جستجو در پورتال

اخبار/ 30 درصد از كاركنان دولت به خانه منتقل مي‌شوند
دنياي اقتصاد- در شرايطي كه مقامات دولت از جدي شدن طرح دوركاري كارمندان خبر داده‌اند، برخي گمانه‌زني‌ها حاكي از بررسي طرحي در شوراي عالي اشتغال است كه بر اساس آن راه براي دور كار شدن 620 هزار كارمند دولتي فراهم مي‌شود؛
  • كاري» كرده كه تاكنون هيچ ليستي از مشاغلي كه به خانه‌ها منتقل خواهند شد، ارائه نشده است؛ اما برآوردهاي مهر نشان مي‌دهد كه احتمالا بيش از 620 هزار كارمند شامل‌اين طرح مي‌شوند. به گزارش مهر، دوركاري واژه‌اي جديد در ادبيات بازار كار و اشتغال كشور است، بحثي كه در دولت دهم با محوريت معاونت توسعه مديريت و سرمايه انساني رييس‌جمهور و وزارت كار و امور اجتماعي مطرح و كم كم رنگ و بوي جدي به خود گرفت؛ موضوعي كه كاركنان از آن تغيير محل و نحوه ادامه كار خود را برداشت مي&zwnj
  • نگ و بوي جدي به خود گرفت؛ موضوعي كه كاركنان از آن تغيير محل و نحوه ادامه كار خود را برداشت مي‌كنند. بر پايه‌اين گزارش، لطف‌الله فروزنده معاون توسعه مديريت و سرمايه انساني رييس جمهور نيز اعلام كرده است كه 29 دستگاه بايد به اجراي طرح دوركاري بپيوندند تا از‌اين طريق بتوانيم 30 درصد از كل مشاغل عمومي ‌كشور را در قالب دوركاري به منازل ببريم. براساس آمارهاي موجود، تعداد كاركنان نظام اداري در پايان سال 1388 بيش از دو ميليون و 65 هزار نفر اعلام شده است كه اگر 30 درصد‌اين رق
  • وزارتخانه‌ها و نهادها مطرح شد كه خود شخص وزير كار، معاونين وي و مسوولان وزارت كار به شدت ‌اين موضوع را تكذيب كردند و درصدد برآمدند تا‌اين مساله را توضيح دهند. وزير كار اخيرا اعلام كرده است كه حاضر است براي كاركنان دوركار وزارتخانه تحت مديريت خود ملزومات مورد نياز را از كامپيوتر، ‌اينترنت و ساير موارد نيز تامين كند و حتي حقوق افراد دوركار را نيز به نسبت زماني كه در وزارتخانه يا دستگاه حضور داشته‌اند، بيشتر خواهد كرد. دستگاه‌ها چه كرده‌اند؟ هرچند دستگاه‌ها
مقالات/ مديريت بحران سازماني
موضوع مديريت بحران در حوزه هاي مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان يكي از اجزاي اصلي جامعه امروزي نيز از اين امر مستثني نيستند. مقاله حاضر به بررسي انواع بحران در حوزه سازمان مي پردازد. مديران پيشرو تلاش مي كنند
  • ي ارائه داده است. در اين مدل ويژگي‌هاي مديريتي و سازماني بر اثربخشي تصميم اثر مي گذارند و سپس متغيرهاي محيطي و رقابت به همراه اثربخشي تصميم ، ميزان حركت به سوي بحران را شكل مي دهد (۱۹). متغيرهاي محيطي و تغييرات ناگهاني در محيط شامل تغييراتي در بازارها، عرضه‌كنندگان و تأمين‌كنندگان، عوامل اقتصادي، سياسي، اجتماعي و … هستند. ويژگيهاي مديريتي عبارتند از : توانائيها و ويژگيهاي نيروي انساني و نيز توانمنديهاي مديران، شيوه‌هاي رهبري آنها كه تأثير زيادي بر نوع تصميمات و توان
  • مر بحران بيان مي‌دارد كه هر بحران چندين مرحله را طي مي‌كند. طبقه‌بندي بحران براساس چرخه عمر آن، در مشخص كردن استراتژي‌هاي مواجهه با بحران در هر يك از مراحل عمرش و حتي چگونگي متوقف كردن بحران براي مديران مفيد است. ●● نتيجه گيري مديريت بحران سازماني به عنوان فرايندي نظام يافته است كه طي اين فرايند سازمان تلاش مي كند بحرانهاي بالقوه را شناسايي و پيش بيني كند. سپس در مقابل آنها اقدامات پيشگيرانه انجام دهد تا اثر آن را به حداقل برساند. براي اجراي اين فرايند بايد مشخص شود كه بحر
  • . ۵۳. ۱۱. American Management Association (AMA); ۲۰۰۳ AMA Survey: Crisis management and Security issues. ۱۲. Kreitner, Robert; “Management”; ۷th ed.; Boston: Houghton Mifflin Co.; ۱۹۹۸; P. ۶۱۸. * حميدرضا رضواني: دانشجوي دوره دكتري مديريت بازرگاني دانشگاه علامه طباطبايي حميدرضا رضواني     
  • طبقه بندي اطلاعات
کتاب/ مديريت بازارسازي،تكنيك ها، روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي، بازارگرمي، مشتري سازي و برندسازي عملي، راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي
مديريت بازارسازي تكنيك ها، روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي، بازارگرمي، مشتري سازي و برندسازي عملي، راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي گردآوري وترجمه: علي خويه فهيمه احمدي مدرسان دانشگاه، مشاوران و مجريان استراتژي هاي بازاريابي، فروش، برند و تبليغات www.khooyeh.com قابل استفاده براي كليه دست اندركاران مديريت بازاريابي، فروش، برند، تبليغات، خلاقيت، ارتباطات، تحقيقات بازار و صاحبان كسب و كار، فروشندگان، بازاريابان، سرمايه داران، كارآفرينان و پرسنل بازرگاني بازاريابي و فروش تمامي سازمانها و شركت ها برچسب‌ها: بازارسازي, مديريت بازارسازي, مدرسه بازارسازي, مشاوره بازارسازي, آموزش بازارسازي [ ] [ ] [ www.khooyeh.com تحقيق.آموزش.اجرا.مشاوره ] نظر بدهيد
  • مديريت بازارسازي،تكنيك ها، روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي، بازارگرمي، مشتري سازي و برندسازي عملي، راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي موضوع: مديريت بازارسازي،تكنيك ها، روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي، بازارگرمي، مشتري سازي و برندسازي عملي، راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي نويسنده: علي خويه مترجم: علي خويه
  • ويراستار: فهيمه احمدي سال انتشار: 92 مديريت بازارسازي تكنيك ها، روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي، بازارگرمي، مشتري سازي و برندسازي عملي، راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي گردآوري وترجمه: علي خويه فهيمه احمدي مدرسان دانشگاه، مشاوران و مجريان استراتژي هاي بازاريابي، فروش، برند و تبليغات www.khooyeh.com قابل استفاده براي كليه دست اندركاران مديريت بازاريابي، فروش، ب
  • ي كليه دست اندركاران مديريت بازاريابي، فروش، برند، تبليغات، خلاقيت، ارتباطات، تحقيقات بازار و صاحبان كسب و كار، فروشندگان، بازاريابان، سرمايه داران، كارآفرينان و پرسنل بازرگاني بازاريابي و فروش تمامي سازمانها و شركت ها برچسب‌ها: بازارسازي, مديريت بازارسازي, مدرسه بازارسازي, مشاوره بازارسازي, آموزش بازارسازي [ ] [ ] [ www.khooyeh.com تحقيق.آموزش.اجرا.مشاوره ] نظر بدهيد فهرست محتوا:
سرفصلهاي کتاب/ زندگي بيل گيتز
در دنياي كسب و كار معاصر يادگيري منبعي براي ايجاد برتري و مزيت رقابتي پايدار است. مديران همواره بايد مهارتها و شيوه هاي جديد را فرا گيرند تا براي نبرد گروهي آماده شوند و سازمانها بايد بعنوان ساز و كارهايي فراگيرنده كه در آن يادگيري در كانون و محور وجودي فرهنگ سازماني آنان قرار دارد، خود را بازسازي كنند. هرچند عملا سازمانهاي ياد دهنده موثر، بسيار كمياب اند براين اساس يكي از اهداف سري كتابهاي مديريت راهبردي به شيوه تجاري (Business the Bill GatesWay) اينست تا با كمك، به مديران اين فرصت را به آنها بدهد كه يادگيري را از ميان بهترين ها بياموزند.
