جستجو در پورتال

نتايج جستجو

اخبار/ صاحبان طرح و ايده اشتغال آفريني به تعاون مراجعه كنند
رئيس اداره كل تعاون استان تهران گفت: تمام متخصصان و انديشمنداني كه طرح‌هاي جديدي براي كارآفريني و اشتغال‌زايي در اختيار دارند، مي‌توانند به وزارت تعاون و ادارات كل استان‌ها مراجعه و طرح‌هاي خود را اجرايي كنند.
  • تان تهران: :صاحبان طرح و ايده اشتغال آفريني به تعاون مراجعه كنند صاحبان طرح و ايده اشتغال آفريني به تعاون مراجعه كنند خبرگزاري فارس: رئيس اداره كل تعاون استان تهران گفت: تمام متخصصان و انديشمنداني كه طرح هاي جديدي براي كارآفريني و اشتغال زايي در اختيار دارند، مي توانند به وزارت تعاون و ادارات كل استان ها مراجعه و طرح هاي خود را اجرايي كنند. به گزارش خبرنگار اقتصادي خبرگزاري فارس محمدحسين كلات هايي در همايش افتتاح تعاوني توسعه 220 مهرگان ورامين اظهار داشت: بخش تعا
  • ز تعاون تعاونگران سهم 25 درصد اقتصادي تعاوني از اقتصاد ملي را تا پايان برنامه پنجم توسعه محقق كنيم. وي خاطرنشان كرد: در بخش تعاون زمينه براي توسعه فعاليت هاي اقتصادي فراهم است براين اساس از تمامي متخصصان و انديشمنداني كه طرح هاي اقتصادي منجر به كارآفريني و اشتغال زايي در اختيار دارند، دعوت مي شود طرح هاي خود را به وزارتخانه تعاون و ادارات كل استان ها تحويل و زمينه اجرايي شدن طرح ها را فراهم كنند. رئيس اداره كل تعاون استان تهران تاكيد كرد: تمامي آنهايي كه طرح هاي آنها با رويكرد اقتصادي تبيين
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مپراتور كار آفريني(71)
سخن آخر تنها كسي كه مي‌تواند درباره مطالب كتاب من اظهارنظر كند يا مطلبي درباره آن بنويسد، خود شما هستيد. زيرا تنها خود شما مي‌دانيد كه در ذهنتان چه مي‌گذرد و چه چشم‌اندازي را براي كسب‌و‌كار خود طراحي كرده‌ايد.
  • مپراتور كار آفريني(71) منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-08-24 نويسنده: پيتر جونز مترجم: چكيده: سخن آخر تنها كسي كه مي‌تواند درباره مطالب كتاب من اظهارنظر كند يا مطلبي درباره آن بنويسد، خود شما هستيد. زيرا تنها خود شما مي‌دانيد كه در ذهنتان چه مي‌گذرد و چه چشم‌اندازي را براي كسب‌و‌كار
  • آخر تنها كسي كه مي‌تواند درباره مطالب كتاب من اظهارنظر كند يا مطلبي درباره آن بنويسد، خود شما هستيد. زيرا تنها خود شما مي‌دانيد كه در ذهنتان چه مي‌گذرد و چه چشم‌اندازي را براي كسب‌و‌كار خود طراحي كرده‌ايد. امپراتور كار آفريني(71) كليد گشودن قفل گنجينه استعدادهاي بالقوه شما نيز در دستان خود شما است. شما ممكن است چشم انداز پرشور و نشاطي را براي خود ترسيم كرده باشيد، اما بايد بدانيد كه فرصت هاي بي شماري پيش روي شما قرار دارد و اين شما هستيد كه بايد با ترسيم يك
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ده موردي كه اعضاي هيات مديره بايد از آنها اجتناب كنند
ده موردي كه اعضاي هيات مديره بايد از آنها اجتناب كنند
  • شود. 2. دست كم گرفتن اهميت تطابق با قانون زماني كه پاي مطابقت با قانون و مقررات در ميان است، هيچ جايي براي خودمحوري وجود ندارد. ايجاد فرهنگ التزام به اصول اخلاقي و تدوين برنامه‌اي براي حفظ مطابقت با قوانين و مقررات، امري حياتي در كسب‌وكار است. 3. به تعويق‌انداختن مذاكرات به علت انتخاب جانشين مديرعامل انتخاب جانشين مديرعامل يك شركت، يكي از مهم‌ترين وظايف هيات مديره است. فرآيند برنامه‌ريزي براي انتخاب جانشين مديرعامل، امري دائمي‌ است و با گزينش مديرعامل جديد پا
  • كت سهامداران آن هستند. اخيرا برخي شركت‌ها براي رسيدگي به برخي از موضوعات مرتبط با شركت، شيوه‌هايي را براي مذاكره با سهامداران در نظر گرفته‌اند. 10. ناديده گرفتن ريسك‌هاي بسيار مهم در بسياري از سازمان‌ها، حاكميت ريسك و ارزش آفريني به عنوان دو مطلب كاملا جدا از هم در نظر گرفته مي‌شوند در حالي كه اين دو موضوع جدايي‌ناپذيرند. هر تصميم و فعاليتي كه به هدف حمايت از ارزش آفريني انجام مي‌شود، ريسك‌هاي خاص خود را نيز به دنبال دارد. بنابراين مديريت ريسك نيازم
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ امپراتور كار آفريني(43
تهيه علامت تجاري و به ثبت رساندن آن حاصل به دست آمده از ايده كارآفريني شما را از گزند دستبرد ديگران محفوظ نگاه مي‌دارد.
  • امپراتور كار آفريني(43 منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-06-17 نويسنده: پيتر جونز مترجم: چكيده: تهيه علامت تجاري و به ثبت رساندن آن حاصل به دست آمده از ايده كارآفريني شما را از گزند دستبرد ديگران محفوظ نگاه مي‌دارد. از رويا تا واقعيت امپراتور كار آفر
  • . مفهوم توجه نشان دادن به جذابيت محصول براي بازارهاي بين المللي اين است كه ببينيم آيا پتانسيل كافي براي توسعه هر چه بيشتر توليد آن محصول در تعداد هر چه بيشتري از بازارهاي بين المللي وجود دارد يا نه. اين تعريف ديگري براي داشتن تفكر صادرات محوري براي كار آفريني است كه وارد يك كسب و كار جذاب مي شود و تنها به بازارداخلي نمي انديشد. زيرا تنها در اين صورت است كه كار آفرين مي تواند به توسعه كسب وكار خود در بازارهاي جهاني اطمينان پيدا كند. به عبارت ديگر، هر كارآفرين براي كسب موفقيت در كسب و كار بايد جه
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ عوامل موفقيت يك كارآفرين ايراني
بيژن، فرصت‌ياب بزرگ شناخت طبقات مرفه، متولد سال ۱۹۴۴ در تهران كه در سوئيس – ايتاليا و سپس آمريكا تحصيل كرد در يك خانواده پولدار كه به قول خودش فرهنگ پول‌سازي و پول‌آفريني در آن خانواده نهادينه شده بود، به دنيا آمد.
  • عوامل موفقيت يك كارآفرين ايراني منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1390-02-01 نويسنده: پرويز درگي مترجم: چكيده: بيژن، فرصت‌ياب بزرگ شناخت طبقات مرفه، متولد سال ۱۹۴۴ در تهران كه در سوئيس – ايتاليا و سپس آمريكا تحصيل كرد در يك خانواده پولدار كه به قول خودش فرهنگ پول‌سازي و پول‌آفريني در آن خانوا
  • ثروت خانواده در موفقيت من نقش داشته باشد، من از آنها خلاقيت و نوآوري را آموختم و اين نشان از درك بالاي والدين او از نهادينه كردن نبوغ به معناي ديدن روابط نامشهود بين پديده‌ها‌، در وجود فرزند خويش است. بيژن مي‌گويد من از خانواده، فرهنگ پول‌سازي و پول‌آفريني را آموختم. ۴- داشتن اهداف بزرگ: بيژن اهداف بزرگي در سر داشت و به اهداف كوچك و متوسط راضي نبود، او از شكست نمي‌ترسيد. به‌رغم اينكه از جوايز متعددي در عرصه بين‌المللي بهره‌مند شده بود، ولي تا آخرين لحظه دست از آفرينش و پيشرفت برنداشت. 5- توجه
  • ي تا آخرين لحظه دست از آفرينش و پيشرفت برنداشت. 5- توجه به تحقيقات بازاريابي: بيژن مي‌گويد وقتي مي‌خواستم عطر مردانه‌اي بيافرينم كه متفاوت باشد، سال‌هاي زيادي وقت صرف كردم و با مخاطبان هدف بسياري مصاحبه كردم و نهايتا موفق شدم عطري بسازم كه جايزه اسكار نيويورك را دريافت كند. پس مي‌بينيم كه بيژن حدسيات سازمان نيافته خود را به‌جاي تحقيقات سازمان يافته از بازار نگذاشته است و با تحقيقات بازاريابي ريسك تصميم‌گيري خود را به نحو چشمگيري پايين آورده است و توانسته است با تكيه بر تحقيقات بازاريابي محصول
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ افتخار آفريني يك ايراني در قلب آمريكا
محقق ايراني و دارنده فوق دكتراي «مديريت تصميم‌گيري» از دانشكده «طراحي سيستم‌هاي مهندسي» دانشگاه «واترلو» كانادا، برنده جايزه بهترين مقاله علمي سال ۲۰۱۱ «انجمن علمي مهندسان عمران امريكا»(American society of civil Engineers) شد.
  • ه مفاهيم علم روانشناسي در علوم مهندسي و ساختار بديع نگارش مقاله توسط هيات داوران انجمن مهندسان عمران آمريكا برنده جايزه بهترين مقاله علمي سال ۲۰۱۱ انجمن شناخته شد. يوسفي كه دانش آموخته مهندسي عمران دانشگاه صنعتي شريف بوده و تحصيلات خود را در مقطع كارشناسي ارشد «مديريت ساخت»، دكتري «مديريت پروژه» و فوق دكتري «مديريت تصميم‌گيري» در دانشگاه واترلوي كانادا به پايان برده در گفت‌وگو با خبرنگار پژوهشي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در توضيح تحقيقات ار
  • ;ها را با تاخيرات زيانبار مواجه مي‌كند. علم مذاكره در «مديريت پروژه» به حل اختلافات كمك كرده و ميزان اين اختلافات را به حداقل مي‌رساند؛ به طوري كه نه تنها باعث صرفه‌جويي قابل ملاحظه در وقت و هزينه مي‌شود، بلكه زمينه همكاري بيشتر اعضاي پروژه در شروع سريعتر و با كيفيت‌تر پروژه‌هي مهندسي را فراهم مي‌كند. عضو هيات علمي دانشكده معماري دانشگاه تهران، عوامل تأخير در اجراي پروژه را شامل منابع مالي، شفاف نبودن و خوب تنظيم نشدن قراردادهاي منعقده، عدم تخصص
  • لوم مهندسي را با توجه به تجربيات خود در حوزه «مديريت تصميم‌گيري» نشان دهم. عضو انستيتو بين‌المللي «مديريت پروژه» ايالت پنسيلوانياي آمريكا، يافته‌هاي خود را حاصل هفت سال سابقه مهندسي و مديريت اجرايي در «كارگاه سد و نيروگاه كارون سه» به عنوان يكي از بزرگترين پروژه‌هاي عمراني كشور و همچنين پروژه‌هاي كاربردي در شهرهاي واترلو و كيچينر و ۲۰ پروژه موردي در مدارس سراسري تورنتو در كانادا دانست و گفت: نتايج مطالعات بر روي اين پروژه‌ها حا
مقالات/ امپراتور كار آفريني(45
قبل از رفتن به سراغ يك سرمايه‌گذار بايد بتوانيد به چند سوال محوري زير به‌گونه‌اي كه براي سرمايه‌گذار كاملا اقناع‌كننده باشد، پاسخ دهيد
  • امپراتور كار آفريني(45 منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-06-24 نويسنده: پيتر جونز مترجم: چكيده: قبل از رفتن به سراغ يك سرمايه‌گذار بايد بتوانيد به چند سوال محوري زير به‌گونه‌اي كه براي سرمايه‌گذار كاملا اقناع‌كننده باشد، پاسخ دهيد امپراتور كار آفريني(4
  • لانه اژدها» ظاهر مي شوند و چون مجهز و مسلح به اطلاعات و آمار و ارقام نيستند، نمي توانند كسي را به سرمايه گذاري روي ايده خود ترغيب و تشويق كنند؛ چون سرمايه گذاران شامه بسيار تيزي دارند و تا زماني كه كسي نتواند به صرفه بودن سرمايه گذاري روي ايده كار آفريني خود را با ارائه دلايل و شواهد متقن و آمار و ارقام دقيق به اثبات رساند، براي سرمايه گذاري پا پيش نخواهند گذاشت. البته شواهد و دلايل اثبات كننده ارزش اقتصادي يك ايده كارآفريني براي ايده هاي مختلف ممكن است متفاوت باشد؛ اما ميان كليت آنها مشا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ امپراتور كار آفريني(60)
شما براي آنكه با ذهن روشن‌تري كسب‌وكار خود را عملياتي كنيد، نياز به يك چك ليست خواهيد داشت كه اهم موضوعات اين چك ليست را به شرح زير براي شما توضيح مي‌دهيم.
  • امپراتور كار آفريني(60) منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: 1389-08-01 نويسنده: پيتر جونز مترجم: چكيده: شما براي آنكه با ذهن روشن‌تري كسب‌وكار خود را عملياتي كنيد، نياز به يك چك ليست خواهيد داشت كه اهم موضوعات اين چك ليست را به شرح زير براي شما توضيح مي‌دهيم.
  • چكيده: شما براي آنكه با ذهن روشن‌تري كسب‌وكار خود را عملياتي كنيد، نياز به يك چك ليست خواهيد داشت كه اهم موضوعات اين چك ليست را به شرح زير براي شما توضيح مي‌دهيم. امپراتور كار آفريني(60) شما براي آنكه با ذهن روشن تري كسب وكار خود را عملياتي كنيد، نياز به يك چك ليست خواهيد داشت كه اهم موضوعات اين چك ليست را به شرح زير براي شما توضيح مي دهيم. موضوعات اين چك ليست در واقع سوال هايي است كه شما بايد پاسخ آنها را براي خو
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ كروگمن نكته‌ قضيه را نگرفته است
دست‌انداختن پل كروگمن، ستون‌نويس نيويورك تايمز، يكي از بزرگ‌ترين سرگرمي‌هاي دسته‌جمعي آدم‌ها در اينترنت است! و خب، اين آدم‌ها حق دارند، زيرا كروگمن اغلب حرف‌هاي مضحكي مي‌زند كه باعث مي‌شود آنهايي كه مباني اقتصاد را بهتر از او - كه جايزه‌ نوبل هم برده است - مي‌دانند، وادار به پاسخ‌گويي شوند. ستون 26 ژانويه‌ او در نيويورك تايمز، بار ديگر به چنين اتفاقاتي دامن زد. اين بار، موضوع مورد بحث شغل‌آفريني است.
  • كروگمن نكته‌ قضيه را نگرفته است شغل‌آفريني در برابر ارزش‌آفريني كروگمن ادعا مي‌كند كه استدلال جمهوري‌خواهان درباب اهميت شغل‌آفريني بيش از حد به «كارآفرين قهرمان» اتكا دارد و در نظر نمي‌گيرد كه «شركت‌هاي موفق - يا شركت‌هايي كه به اقتصاد يك ملت كمك زيادي مي‌كنند - هرگز تنها نيستند.» براي كروگمن، اين واقعيت چنين معنايي دارد: دولت كمك‌هاي بسياري مي‌
  • روبه‌رو ضروري‌اند: مردم احتمالا چه مي‌خواهند و اين نياز تا چه حد فراهم شده است. حتي باهوش‌ترين آدم‌ها هم نمي‌تواند چيزي بياموزند اگر معلم‌شان با گچي سياه روي تخته‌سياه در كلاسي تاريك فرمول رياضي بنويسد. هيچ كارآفريني در انزوا و به تنهايي موفق نيست. وظيفه‌ دشوار با اين حال، نكته‌ مهم‌تر اين است كه هم كروگمن و هم سياستمداران هر دو حزب بيش از حد دغدغه‌ شغل‌آفريني دارند، در صورتي كه بايد اين دغدغه را بر سر آفرينش ارزش خرج كنند! شغل&z
  • ان است؛ اما ارزش‌آفريني دشوار! ما مي‌توانيم با تخريب تمام ماشين‌آلات كشاورزي ميليون‌ها شغل بيافرينيم. حالا مساله اين است كه آيا اين آفريدن شغل مطلوب است يا خير - پاسخ هم كه قطعا خير است. ما تكنولوژي شغل‌زدايي صرفه‌جو در كار را مي‌خواهيم؛ زيرا اين تكنولوژي ارزش مي‌آفريند؛ آن هم با توليد چيزهاي با هزينه‌ پايين‌تر و بنابراين آزادسازي كار براي استفاده‌هاي ضروري‌تر. يك قرن پيش، 40 درصد آمريكايي‌ها در حوزه‌ كشاورزي كار مي‌كردن
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ ثروت آفريني در هزاره سوم از منظر لستر تارو
در طول تاريخ، اين اولين بار است كه بشر مي تواند مواد جديد بسازد و نانوتكنولوژي بيافريند. پايه هاي قديم كاميابي فروريخته است. در تمام طول تاريخ بشر، منشا كاميابي، دستيابي به منابع طبيعي مانندزمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است.
  • ي به منابع طبيعي مانندزمين، طلا و نفت بوده است. ناگهان ورق برگشته و دانش به جاي آن نشسته است. اين عصر،عصر صنايع انسان ساخته بر پايه دانايي و توانايي هاي مغزي است. بيل گيتس،ثروتمندترين مرد دنيا، مالك چيزهاي ملموس نيست. نه زمين دارد، نه طلا، نه نفت، نهكارخانه و نه فعاليت صنعتي ديگر. اين نخستين بار در تاريخ بشر است كه ثروتمندترينمرد دنيا فقط دانش دارد و بس. دانش پايه جديد ثروت است. چنين امري تاكنون سابقهنداشته است. در گذشته وقتي كه سرمايه داران از ثروتشان سخن مي گفتند، منظورشانمالكيت بر كارخانه و ت
  • و مسلماً جوامعي كه زودتر پي بهقوانين بازي ببرند، برندگان اين صحنه تحولات خواهند بود. لازمه بهره برداري از فرصتها، آمادگي رويارويي با تغييرات است. لستر تارو، اقتصاددان ممتاز جهان، زوايايمختلف اين تحولات عظيم را مي شكافد. تارو شرح مي دهد كه مبناي ثروت آفريني دراقتصاد امروز، دانش و تخصص است و كارآفرينان از دانش و اطلاعات ثروت مي آفرينند وهشدار مي دهد كه كشوري ثروتمند مي شود كه راه بر شكوفايي كاشفان و نوانديشان خودبگشايد. جهان بيش از هر عصري ديگر ميدان مسابقه اقتصادي شده و اقتصاد ب
  • تهايي هستند كه مقتضيات و منابع با ارزش زمان را بشناسند و خود را به ابزارها و برگهاي برنده مجهز كنند. اقتصادي بسته و موفق در درون مرزهاي ملي وجود ندارد زيراافزايش و گسترش انواع ارتباط هاي سريع ابعاد بين المللي اقتصاد و فناوري را تقويتكرده و نياز به همكاري ملت ها را افزايش داده است. منابع باارزش و مولدثروت اين عصر، به نظر تارو، انسان ها هستند به شرطي كه دانشمند، متخصص، كارورز،مخترع و مبتكر باشند. توانايي اقتصادي و وفور نعمت از بستر مغزهاي پيراسته از جهل وآراسته به دانش سربرمي آور
  • طبقه بندي اطلاعات



طرح و ايده اشتغال آفريني, اشتغال آفريني, كارآفرين, كسب‌و‌كار, كارآفريني, فرصت‌ها, كارآفرينان, موفقيت, tycoon, ده موردي كه اعضاي هيات مديره بايد از آنها اجتناب كنند, علامت تجاري, كار آفريني, ايده كارآفريني, بازارهاي جهاني, فشارهاي رقابتي, جذابيت محصول, ايده خوب, افتخار آفريني يك ايراني در قلب آمريكا, كار آفريني, ريسك سرمايه‌گذاري, ريسك , سرمايه‌گذاري, مطالعه بازار, ايده كارآفريني, كار آفريني, نام تجاري محصول , رقم سرمايه , سود و زيان احتمالي , بازگشت سرمايه , كسب‌وكار, كروگمن نكته‌ قضيه را نگرفته است, دانش واطلاعات, اينده نگري, آينده پژوهي, سرمايه داري, ثروت آفريني, هزاره سوم


|از مشاوران رازنامه بپرسيد
فرشيد سيف
پرتال منابع انساني - نظام جامع منابع انساني - روانشناسي صنعتي و سازماني
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عبداله لطفي
بيمه (غير از تأمين اجتماعي) - روابط عمومي و بازاريابي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
رضا طالعي فر
مديريت منابع انساني، مديريتتوسعه محصول، مديريت نوآوري و دانش، مديريت بازار و استراتژي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مجله دانش تبليغات
تبليغات
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
هادي معماري
مديريت كسب و كار
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
محمدرضا سعادت نژاد
بازاريابي و فروش
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
اسداله مستوفي
مشاوره مديريت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
حسين عزيزي نژاد
آموزش و تحقيقات ( در حوزه هاي اقتصاد،حسابداري و مديريت )-مديريت عمومي-بيمه و تامين اجتماعي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
سيد علي شاه صاحبي
مشاوره حقوقي ، كيفري ، مطالبات ، قراردادها ، خانواده
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
عباس اسدي
حقوقي ، جزائي،خانواده،قراردادهاي داخلي وبين المللي ،شركتها
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
كمال زرندي
پورتالهاي سازماني - وب سايت
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
گروه مشاوران مديريت - بازاريابي و تبليغات چشم انداز هفتواد
مشاوره مديريت (منابع انساني- استراتژيك- بازاريابي)- تحقيقات بازار- تحليل بازار- تدوين استراتژي هاس ب
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
مهدي غلامي(مدير سايت)
مالي ومالياتي ,حسابداري وحسابرسي
مشاهده پروفايل
پرسش از مشاور
به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|نظر شما چيست




[ مشاهده نتايج | نظرسنجي ها ]

آراء: 0 | نظرات: 0

|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني