جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ درس‌هايي كه براي بازي زندگي بايد ياد گرفت
من استاد اقتصاد در دانشگاه‌هاروارد هستم كه هر پاييز به حدود 700 دانشجوي سال اولي اقتصاد مقدماتي درس مي‌دهم و وظيفه دوست‌داشتني خوشامدگويي به آنها را بر عهده دارم.

نش‌آموزان فارغ‌التحصيل دبيرستاني وجود دارند كه به ابزارهاي ضروري براي انتخاب‌هاي هوشمندانه مجهز باشند. حقيقتا بيشتر دانشجويان ورودي براي مثال فرق بين سهام و اوراق قرضه، اينكه دارايي‌ها چه ريسك و بازده‌اي ارائه مي‌دهند و بهترين روش مديريت كردن اين ريسك‌ها چيست را نمي‌دانند. شواهد بي‌سوادي مالي زماني خيلي خوب ديده مي‌شود كه برخي شركت‌ها متورم مي‌شوند. بيشتر كارمندان شركت‌ها حال چه انرون باشد يا لمان برادرز، اغلب بخش زيادي از ثروت خود
ديده مي‌شود كه برخي شركت‌ها متورم مي‌شوند. بيشتر كارمندان شركت‌ها حال چه انرون باشد يا لمان برادرز، اغلب بخش زيادي از ثروت خود را صرف خريد سهام يك شركت مي‌كنند. آنها اعتنايي به نخستين درس فاينانس نمي‌كنند كه متنوع ‌كردن دارايي يك نهار رايگان به ما مي‌دهد. با اين كار ريسك كاهش مي‌يابد بدون اينكه بازده انتظاري پايين بيايد. رفتن به دانشكده يك سرمايه‌گذاري با بازده بالا است. شكاف بين دستمزدهاي فارغ‌التحصيلان دانشكده و دستمزد كساني كه ديپلم دبير
روع به مديريت درآمدهاي خويش به نحو هوشمندانه كنند، نياز به مطالعه مباني تصميم‌گيري مالي دارند. مقداري روانشناسي ياد بگيريد: اقتصادداناني مثل من اغلب وانمود مي‌كنند كه مردم عقلايي رفتار مي‌كنند. يعني فرض مي‌شود مردم با دقت رياضي بهترين كاري كه مي‌توانند براي رسيدن به اهداف خود بكنند را انجام مي‌دهند. يك مقدار روانشناسي مفيد است تا پادزهري به افراط‌گري اقتصاد كلاسيك باشد. چنين درسي، نواقص در عقلانيت انسان شامل خود من را آشكار مي‌سازد.زماني كه دانشجو بودم ت
طبقه بندي اطلاعات

سرفصلهاي کتاب/ قورباغه ات را قورت بده
شما هيچوقت براي انجام تمام كارهايي كه بايد انجام بدهيد فرصت كافي نداريد. شما به معناي واقعي كلمه در انبوه كارها ، مسئوليتهاي فردي، پروژه ها، روزنامه ها، مجله هاي زيادي كه بايد بخوانيد و كتاب هايي كه روي هم انبار شده اند تا يك روز به سراغ آنها برويد غرق شده ايد. اما واقعيت اين است كه هيچوقت نمي توانيد عقب افتادگي خود را جبران كنيد و از كارهايتان جلو بيفتيد. شما فقط به يك طريق مي توانيد وقت و زندگي خود را تحت كنترل درآوريد و آن هم تغيير دادن روش فكر كردن، كار كردن و نحوه روبرو شدن با سيل بي پايان كارهايي است كه هر روز به سرتان مي ريزد.

مشخص كنيد دقيقاً چه مي خواهيد. بهتر اين است كه به تنهايي با رئيستان آنقدر راجع به اين موضوع صحبت كنيد تا كاملاً برايتان روشن شود كه چه انتظاري از شما مي رود. قانون: يكي از بدترين راههاي استفاده از وقت آن است كه كاري را كه به هيچ وجه لازم نيست به بهترين وجه انجام دهيم. 2- هدف خود را روي كاغذ بياوريد. وقتي هدفتان را مي نويسيد، آن را شفاف و قابل لمس مي كنيد. هدفهاي نوشته نشده منجر به سردرگمي، ابهام و اشتباهات بسيار مي شوند. 3- براي هدف خود مهلت تعيين كنيد. 4- از اتمام كارهايي
كنيد. فعاليتهاي پروژه را اولويت بندي كرده و ترتيب انجام نآنها را مشخص كنيد. سپس ليست را رو يك صفحه كاغذ و يا در يك برنامه كامپيوتري بازنويسي كنيد تا پيوسته در دسترس باشد. آنوقت يكي يكي براي انجام فعاليتها دست به كار شويد. از ميزان پيشرفت كار با اين روش حيرت زده خواهيد شد. يكي از مهمترين قوانين كارايي فردي، قانون 90/10 است. اين قانون مي گويد: ده درصد وقت اوليه اي را كه قبل از شروع به كار صرف برنامه ريزي و تنظيم فعاليتهاي خود مي كنيد معادل نود درصد از وقتي را كه در حين انجام فعاليتها مصرف مي كني
خواهد داشت مي تواند فوق العاده باشد. قبل از شروع هر كاري از خودتان بپرسيد: آيا اين كار جزء 20% بالاست يا 80% پايين؟ قانون: در مقابل اين وسوسه كه اول كارهاي كوچك را سر و سامان دهيد مقاومت كنيد. سخت ترين مرحله انجام هركار مهمي اولين مرحله يعني شروع كردن آن است. وقتي انجام يك كار مهم را واقعاً آغاز مي كنيد به طور طبيعي انگيزه پيدا مي كنيد تا آن را ادامه دهيد. قسمتي از ذهن شما هميشه عاشق اين است كه سرگرم كارهاي مهمي باشيد كه مي توانند در زندگي شما تحول ايجاد كنند. وظيفه شما اين است كه اين قسمت از
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ مروري بر رويكردهاي مشاركت خصوصي در خدمات آب و فاضلاب
هر كسي نياز به خدمات آب مناسب دارد، اما بسياري از مردم خدمات آب مناسب را به دست نمي‌آورند.

) ريسك جمع‌آوري وجوه (توانايي ارائه‌كننده رسمي در جمع‌آوري پولي كه طلبكار است) و ريسك سياستگذاري (احتمال اين كه دولت در آينده، قواعد بازي را به روش‌هاي نامنتظره به هم زده يا تغيير دهد). • تعيين اينكه كدام يك از طرفين، در بهترين جايگاه براي تحمل هر نوع ريسك قرار دارد. به طور كلي، تعيين آن طرفي از پيمان كه بهترين قابليت را براي كنترل يا كاستن از ريسكي كه بايد متحمل شود دارد. بنابراين اگر متصدي خصوصي مي‌تواند جمع‌آوري وجوه را با اثربخشي انجام دهد، متصدي است
يي براي مخلوط كردن اين دو سنت كه يك پيمان و تنظيم‌گر مستقل را تركيب مي‌كند باعث ايجاد ريسك مي‌شود. براي مثال اگر تنظيم‌گر مستقل بتواند عملا پيمان را ناديده بگيرد متصدي در معرض ريسك بسيار زياد سياست‌گذاري قرار مي‌گيرد. روش بهتر براي اختلاط رويكردها، اطمينان يافتن از اين است كه تصميمات تنظيم‌گر مستقل بر اساس پيمان گرفته شده و در معرض حكميت و ميانجي‌گري بوده و پيمان‌ها و حكميت‌ها علني هستند. • ترتيبات را قانونا لازم‌الاج
باشند، هميشه فكر خوبي است كه تا حد امكان از شفافيت و بي‌طرف بودن اطمينان يابيم، در حالي كه اجازه مشورت و رايزني با متصدي‌هاي بالقوه داده شود، به طوري كه طرح نهايي ترتيبات و فرآيند قيمت‌دهي براي چندين متصدي جذابيت داشته باشد. وارد كردن مشاركت خصوصي به بخش آب كار زيادي مي‌برد، اما از يك جهت، كار واقعي زماني شروع مي‌شود كه متصدي مستقر شود. هم متصدي و هم مقام مسوول عقد پيمان بايد بياموزند، چگونه همكاري اثربخشي داشته باشند و با دريافت اطلاعات جديد و تغيير شرايط، ترتيب

مقالات/ مشاوره و مديريت
مؤسسه اي كه علاقه مند به دگرگوني است، لاجرم دست نياز به سوي مراكزي دراز خواهدكردكه او را دراين راه ياري دهند و به اين ترتيب مشاوره مديريت ضرورت وحقانيت مي يابد

ك موثرتري رابه زير دستان برسانند. رفتار مديردرمشاوره: براي اينكه مشاور اقدامات موثرتري را انجام دهد وي بايد در تمامي امور شخصي وحرفه اي، اصول اخلاقي ورازداري را رعايت كند.همچنين بايد ، احتياجات شغلي و محدوديتها وقابليتهاي كاركنان سازمان را شناخته و بهترين روش مشاوره راكه كاركنان با آن راحت هستند،تشخيص دهد. روشهاي مشاوره: به تعدادمشاوران ، راههاي مختلفي براي مشاوره وجود دارد. مديران موثر و كارآمد هرگز از روشهاي يكسان براي مشاوره كاركنان استفاده نمي كنند.روشهاي استفاده شده در مشاوره شامل روشهاي
مشاوره راكه كاركنان با آن راحت هستند،تشخيص دهد. روشهاي مشاوره: به تعدادمشاوران ، راههاي مختلفي براي مشاوره وجود دارد. مديران موثر و كارآمد هرگز از روشهاي يكسان براي مشاوره كاركنان استفاده نمي كنند.روشهاي استفاده شده در مشاوره شامل روشهاي دستوري ، روش غير دستوري و درحد وسط روش تركيبي هستند . انتخاب اين روشها به نيازهاي مديران بستگي دارد. در طول جلسه مشاوره، مديران براي انتخاب روش مورد نظر خود بايد انعطاف‌پذير باشند. نوع مشكلات، شخصيت كاركنان، محيط فيزيكي و زمان در انتخاب روش مورد نظر تاثير مي
روشهاي موجودبراي انجام يك عمل و انجام برنامه‌ريزي و زمان بنديهاي لازم براي اجراي آنها؛ ▪شرح تاريخچه ومقررات سازمان، ماموريتها وفعاليتهاي كاركنان؛ ▪شرح وتوضيح كارها ووظايفي كه براي يك سازمان و براي انجام ماموريتهاي آن سازمان مهم وحساس هستند؛ ▪بيان كردن سياستها وخط مشي سازمانها در زمينه حضور، عبور و مرور ، فهرست وظايف،پيشرفت و ارزيابي سطح عملكرد وظايف و مسئوليتها ي كاركنان؛ ▪شرح فرصتها، مهارتها وامكانات لازم براي اصلاح وپيشرفتهاي حرفه اي وشخصي؛ ▪آگاه ساختن كاركنان جديد از امكانات وتسهيلاتي كه
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ پيرامون دانش خريد
خرده‌فروشان، در شناخت ذهن خريداران گام‌هاي بزرگي برداشته‌اندو آنچه درباره شما مي‌دانند، دقيقا همين نكته است. ممكن است براي شما هم پيش آمده باشد كه وقتي داريد در يك فروشگاه كه هيچ فرقي با فروشگاه‌هاي ديگر ندارد، چرخي مي‌زنيد، از اينكه همه فروشگاه‌ها عين هم هستند، تعجب كرده باشيد

ان رديف هاي درجه يك مشخص شده اند. اما اين چيدمان قفسه ها، همواره مورد مخالفت هاي خصمانه اي بوده است. نه فقط از جانب كساني كه مي خواهند كالايشان را بفروشند، بلكه از طرف آنهايي كه صحبت از فريب خريداران مي كنند. صرف نظر از مقاله هاي آكادميكي كه درباره بهترين روش پركردن قفسه ها نوشته شده است، خرده فروشان هم ديدگاه هاي خودشان را دارند. در حالي كه خيلي از فروشندگان، ارتفاع ديد را بهترين نقطه به حساب مي آورند، برخي فكر مي كنند رديف هايي كه كمي بالاترند بهتر هم هستند. عده اي ديگر هم بيشتر روي اجناس &l
كر مي كنند رديف هايي كه كمي بالاترند بهتر هم هستند. عده اي ديگر هم بيشتر روي اجناس «قفسه آخر» حساب مي كنند يعني انتهاي راهروها كه به اعتقاد آنها بيشترين ديد را دارد. اگرچه بعضي حرفه اي ها هم معتقدند كه همه اينها بستگي به جهتي كه مردم در فروشگاه مي گردند دارد و تازه در همين باره هم ديدگاه ها متفاوت است. معمولا دست راست رديف هاي در ارتفاع ديد چشم بهترين نقطه به حساب مي آيند، زيرا بيشتر مردم راست دست هستند و ميدان ديدشان تمايل بيشتري به سمت راست دارد و بعضي فروشگاه ها اين نقطه را براي ك
داخل آن بازاريابي كنند. اين تحقيق همچنين با بررسي مشترياني كه آبجو مي خرند يا سراغ محصولات رقيب مي روند، مي تواند ميزان بازگشت سرمايه يك روش تبليغاتي تازه را مشخص كند. بر اساس يك پژوهش ديگر در يك فروشگاه، 12 درصد از مردم پس از آنكه 90 ثانيه با نگاه كردن به آبميوه ها، برچسب هايشان را مطالعه كردند، هيچ يك را انتخاب نكردند. اين «زمان تصميم گيري» در يك فروشگاه برابر با ابديت است و نشان مي دهد كه خريداران واقعا به آبميوه به عنوان يك جايگزين سالم به جاي نوشيدني هاي كربني، علاقه دارند، اما
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ تفاوت‌هاي مديران و رهبران سازماني
فرهنگ مديريتي همواره كنترل و منطق را تشويق مي‌كند. انرژي يك مدير، علاوه بر‌اينكه صرف اهداف، ساختار سازمان يا افراد مي‌شود، در نهايت براي حل كردن مشكلات مصرف مي‌شود.

ازماني فرهنگ مديريتي همواره كنترل و منطق را تشويق مي كند. انرژي يك مدير، علاوه بر اينكه صرف اهداف، ساختار سازمان يا افراد مي شود، در نهايت براي حل كردن مشكلات مصرف مي شود. سوالي كه مدير مي پرسد اين است: «چه مشكلاتي براي حل كردن وجود دارند و بهترين شيوه به دست آوردن خواسته ها به شيوه اي كه همه حداكثر بهره وري را داشته باشند، چيست؟» از اين ديدگاه، رهبري به سادگي يك تلاش عملي براي هدايت كردن تلاش ها است و براي اينكه يك رهبر بتواند كارهايش را انجام دهد، مدير بايد اطمينان حاصل كند كه
سر باز كردن اين تناقض آشكار كار زياد سختي نيست. به راحتي مي توان گفت كه نياز ما به افرادي است كه بتوانند هر دوي اينها باشند، ولي همان طور كه فرهنگ مديريتي با فرهنگ كارآفريني متفاوت است، مديران و رهبران سازماني هم افراد بسيار متفاوتي هستند. آنها در روش هاي انگيزشي، سابقه فردي و روش فكر كردن و عمل كردن با يكديگر تفاوت دارند. رويكرد نسبت به اهداف مديران معمولا يك رويكرد غيرشخصي در مقابل اهداف دارند. اهداف مديريتي هم بيشتر به دليل نياز سازمان شكل مي گيرند تا به دليل خواست مدير و بنابراين با فرهن
تصاوير ذهني و انتظارات افراد و اهداف سازمان دارد، جهت حركت يك سازمان را تعيين مي كند. اين تاثير در نهايت روش تفكر افراد در مورد خواسته هايشان، امكاناتشان و ضروريات را تغيير مي دهد. درك از وظايف مديران معمولا كار را به عنوان فرآيندي كه شامل تركيب كردن افراد و ايده ها براي طراحي استراتژي ها و تصميم گيري است، مي بينند. آنها اين فرآيند ها را با استفاده از برخي روش هاي انعطاف پذير شكل مي دهند. آنها از طرفي از شيوه هايي همچون مذاكره و چانه زني استفاده مي كنند و از طرف ديگر دست به دادن پاداش و تنب
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ برخي جنبه‌هاي مثبت و منفي شش سيگما
در سال‌هاي اخير روش شش سيگما در كشور ما بسيار مورد توجه قرار گرفته است و شاهد روي آوري روزافزون سازمان‌ها به آن هستيم. اين روش يك نيروي محرك اصلي براي بسياري از سازمان‌هاي پروژه محور و تكنولوژي محور محسوب مي‌شود.

ست كه بر فرآيند بهبود و كاهش پراكندگي (وارياسيون) تمركز دارد و همچنين موجب حداكثر كردن رضايت مشتري مي شود. دلايل مختلفي وجود دارد كه موجب مي شود از يك طرف، افراد در سازمان ها از روش شش سيگما استفاده كنند و از طرف ديگر، برخي اذعان دارند كه شش سيگما بهترين روش نيست. بايد توجه داشت كه هميشه براي هر ايده مربوط به كسب وكار طرفداران و مخالفاني وجود دارد و هيچ دستورالعملي نيست كه براي همه و در همه زمان ها به بهترين نتيجه منجر شود. به اين ترتيب مي توان گفت كه هر مورد بايد جداگانه مورد بررسي قرار گيرد
راي پياده سازي بهتر آن است. زماني كه شش سيگما براي اولين بار به بسياري از سازمان ها معرفي شد، عكس العمل هاي مختلفي را به دنبال داشت. برخي از آن به شدت استقبال كردند و برخي ديگر نسبت به آن بدبين بودند و جملاتي از اين قبيل بيان مي نمودند: «اين روش همچون ساير روش هاي بهبود كيفيت است.» «شش سيگما هيچ مزيتي نسبت به ساير روش ها از جمله «مديريت كيفيت جامع» ندارد.» «اين روش در كسب وكار ما نتيجه نمي دهد.» «ما در حال حاضر، به خودي خود، بر اساس شش س
چگونگي تعيين معيار براي خطاي آماري است و اينكه تا چه ميزان خطا قابل قبول است. اگر منظور از خطا هر آنچه باشد كه پاسخگوي نياز مشتري نيست، محدوده آن را چگونه بايد تعيين نمود؟ برخي مشتريان بسيار سختگير هستند و صاحبان كسب وكارها بر اين عقيده اند كه راضي كردن همه مشتريان تقريبا غيرممكن است. * فرض 5/1 سيگما جابه جايي در بلندمدت، براي تمام فرآيندهاي كسب وكار معقول به نظر نمي رسد. بايد توجه داشت كه كمترين تغيير در سيگما ممكن است به محاسبات اشتباه در زمينه پيدا كردن محصول معيوب بيانجامد. * فرآيند رده
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ نحوه برخورد با اشتباهات زيردستان
يكي از بهترين روش‌هاي ارزيابي رهبري و مديريت در يك سازمان، بررسي عكس‌العمل‌هاي مديران آن در برابر اشتباهاتي است كه زيردستان مرتكب مي‌شوند.

منبع: دنياي اقتصاد تاريخ انتشار: نويسنده: رابرت ساتن مترجم: چكيده: يكي از بهترين روش‌هاي ارزيابي رهبري و مديريت در يك سازمان، بررسي عكس‌العمل‌هاي مديران آن در برابر اشتباهاتي است كه زيردستان مرتكب مي‌شوند. نحوه برخورد با اشتباهات زيردستان يكي از بهترين روش هاي ارزيابي رهبري و مديريت د
اجتناب ناپذير است؛ بنابراين كليد موفقيت در آموختن از شكست ها است. «به عبارت ديگر ما بايد بدانيم كه چگونه از شكست هايمان پلي براي پيروزي بسازيم. توانايي سرمايه اندوزي از تجربه ها و درس گرفتن از شكست ها، ويژگي بارز سازمان هاي بزرگ و موفقي است كه روش مديريتي مبني بر شواهد و دلايل داشته و اداره آنها بر عهده بهترين مديران است. اين سازمان ها در تبديل علم به عمل بسيار خبره و زبردست بوده و در عملياتي كردن ايده هاي خلاقانه، بهترين هستند. شكست در عين حال كه چيز بسيار بدي است بسيار آموزنده نيز است.
اين موضوع ممكن است بسيار خوب و كاربردي به نظر بيايد، اما در نظر داشته باشيد كه اين امر در سازمان هاي بزرگ به علت وجود جاه طلبي هاي شخصي، سياسي كاري ها و وجود پاره اي حق كشي ها چقدر نادر است. هرگاه افراد يك سازمان دريابند كه بهترين راه براي خوب جلوه كردن اين است كه كاري بكنند تا افراد ديگر بد به نظر بيايند، در آن صورت اشتباهات بزرگنمايي مي شوند، افراد ريسك پذيري كه مرتكب خطا مي شوند مورد اهانت قرار گرفته و تحقير مي شوند و جوي از ترس و ناامني بر فضا حاكم مي شود. افراد براي همديگر خط و نشان مي كشن
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ اعتبارات خرد و توسعه اقتصادي
بكر من اعطاي جايزه صلح نوبل سال 2006 به اقتصاددان بنگلادشي محمد يونس و بانك گرامين در اين كشور را تحسين مي‌كنم.

رار دهند. افرادي مثل پير اميديار، يكي از بنيانگذاران اي بي (eBay)، 100 ميليون دلار كمك به دانشگاه تافت كرده است تا اين دانشگاه در برنامه هاي سودآور تامين مالي خرد سرمايه گذاري كند. من در اعتقاد روشن اميديار به اين اصل كه رقابت بين بنگاه هاي انتفاعي بهترين روش سازماندهي و تخصيص منابع در اقتصاد است خود را سهيم مي دانم. اين امكان هست كه يك بخش كاملا انتفاعي و سودآور داشته باشيم كه منابع مالي عظيمي در اختيار دارد و وام هاي خرد كوچكي را كارسازي مي كند كه بانك گرامين پيشتاز آن بود. من اميدوارم كه همي
هايي نشده اند كه هم براي وام دهندگان سودده باشد و هم وام دهندگان را جذب كند. بنابراين من متقاعد نشده ام كه آرمان اميديار و برخي از ديگر كارآفرينان آمريكايي موفقيت آميز خواهد بود. اما آرمان وي در مهار و هدايت انگيزه ها به سمت بخش هاي انتفاعي اقتصاد، روشي درست در تلاش به بهترساختن تامين مالي خرد است. تامين مالي خرد، فقر و توسعه جهان سوم پوسنر جايزه صلح نوبلي كه در سال 2006 به محمد يونس و بانك گرامين وي در بنگلادش داده شد، توجه را به سمت پديده تامين مالي خرد جلب كرد كه يونس و بانك وي پيشتاز آن
امين و تقليدكنندگان از آن را (كه نهادهاي تامين مالي خرد ناميده مي شوند) قادر ساخته است هزينه هاي خود را پوشش دهند. نهادهاي تامين مالي خرد ساير خدمات را نيز به كارآفرينان فقير ارائه مي دهند، اما وام ها (اعتبارات خرد) جالب ترين ويژگي اين آزمايش در كمك كردن به كشورهاي فقير است تا خود را از شر فقر خلاصي بخشند. تامين مالي خرد با بانك گرامين در دهه 1980 شروع شد و تا امروز اين بانك تقريبا 6 ميليارد دلار صرف اعطاي وام به حدود 6 ميليون نفر كرده است. انتظار مي رود تعداد كل وام گيرندگان جهاني از همه نهاده
طبقه بندي اطلاعات

مقالات/ شيوه‌هاي كارآ براي حل و فصل مشكلات كاركنان
درگيري را به عنوان يك واقعيت بپذيريد و آن را فعالانه مديريت كنيد‌اين چالش يكي از باسابقه‌ترين چالش‌ها براي مديران ارشد بوده است.

wnj;گذارد. به ‌اين ترتيب افراد ديگر دور يك ميز با يكديگر در مورد‌ اينكه نظر خودشان درست است و نظر ديگري نادرست بحث نمي‌كنند، بلكه سعي مي‌كنند با استفاده از‌ اين جدول‌ها مزايا و معايب هر رويكرد را شناسايي كنند و در نهايت بهترين شيوه را كه شايد حتي از در هم آميختن چند راه‌حل موجود به دست بيايد انتخاب كنند. از شدت گرفتن درگيري به عنوان فرصتي براي هدايت كردن استفاده كنيد. در سازمان‌ها، حل كردن زماني كه اعضاي سازمان با هر نوع درگيري مواجه مي‌شوند، سعي مي&
;ها در سطوح بالاتر هر چقدر هم كه كاركنان براي حل كردن درگيري‌ها آموزش ببينند، باز هم درگيري‌هايي هست كه در نهايت براي حل شدن به دست مديران ارشد سازمان سپرده مي‌شوند. بنابر‌اين مديران بايد اطمينان پيدا كنند كه از سازنده‌ترين روش‌ها براي حل كردن‌ اين مشكلات استفاده مي‌كنند تا در آينده ‌اين مشكلات حل شده رفتار مطلوب را در سازمان به وجود بياورند. نياز به فرستادن مشكلات به سطوح بالاتر را به صورت مشترك‌ ايجاد كنيد. براي مثال مشكل ‌اين‌گونه
‌اين ترتيب مدير تنها از يك ديدگاه به مشكل آگاه مي‌شود. بهترين كار ‌اين است كه همه افرادي كه در درگيري حضور دارند، به صورت مشترك نزد رييس بروند و ديدگاه‌هاي خود را براي او توضيح دهند. به‌اين ترتيب هم مدير اطلاعات كافي براي حل كردن مشكل در دست دارد و هم تعداد مشكلاتي كه براي حل شدن به مديران ارشد منتقل مي‌شود، كاهش مي‌يابند. مطمئن شويد كه مديران‌ اين درگيري‌ها را با زير دستان مستقيم‌شان حل مي‌كنند. سعي كنيد مديران را آموزش دهيد كه هر نوع درگ
طبقه بندي اطلاعات

مهارت‌هاي تحليلي, فارغ‌التحصيلان, اقتصاددان‌ها , مقداري علم اقتصاد, دانشگاه‌هاروارد , بررسي رفتار , تكنيك واستراتژي, قورباغه ات را قورت بده, قرت بده, كارايي فردي, شش پي, برنامه ريزي, قانون 80 , 20, مديريت زمان, افق زماني, پيامد هاي بالقوه, تفكر بلند مدت, آينده نگري, قانون تشخيص ضرورت, يادگيري مداوم, بهره وري وكارايي, تنبلي سازنده, مروري بر رويكردهاي مشاركت خصوصي در خدمات آب و فاضلاب , دانش, معلومات, مشاوره, كاركنان, مديران, مشكلات, سازمان, استاندارد, عملكردهاي واقعي, مسئوليت, مشاوره ومديريت , كارمند, روشها, قابليتها ومحدوديتها, دانش خريد, خرده فروش وعمده فروش, زمان توقف, مسير ياب, لحظه حقيقت, فنون خريد, فنون بازاريابي وفروش, روانشناسي خريد وفروش, نرخ تبديل مشتري, مديران, رهبران سازماني, فرهنگ مديريتي , ساختار سازمان , انتخاب‌هاي ممكن, مديريتي, روش‌هاي انگيزشي, رهبران, حداكثر بهره‌وري, بهره‌وري , انعطاف‌پذير, افراد, سازمان, مديران, روش شش سيگما , شش سيگما , پروژه محور , تكنولوژي محور, رضايت مشتري , مديريت كيفيت جامع, كمربند سبز, كمربند مشكي, بازده مالي, اشتباهات زيردستان, ارزيابي رهبري و مديريت , رهبري و مديريت , سازمان, سازمان‌هاي بزرگ, كليد موفقيت, اشتباهات و شكست‌ها, روش‌هاي ارزيابي, موفقيت, سرمايه‌اندوزي, وام‌, محمديونس, تامين, بانك گرامين, اقتصاد, هزينه, وام‌ها, دريافت‌كننده كمك, تامين‌كنندگان مالي, توسعه‌اي فرامرزي, هزينه‌هاي معاملاتي, بكر, كمك‌ توسعه‌اي, وام‌دهندگان, حل و فصل مشكلات كاركنان, حل و فصل مشكلات, كاركنان, استراتژي, درگيري, مديران, مشكلات , همكاري , كاركنان, افراد , فرآيند, مديريت , سازماني

|فروش ملك ۱۰ درصد زير قيمت

فروش ملك با موقعيت اداري ۱۰ درصد زير قيمت

مشاهده مشخصات

|محصولات رازنامه

جادوگران بازار نوين

250000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

برنده شدن در بازار منوط به مهارت و انضباط است و ربطي به شانس ندارد.اين كتاب حاصل مصاحبه با برندگان بازار سرمايه مي باشد.شانسي بودن موفقيت سرمايه گذاران موفق در اين مصاحبه به چالش كشيده شده است.اين جادوگران الگوهايي هستند كه به ما مي گويند براي موفقيت در بازار به چه چيزهايي نياز داريم.

تحليل و معامله گري در بازار ارز

200000 ( ريال )

اطلاعات بيشتر | خريد محصول

مولف اهداف كلي از نوشتن اين كتاب را ارائه مطالبي براي علاقه مندان به بازارهاي مالي بين المللي بيان كرده تا با نگاهي اصولي، علمي و البته هدفمند و دور از مفاهيم بي ارزش يا بي كاربرد بتوانند درك درستي از اين نوع بازارها به دست آورده و نيز شرايط لازم براي ورود به بازار بزرگي همچون بازار تبادلات ارزي بين المللي را پيدا كنند و در نهايت با ديدي واقع بينانه به يك معامله گر مستقل، خلاق و موفق تبديل شوند. يادآور مي شود كه يك معامله گر حرفه اي نيز ناگفته هايي را در اين كتاب خواهد يافت كه به طور قطع در بهتر انجام دادن معاملاتش به او كمك خواهد كرد. در نهايت سعي كرده مطالب را به گونه اي ساده و روان بيان كند تا زمينه درك بهتر خوانندگان فراهم شود.

فهرست كامل محصولات