مشاوره در رازنامه
    سلام ،برای گرفتن گرید5 اب و ابنیه آیا دا شتن فوق دیپلم عمران با 20 سال سابقه بیمه و لیسانس کاربردی آب و فاضلاب با 5 سال سابقه کافیه،ضمنا شرکت سهامی خاص که سال 81 تبت شده است
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    شرکتی در امر واردات و صادرات می باشد تعداذی از کارکنان ان در تهران و تعدادی دیگر در شهرستان می باشد 1- اخذ کد کارگاه واحد که هم لیست بیمه شهرستان و هم لیست بیمه کارکنان تهران ارسال گردد با یک کد کار
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    باسلام وتشکرازلطف شما یک فیش حقوق متعادل شامل چه آیتم هایی است . ومبلغ حقوق پایه که باآن سنوات پایان خدمت وعیدی وپاداش واضافه کار محاسبه میشود چنددرصد کل حقوق باشد مناسب است . یک شرکت تولیدی زیان
    مصطفی عبدی
    مصطفی عبدی
    باسلام احترام به استحضارتون میرسونم بنده لیسانس عمران دارم وبه مدت 2سال امریه شهرداری بودم که برام بیمه نیروی مسلح رد شده و الان برای شرکت ساختمانیم میخوام گرید بگیرم آیا این 2سال جزءسابقه کاری وبیمه
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام باستحضار میرساند بنده با احتساب 2 سال خدمت سربازی 25 سال سابقه کار و پرداخت بیمه دارم و از چندی قبل دچار مشکل شنوایی گردیده ام به نحوی که گوش راست من بطور کامل ناشنوا گردیده و گوش چپ من هم دچار م
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با عرض سلام و خسته نباشید بنده کارمند شرکتی هستم در مورد قرارداد پرسنل چندین سوال از حضورتون داشتم: 1-تفاوت بین بازنشسته تامین اجتماعی و بیمه خدمات درمانی توی چی هست؟آیا میشه با اونها قرارداد کار من
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    با درود شخص حقیقی مشغول به فعالت معدنی و استخراج سنگ دارای کد اقتصادی و در ردیف بند الف ق م م از نظر مودیان قرار دارد. 1. در صورتی که دارایی های ایشان (وسائل نقلیه سنگین) در دفاتر ثبت گردد. در زمان
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    باسلام وتشکر درصورتی که به کارمندی به صورت پاره وقت نیازباشد مثلا10 روز درماه ویا 100ساعت درماه 1- اگرفقط یک بارنیاز به کارایشان باشد . 2- اگر دائم به صورت پاره وقت یا ساعتی به کارایشان نیازباشد
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام، من شرکتی تاسیس کردم که کار خدماتی و مالی انجام میده، البته هنوز روزنامه رسمی نیومده منزل مسکونی خودم را محل شرکت معرفی کردم چون هنوز حجم کار انقدر نیست که دفتر اجاره کنم به فکر گرفتن کد کارگاه
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام، بنده قصد همکاری با یک موسسه زبان را دارم که به صورت شرکتی می باشد. این شرکت در دو شهر فعالیت دارد. بنده قرار است تمامی مسئولیتهای یکی از شهرها را به عهده بگیرم. همه کارها و هزینه ها با من و درصد
    علی شورابی
    علی شورابی
    با عرض سلام، من شرکتی میخوام تاسیس کنم که خدماتی هست و کارهایی که میخواد انجام بده مالی و مالیاتی و طراحی سایت هست میخوام کمکم کنید در انتخاب اسم چه باید بکنم؟ با تشکر
    منیره هراتیان
    منیره هراتیان
    باسلام اینجانب کارشناس ارشد اقتصاد می باشم سوال بنده از شما این است که با توجه به شرایط کار واستخدام درزمینه رشته خود یا رشته های مرتبط چندوقتی است به فکر این هستم که ارشد حسابداری بخونم یا حتی کارد
    منیره هراتیان
    منیره هراتیان
    با دورود احتراما به استحضار می رسانم اینجانب50 ساله با سابقه 18 سال بیمه تامین اجتماعی قصد خرید بیمه خدمت سربازیم ودارم که پس از انجام مراحل لازم قیمت خرید 2 سال بیمه پنج میلیون تومان شد ،لطفا راهنما
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    فردی کارمند پاره وقت شرکتی بوده که در طول دوره همکاری قراردادی با وی منعقد نکرده است. از طرفی حقوق وی در طول دوره همکاری براساس ساعات کاری و به صورت توافق شده با وی به میزان هر ساعت حداقل۱۰۰.۰۰۰ ریال
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام احترامآ ؛ اینجانب از ابتدای سال 1382 تا کنون به عنوان کارشناس حسابدار و به صورت قراردادی با حداقل حقوق قانون کار و امور اجتماعی در یکی از ادارات آستان قدس رضوی در مشهد مشغول به کار بوده ام ،
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    باسلام شرکت زیر 10نفر کارمند هستیم . کارمندی جدید که دردوره آزمایشی باحقوق بوده بعد از 20 روز کار اعلام نموده که شرکت قبلی به ایشان احتیاج دارد . (20 روز درشرکت ما کارکرده وقراردادهم نداریم )1- این
    مهدی مقدسی
    مهدی مقدسی
    باسلام واحترام لطفا درباره سئوالات زیرراهنمایی فرمایید . 1- شرکت خصوصی هستیم رسیدگی مالیات 92 چون اعتراض داریم میخواهیم یک نسخه از رسیدگی را ازاداره دارایی بگیریم . ممیز گفت فقط میتوانید رویت کنید .
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام. وام بانکی رو توصیه میکنید؟ چرا؟
    رضا محمودی سفیدگر
    رضا محمودی سفیدگر
    با سلام ، آیا برای شرح وظایف شغلی، فرم یکسانی که بتوان در حالت کلی در شرکت های گوناگون به کار گرفت طراحی شده است؟ در صورت پاسخ مثبت چگونه می توان به این فرم دسترسی پیدا کرد ؟ و اینکه در خصوص تدوین "
    آرمین خوشوقتی
    آرمین خوشوقتی
    فردی کارمند پاره وقت شرکتی بوده که در طول دوره همکاری قراردادی با وی منعقد نکرده است. از طرفی حقوق وی در طول دوره همکاری براساس ساعات کاری و به صورت توافق شده با وی به میزان هر ساعت حداقل۱۰۰.۰۰۰ ریال
    آرمین خوشوقتی
    آرمین خوشوقتی
تازه های رازنامه
دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

جستجو در پورتال

چرخه ی دمینگ pdca چیست

مقالات/ نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز


سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
  • آمده اشاره کرد: « مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان،ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.» [۶] « مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.» [۷] ● مزیته
  • ت عملکرد می توان یک پیوند استراتژیک بین چشم انداز، مأموریت و اهداف کارکردی، گروهی و فردی در سازمان ایجاد و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کرد و از طریق ارزیابی و سنجش عملکرد می توان به میزان همسویی کارکنان با اهداف مزبور آگاهی یافته و بااستفاده از چرخه بهبود و اصلاح عملکرد نسبت به مهارتها، تواناییها، دانش و رفتار کارکنان اطلاعات کسب کرد. رویکرد مدیریت عملکرد ارزش افـزوده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند
  • ده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند. ● اساس مدیریت عملکرد PDCA یک تفکر سیستماتیک است که حدود ۷۰ سال پیش توسط والتزشوارتز مطرح شد. اصول کلی مدیریت عملکرد از چرخه بهبودمستمر یا PDCA تبعیت می کند. (شکل ۱) این روش برای دستیابی به مقبول ترین نتایج، توصیه می کند که ابتدا باید طرح(Plan) مشخص از اهداف مورد نظر را ترسیم کرد. سپس طرح مربوطه را به اجرا گذاشته (Do) و بعد از ارزیابی این گامها با آنچه باید باشد(Check
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز


سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.
  • آمده اشاره کرد: « مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان،ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.» [۶] « مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.» [۷] ● مزیته
  • ت عملکرد می توان یک پیوند استراتژیک بین چشم انداز، مأموریت و اهداف کارکردی، گروهی و فردی در سازمان ایجاد و سازمان را در جهت تحقق اهدافش کمک کرد و از طریق ارزیابی و سنجش عملکرد می توان به میزان همسویی کارکنان با اهداف مزبور آگاهی یافته و بااستفاده از چرخه بهبود و اصلاح عملکرد نسبت به مهارتها، تواناییها، دانش و رفتار کارکنان اطلاعات کسب کرد. رویکرد مدیریت عملکرد ارزش افـزوده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند
  • ده ای به سازمان اضافـه می کند، ولی آنچه از اهمیت زیادی برخوردار است این است که کلیه قسمتهای سازمان باید درانجام آن همکاری کنند. ● اساس مدیریت عملکرد PDCA یک تفکر سیستماتیک است که حدود ۷۰ سال پیش توسط والتزشوارتز مطرح شد. اصول کلی مدیریت عملکرد از چرخه بهبودمستمر یا PDCA تبعیت می کند. (شکل ۱) این روش برای دستیابی به مقبول ترین نتایج، توصیه می کند که ابتدا باید طرح(Plan) مشخص از اهداف مورد نظر را ترسیم کرد. سپس طرح مربوطه را به اجرا گذاشته (Do) و بعد از ارزیابی این گامها با آنچه باید باشد(Check
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ فرایند دستیابی به تعالی کیفیت و بهبود بهره وری در واحدهای صنعتی


مهمترین هدف هر سازمان، دستیابی به بالاترین بهره وری ممکن یا بهره وری بهینه است.
  • ترکیب مؤثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وری، همانند سایر مؤلفه ها و فرایندهای نرم افزاری سازمانی یکی از الزامات کار سازمانی است که در ذات و خمیرمایه بهره وری بهبود نهفته است و مشروعیت بهره وری در بهبود و اصلاح آن تلقی می شود. استقرار چرخه مدیریت بهبود بهره وری موجب می شود تا بهره وری به صورت فرایندی دائمی، ارتقا یابد و مسیر بهره وری مشخص و بسترسازی های لازم صورت پذیرد. حرکت بهره وری، لازمه رشد و پیشرفت سازمان بوده و به نهادی شدن امر بهبود در نظام های مختلف سازمانی می انجامد. شن
  • بین بهره وری با دیگر هدف های استراتژیک خود، یاری می رساند. مثلاً، بهبود بهره وری ممکن است ابزار اولیه دستیابی به افزایش سهم سازمان در بازار بورس باشد. اندازه گیری بهره وری، جدا از منافع استراتژیک آن، کارکردهای تقویت کننده دیگری برای سازمان دارد. ● چرخه مدیریت بهره وری پس از آشنایی با تعریف بهره وری، باید دید چگونه می توان از آن استفاده کرد؟ برای برنامه ریزی در زمینه ارتقای بهره وری، باید بدانیم که از منظر سطح بهره وری، در کجا قرار داریم و به کجا می خواهیم برویم و برای رسیدن به مقصد چه راهکار
  • نه می توان از آن استفاده کرد؟ برای برنامه ریزی در زمینه ارتقای بهره وری، باید بدانیم که از منظر سطح بهره وری، در کجا قرار داریم و به کجا می خواهیم برویم و برای رسیدن به مقصد چه راهکارهایی مناسب تر است. صاحبنظران علم بهره وری، این مقولات را در چارچوب چرخه مدیریت بهبود بهره وری، مطرح کرده و به آن PDCA می گویند. همان گونه که در چرخه مدیریت بهبود بهره وری آمده است، گام نخست در این چرخه، برنامه ریزی است. برای برنامه ریزی، اطلاع از سطح موجود شاخص های بهره وری، امری الزامی است. به بیانی دیگر، پیش نیاز
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ماموریت EFQM چیست؟


به استناد ماهیت، فرآیند، اهداف و ویژگی‌های EFQM می‌توان دریافت که این تکنیک، یک تکنیک مدیریتی و مربوط به حوزه کنترل و ارزیابی در سازمان است. به منظور اثبات این مدعا، آشنایی با کنترل، تعریف و فرآیند آن و نیز EFQM ضرورت می‌یابد.
  • می شناسند. در هر حال با فرض پذیرش هر کدام از این نظریات، کنترل آخرین گام در فرآیند مدیریت به حساب می آید. در دهه های اخیر نیز آقای دمینگ در چرخة معروف خود که به نام چرخة دمینگ شناخته می شود، کنترل را تحت عنوان بررسی۲ یا کنترل۳ معرفی کرده است، که به چرخه PDCA نیز معروف است. کنترل تقریباً از سوی همة کسانی که آن را به نام کنترل، چک، برسی یا ارزیابی نامیده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقایسه آن با اهداف و شاخص ها، درک کمبودها و عقب ماندگی ها و اصلاح آن تعریف شده است. براساس این تعریف، فرآیند کنت
  • اده قرار می گیرند که همگی، ماهیتاً نقش کنترلی ایفا می کنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزیابی. در منطق رادار، ابتدا نتایج حول محورهای روند، اهداف، مقایسه و علت ها مورد توجه قرار می گیرد، سپس رویکرد، بکارگیری و ارزیابی و بازنگری. و این تقریباً همان چرخه دمینگ و فرآیند خودارزیابی است. در مورد فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه
  • د فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه ها و سرانجام بازبینی، خاتمه می یابد و این چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآیند این سه تکنیک مهم را با فرآیند کنترل در مدیریت مقایسه کنیم در خواهیم یافت که همه آن مدل ها و تکنیک ها در حوزه کنترل قرار دارند لذا می توان نتیجه گرفت که در مدل سرآمدی سازمان به استناد الگوی اروپایی آن، سا
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ماموریت EFQM چیست؟


به استناد ماهیت، فرآیند، اهداف و ویژگی‌های EFQM می‌توان دریافت که این تکنیک، یک تکنیک مدیریتی و مربوط به حوزه کنترل و ارزیابی در سازمان است. به منظور اثبات این مدعا، آشنایی با کنترل، تعریف و فرآیند آن و نیز EFQM ضرورت می‌یابد
  • می شناسند. در هر حال با فرض پذیرش هر کدام از این نظریات، کنترل آخرین گام در فرآیند مدیریت به حساب می آید. در دهه های اخیر نیز آقای دمینگ در چرخة معروف خود که به نام چرخة دمینگ شناخته می شود، کنترل را تحت عنوان بررسی۲ یا کنترل۳ معرفی کرده است، که به چرخه PDCA نیز معروف است. کنترل تقریباً از سوی همة کسانی که آن را به نام کنترل، چک، برسی یا ارزیابی نامیده اند به عنوان شناخت وضع موجود، مقایسه آن با اهداف و شاخص ها، درک کمبودها و عقب ماندگی ها و اصلاح آن تعریف شده است. براساس این تعریف، فرآیند کنت
  • اده قرار می گیرند که همگی، ماهیتاً نقش کنترلی ایفا می کنند از جمله در منطق رادار۵ و خودارزیابی. در منطق رادار، ابتدا نتایج حول محورهای روند، اهداف، مقایسه و علت ها مورد توجه قرار می گیرد، سپس رویکرد، بکارگیری و ارزیابی و بازنگری. و این تقریباً همان چرخه دمینگ و فرآیند خودارزیابی است. در مورد فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه
  • د فرآیند خودارزیابی هم به همین صورت. مراحل خودارزیابی از ایجاد و تعهد به خودارزیابی شروع و با برنامه ریزی یا تعیین گروه، برگزاری ارتباط و هدایت آنها تداوم یافته و با تعیین برنامه های عملیاتی و اجرای برنامه ها و سرانجام بازبینی، خاتمه می یابد و این چرخه همچنان ادامه خواهد داشت. حال اگر فرآیند این سه تکنیک مهم را با فرآیند کنترل در مدیریت مقایسه کنیم در خواهیم یافت که همه آن مدل ها و تکنیک ها در حوزه کنترل قرار دارند لذا می توان نتیجه گرفت که در مدل سرآمدی سازمان به استناد الگوی اروپایی آن، سا
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ روش‌ها و شیوه‌های مدیریت عملکرد و ارزیابی آن


مدیریت عملکرد و سیستم‌ها و روش‌های مربوط به آن در سازمان‌های مختلف از جمله شاخه‌های مدیریت امروز است که بحث توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی و قالب برنامه‌های اجرایی دنبال می‌کند.
  • ند یا خیر. ▪ با اندازه‌گیری نتایج مورد نظر سازمانی و همچنین اندازه‌گیری رضایت کارکنان و مشتریان می‌توان دریافت سیاست‌ها به طور صحیح تدوین شده‌اند یا خیر. ● اهداف ارزیابی عملکرد ▪ کنترل مداوم جریان امور در سازمان و استقرار چرخه مدیریت بهره‌وری ▪ شناسایی نقاط ضعف و قوت و مشکلات سازمان و تلاش در جهت شکوفایی و افزایش قابلیت‌ها و اصلاح فعالیت‌ها ▪ بهبود تصمیم‌گیری در مورد حوزه و عمق فعالیت‌ها، برنامه‌ها و اهداف آینده دولت ▪ بهبود تخصیص مناب
  • ▪ شناسایی محدودیت‌ها ▪ تعیین گام‌ها یا وظایف اجرایی ▪ برنامه‌ریزی ▪ اجرا ▪ ارزیابی در صورت رسیدن به اهداف بعدی و طرح‌ریزی‌های بیشتر برای یک مشکل ـ به خصوص با ساده‌تر کردن یک گام از طرح‌ریزی‌های قبلی ـ این چرخه از گام اول تکرار می‌شود. ● تعریف از واژه ژاپنی هوشین کانری اقتباس شده است. هوشین سوزن براقی است که جهت را نشان می‌دهد (قطب نما) و معنی کانری مدیریت یا خط‌مشی است. برنامه‌ریزی هوشین مانند قطب نمای مدیریت است که همه را در ساز
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ کایزن (بهبود مستمر)


معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست، کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد. فلسفه کایزن براین اصل استوار است که شیوه زندگی انسان شامل
  • ید بیاید و فعالان صحنه های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می شود که حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در یکی از بخشهای سازمان یا شرکت سپری نمود. پروفسور دمینگ چرخه دمینگ را که یکی از ابزارهای مهم کنترل کیفیت جهت بهبود مداوم محسوب می شود را در ژاپن ارائه نمود که به PDCA هم مشهور است (plan – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی ک
  • an – Do – check – Act) به معنای طراحی – اقدام به پیاده سازی کنترل نتیجه به آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقصات و خطاها. این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقصاتش رفع شده اند. ● انتظارات کایزنی: در پروژه های کایزنی، از تمامی کارکنان انتظار می رود که در فعالیت ها
  • لوژی بسیار و سرمایه گذاری عظیم نیاز دارد. ▪ کایزن و QC (کنترل کیفیت): کایزن در کارگروهی بیانگر نگرش دائمی هسته های کنترل کیفیت و سایر فعالیتهای گروهی کوچک است که برای حل مسایل از ابزارهای آماری مختلف استفاده می کنند. این نگرش دائمی به اجرای کامل چرخه برنامه ریزی، اجرا، بررسی نتایج و عملیات نیاز دارد و مستلزم تلاش اعضای تیم در جهت تشخیص مسایل و هم در جهت شناخت علل و تحلیل آنها و نیز آزمایشات و ارائه راه حلهاست. این تلاش ها باید به تثبیت استانداردها و یا دستورالعمل های جدید منجر شوند. &nb
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید


چیزی احتیاج به تغییر دارد! چیزی اشتباه است و نیاز به اصلاح دارد و شما به سختی کار می‌کنید تا تصویری از آینده آن بسازید.
  • د محمد جواد رجالی چکیده: چیزی احتیاج به تغییر دارد! چیزی اشتباه است و نیاز به اصلاح دارد و شما به سختی کار می‌کنید تا تصویری از آینده آن بسازید. نکات مدیریتی- چرخه دمینگ ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید ولی آیا کاملا به کاری که می‌خواهید انجام دهید مطمئن هستید؟ و آیا 100 درصد مطمئن هستید که راهکار شما به درستی کار می‌کند؟ هنگامی ‌که آثار تصمیمات غلط سنگین است، بهتر است ایده خود را اول به ص
  • حل کنید، از یک فرآیند مشخص پیروی کنید. فرآیندی که به شما کمک کند برنامه‌ریزی کنید، تست کنید و بازخوردهای لازم را بررسی کنید قبل از اینکه پروژه خود را به صورت کامل اجرا کنید. یکی از ابزارهای مشهور برای اطمینان حاصل کردن از انجام فرآیند فوق استفاده از چرخه PDCA یا چرخه دمینگ است. دمینگ به عنوان پایه‌گذار نگرش مدیریت کیفیت و استفاده از تکنیک‌های آماری برای کنترل کیفیت در صنایع ژاپنی مشهور است و این صنایع که از تفکرات وی پیروی کردند به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتند. دمینگ بر این عقیده بود که کلید ا
  • ی آماری برای کنترل کیفیت در صنایع ژاپنی مشهور است و این صنایع که از تفکرات وی پیروی کردند به موفقیت‌های چشمگیری دست یافتند. دمینگ بر این عقیده بود که کلید اصلی کیفیت تولید در دست فرآیندهایی است که به خوبی تعریف شده باشند و قابل تکرار باشند. بنابراین چرخه PDCAبه عنوان یک نگرش برای تغییر و حل مشکل در قلب فلسفه کیفیت دمینگ قرار دارد. چهار فاز در چرخهPDCA عبارتند از: • برنامه‌ریزی: شناسایی و تحلیل مساله • اجرا: ایجاد، توسعه و تست یک راه‌حل بالقوه • کنترل: ارزیابی کنید راه حل تست شده چقدر موثر بو
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت


هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی بزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.

مقالات/ ‏ استاندارد حسابداری سرمایه گذاریها: آثار اقتصادی و ‏تامین هدفهای گزارشگری مالی


در ماه آوریل سال 1971 هیئت مدیره انجمن حسابداران رسمی امریکا(AICPA) برای تدوین چارچوب نظری حسابداری دو گروه تحقیق تعیین کرد که یکی از آن دو به نام کمیته تروبلاد(Trueblood) ، ماموریت یافت که هدفهای گزارشگری مالی را تدوین کند.



کنترل مدیریت, سنجش عملکرد, کنترل چیست؟, برنامه‏ریزی‏استراتژیک, سطح فرآیندی, سطح وظیفه ای, نظام کنترل مدیریت , عملکرد فردی و تیمی, مدیریت عملکرد, کارت امتیازی متوازن, نظامهای کنترل مدیریت, کنترل مدیریت, مدیریت عملکرد, سازمان, کنترل, استراتژی, سیستم, برنامه‏ریزی, رنامه‏ریزی‏استراتژیک, سازماندهی, تأمین نیروی, متغیرهای کلیدی, مدیران کیفیت, شاخصها, تعالی کیفیت, بهبود بهره وری, واحدهای صنعتی, بهره وری, فعالیت فاقد ارزش افزوده, مزیت رقابتی, چرخه مدیریت , اندازه گیری بهره وری , مدیریت بهره وری , EFQM چیست؟, برنامه‌ریزی, سازماندهی, کارگزینی, هدایت, هماهنگی, کنترل, بهبود مستمر, الگوی تعالی , کنترل, مدیریت, فرآیندارزیابی, تکنیک, سازمان, مستمر, بهبود, خودارزیابی, مدیریتی, کنترل, دمینگ, برنامه‌ریزی, سازماندهی, سرآمدی, شاخص‌ها, EFQM چیست؟, گزارش‌دهی و بودجه, استانداردهای عملکرد, ایده‌های جدید را به صورت کنترل شده‌ اجرا کنید, هزینه‌یابی برمبنای فعالیت, ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی, عملکرد مدیریت, معیارهای عملکرد, تسهیم هزینه های سربار, سرمایه گذاریها, سود تقسیمی (نقدی), سود سهمی, افزایش ارزش, سود سهمی, افزایش ارزش سرمایه گذاری, استاندارد حسابداری سرمایه گذاریها, سرمایه گذاریهای سریع المعامله, حسابداران رسمی امریکا , تئوری تفکیک شخصیت, توزیع سود نقدی, تحقق نیافته, سود سهامداران, مفهوم تحقق


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .