جستجو در پورتال

عوامل موثر بر الیجاد انگیزه کارکنان عوامل مادی

مشاوره/ سلام ما صاحب یک شرکت تولیدی نوپا هستیم. فعلا سیستمی که در شرکت پیاده کرده ایم آمیخته ای از مطالبی که شنیده ایم و ابتکار خودمان بوده است و زیاد هم راضی نیستیم، فعلا 8 نفر کارمند داریم و تعدادی هم افراد بیرون از شرکت با ما همکاری دارند. دنبال سیستمی هستیم که در عین کار آمد بودن و قابلیت اطمینان ، اجرایش نیز ساده باشد و برای کارکنان نیز انگیزه مناسب برای کار ایجاد کند. لطفا در این خصوص ما را راهنمایی کنید.


سلام ما صاحب یک شرکت تولیدی نوپا هستیم. فعلا سیستمی که در شرکت پیاده کرده ایم آمیخته ای از مطالبی که شنیده ایم و ابتکار خودمان بوده است و زیاد هم راضی نیستیم، فعلا 8 نفر کارمند داریم و تعدادی هم افراد بیرون از شرکت با ما همکاری دارند. دنبال سیستمی هستیم که در عین کار آمد بودن و قابلیت اطمینان ، اجرایش نیز ساده باشد و برای کارکنان نیز انگیزه مناسب برای کار ایجاد کند. لطفا در این خصوص ما را راهنمایی کنید.
  • بودن و قابلیت اطمینان ، اجرایش نیز ساده باشد و برای کارکنان نیز انگیزه مناسب برای کار ایجاد کند. لطفا در این خصوص ما را راهنمایی کنید.   ؟ با سلام. برای شروع یک کسب و کار جدید باید موارد و عوامل بسیاری را مورد توجه قرار داد. از جمله عوامل کلیدی موفقیت هر کسب و کار جدید دانش و مهارت کارکنان، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی، انگیزیش و غیره می باشد که عدم توجه به هر کدام به نوعی بر رشد و توسعه سازمان و کارکنان موثر است. هر سازمان در شرایط م
  • شرایط محیطی و بازار مخصوص خود قرار دارد و راه کارهای توسعه منحصر به فرد خود را نیاز دارد. پیشنهاد می کنم برای بالا بردن سرعت رشد شرکت خود، پس از بررسی شرایط بازار و صنعتی که در آن فعالیت می کنید، ساختار سازمانی مناسب خود را طراحی کنید و ارتباطات بین کارکنان را مورد بازنگری قرار دهید. در اینجا تعریف اهداف درازمدت سازمان و استراتژیهای مناسب دستیابی به آنها از ضروری ترین گام هاست. تشکیل گروه یا گروه های کاری و تقسیم کار صحیح بین افراد و گروه ها از عوامل مهم توسعه و رشد است. موفق باشید نظری
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با سلام من دانشجوی کارشناسی ارشد هستم و دارم پایان نامه ام را مینویسم. موضوع من عوامل موثر در عملکرد سیستم های اطلاعاتی است .میخواستم اگر مقاله فارسی یا لاتین در این زمینه سراغ دارید جهت کار پیشینه ی پایان نامه معرفی یا ارسال بفرمایید.


  • پرسش و پاسخ با سلام من دانشجوی کارشناسی ارشد هستم و دارم پایان نامه ام را مینویسم. موضوع من عوامل موثر در عملکرد سیستم های اطلاعاتی است .میخواستم اگر مقاله فارسی یا لاتین در این زمینه سراغ دارید جهت کار پیشینه ی پایان نامه معرفی یا ارسال بفرمایید.  ؟ با سلام موضوعتان کلی وگنگ است برای مثال"عوامل موثر" می تواند یک تا n  عامل باشد شما ابتدائا باید تعریف دقیق بکنید که این عوامل مد نظر تان
  • امل موثر" می تواند یک تا n  عامل باشد شما ابتدائا باید تعریف دقیق بکنید که این عوامل مد نظر تان چیست ویا در"عملکرد سیستم های اطلاعاتی" منظورتان از عملکرد در این تحقیق به خصوص چیست؟یعنی انتظار چه عملکرد استانداردی را دارید و چگونه عوامل شناسایی شده می تواند در این عملکرد تاثیر بگذارد.پایان نامه زیاد است مقاله هم زیاد است.کافی است در کتابخانه های دانشگاههای معتبر کشور سری بزنید و صدها مورد را مشاهده کنید.

مشاوره/ سلام. در رابطه با عوامل موثر بر رشدصنعت گردشگری مطالبی را به آدرس زیر بفرستید.با تشکر


سلام. در رابطه با عوامل موثر بر رشدصنعت گردشگری مطالبی را به آدرس زیر بفرستید.با تشکر
  • پرسش و پاسخ سلام. در رابطه با عوامل موثر بر رشدصنعت گردشگری مطالبی را به آدرس زیر بفرستید.با تشکر  ؟

مشاوره/ باسلام کمک درموردموضوع پایان نامه مدیریت صنعتی گرایش مالی


  • پرسش و پاسخ باسلام کمک درموردموضوع پایان نامه مدیریت صنعتی گرایش مالی   ؟ باسلام . بررسی عوامل موثر درمیزان بهره وری نیروی کار درواحدهای تولیدی وصنایع ایران - بررسی تاثیر اطلاعات مالی در برنامه ریزی .تصمیم گیری وکنترل درسازمان - شناسایی عوامل مرتبط باساعت کاری مفید در سازمانهای دولتی ایران - شناخت قراردادهای تحویل اتی -بررسی پیرامون استقراض وقرضه ملی وپیشبرد اهداف اقتصادی دولت - بررسی پیرامون انو
  • طبقه بندی اطلاعات

اخبار/ شرایط محاسبه اضافه کار در خارج از وقت اداری تعیین شد


با تصویب شورای توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، شرایط محاسبه اضافه‌کار خدمات خارج از وقت اداری کارمندان دستگاه‌های اجرایی تعیین شد.

اخبار/ شرایط محاسبه اضافه کار در خارج از وقت اداری تعیین شد


با تصویب شورای توسعه مدیریت و سرمایه انسانی، شرایط محاسبه اضافه‌کار خدمات خارج از وقت اداری کارمندان دستگاه‌های اجرایی تعیین شد. به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی دولت، شورای توسعه مدیریت و سرمایه انسانی بنا به پیشنهاد معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس‌جمهور و به استناد جزء «ب» بند 11 ماده واحده قانون بودجه سال 1388 کل کشور با الحاق 2 تبصره به ماده 1 دستورالعمل پرداخت اضافه‌کار موافقت کرد.
  • حساسیت خدمات، اهمیت خدمات، حجم و کیفیت خدمات، سرعت و دقت و برنامه ریزی و زمان بندی در انجام خدمات، مهارت و خبرگی کارمند برای انجام خدمات، خلاقیت و نورآوری در ارائه خدمات و تعامل و همکاری با سایر کارکنان در انجام کار گروهی پرداخت خواهد شد. چنانچه عوامل دیگری غیر از عوامل عمومی یادشده بنا به ماهیت وظایف دستگاه های اجرایی در ارائه خدماتی که توسط کارمند در خارج از وقت اداری صورت می پذیرد موثر باشد، با تایید بالاترین مقام دستگاه این عوامل نیز در پرداخت اضافه کار کارمندان لحاظ خواهد شد. همچنین
  • ومی یادشده بنا به ماهیت وظایف دستگاه های اجرایی در ارائه خدماتی که توسط کارمند در خارج از وقت اداری صورت می پذیرد موثر باشد، با تایید بالاترین مقام دستگاه این عوامل نیز در پرداخت اضافه کار کارمندان لحاظ خواهد شد. همچنین فوق العاده اضافه کار ساعتی کارکنان پشتیبانی که موظف به انجام وظایف محوله در خارج از وقت اداری همراه مدیران یا سرپرستان مربوط می باشند، طبق تشخیص مدیر واحد مربوط قابل پرداخت است. این مصوبه از سوی لطف الله فروزنده معاون توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رییس جمهور برای اجرا به کلیه
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ پیرامون نظریه‌های انگیزش کارکنان


همان‌طور که در ادبیات مدیریت بیان شده هر فرد برای انجام فعالیت به دو عامل اصلی دانش و انگیزه نیاز دارد که در پرتو برخورداری از این دو عامل می‌توان انجام موفق هر فعالیت هدفمندی را پیش‌بینی کرد و در مجموع افراد به واسطه این عوامل است که صاحب قدرت خواهند بود و با افزایش سطح این دو عامل هر سازمان می‌تواند تصویر روشنی از آینده را برای دستیابی به اهدافش ترسیم کند.
  • همان‌طور که در ادبیات مدیریت بیان شده هر فرد برای انجام فعالیت به دو عامل اصلی دانش و انگیزه نیاز دارد که در پرتو برخورداری از این دو عامل می‌توان انجام موفق هر فعالیت هدفمندی را پیش‌بینی کرد و در مجموع افراد به واسطه این عوامل است که صاحب قدرت خواهند بود و با افزایش سطح این دو عامل هر سازمان می‌تواند تصویر روشنی از آینده را برای دستیابی به اهدافش ترسیم کند. پیرامون نظریه‌های انگیزش کارکنان عدم استفاده بهینه از منابع ان
  • بهسازی نیروی کار موفق شود ولی در نگهداری آن کوتاهی نماید و بنا به دلایلی، زمینه‌های افت نیروی انسانی موجود در سازمان را فراهم نماید، در نیل به اهداف خود دچار شکست خواهد شد. سطح تحصیلی بالاتر کارکنان، کارآیی آنان را افزایش داده و علاقه به کار و انگیزه در کارکنان ایجاد می شود تا در کار احساس مالکیت کنند و امور اداره را همچون امور شخصی خود تلقی کنند. در خصوص نحوه ارزشیابی دو نظریه وجود دارد: طبق نظریه اول، بهترین روش ارزشیابی، ‌اندازه‌گیری مستقیم کاری است که در شغل مربوطه انجام می&
  • ور اداره را همچون امور شخصی خود تلقی کنند. در خصوص نحوه ارزشیابی دو نظریه وجود دارد: طبق نظریه اول، بهترین روش ارزشیابی، ‌اندازه‌گیری مستقیم کاری است که در شغل مربوطه انجام می‌گیرد. به اعتبار این نظریه تنها با سنجش عینی و دقیق عملکرد کارکنان، می‌توان استحقاق واقعی آنها را در مقایسه با یکدیگر دریافت. براساس نظریه دوم، به علت جمعی بودن انجام بسیاری از کارها، ارزشیابی انفرادی عملکرد کارکنان، دشوار و در بعضی موارد حتی غیرممکن است. پاداش و تشویق نیز عاملی مؤثر در انگیزش نیروی ان

مشاوره/ سلام من دانشجوی ارشد مدیریت دولتی هستم وبه دنبال پرسشنامه رضایت شغلی هرزبرگ هستم شما می توانید کمکم کنید


سلام من دانشجوی ارشد مدیریت دولتی هستم وبه دنبال پرسشنامه رضایت شغلی هرزبرگ هستم شما می توانید کمکم کنید
  • پرسش و پاسخ سلام من دانشجوی ارشد مدیریت دولتی هستم وبه دنبال پرسشنامه رضایت شغلی هرزبرگ هستم شما می توانید کمکم کنید  ؟ باسلام هدف اصلی این تحقیق بررسی وشناخت میزان عوامل موثربر رضایت شغلی کارکنان میباشد چون باشناخت عوامل مزبور امکان تجدیدنظر درمشاغل ویاتغییر درسبک مدیریت بمنظور دستیابی به بهره وری بیشتر فراهم خواهد شد و نظرباینکه دراین مقوله نمی گنجد لذا توصیه مینمایم به وبسایت و پایگاههای ذیربط به ادرس ها ی زی
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ مدیریت تغییر


برای اعمال یک تغییر موفق در سازمان، باید زمینه‌های لازم برای آن فراهم باشند. مدل آدکار چارچوبی برای درک صحیح تغییر در سطح فردی ارائه می‌دهد.
  • ژه‌ها به همین مساله برمی‌گردد. آنها می‌پندارند که تنها با اجرای مرحله آگاهسازی، میل به تغییر را نیز در کارمندان خود ایجاد کرده‌اند. به همین خاطر مخالفت‌ها و ممانعت‌های کارمندان، آنها را غافلگیر کرده و دلیلی برای آن پیدا نمی‌کنند. درک صحیح و اساسی از عوامل موثر بر ایجاد میل و انگیزه در افراد، اولین گام مهم برای تحقق این عنصر کلیدی مدل آدکار است. عوامل متعددی در میزان تمایل افراد به تغییر دخیل هستند. یکی از این عوامل طبیعت تغییر است. به عبارت دیگر اینکه تغییر مورد نظر از چه نوعی است و چگونه بر ا
  • معین سازد. مردم همچنین میزان تاثیر و گسترش تغییر را در میان افراد و گروه‌های مختلف تخمین می‌زنند و چنانچه تاثیرات تغییر را در میان گروه‌های مختلف یکسان و منصفانه نیابند، این می‌تواند خود به تنهایی، بهانه‌ای برای ممانعت آنها از تغییر شود. دیگر عامل موثر در میزان تمایل کارکنان به پذیرش و اعمال تغییر، شرایط محیطی و سازمانی است. شرایط محیطی به دیدگاه افراد در مورد «محیط اعمال تغییر» اشاره دارد. با توجه به تفاوت‌های افراد و تجربیات منحصر به فرد آنها، ارزیابی موقعیت و محیط تغییر برای هر یک از آنها م
  • ، میزان تغییرات در حال انجام فعلی، رسیدگی‌ها و تشویق‌های گذشته در خصوص تغییرات اعمال شده و فرهنگ و ساختار خود سازمان می‌شود. کاربرد و توجه به هر یک از این موارد را نباید ناچیز و کم‌اهمیت تلقی کرد، چراکه گذشته و فرهنگ هر سازمانی نقش بسزایی در ایجاد انگیزه در آن سازمان بازی می‌کند. به طور مثال تشکیلاتی که سابقه شروع پروژه‌های تغییر و نیمه‌کاره رها کردن آنها را دارند، یا سازمان‌هایی که تا به حال اجرای تغییر در آنها برای همگان الزامی‌ و لازم‌الاجرا نبوده و در آنها گاها به راحتی می‌توان از اجرای تغ
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با سلام لطفا اگر ممکن است چند منبع در زمینه عوامل موثر در توسعه صادرات به طور عام و توسعه صادرات خشکبار بطور خاص معرفی کنید.





باسلام کمک درموردموضوع پایان نامه مدیریت صنعتی گرایش مالی , اضافه‌کار خدمات خارج از وقت اداری , شیوه محاسبه اضافه‌کار, شرایط محاسبه اضافه کار, محاسبه اضافه کار, توسعه مدیریت و سرمایه انسانی, پیرامون نظریه‌های انگیزش کارکنان, سلام من دانشجوی ارشد مدیریت دولتی هستم وبه دنبال پرسشنامه رضایت شغلی هرزبرگ هستم شما می توانید کمکم کنید, مدیریت تغییر, شرایط محیطی و سازمانی, موفقیت تغییر, انتظارات شغلی, فرهنگ سازمانی, با سلام لطفا اگر ممکن است چند منبع در زمینه عوامل موثر در توسعه صادرات به طور عام و توسعه صادرات خشکبار بطور خاص معرفی کنید.


100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1