  • صي IBM مدخل ورود بيل به بهشت و رسيدن به نقطه چرخش استراتژيك اين صنعت بايستي قلمداد كرد. بيل گيتز در سن 43 سالگي ثروتمندترين مرد جهان بود او كه از سن 20 سالگي رئيس مايكروسافت بوده است بيشتر موفقيتش در توانايي وي نسبت به برگردان ديدگاه فني به استراتژي بازار و آميختن خلاقيت با بينش فني وابسته مي دانند. به عقيده بسياري در شيوه مديريت گيتز سرنخي از سبك رهبري در دانشكداه هاي بازرگاني نخواهيد يافت . در واقع استادان و كارشناسان مديريت در مورد آنچه رئيس ميات مديره مايكروسافت و مدير اجرايي آنرا اينفدر موف
  • ني نخواهيد يافت . در واقع استادان و كارشناسان مديريت در مورد آنچه رئيس ميات مديره مايكروسافت و مدير اجرايي آنرا اينفدر موفق ساخته به طور عجيبي ساكت هستند. اما شركت مايكروسافت موفقيت خود را ناشي از 5 عامل زير مي داند: نگرش بلند مدت، جهت دهي به نتايج، كار گروهي و تلاش همه جانبه فردي، دلبستگي به فراورده هاي خود مشتريان، گرفتن واكنش مشتري و محيط كسب و كار بطور پيوسته متحول. در واقع شركت ، افراد باهوش و خلاق و نوآور را استخدام مي كند و با ايجاد شور و شوق آنها را در چالش مداوم و شرايط عالي كار نگه مي
  • مورد هيچ ترديدي به خود راه نمي دهد و آشكار درباره از پا درآوردن رقبا سخن مي گويد. گيتز نه خود پايبند تلقي و برداشت از واقعيت هاي كسب و كار مي كند و نه به ديگران مهلت مي داد كه رويه ها و روش هاي او را شناسايي و با او مقابله كنند. سومين آموزهاي مكتب مديريت گيتز عبارتند از : جايگاه بازار خود را با اعمال فشار و شيوه هاي لازم حفظ كن: واقعيت اين است كه چنانچه مالك سيستم عاملي مي باشد كه 80 درصد كامپيوترهاي شخصي در دنيا آنرا بكار مي برند اين كار به شما قدرت زيادي براي مذاكره و بازاريابي مي دهد. در
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ مفاهيم بازاريابي و وظايف مديريت بازار ‏
عبارت بازاريابي به چه معني و مفهومي مي‏باشد؟ اكثر مردم به طور اشتباه، بازاريابي را فقط به عنوان فروش و فعاليت‏هاي پيشبرد فروش مثل تبليغات، تصور مي‏كنند ولي فروش تنها يكي از وظايف بازاريابي مي‏باشد و مهمترين جزء به شمار نمي‏رود. اگر بازارياب بتواند با يك بررسي كامل در شناخت كالاهاي موردنياز مصرف‏كننده توفيق يافته
  • مفاهيم بازاريابي و وظايف مديريت بازار ‏ منبع: تاريخ انتشار: نويسنده: مترجم: چكيده: عبارت بازاريابي به چه معني و مفهومي مي‏باشد؟ اكثر مردم به طور اشتباه، بازاريابي را فقط به عنوان فروش و فعاليت‏هاي پيشبرد فروش مثل تبليغات، تصور مي‏كنند ولي فروش تنها يكي از وظايف بازاريابي مي‏باشد و مهمترين
  • طور كه خدمات يا توليدات دقيقا متناسب با خواسته‏هاي او باشد، بشناسيم و درك كنيم. اين بدين معني نيست كه فروش و تبليغات مهم نيستند زيرا گذشته از اينكه قسمتي از مجموعه فعاليت‏هاي زنجيره‏اي بازاريابي هستند، به صورت ابزارهاي بازاريابي با هم به كار مي‏روند تا بر بازار تاثير بگذارند. تعريف بازار با ديد بازاريابي كاربردي بازار محلي است كه در آنجا كالا جهت تبادل وجود داشته باشد يا به عبارت ديگر مكاني كه شامل حضور مشتري و عرضه باشد. مشتري بايد داراي ۱ - پول &
  • دآوري اطلاعات پيرامون رضايت مصرف‏كننده نسبت به كالاهاي فروش رفته و پيشنهاد آن اطلاعات به قسمت‏هاي مختلف سازمان به ويژه واحد طرح‏ريزي كالا نام برد. علاوه بر فعاليت‏هاي پيش توليدي، توزيعي و پس از فروش بازاريابي تعدادي از فعاليت‏هاي مديريت بازار نيز وجود دارد كه دامنه آنها محدود به هيچ يك از حوزه‏هاي سه گانه بالا نمي‏باشد. ازجمله اين فعاليت‏هاي بازاريابي را مي‏توان پژوهش‏هاي بازار، شرايط محيطي بازار، قوانين و مقررات بازار، سيستم‏هاي اطلاعات بازار، تعهدات
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ تاريخچه حسابداري
حسابداري در جهان نزديك به ۶۰۰۰ سال قدمت دارد و تاريخ نخستين مدارك كشف شده‏‎ ‎حسابداري به ۳۶۰۰ ‏سال قبل از ميلاد برمي گردد. پيشينه حسابداري در ايران نيز به نخستين تمدنهايي بر مي گردد
  • به گزارش بهاي تمام شده محصولات بر مبناي اطلاعات‎ ‎مالي گذشته تاكيد داشت و ‏در پيش بيني اينده از حدس وگمان فراتر نمي رفت‎.‎ اما بزرگتر شدن كارخانه ها و پيچيده تر شدن روشهاي توليد و در نتيجه افزايش‎ ‎توليدات، رقابت بين واحدهاي ‏صنعتي را براي تسلط بر بازارهاي پيوسته ملي و همچنين‎ ‎رقابت در عرضه توليدات به بازارهاي جهاني تشديد ‏كرد و اداره موسسات بزرگ پيچيده به‎ ‎پيدايش مفهوم مديريت علمي انجاميد. مديريت علمي، روش برخورد منظم و ‏منطقي با مسايل‎ ‎به منظور يافتن بهترين راه براي انجام هر كار است‎.‎ و
  • اين رشته از حسابداري به معناي اعم‎ ‎حسابداري مديريت ناميده مي شود‎.‎ بازار سرمايه و شركتهاي سهامي با بزرگتر شدن شركتها نياز به توسعه و همچنين سرمايه بيشتر احساس شد. لذا با‎ ‎بهره گيري از دو دستاورد ‏بزرگ و مفيد سرمايه داري صنعتي يعني سازماندهي و همكاري،‎ ‎موجبات رشد، توسعه و تكامل شركتهاي سهامي ‏فراهم و با سازمان يافتن بازار سرمايه،‎ ‎تامين مالي طرحهاي بزرگ صنعتي امكان پذير شد‎.‎ بازار سرمايه و شركتهاي سهامي اين امكان را فراهم آورد كه تعداد زيادي از صاحبان‎ ‎سرمايه، با سرمايه هاي ‏كوچك و بزرگ
  • حال، محدوديت مسوليت صاحبان سهام به مقدار سرمايه اي كه در شركت گذاشته‎ ‎اند و قابليت انتقال سهام، ‏به رونق سرمايه گذاري و گسترش بازارهاي سازمان يافته‎ ‎سرمايه انجاميد‎.‎ در ادامه فرايند رشد و توسعه شركتهاي سهامي، هييت مديره شركتهاي سهامي بزرگ، كار‎ ‎مديريت اجرايي را به ‏مديران موظفي كه براي اداره امور شركت بر مي گزينند محول و خود‏‎ ‎به تعيين خط مشي هاي اجرايي شركت و ‏نظارت بر كار مديران مي پردازند. اين تحول، گروه‎ ‎تازه اي از مديران كارآزموده حرفه اي را پديد آورد كه در ‏سرمايه موسساتي كه اداره‎
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ قاچاق شمش طلا، ترس از شفافيت درآمد و طلاي چيني
خبرگزاري فارس: آخرين وضعيت اجراي قانون ماليات برارزش افزوده با ثبت نام 1200 طلافروش، اتهام ترس طلافروشان از شفافيت درآمد، جزئياتي از قاچاق شمش طلا و كاهش آن با ماليات بر ارزش افزوده، تبديل ايران به قطب طلا تا 10 سال ديگر و ورود طلاي چيني در گفت‌وگوي فارس با كشتي آراي رئيس اتحاديه طلا مطرح شد.
  • رس مطرح شد:قاچاق شمش طلا، ترس از شفافيت درآمد و طلاي چيني قاچاق شمش طلا، ترس از شفافيت درآمد و طلاي چيني بحث قانون ماليات بر ارزش بر افزوده ماهها بود كه صنف طلا را مورد توجه قرار داده بود و برخي موضعگيريها باعث تعطيلي بازار طلا به مدت 13 روز شد. اگر چه رئيس اتحاديه طلا معتقد است قانون ماليات بر ارزش افزوده به نفع طلافروشان است و باعث كاهش قاچاق شمش طلا و افزايش صادرات مصنوعات طلاي ساخته شده مي شود. او همچنين مي گويد كه اطلاع رساني نامناسب باعث برخي موضعگيريها و مخ
  • چنين مي گويد كه اطلاع رساني نامناسب باعث برخي موضعگيريها و مخالفتها از سوي بازاريها شد. وي همچنين نظارت بر قيمتها را در بازار سكه و طلاي تهران به دليل گستردگي سخت مي داند. محمد كشتي آراي رئيس اتحاديه طلا و جواهر كشور كه از سال 1340 توسط پدرش در يك كارگاه طلاسازي شروع به كار كرد يكي از روساي اتحاديه كشوري است كه داراي تحصيلات عاليه دانشگاهي است. او در خصوص اينكه چطور شد تا رئيس اتحاديه طلا شد مي گويد: مغازه پدري من نزديك كارگاه طلاسازي بود و شغل پدرم هم نزديك و وابسته به كار طلا بود. بعد از م
  • شكيل شده بود موفق به اخذ مدرك دوره مهندسي امور مالي شدم و در سالهاي بعد هم به طور متناوب در رشته‌هاي مختلف دانشگاهي مشغول به تحصيل شدم اما به دليل مشغله زياد نتوانستم تحصيل را به اتمام برسانم حتي بعد از اخذ فوق ليسانس اقدام به اخذ دكترا در رشته مديريت بازرگاني كردم كه فعلا به صورت نيمه تمام است و اميد است اگر بتوانم موفق به اخذ مدرك دكتراي مديريت بازرگاني شوم. وي در ادامه مي گويد: در حدود 50 سال سابقه در رشته‌هاي مختلف اين صنعت كار كرده ام. كارگري، فروشندگي و فروشنده سيار نيز بوده ام
مقالات/ مدرسه كسب‌و كار كاكس
مدرسه كسب‌و كار كاكس
  • سه كاكس انواع برنامه‌هاي MBA از جمله تمام وقتMBA،MBA حرفه‌اي شبانه (مختص افراد شاغل)، و MBA اجرايي (آخر هفته) را آموزش مي‌دهد. مدرسه كاكس شامل هفت گروه تحصيلي است: • حسابداري • مالي • فناوري اطلاعات و مديريت عمليات • مديريت و رفتار سازماني • بازاريابي • املاك، مستغلات و بيمه • استراتژي و كارآفريني دوره‌هاي پيشنهادي مدرسه عبارتند از: كارشناسي مديريت كسب‌وكار كارشناسي ارشد تمام وقت MBA برنامه اجرايي MBA برنامه حرفه‌اي MBA برنامه‌هاي دوگانه: حقوق و MBA كارشناسي هنر و مديريت MBA ك
  • املاك، مستغلات و بيمه • استراتژي و كارآفريني دوره‌هاي پيشنهادي مدرسه عبارتند از: كارشناسي مديريت كسب‌وكار كارشناسي ارشد تمام وقت MBA برنامه اجرايي MBA برنامه حرفه‌اي MBA برنامه‌هاي دوگانه: حقوق و MBA كارشناسي هنر و مديريت MBA كارشناسي ارشد كارآفريني، مديريت و حسابداري. برنامه‌هاي غير آكادميك مدرسه كسب‌و كار كاكس برنامه‌هاي آموزشي و پرورشي غيرآكادميك از جمله برنامه‌هاي سفارشي در زمينه مالي، حسابداري، بازاريابي، انرژي، رهبري و اجرايي و مربيگري ارائه مي‌دهد. علاوه بر اين برنامه‌ها، م
  • ي داده كاوي و سرمايه‌گذاري) و دوره حسابداري اخلاق مدار - امروزه محيط كسب‌و‌كار به سمت افزايش آگاهي در جهت اصول اخلاق حرفه‌اي و مسووليت پيش مي‌رود و براي هيچ دوره‌اي چون حسابداري اين اصول واجب و حياتي نيست رتبه‌بندي مدرسه كاكس از طرف ژورنال‌هاي مديريتي چون بيزنس ويك، فوربز، وال‌استريت ژورنال به عنوان پيشرو در آموزش كسب‌و‌كار به رسميت شناخته شده است. مدرسه كاكس از نظر تاثير پژوهش بر سيستم‌هاي اطلاعاتي، مالي، بازاريابي، استراتژي، مالي و اقتصاد رتبه 30 به بالا را كسب كرده است. (برنامه‌هاي
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ حسابداري منابع انساني، تجويزي يا توصيفي ؟
مسايل نظري، انگيزه پژوهشهاي بنيادي است و در نهايت ساخت نظري رشته‌هاي علمي را پي مي‌نهد. از آن جهت كه ممكن است تصور شود كه تحقيقات كاربردي، ماهيتاً كاري علمي و پژوهشهاي بنيادي ماهيتا‍ غير علمي است، بايد به بيان نكاتي در اين تصور باطل پرداخت .
  • دي خود قضاوت نمايند، وجود ندارد. سادگي اين الگو در اين است كه، برخي از منابع انساني شركت كننده ممكن است ارزشگذاريهاي متفاوتي توسط مديران مختلف شوند و اين دلالت بر ارزشهاي متفاوت براي مديران يكسان در زمانهاي مختلف يا موقعيتهاي متفاوت دارد.در حقيقت يك بازار داخلي براي كاركنان در داخل سازمان ايجاد خواهد شد و در اين بازار ارزش هر يك از منابع انساني تعيين مي شود. در نهايت الگوهاي ارزشگذاري پاداشهاي تصادفي از پيچيده ترين نگرشها هستند. براساس اين نگرشها، ارزش كاركنان با مبالغ تنزيل شده ارزشهاي موقعيته
  • شبيه به روش الگوي كل سازمان است و همان شكل را نيز دارد. در حالي كه، امكان تعيين ارزش مازاد ايجاد شده توسط كليه عوامل توليد وجود دارد، جدا كردن اين مازاد با در نظر گرفتن سهم دقيق هر يك از عوامل بسيار مشكل خواهد بود. روش قيمت- كميت نيازمند آن دسته از كاركنان است كه توليد كننده اند، ارزشي كه قابل اندازه گيري است و مي توان به طور انحصاري به هر فرد توليدكننده نسبت داد. در حالي كه اين روش در سازمانهاي كوچك يا در سازمانها يي كه كاركنان به تنهايي در توليد كالا و خدمات فعاليت دارند و محصول آنان مستقيماً
  • ست، در سازمانها وجود نداشته باشند.به هر ترتيب،در حالي كه ممكن است در سازمانها روش ارزشگذاري پاداشهاي تصادفي سيستم هاي حسابداري منابع انساني وجود نداشته باشد، بسياري از سازمانها با جمع آوري اطلاعات بهاي تمام شده منابع انساني با در نظر گرفتن فعاليتهاي مديريت، علاقه مندي خود را نشان مي دهند. در حقيقت، يكي از ويژگيهايي كه از سوي بسياري از نويسندگان در مورد مديريتهاي مختلف منابع انساني از ظهور اوليه آن براي مديريت كاركنان پيشنهاد شده است، مربوط به عملكرد كاركنان است. بنابر اين ، ممكن است دستيابي به م
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ جنايات مرئي نظام سرمايه داري، پنهان مانده از ديد " دست نامرئي" آدام اسميت
در دو دهه اخير كه ميل به تجمع ثروت شديداً در همه طبقات جامعه مخصوصاً كساني كه سابقاً ادعاي بي نيازي از اموال دنيوي مي كردند، به جوش آمده است ، تازه اقتصاد خوانده هائي از طايفه بازار و طرز تفكر بازاري در مراكز قدرت، با نام آدام اسميت و واژه "دست نامرئي" او آشنا شده اند
  • چكيده: در دو دهه اخير كه ميل به تجمع ثروت شديداً در همه طبقات جامعه مخصوصاً كساني كه سابقاً ادعاي بي نيازي از اموال دنيوي مي كردند، به جوش آمده است ، تازه اقتصاد خوانده هائي از طايفه بازار و طرز تفكر بازاري در مراكز قدرت، با نام آدام اسميت و واژه "دست نامرئي" او آشنا شده اند جنايات مرئي نظام سرمايه داري، پنهان مانده از ديد " دست نامرئي" آدام اسميت حقوق و شخصيت نيروي كار – منافع م
  • ن هم بازار و رقابت فرضي مشكل گشا است و همانطور كه در قصه هاي كودكانه بالاخره يك شاهزاده زرين كمر از گرد راه مي رسد و مشكل دختر كوچولو مانده در بند را مي گشايد ، مسائل اقتصادي واقعي جامعه را " بازار و رقابت " خودبخود حل مي كند. اولين اشكال كار اين تازه اقتصاد خوانده ها اين است كه معني آزادي و رقابت در بازار و يا پيش فرض هاي نظام اقتصاد آزاد و رقابتي مورد نظر آدام اسميت را نمي دانند ، يعني اين عده مانند عده اي از اقتصاد رياضي خوانده ها ، با سابقه تحصيلي فيزيك و رياضي، بحث مسائل اقتصادي
  • آن يك سلسله زنجير ارتباطي وجود دارد كه همه متقابلاً بهم پيوسته و وابسته و تابع نظم كل يا نقشه و برنامه ريزي آسماني هستند : دست خدا پشت سر همه پيشرفت ها و نظم جديد ( نظام آزاد و رقابتي ) قرار دارد و بنابر اين ساختار اصلي حكومت ، قواعد موجود و ساختار مديريتي و اداري بايد هميشه در سر جاي خود حفظ شود.  (5)54-50و64-61 اين گونه افكار آدام اسميت در نيمه قرن هيجدهم نشان ميدهد كه او مانند ديويدهيوم ، بنجامين فرانكلين ، فردريك كبير، منتسكيو و ولتر ، روشنفكران آن عصر، در ذات با روشنفكران راديكال كه
  • طبقه بندي اطلاعات



مديريت بازارسازي, تكنيك ها, روشها و فرايندهاي اجرايي بازارسازي, بازارگرمي, مشتري سازي و برندسازي عملي, راهكارهاي پيشبرد وارتقا فروش و بازاريابي , بازاريابي, بسته‏بندي كالاها, علائم تجاري, كانال‏هاي توزيع, مصرف‏كننده نهايي, عمده فروش, واسطه, خرده‏فروش, ترابري, انبارداري, روش‏هاي فروش, آگهي‏هاي بازرگاني, قيمت‏گذاري, اعتبارات مصرفي, مدير بازاريابي, مفاهيم بازاريابي, مديريت بازار ‏, تاريخچه حسابداري, تاريخچه حسابداري, مدرسه كسب‌و كار كاكس, حسابداري منابع انساني, تجويزي يا توصيفي , منابع انساني, ارزش اقتصاي, جايگزيني, بهاي تمام شده, دست نامرئي آدام اسميت , اقتصاد آزاد, رقابتي, رقابت, اسميت, بازار, انسان, توليد, آزادي, سرمايه, انقلاب, انگلستان, صنعتي, نامرئي


97 رديف در 10 صفحه
   << بعدي  10  9  8  7  6  5  4  3  2  1
دريافت آخرين اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونيکي خود و يا دوستان خود هميشه از آخرين اطلاعات سايت آگاه شويد.

دريافت آخرين اطلاعات رازنامه

مشاوره در رازنامه

    حسن رحمان پور ( آموزش وتحقيقات (مشاوره شغلي، آموزش وپرورش، تحقيق و پژوهش) )
    با سلام من دانشجوي كارشناسي هستم. قصد دارم آزمون ارشد شركت كنم به نظر شما جهت برنامه ريزي درسي به چه شكل ميتوانم عمل كنم كه در آزمون بتوانم رتبه خوبي كسب نمايم. متشكرم


    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    با سلام اگر شركتي در سازمان ثبت شركتها، ثبت شده باشد ولي كد مالياتي اخذ نشده باشد و بطوركلي هيچ پرونده اي در اداره ماليات نداشته باشد و در عين حال بطور كلي هيچ فعاليت تجاري هم نكرده باشد و فاكتور يا


    رضا محمودي سفيدگر ( حسابداري و امور بانكي )
    با سلام مستاجري مغازه اي را بدون تسليم تسويه حساب بيمه تخليه كرده است و البته بدهي بيمه اي ندارد و پرونده اي در بيمه ندارد و مالك استعلام و تسويه بيمه را خود شخصا دريافت كرده است ايا ممكن است با ادع


    سعيد شمس ايلي ( مالي ، مالياتي و حسابداري )
    سلام آقاي شمس ايلي ، خسته نباشيد . ي سوال از حضورتون داشتم ، در يك سيستم حسابداري سالم و درست نميشه سند حسابداري رو بدون اصلاح فاكتور فروش ، اصلاحيه زد . و اگه بخواهيم يك سند اشتباهي رو اصلاح كنيم باي


    رضا محمودي سفيدگر ( حسابداري و امور بانكي )
    با سلام احترامخدمت مشاور محترم يك سئوال مالياتي داشتم بنده امسال با كارت بازرگاني حقيقي كالاي وارد كردم واين كالارا در بندر به واسطه واگذار نمودم چند ماهي از تاريخ وگذاري گذشته است سئوال من اي


    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو ( مديريت امورمالي ( حسابداري، بهاي تمام شده، تجزيه وتحليل صورتهاي مالي ) )
    باسلام خدمت استاد عزيز.لطفا روشهاي شناسايي درآمدپيمانهاي بلندمدت را مطابق استانداردهاي حسابداري بطور خاصه توضيح دهيد وبفرماييد كه ثبتهاي آن چگونه مي باشد.پيشاپيش از شما كمال تشكررادارم


فهرست مشاورين


تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .