جستجو در پورتال

تغییر استراتژیک سیستم های اطلاعاتی

کتاب/ مدیریت استراتژیک پخش و توزیع


کتابی مفید برای کلیه دست اندرکاران و علاقمندان فروش بازاریابی بازرگانی توزیع و پخش مویرگی راه اندازی سیستم پخش و فروش مویرگی استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی توسط: مهندسی علی خویه – 09122991608 - 09372991608 مشاور و مجری شرکت های پخش و توزیع معتبر ایران، مدرس دانشگاه، اولین مولف و مترجم کتاب مدیریت استراتژیک توزیع و پخش، با بیش از 10 سال تجربه اجرایی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مراحل گام وبه گام راه اندازی و استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی در تهران و شهرستان ها فاز یک راه اندازی و استقرار شرکت پخش توزیع و فروش مویرگی 1- بررسی شرایط بازار 2- تحقیقات بازاریابی 3- تحقیقات بازارسنجی و رفتار مصرف کننده 4- بررسی مشتریان 5- بررسی رقبا 6- بررسی توانمندی ها و نقاط ضعف سازمان 7- گزارش تحلیلی بازار فاز دوم راه اندازی و استقرار پخش و فروش مویرگی 1- تعیین منابع مورد نیاز 2- تعیین ساختار 3- تهیه دفتر محل کار پارتیشن بندی 4- دکوراسیون ویترین و تابلوها 5- تجهیزات انبارداری 6- تجهیزات لجستیک 7-
  • مدیریت استراتژیک پخش و توزیع موضوع: مدیریت استراتژیک پخش و توزیع نویسنده: علی خویه مترجم: علی خویه سال انتشار: 90 کتابی مفید برای کلیه دست اندرکاران و علاقمندان فروش بازاریابی بازرگانی توزیع و پخش مویرگی راه اندازی سیستم پخش و فروش مویرگی استقرار سی
  • 09122991608 - 09372991608 مشاور و مجری شرکت های پخش و توزیع معتبر ایران، مدرس دانشگاه، اولین مولف و مترجم کتاب مدیریت استراتژیک توزیع و پخش، با بیش از 10 سال تجربه اجرایی، عضو انجمن های ملی و بین المللی، مراحل گام وبه گام راه اندازی و استقرار سیستم پخش و فروش مویرگی در تهران و شهرستان ها فاز یک راه اندازی و استقرار شرکت پخش توزیع و فروش مویرگی 1- بررسی شرایط بازار 2- تحقیقات بازاریابی 3- تحقیقات بازارسنجی و رفتار مصرف کننده 4- بررسی مشتریان 5- بررسی رقبا
  • طبقه بندی اطلاعات

مشاوره/ با عرض سلام، در سیستم مکانیزه مالیات بر حقوق که فایل مربوطه برای اداره مالیات تهیه می شود در قسمت که حقوق شخص وارد می شود مبلغ مالیات رو سیستم اتومات محاسبه می کنه یا کاربر محاسبه می کنه و وارد سیستم می کنه این مبلغ مالیات رو؟ اگر سیستم محاسبه میکنه میخوام منو راهنمایی کنید چون من نتونستم پیداکنم


  • میخوام منو راهنمایی کنید چون من نتونستم پیداکنم   ؟ با سلام دستی باید حساب کنید وبا توجه به اینکه یک بار (اولین بار که شخص در لیست می آید) محاسبه می شود موارد لیست های بعدی به شرط عدم تغییر اطلاعات حقوقی خودکار حساب می کند(البته شاید آخرین ورزن تغییر یافته باشد تا نیمه سال ورژن 1.1.38 بود)

مشاوره/ با سلام در یک شرکت بازرگانی که یک سال است فعالیت میکند و فقط فاکتور دارد مشغول به کار شدم حالا این شرکت می خواهد فاکتورها را در نرم افزار هلو وارد کند. میتونین یه مقدار راهنماییم کنین که چه کار باید بکنم؟ عمده سوال من این است که این فاکتورها مربوط به سال قبل است ایا میتوان حالا انها را در سیستم ثبت کرد؟ چگونه افتتاح حساب کنمیعنی سرمایه اولیه شرکت را ایا باید حتما محاسبه کنم؟


  • فعالیت میکند و فقط فاکتور دارد مشغول به کار شدم حالا این شرکت می خواهد فاکتورها را در نرم افزار هلو وارد کند. میتونین یه مقدار راهنماییم کنین که چه کار باید بکنم؟ عمده سوال من این است که این فاکتورها مربوط به سال قبل است ایا میتوان حالا انها را در سیستم ثبت کرد؟ چگونه افتتاح حساب کنمیعنی سرمایه اولیه شرکت را ایا باید حتما محاسبه کنم؟ ؟ با سلام اگر سیستم به درایی اعلام نشده بله می توانید.به هر حال مدیریت نیاز به اطلاعاتی دارد که احساس می کند این نیاز از
  • با سلام اگر سیستم به درایی اعلام نشده بله می توانید.به هر حال مدیریت نیاز به اطلاعاتی دارد که احساس می کند این نیاز از طریق یک سیستم نرم افزاری که به سرعت وبا دقت بالا قادر به تهیه ان است بر طرف می شود.اما اگر منظورتان اینست که این سیستم مبنای ثبت های مندرج در دفاتر قانونی قرار خواهد گرفت واحتمال اینکه ممیز قبول نکند هست .بله این موضوع ممکن است پیش اید. برای افتتاح حساب به صورت استاندارد: بد-جاری شرکاء(واگر اسامی بدهکاران مشخص است حسابهای دریافتنی) بس-سود وزیان انباشته وبه صورت غیر
  • ر قانونی قرار خواهد گرفت واحتمال اینکه ممیز قبول نکند هست .بله این موضوع ممکن است پیش اید. برای افتتاح حساب به صورت استاندارد: بد-جاری شرکاء(واگر اسامی بدهکاران مشخص است حسابهای دریافتنی) بس-سود وزیان انباشته وبه صورت غیر استاندارد وصرفا اطلاعاتی برای مدیریت: بد-جاری شرکاء بس-درامد 12/11/88
  • طبقه بندی اطلاعات

کتاب/ مدیریت منابع انسانی الکترونیک


گزینش و آموزش که تمام انرژی و زمان متخصصان منابع انسانی سازمان ها را صرف می کرد، محدود شده بود. بخش های منابع انسانی اغلب آنقدر درگیر چنین فعالیت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند. با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند. تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند. با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منابع انسانی نیز مانند سایر حوزه‌های سازمان تحت تاثیر شدید این پدیده قرار گرفت. بوجود آمدن پورتال منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی الکترونیک، توسعه خدمات سلف سرویس منابع انسانی را در پی داشت. از این طریق بسیاری از وظایف روزمره مدیریت منابع انسانی به کارکنان واگذار شده و از کاغذ بازی‌ها و درگیر شدن کارکنان حوزه منابع انسانی در وظایف اداری و روزمره و بروز تاخیرهای زیاد در انجام فعالیت ها جلوگیری شده است. مدیریت منابع انسانی الکترونیک ضمن پشتیبانی از مدیران و کارکنان در انجام وظایف معمول خود، فرآیند تغییرات و دگرگونی‌های سازمانی را تسهیل می کند. مدیریت منابع انسانی الکترونیک می تواند در سیاستگذاری های کلان مدیریت منابع انسانی استراتژیک،‌ کاهش هزینه ها،‌ افزایش بهره وری، توانمند سازی مدیران و کارکنان جهت انجام وظایف خود به بهترین شکل یاری رساند. علی‌رغم مزایای بسیاری که بکارگیری مدیریت منابع انسانی الکترونیک برای سازمانها داشته، محدودیتها و چالشهایی نیز فراروی سازمانها قرار داده است. هزینه‌های زیاد پیاده‌سازی و آموزش کاربران در کنار نیاز به توسعه مهارتها و توانایی‌های مختصصان منابع انسانی از جمله این چالشهاست. از این رو در این کتاب کوشیده‌ایم
  • یت هایی بوده‌اند که دیگر زمانی برای فعالیتهایی که ارزش افزوده برای سازمان دارند مانند مدیریت دانش، مدیریت فرهنگ سازمانی و بازنگری و بازسازی استراتژیک سازمان نداشتند. با ظهور فن‌آوری اطلاعات، نقش، جایگاه و حتی وظایف مدیریت منابع انسانی در سازمان با تغییرات عمده‌ای مواجه شد. متخصصان منابع انسانی که تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند. تأثیر فن‌آوری اط
  • تا پیش از این اغلب وظایف درجه دو سازمانی و فعالیتهای غیرارزش‌افزا را انجام می‌داده‌اند، با بکارگیری گسترده فن‌آوری اطلاعات در حوزه منابع انسانی به شرکای استراتژیک سازمان تبدیل گشتند. تأثیر فن‌آوری اطلاعات بر وظایف مدیریت منابع انسانی به استفاده از سیستمهای اطلاعاتی منابع انسانی که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند. با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منا
  • که در ابتدا بسیار ساده بودند، بر می‌گردد. این سیستمها تنها در حیطه واحدهای منابع انسانی سازمان کاربرد داشتند و کاربران این سیستم متخصصان منابع انسانی بودند. با پیدایش اینترنت و فراگیری آن در دهه نود میلادی، مدیریت منابع انسانی نیز مانند سایر حوزه‌های سازمان تحت تاثیر شدید ای فهرست محتوا:
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ استراتژیک


استراتژیک
  • برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد. به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند. تغییرات را مشخص کرده و ش کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو

مقالات/ استراتژیک


استراتژیک
  • برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد. به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند. تغییرات را مشخص کرده و ش کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو

مشاوره/ تفاوت های بین حسابداری مالی و صنعتی چیست؟


  • تفاوت های بین حسابداری مالی و صنعتی چیست؟ ؟ با سلام ویژگی حسابداری مالی: 1- گروههای ذیحق ذینفع برون سازمانی 2- مقید به رعایت اصول پذیرفته شده حسابداری 3- تقریبا محدود به اطلاعاتی است که توسط سیستم حسابداری تهیه میشود 4- گزارشها معمولا به کل واحد انتفاعی توجه دارد واز اطلاعات مبتنی بر رویدادهای مالی گذشته استفاده می کند. ویژگی حسابداری مدیریت: 1- مدیران درون واحد انتفاعی 2- مقید به رعایت ضوابط معینی نیست وبه نظات مدیریت بستگ
  • مالی گذشته استفاده می کند. ویژگی حسابداری مدیریت: 1- مدیران درون واحد انتفاعی 2- مقید به رعایت ضوابط معینی نیست وبه نظات مدیریت بستگی دارد 3- سیستم حسابداری وسایر منابع اطلاعاتی داخلی وخارج از سازمان 4- گزارشها معمولا به عملیات واحد های تابعه واحد انتفاعی توجه دارد وترکیبی از اطلاعات تاریخی پیش بینی ها وبراوردها ست. 25/01/88
  • طبقه بندی اطلاعات

مقالات/ استراتژیک


مزایای برنامه ریزی استراتژیک
  • برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد. به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند. تغییرات را مشخص کرده و ش کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو

مقالات/ مزایای برنامه استراتژیک


برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است
  • برنامه ریزی استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک دارای مزایای زیادی است که از جمله می‌توان به موارد زیر اشاره نمود: قبل از پیش آمدن مشکلات احتمالی از وقوع آنها خبر می‌دهد. به علاقمند شدن مدیران به سازمان کمک می‌کند. تغییرات کاربر گرامی اجازه مشاهده کامل مطلب را ندارید.جهت مشاهده مطالب می بایست عضو سایت شوید و یا

مشاوره/ با سلام من دانشجوی کارشناسی ارشد هستم و دارم پایان نامه ام را مینویسم. موضوع من عوامل موثر در عملکرد سیستم های اطلاعاتی است .میخواستم اگر مقاله فارسی یا لاتین در این زمینه سراغ دارید جهت کار پیشینه ی پایان نامه معرفی یا ارسال بفرمایید.


  • پرسش و پاسخ با سلام من دانشجوی کارشناسی ارشد هستم و دارم پایان نامه ام را مینویسم. موضوع من عوامل موثر در عملکرد سیستم های اطلاعاتی است .میخواستم اگر مقاله فارسی یا لاتین در این زمینه سراغ دارید جهت کار پیشینه ی پایان نامه معرفی یا ارسال بفرمایید.  ؟ با سلام موضوعتان کلی وگنگ است برای مثال"عوامل موثر" می تواند یک تا n  عامل باشد شما ابتدائا باید تعریف دقیق بکنید که این عوامل مد نظر تان
  • ال بفرمایید.  ؟ با سلام موضوعتان کلی وگنگ است برای مثال"عوامل موثر" می تواند یک تا n  عامل باشد شما ابتدائا باید تعریف دقیق بکنید که این عوامل مد نظر تان چیست ویا در"عملکرد سیستم های اطلاعاتی" منظورتان از عملکرد در این تحقیق به خصوص چیست؟یعنی انتظار چه عملکرد استانداردی را دارید و چگونه عوامل شناسایی شده می تواند در این عملکرد تاثیر بگذارد.پایان نامه زیاد است مقاله هم زیاد است.کافی است در کتابخانه های دانشگاههای معتبر کش
100 ردیف در 10 صفحه
   << بعدی  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1