جستجو در پورتال

مقالات/ املاك هنگ‌كنگ در دستان خانواده كواك
خانواده هنگ‌كنگي كواك، يكي از قدرتمندترين خانواده‌هاي هنگ‌كنگ، با مجموع ثروت هفده ميليارد دلار در جايگاه بيست و هشتم ليست ثروتمندان سايت فوربز درسال2010 قرار دارد.
  • ن و اپراتور اتوبوس شهري KMB هم هست. اين شركت كه در سال 1972 وارد ليست بازار مبادلات سهام هنگ كنگ شد، در حال حاضر بزرگترين شركت دارايي و املاك در آسيا و هنگ كنگ است. حوزه تخصصي كار اين شركت در زمينه فروش و سرمايه گذاري روي پروژه هاي مسكوني و تجاري با كيفيت عالي است. بيش از 31 هزار كارمند و افراد متخصص در زمينه خريد زمين، معماري، عمران و ساخت، مهندسي و مديريت املاك براي شركت SHKP كار مي كنند. گردش وجوه اين شركت در سال 2009 بيش از 34 ميليارد دلار هنگ كنگ و سود عملياتي آن در حدود 9/13 ميليارد دلار ه
  • كت حمل و نقل بين المللي و چند شركت ديگر در هنگ كنگ است.خانم كوانگ، مادر خانواده نيز همچنان در شركت خانوادگي مشاركت دارد و از سال 2008 رييس و مدير غيراجرايي شركت است. خانم كواك در كسب و كار املاك و مستغلات بيش از 40 سال سابقه كاري دارد. او همچنين در فعاليت هاي خيريه و اجتماعي مختلفي از طريق بنياد كواك مشاركت داشته است.
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ غول صنعت پوشاك و مد جهان
ايزاك آنديك، موسس گروه پوشاك اسپانيايي مانگو، با ثروت 8/4 ميليارد دلار صدوشصت‌وهفتمين فرد ثروتمند دنيا به شمار مي‌رود. وي فردي مشهور در صنعت كسب و كار مد و پوشاك در اسپانيا و جهان به شمار مي‌رود. ايزاك آنديك ارمي‌در سال 1955 در شهر استانبول در تركيه به دنيا آمد.
  • و سريعي گسترش داشت، به طوري كه تا سال 2004 اين شركت بيش از 700 فروشگاه در 72 كشور دنيا در اروپا، آسيا، آفريقا و آفريقاي جنوبي باز كرده بود. اين رشد بر اساس فرمولي بود كه شايد در نگاه اول ساده به نظر برسد و آن هم ارائه محصولاتي انحصاري، با طراحي و كيفيت عالي است كه چون به طور انبوه عرضه نمي شوند خاص و منحصر به فرد شناخته مي شوند. مانگو با اين فلسفه تبديل به رقيبي اصلي براي نام هاي بزرگ در صنعت مد و پوشاك شد و موفقيت برند آن از مرزهاي اسپانيا هم فراتر رفت. آنديك به خوبي مي دانست براي اينكه بت
  • دارد. كليد موفقيت ديگر اين شركت بي شك سيستم فرانشيز آن در فروشگاه ها است. زيرساخت بسيار مدرن و لجستيك كارآمد مانگو باعث شده تا بتواند نيازهاي تمامي شعبه هاي خود در 5 قاره را به خوبي پوشش دهد. در حال حاضر بيش از 1200 فروشگاه اين شركت در 92 كشور دنيا فعاليت مي كنند و فروشي 2 ميليارد دلاري را براي اين شركت به ارمغان مي آورند. در حال حاضر اين شركت دومين صادر كننده پوشاك زنان در اروپا محسوب مي شود. اين گروه حتي به تازگي در حال بازگشايي شعبه هايي در ايران، عراق و بلاروس است. ايزاك آنديك ازدواج كرده
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ چه ميزان تخفيف بهينه است؟
در يك قسمت از طنزهاي تلويزيوني دهه 1990 به نام «ساينفيلد‌‌،» كرامر‌‌، همسايه لوده جري از وي براي حمل خريدهايش از «كلوب قيمت» به آپارتمانش واقع در شهر نيويورك درخواست كمك مي‌كند.
  • چقدر دوست دارند براي ماندن اضافه در پارك بپردازند. تحقيق وي و همكارش جديدي به قصد كمك به شركت ها براي پيدا كردن «نقطه بهينه قيمت» مي باشد. براي اينكه بدانيم مدل آنها چگونه كار مي كند لينگر و جديدي فرمول رياضي خود را در صنعت اجاره آنلاين فيلم امتحان كردند. علت انتخاب بازار ، آشنايي همزمان مصرف كنندگان با محصولات و طرح هاي اجاره دو شركت بزرگ Netflixو Blockbuster بود. نويسندگان يك شركت خيالي به نام «MovieMail.com» ايجاد و با اين نقشه كه با شكستن قيمت ها سهمي از بازار را
  • ند. آنها چند مدل مختلف را به شركت كنندگان ارائه نموده تا بتوانند در مقابل دو شركت فوق روزنه اي براي نفوذ ايجاد كنند (معروف به استراتژي رخنه يا حفره). طرح هاي اجاره سطح هاي قيمتي مختلفي با توجه به تعداد فيلم هاي مورد اجاره و در دسترس بودن فيلم ها با كيفيت بالاي ضبط و پخش (بلو- ري) ارائه مي داد . محققين به شركت كنندگان مي گفتند كه اين شركت ، شركتي جديد است كه كاركردي آنلاين همانند Netflix و Blockbuster دارد و خدماتي مثل انتخاب فيلم ، قابليت جست وجو و زمان تحويلي همانند آنها ارائه مي دهد. در ن
  • اخت حداكثر قيمتي است كه فرد حاضر است براي تصاحب يك كالا بپردازد. نظرسنجي نشان مي دهد كه نام برند روي قيمت گذاري نيز تاثير دارد.Netflix سهم برند بيشتري دارد و مشتريان، Blockbuster را در رديف شركت هاي ناشناخته اي چون MovieMail قرار مي دهند. دسترسي به فيلم هاي بلو- ري نيز باعث افزايش حق انتخاب مشتري مي شود و محققان نشان دادند كه مشتريان به طور ميانگين تمايل به پرداخت اضافه اي معادل 1$ در ماه براي Netflix در مقابلBlockbuster و MovieMail دارند و همچنين 65 سنت بيشتر براي داشتن فيلم هاي بلو - ري. برا
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مهارت‌هاي غيركلامي (زبان بدن) فروشنده و مشتري
به جرات مي‌گويم، اكثر فروشنده‌ها نمي‌دانند كه مشتريان براساس رفتارهاي غيركلامي (زبان بدن) آنان، قضاوت و تصميم‌گيري مي‌كنند و نه براساس آنچه فروشنده بر زبان مي‌آورد؛
  • ن مي‌دهد، بايد نتيجه بگيريد كه وي مشتري بالقوه‌اي است كه حالت تهاجمي ندارد و با چندين بار ارتباط با وي مي‌توانيد او را به مشتري بالفعل تبديل كنيد. بازار پرازدحام و پيچيده امروزي براي انجام يك فروش خوب، ممكن است كالاي شما قيمت مناسب، كيفيت عالي، زمان تحويل سريع، خدمات پس از فروش، شرايط مناسب پرداخت و بسياري از فاكتورهاي مهم و تاثيرگذار در فروش را داشته باشد. حتي فروشنده دقيقا بتواند تيپ شخصيتي مشتريان را به خوبي تشخيص دهد. چه بسا فروشنده در رعايت اصول مشتري‌مداري نيز تا سر ح
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ نهادهاي مالي جديد بازار را بهتر بشناسيم
سازمان بورس و اوراق بهادار از اوايل سال 89، راه‌اندازي و تاسيس نهادهاي مالي جديد را در دستور كار خود قرار داد.
  • ه‌گذاران توانايي لازم براي ارزيابي دقيق اوراق بهادار را ندارند، مجموعه‌اي از افراد يا نهادهاي متخصص و حرفه‌اي كه هم از دانش حرفه‌اي و هم از امكانات فني جهت پردازش اطلاعات بهره‌مندند، بايد خدمات مشاوره سرمايه‌گذاري را با كيفيت عالي ارائه كنند. مشاوران سرمايه‌گذاري با تكيه بر دانش تخصصي، تجربه كافي و آشنايي با منابع اطلاعاتي و تحليلي، با ارائه خدمات به مشتريان خود، كيفيت تحليل آنها را افزايش مي‌دهند. در چنين فضايي، رفتارهاي غيرعقلايي سرمايه‌گذاران كاهش
  • قرار مي‌دهد تا بتوانند بهترين تصميمات را اتخاذ كنند.از سويي، سرمايه‌گذاران با داشتن اطلاعات صحيح و به موقع موجب سوق يافتن قيمت‌ها به سوي قيمت‌هاي واقعي و منصفانه مي‌شوند كه اين خود كارآيي بازار سرمايه را افزايش مي‌دهد. فعاليت مشاوران سرمايه‌گذاري معمولا به فضاي كسب و كار حاكم بر بازار سرمايه هر كشور بستگي دارد. به بيان ديگر، در صورتي كه فضاي كسب و كار مناسبي براي اين دسته از شركت‌ها وجود داشته باشد، آنها معمولا به صورت مستقل تشكيل مي‌شوند و اگر فضاي م
  • كم بر بازار سرمايه هر كشور بستگي دارد. به بيان ديگر، در صورتي كه فضاي كسب و كار مناسبي براي اين دسته از شركت‌ها وجود داشته باشد، آنها معمولا به صورت مستقل تشكيل مي‌شوند و اگر فضاي مناسبي وجود نداشته باشد، معمولا يك نهاد مالي ديگر، در كنار فعاليت‌هاي خود به اخذ مجوز مشاوره سرمايه‌گذاري اقدام مي‌كند.در برخي از كشورها نهادهاي مالي (مانند شركت‌هاي تامين سرمايه، كارگزار معامله‌گر و...) در كنار وظايف اصلي خود نقش مشاوره سرمايه‌گذاري را نيز بر عهده مي‌گيرند.
قوانين و مقررات/ ‌آيين‌نامه تعيين صلاحيت حسابداران رسمي و چگونگي انتخاب آنان
‌هيأت وزيران در جلسه مورخ 1374.5.22 بنا به پيشنهاد وزارت امور اقتصادي و دارايي و به استناد تبصره (1) ماده واحده قانون استفاده از خدمات تخصصي و‌حرفه‌اي حسابداران رسمي و چگونگي انتخاب آنان را به شرح زير تصويب نمود:
  • عضويت اعضاي هيأت دو سال است و تجديد انتخاب آنان در دوره‌هاي متوالي بلامانع است. اعضاي قبلي تا انتخاب اعضاي جديد موظف به‌ادامه كار خواهند بود. ‌ماده 2 - وظايف هيأت به شرح زير است: ‌الف - برگزاري آزمونهاي موضوع بند "‌ز" ماده (3) اين آيين‌نامه، كنترل كيفيت فعاليت حسابداران رسمي و اعمال نظارت. ب - تأييد نهايي صلاحيت حسابداران رسمي بعد از هر دوره پنج ساله. ج - اخذ تصميم نهايي نسبت به عدم استفاده دايم يا موقت بيش از يك سال حسابدار رسمي متخلف از عنوان حسابدار رسمي. ‌د - رسيدگي به شكايتها. ‌تبصره
  • ل آن در داخل كشور باشد. ‌تبصره - اشخاصي كه سابقه كار حسابرسي آنان كمتر از ميزان مذكور در اين بند باشد، در صورتي كه داراي تجارب مفيدي در امور حسابداري، خدمات مالي،‌طراحي سيستم، مديريت مالي و يا تدريس حسابداري و حسابرسي (‌در دانشگاه‌ها و مؤسسات آموزش عالي) باشند هر دو سال سابقه كار آنان در امور فوق‌مي‌تواند معادل يك سال سابقه كار حسابرسي، مورد قبول قرار گيرد. در هر حال داشتن حداقل سه سال سابقه كار حسابرسي الزامي است. تشخيص تجارب مفيد‌به عهده هيأت مي‌باشد. ‌ز - موفقيت در آزمونهاي مهارت حسابداري و
  • دكتراي حسابداري از امتحان مهارت حسابداري و‌حسابرسي معاف مي‌باشند. ‌تبصره 1 - آزمونهاي موضوع اين بند بايد حداقل سالي يك بار برگزار شود. ‌تبصره 2 - اشخاص حقيقي و مديران سازمان حسابرسي كه تا تصويب اساسنامه و تشكيل جامعه حسابداران رسمي ايران توسط هيأت عالي نظارت سازمان‌حسابرسي در سطح مدير حسابرسي تأييد شده و مي‌شوند، از آزمونهاي موضوع اين بند معاف مي‌باشند. ‌تبصره 3 - مديران دستگاه‌هاي اجرايي كه بعد از پيروز انقلاب اسلامي ايران تا تاريخ تصويب اين آيين‌نامه حداقل (10) سال در ارتباط با امور حسابرسي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ هنرفروش را از ژاپني‌ها بياموزيم
بررسي روانشناختي اين موضوع كه «چرا ما بعضي چيزها را مي‌خريم» هميشه مجذوب‌كننده بوده است. بررسي اينكه «چرا براي برخي چيزها پول خرج مي‌كنيم» بسيار جذاب‌تر است.
  • زرگ قيمت هايي را مي بينيد كه باور نمي كنيد. به طور مثال: - گوشت گاو هر پوند (۴۵۴گرم) ۱۲۰دلار - شيريني فرانسوي هر دوازده عدد ۱۸۰دلار - كيك اسفنجي آلماني هر برش ۲۱دلار - طالبي ۱۵۰دلار اين قيمت ها در ژاپن بسيار معمول است. قيمت هاي گزاف براي كيفيت هاي خوب. بازارياب هاي ژاپني كاري را كرده اند كه براي غربي ها غيرممكن به نظر مي رسد، فروش غذاهاي معمولي به قيمت هاي بالا. خريداران غربي عادت كرده اند كه قيمت ساعت مچي را از ۱۰دلار تا ۱۰۰هزار دلار ببينند، اما اين موضوع را در مورد مثلا فلفل دلمه
  • نظر من اين است كه اگر شما هم روانشناسي بازاريابي را بدانيد، هر كالايي را مي توانيد به قيمتي به مراتب بالاتر بفروشيد. مشتري هاي ثروتمند دوست دارند پول بيشتري هزينه كنند و خدمات بهتري دريافت كنند. اين هزينه ها به اين معني نيست كه آنها نياز به كيفيتي عالي دارند. هيچ كس نياز به اتومبيل رولزرويس ندارند كه از يك نقطه به نقطه اي ديگر برود. با يك اتومبيل تويوتا هم مي توانيد آسوده و راحت به مقصد برسيد. اما انسان هايي هستند كه پول هاي گزاف خرج مي كنند تا پرستيژ بالايي داشته باشند. مي خواهند به ديگران نش
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مدل تعالي ( سرآمدي ) سازماني EFQM
امروزه بنگاههاي اقتصادي كشور در فرايند جهاني شدن و پيوستن به منظومه تجارت جهاني با چالشهاي بيشماري مواجه هستند. حضور در بازارهاي جهاني وحتي باقي ماندن دربازارهاي داخلي مستلزم رقابت با رقباي قدرتمند است و با توجه به گسترش و پيچيدگي اهداف ، فرايندها وساختار سازماني درصحنه رقابت ، سازمانهايي مي توانند به بقاي خود ادامه دهند كه نسبت به خواسته ها وانتظارات مشتريان و ذينفعان پاسخگو باشند، همچنين به سود آوري و ثروت آفريني بعنوان شاخصهاي كليدي و برتر سازماني توجه كنند.
  • مفاهيمي را دنبال مي كند و چه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند؟ امروز اكثر كشورهاي دنيا با تكيه براين مدلها جوايزي را درسطح ملي و منطقه اي ايجاد كرده اند كه محرك سازمانها و كسب و كار در تعالي ، رشد وثروت آفريني است . مدلهاي تعالي با محور قراردادن كيفيت توليد ( كالا يا خدمات ) و مشاركت همه اعضا سازمان مي تواند رضايت مشتري را جلب و منافع ذينفعان را فراهم نموده و در عين حال يادگيري فردي و سازماني را با تكيه بر خلاقيت و نوآوري تشويق و ترويج كنند. در اين مقاله اصول و مباني مدل تعالي EFQM و وظابف
  • ين حال يادگيري فردي و سازماني را با تكيه بر خلاقيت و نوآوري تشويق و ترويج كنند. در اين مقاله اصول و مباني مدل تعالي EFQM و وظابف كاركردي هر يك از اجزاي مدل توصيف و تشريح مي‌گردد. توضيح : اين مقاله بخشي از پايان‌نامه نويسنده درباره مدل تعالي سازماني در كارخانجات تعميرات لوكوموتيو راه آهن است. كليدواژه : خودارزيابي ؛ EFQM ؛ تعالي سازماني ؛ سازمان متعالي ؛ مدل سرآمدي ؛ Excellence Model ؛ جايزه كيفيت 1- مقدمه دستاوردهاي بالغ بر 50 سال تجربه برنامه ريزي توسعه ، شرايط خطير كنو
  • ين راه سرآمد ديگر سازمانها هستند و مي دانند در فضاي رقابتي براي رشد ، ماندگاري و برتري ، چگونه بايد عمل كنند.  در اين راستا ، مطالعات متعددي در زمينه شناسايي و اشاعه عوامل كليدي موفقيت سازمانها به منظور بهبود عملكرد آنها صورت گرفت كه جوايز ملي كيفيت و مدلهاي سرآمدي كسب و كار دمينگ ، بالدريج و EFQM و سازماني حاصل اين مطالعات و تحقيقات است. اگر چه مدلهاي دمينگ ، بالدريج و EFQM معروف ترين مدلهاي سرآمدي كسب و كار هستند ولي مدلهاي خاص ديگري در كشورهاي ديگر توسعه داده شده كه از مدلهاي فوق الذكر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ خود ارزيابي (efqm)
امروزه بنگاههاي اقتصادي كشور درفرايند جهاني شدن وپيوستن به منظومه تجارت جهاني كه پيوستني كه چندان نيز ازروي اختيار نيست با چالشهاي بيشماري مواجه هستند
  • في ومفاهيمي را دنبال مي كند وچه معيارهايي بر رقباي آنها حاكم هستند . امروز اكثر كشورهاي دنيا با تكيه براين مدلها جوايزي را درسطح ملي ومنطقه اي ايجاد كرده اند كه محرك سازمانها وكسب وكار در تعالي ،رشد وثروت آفريني است . مدلهاي تعالي با محور قراردادن كيفيت توليد ( كالا يا خدمات ) ومشاركت همه اعضا سازمان مي تواند رضايت مشتري را جلب ومنافع ذينفعان را فراهم نموده ودر عين حال يادگيري فردي وسازماني را با تكيه بر خلاقيت ونوآوري تشويق وترويج كند. در اين مقاله تلاش خواهد شد اصول ومباني مدل تعالي EFQM و
  • نهاي اقتصادي كشور از پيوستن به تجارت جهاني وطرح سوالاتي كه آيا سازمانهاي صنعتي كشور ما توان رقابت دراين فضا را دارند ؟ در چه معيارهايي ضعيف هستيم ؟سازمان ما چگونه بايستي باشند كه در رقابت پيروز ميدان باشيم ؟ و تفاوت سازمان ما با يك سازمان سر آمد و متعالي در مقياس جهاني چيست ؟ دلائلي است كه موجب شد موسسات اقتصادي كشورمان به دنبال الگوهايي از سازمانهاي موفق در امر كسب و كار باشند ، سازمانهايي كه نيازهاي اصلي جامعه را به بهترين نحو برآورده مي كند و در اين راه سرآمد ديگر سازمانها هستند و مي دانند در
  • در اين راه سرآمد ديگر سازمانها هستند و مي دانند در فضاي رقابتي براي رشد ، ماندگاري و برتري ، چگونه بايد عمل كنند. در اين راستا ، مطالعات متعددي در زمينه شناسايي و اشاعه عوامل كليدي موفقيت سازمانها به منظور بهبود عملكرد آنها صورت گرفت كه جوايز ملي كيفيت و مدلهاي سرآمدي كسب و كار دمينگ ، بالدريج و EFQM و سازماني حاصل اين مطالعات و تحقيقات است. اگر چه مدلهاي دمينگ ، بالدريج و EFQM معروف ترين مدلهاي سرآمدي كسب و كار هستند ولي مدلهاي خاص ديگري در كشورهاي ديگر توسعه داده شده كه از مدلهاي فوق الذكر
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ روش‌ها و شيوه‌هاي مديريت عملكرد و ارزيابي آن
مديريت عملكرد و سيستم‌ها و روش‌هاي مربوط به آن در سازمان‌هاي مختلف از جمله شاخه‌هاي مديريت امروز است كه بحث توانمندسازي و قابليت پاسخگويي در چارچوب اصول و مفاهيم مديريت را براي تحقق اهداف و وظايف سازماني و قالب برنامه‌هاي اجرايي دنبال مي‌كند.
  • ا اجتناب ناپذير كرده است؛ به گونه‌اي كه فقدان ارزيابي در ابعاد مختلف سازمان اعم از ارزيابي استفاده از منابع و امكانات، كاركنان، اهداف و استراتژي‌ها، يكي از علائم بيماري سازمان قلمداد مي‌شود. هر سازمان به منظور آگاهي از ميزان مطلوبيت و كيفيت فعاليت‌هاي خود به ويژه در محيط‌هاي پيچيده پويا، نياز مبرم به نظام ارزيابي دارد. از سوي ديگر نبود نظام ارزيابي و كنترل در يك سيستم به مبناي عدم برقراري ارتباط با محيط درون و برون سازماني تلقي مي‌شود كه پيامد آن كهولت و در نهايت مر
  • ابي دارد. از سوي ديگر نبود نظام ارزيابي و كنترل در يك سيستم به مبناي عدم برقراري ارتباط با محيط درون و برون سازماني تلقي مي‌شود كه پيامد آن كهولت و در نهايت مرگ سازمان است. ممكن است بروز پديده مرگ سازماني به علت عدم وقوع يكباره آن از سوي مديران عالي سازمان‌ها احساس نشود اما مطالعات نشان مي‌دهد نبود نظام كسب بازخورد امكان انجام اطلاعات لازم براي رشد، توسعه و بهبود فعاليت‌هاي سازمان را غيرممكن مي‌كند، سرانجام اين پديده، مرگ سازماني است. از نگاه ديگر با ملاحظه نظام آفرينش
  • ه هدف‌ها دست يابد بلكه حداكثر استفاده را از منابع نيز ببرد. از اين رو كارايي و اثربخشي (بهره‌وري) معياري براي سنجش و ارزيابي عملكرد هستند؛ معيارهايي كه رابطه بين نهاده‌ها و ستاده‌هاي سازمان را ارزيابي مي‌كنند.● الگوهاي مميزي كيفيت و مديريت كيفيت جامع (TQM, ISO) مديريت كيفيت فراگير با قرار دادن مشتري در مركز دايره و كوشش همه جانبه براي جلب رضايت وي، سعي در بهبود عملكرد سازماني دارد. نگاه مديريت كيفيت فراگير ابعاد گسترده و فراگيري دارد ولي تضميني وجود ندارد كه در همه زمين
  • طبقه بندي اطلاعات



ميلياردرها, ثروتمندان سايت فوربز, پروژه‌هاي مسكوني, صنعت پوشاك و مد جهان, پوشاك و مد , فروشگاه‌هاي مانگو, پوشاك اسپانيايي, فروشگاه‌هاي لباس, آنديك, فروشگاه, مانگو, پوشاك, اسپانيا, ايزاك, موفقيت, ميلياردر, بارسلونا, ميزان تخفيف بهينه, ميزان تخفيف, بهينه, طرح‌هاي اجاره‌اي, تخفيف حجمي, طنزهاي تلويزيوني , هزينه‌هاي حاشيه‌اي, كلوب قيمت, مشتري, مشتريان, اجاره, تخفيف, طرح‌ها, بازار, هزينه, مهارت‌هاي غيركلامي, زبان بدن , فروشنده, مشتري, فروشنده‌ها, مشتريان, قضاوت و تصميم‌گيري, يادگيري , ادگيري مهارت‌هاي غيركلامي, رفتارهاي غيركلامي, تصميم‌گيري مشتري, بازار, گفتار, رفتار , اثربخش, بازارياب , نهادهاي مالي جديد بازار را بهتر بشناسيم, تعيين صلاحيت حسابداران رسمي, حسابداران رسمي, ‌آيين‌نامه تعيين صلاحيت, هنرفروش , پول خرج , قيمت‌, نقدي , مشتري‌هاي ثروتمند , مدل تعالي, سرآمدي سازماني, EFQM, تعالي سازماني , مدلهاي تعالي سازماني, كيفيت, توانمندسازي كاركنان , كليدي عملكرد, مديريت, استراتژي, تعالي, بهبود, توسعه, فرآيند, معيار


99 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

مشاوره در رازنامه

    حميده حبيبي ( مشاوركسب وكار وتجارت الكترونيك توسعه و بازاريابي و تبليغات كسب وكار  )
    سلام و تشكر. ما طراح سايت حرفه اي هستيم. براي افزايش مشتري در اين زمينه چه پيشنهادي داريد. توان ما در متقاعد كردن مشتري بسيار كم است. ممنون از پاسخ شما.


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    با سلام اينجانب در سال 1382 يك باب انباري خود را قبل ازدريافت پايان كارساختماني از شهرداري تبديل به مغازه كردم و طبق راي كميسيون ماده صد شهردار با پرداخت مبلغي مشخص بعنوان تعرفه تبديل انباري به مغازه


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    با عرض سلام و خسته نباشيد.داراي سرقفلي يكباب مغازه هستم.مالك سه سال پيش درخواست كارشناسي براي افزايش اجاره بها داد.امسال هم درخواست كارشناسي براي افزايش داد.ايا قانون يا ماده اي براي اينكه مثلا هر سه


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    با سلام اينجانب در سال 1382 يك باب انباري خود را قبل ازدريافت پايان كارساختماني از شهرداري تبديل به مغازه كردم و طبق راي كميسيون ماده صد شهردار با پرداخت مبلغي مشخص بعنوان تعرفه تبديل انباري به مغازه


    مشاور بازاريابي و توسعه كسب و كار نور ( مشاور بازاريابي و كسب و كار )
    با سلام و تشكر. براي افزايش فروش يك خودرو كه به تازگي وارد بازار شده و هيچ كس آن را نميشناسد چه پيشنهادي داريد؟ ممنون


    بهمن آزموده ( مشاور حقوقي )
    با سلام پدرم درسال 1374 اقدام به خريد يك باب مغازه بصورت قرارداد امتياز سرقفلي نامحدود درشهر اهواز منطقه بازار عامري نموده.حال با گذشت 19سال مجبور به فروش اين امتياز شده است ودرطي اين مدت بازسازي وتجه


فهرست مشاورين


تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .