايسه كنيم در خواهيم يافت كه همه آن مدل ها و تكنيك ها در حوزه كنترل قرار دارند لذا مي توان نتيجه گرفت كه در مدل سرآمدي سازمان به استناد الگوي اروپايي آن، سا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ماموريت EFQM چيست؟
به استناد ماهيت، فرآيند، اهداف و ويژگي‌هاي EFQM مي‌توان دريافت كه اين تكنيك، يك تكنيك مديريتي و مربوط به حوزه كنترل و ارزيابي در سازمان است. به منظور اثبات اين مدعا، آشنايي با كنترل، تعريف و فرآيند آن و نيز EFQM ضرورت مي‌يابد
  • مي شناسند. در هر حال با فرض پذيرش هر كدام از اين نظريات، كنترل آخرين گام در فرآيند مديريت به حساب مي آيد. در دهه هاي اخير نيز آقاي دمينگ در چرخة معروف خود كه به نام چرخة دمينگ شناخته مي شود، كنترل را تحت عنوان بررسي۲ يا كنترل۳ معرفي كرده است، كه به چرخه PDCA نيز معروف است. كنترل تقريباً از سوي همة كساني كه آن را به نام كنترل، چك، برسي يا ارزيابي ناميده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقايسه آن با اهداف و شاخص ها، درك كمبودها و عقب ماندگي ها و اصلاح آن تعريف شده است. براساس اين تعريف، فرآيند كنت
  • اده قرار مي گيرند كه همگي، ماهيتاً نقش كنترلي ايفا مي كنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزيابي. در منطق رادار، ابتدا نتايج حول محورهاي روند، اهداف، مقايسه و علت ها مورد توجه قرار مي گيرد، سپس رويكرد، بكارگيري و ارزيابي و بازنگري. و اين تقريباً همان چرخه دمينگ و فرآيند خودارزيابي است. در مورد فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه
  • د فرآيند خودارزيابي هم به همين صورت. مراحل خودارزيابي از ايجاد و تعهد به خودارزيابي شروع و با برنامه ريزي يا تعيين گروه، برگزاري ارتباط و هدايت آنها تداوم يافته و با تعيين برنامه هاي عملياتي و اجراي برنامه ها و سرانجام بازبيني، خاتمه مي يابد و اين چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآيند اين سه تكنيك مهم را با فرآيند كنترل در مديريت مقايسه كنيم در خواهيم يافت كه همه آن مدل ها و تكنيك ها در حوزه كنترل قرار دارند لذا مي توان نتيجه گرفت كه در مدل سرآمدي سازمان به استناد الگوي اروپايي آن، سا
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ سه‌چرخه مفهومي هوندا مي‌آيد
هوندا قصد دارد از سه چرخه جديد مفهومي خود در نمايشگاه خودرو ژنو 2010 رونمايي كند.
  • هوندا خبر داد:سه‌چرخه مفهومي هوندا مي‌آيد سه چرخه مفهومي هوندا مي آيد هوندا قصد دارد از سه چرخه جديد مفهومي خود در نمايشگاه خودرو ژنو 2010 رونمايي كند. اين شركت كه همواره در زمينه عرضه وسايل نقليه عجيب و غريب در جهان جزو شركت هاي پيشگام به شمار مي رود، اين بار قصد دارد سه چرخه جديدي را در نمايشگاه ژنو 2010 به معرض ديد عموم بگذارد. اين سه چرخه 3R-C نام گذاري شده و تنها ظرفيت حمل يك سرنشين را دارد. اين وسيله داراي موتور الكتريكي بوده و از ايمني كافي در
  • طبقه بندي اطلاعات
پرسشها و پاسخ ها/ باسلام.ميخواستم بدانم دقيقا فرق سود و بهره در علم اقتصاد چيست؟ متشكرم
  • پرسش و پاسخ باسلام.ميخواستم بدانم دقيقا فرق سود و بهره در علم اقتصاد چيست؟ متشكرم  ؟ با سلام لطفا لينك ذيل را در تولبار خود كپي ودنبال كنيد. http://raznameh.com/itm835/سود-چيست؟-بهره-چيست؟-ربا-چيست؟-.html
مقالات/ كايزن (بهبود مستمر)
معني اصلي واژه كايزن ساده و گوياست، كايزن يعني بهبود مستمر، بهبود مستمري كه تمامي افراد يعني مديران كاركنان و كارگران را در بر مي گيرد. فلسفه كايزن براين اصل استوار است كه شيوه زندگي انسان شامل
  • يد بيايد و فعالان صحنه هاي توليد به فكر و تدبير در باب بهبود كار خويش بپردازند و به پژوهش روي آورند. پيام استراتژي كايزن در اين جمله خلاصه مي شود كه حتي يك روز را نبايد بدون ايجاد نوعي بهبود در يكي از بخشهاي سازمان يا شركت سپري نمود. پروفسور دمينگ چرخه دمينگ را كه يكي از ابزارهاي مهم كنترل كيفيت جهت بهبود مداوم محسوب مي شود را در ژاپن ارائه نمود كه به PDCA هم مشهور است (plan – Do – check – Act) به معناي طراحي – اقدام به پياده سازي كنترل نتيجه به آنچه در طراحي پيش بيني ك
  • an – Do – check – Act) به معناي طراحي – اقدام به پياده سازي كنترل نتيجه به آنچه در طراحي پيش بيني كرده بوديم و در نهايت اقدام اصلاحي جهت رفع نواقصات و خطاها. اين سيكل دوباره تكرار مي شود و محصول هميشه بهبود مي يابد. البته اين چرخه در اصل حول يك استوانه رو به بالا حركت مي كند چرا كه محصولي كه يك دور اين چرخه را طي كرده اينك از نظر كيفي در رتبه بالاتري قرار دارد و نواقصاتش رفع شده اند. ● انتظارات كايزني: در پروژه هاي كايزني، از تمامي كاركنان انتظار مي رود كه در فعاليت ها
  • لوژي بسيار و سرمايه گذاري عظيم نياز دارد. ▪ كايزن و QC (كنترل كيفيت): كايزن در كارگروهي بيانگر نگرش دائمي هسته هاي كنترل كيفيت و ساير فعاليتهاي گروهي كوچك است كه براي حل مسايل از ابزارهاي آماري مختلف استفاده مي كنند. اين نگرش دائمي به اجراي كامل چرخه برنامه ريزي، اجرا، بررسي نتايج و عمليات نياز دارد و مستلزم تلاش اعضاي تيم در جهت تشخيص مسايل و هم در جهت شناخت علل و تحليل آنها و نيز آزمايشات و ارائه راه حلهاست. اين تلاش ها بايد به تثبيت استانداردها و يا دستورالعمل هاي جديد منجر شوند. &nb
  • طبقه بندي اطلاعات
پرسشها و پاسخ ها/ باسلام احتراماً به نظر مي رسه در صورتي كه مخارج تعمير، منافع آينده يا عمر مفيد دارايي رو افزايش بده فقط تا ميزاني كه موجب افزايش منافع آتي گرديده بايد به حساب دارايي منظور بشه. نظر شما چيست؟....قطعاً تفكيك مخارج به " جاري " و " سرمايه اي" هميشه كار ساده اي نيست و نياز به قضاوت " حرفه اي " داره.با تشكر.
  • رايي منظور بشه. نظر شما چيست؟....قطعاً تفكيك مخارج به " جاري " و " سرمايه اي" هميشه كار ساده اي نيست و نياز به قضاوت " حرفه اي " داره.با تشكر. ؟ با سلام همين گونه است كه مي فرمائيد.بديهي است اصل اهميت در سراسر چرخه وعمليات حسابداري جريان دارد وحاكم است. 5/11/88
پرسشها و پاسخ ها/ با درود 1-حواله چيست؟(به طور كل) 2-منظور از حواله بانكي چيست؟(به طور خاص) 3-فرق رسيد انبار با حواله انبار چيست؟
  • پرسش و پاسخ با درود 1-حواله چيست؟(به طور كل) 2-منظور از حواله بانكي چيست؟(به طور خاص) 3-فرق رسيد انبار با حواله انبار چيست؟ ؟ با سلام 1-حواله به طور كلي عبارتست از مدرك ومستند ارسال چيزي(مي تواند نقدي يا غير نقدي باشد) 2-حواليه بانكي ارسال وجه است. 3-رسيد انبار دريافت چيز هاي غير نقدي توسط تحويل گيرنده(انباردار ) است. وحواله انبار ارسال(تحويل) چيز هاي غير نقدي توسط تحويل دهنده(انباردار ) است. 19/11/87
  • طبقه بندي اطلاعات
مشخصات کاربر/ پژوهشي و مطالعاتي يكم رهياب شرق (سهامي خاص)
  • نطقه اي . در سطوح ملي و بين المللي. فعاليت تخصصي در حوزه فعاليت هاي پيمايشي و نظرسنجي هاي بازار،نظر سنجي هاي اجتماعي و نظر سنجي هاي سياسي ( رويدادها، بررسي هاي طولي). فعاليت تخصصي در حوزه تحقيقات بازار. فعاليت تخصصي در زيمنه ارايه خدمات مورد نياز چرخه تحقيق، چرخه برنامه ريزي و چرخه مشاوره مديريتي در سطوح مديران ارشد و مياني سازمانهاي دولتي و خصوصي. سوابق كاري: همكاري با 15 وزارتخانه و سازمانهاي دولتي در سطوح ملي و استاني. همكاري با صدها شركت بزرگ
پرسشها و پاسخ ها/ رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست
رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست



    ايده‌هاي جديد را به صورت كنترل شده‌ اجرا كنيد, EFQM چيست؟, برنامه‌ريزي, سازماندهي, كارگزيني, هدايت, هماهنگي, كنترل, بهبود مستمر, الگوي تعالي , كنترل, مديريت, فرآيندارزيابي, تكنيك, سازمان, مستمر, بهبود, خودارزيابي, مديريتي, كنترل, دمينگ, برنامه‌ريزي, سازماندهي, سرآمدي, شاخص‌ها, EFQM چيست؟, گزارش‌دهي و بودجه, استانداردهاي عملكرد, سه‌چرخه مفهومي, هوندا, خودرو, موتور الكتريكي, پژوهشي و مطالعاتي يكم رهياب شرق (سهامي خاص), رفتارهي غيركاركر بردي در سازمان ها چيست مشكلات جذب در سازمانهاي ايران چيست


    |از مشاوران رازنامه بپرسيد
    فرشيد سيف
    پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    عبداله لطفي
    بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    اسداله مستوفي
    مشاوره مديريت
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    محمدرضا سعادت نژاد
    بازاريابي و فروش
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    حسين عزيزي نژاد
    آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    سيد علي شاه صاحبي
    وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي ، جزايي ، تجاري ، ملكي و خانواده
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    عباس اسدي
    وكيل پايه يك عدليه و مشاورحقوقي در زمينه حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    هادي معماري
    مديريت كسب و كار
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    رضا طالعي فر
    مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    مجله دانش تبليغات
    تبليغات
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    رسول ياري فرد
    آموزش و تحقيقات در حوزه هاي حسابداري و حسابرسي، امور مالياتي، كار و تامين اجتماعي و قوانين تجارت
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    غلامرضا نظري
    مديريت سيستم ها و روشهاي سازماني
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    كمال زرندي
    پورتالهاي سازماني - وب سايت
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
    مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    مهدي غلامي(مدير سايت)
    مالي ومالياتي ,حسابداري وحسابرسي
    مشاهده پروفايل
    پرسش از مشاور
    به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
    پرسش و پاسخ از رازنامه
    استخدام
    |نظر شما چيست




    [ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

    آراء: 0 | نظرات: 0

    |مشاوره در رازنامه
    تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
    شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

    انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني