جستجو در پورتال

نتايج جستجو

مقالات/ مسئوليت‌ اعضاء هيئت‌مديره در شركت‌هاي سهامي
براساس لايحه اصلاح قانون تجارت مصوب ۱۳۴۷، شركت سهامي توسط هيئت‌مديره منتخب مجمع عمومي اداره مي‌شود و هيئت‌مديره با رعايت قوانين و مقررات جاري كشور، اساسنامه شركت و مصوبات مجمع عمومي صاحبان سهام، شركت را اداره مي‌كند
  • دود كردن اختيارات مديران در اساسنامه يا به موجب تصميمات مجامع عمومي فقط از لحاظ روابط بين مديران و صاحبان سهام معتبر بوده و در مقابل اشخاص ثالث باطل و كان لم يكن است“. هيئت مديره براي اداره كردن و رسيدگي امور عادي شركت، خريد و فروش، اجازه محل، استخدام كارمند جديد، طرح دعوي، دفاع از حقوق شركت، امضاء اوراق و اسناد و امثال اينها داراي اختيارات لازم هستند ولي گاهي ممكن است هيئت مديره در اساسنامه از خريد و فروش و رهن گذاشتن اموال غيرمنقول شركت منع شده باشند، اين محدوديت در مقابل اشخاص ثالث اعتب
  • نظران معتقدند مسئوليت فردي و گروهي، وقتي مطرح است كه عده اي از هيئت مديره به علت مسافرت، مأموريت و يا هر دليلي غيبت داشته و از اقدامات ديگر اعضاء اطلاع نداشته باشند. ولي به نظر مي رسد اين نظريه خيلي زيربنا ندارد كما اينكه در حال حاضر با وجود امكانات مخابراتي و اينترنتي حتي در سراسر جهان نيز امكان تماس اعضاء فراهم است و امروزه در كشورهاي صنعتي مديران شركت از افرادي خارج از سهامداران و حتي از خارجيان انتخاب مي شوند (ساجدي، ۱۳۸۴، ۶۱؛ Eghbal، سال ۲۰۰۲، ۴۲۸). لذا به نظر مي ِسد، يك مدير از مسئوليت در
  • حقوق تجارت) كتابخانه گنج دانش، چاپ دوازدهم، بهار ۱۳۷۵. ۸) عرفاني، دكتر محمود (حقوق تجارت، جلد دوم) جهاد دانشگاهي، چاپ دوم، ۱۳۶۵. ۹) كامران زاده، ناهيد (مسئوليت مدني مديران شركت هاي سهامي) پايان نامه كارشناسي ارشد حقوق خصوصي، دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي، سال ۱۳۸۰. ۱۰) قانون تجارت ۱۳۱۱ و اصلاحات ۱۳۴۷ و اصلاحيه پيشنهادي اخير ۱۱) قانون مسئوليت مدني مصوب ۱۳۳۹ ۱۲) قانون مدني ۱۳۱۰ و اصلاحات بعدي ۱۳) International Series FRANCIS LEFEBMRE, Prance ۳rd Edition, Bushees Law, Taxation & Social L
  • طبقه بندي اطلاعات
اخبار/ اين ۱۲ ايراني، ۳۲ ميليارد دلار ثروت دارند
هفته نامه "تجارت فردا" در گزارشي تعدادي از ثرونمندان ايراني را كه خارج از كشور فعاليت اقتصادي مي كنند و در جهان نيز مشهور هستند، معرفي كرده است.
  • ۵، ناظم به شركت اوراكل پيوست. او بيش از ۱۰ سال در اين شركت در كنار لري اليسون، مدير عامل شركت بر روي پروژه هاي استراتژيك كار مي كرد. تا زمان ترك اوراكل، تعداد كارمندان اين شركت از ۳۵۰ به حدود ۳۵۰ هزار رشد پيدا كرد. هنگامي كه ناظم در سال ۱۹۹۶ به استخدام ياهو درآمد، كمتر از يك سال از عمر اين شركت مي گذشت. با مديريت ناظم، ياهو به يك غول اينترنتي تبديل شد. ناظم با هدايت چندين طرح ابتكاري به سرعت رشد ياهو و تمايز آن از رقبايش كمك كرد. در طول اوج گيري ياهو، ناظم سكاندار تصاحب بيش از ۴۰ شركت بود.
مقالات/ حكايت نوآوري در ايران
حدود ده سال پيش، آقاي تهراني، كارآفريني كه در صنعت مخابرات مشغول به كار بود، مصمم شد با سرمايه‌گذاري و وام بانكي و توسعه ارتباطات قبلي يك تجارت حول ايده‌جديدش (در باب توليد يك محصول جديد) راه‌اندازي كند.
  • كند. مديريت در ايران حكايت نوآوري در ايران تلاش مي‌‌كرد كه دريابد چطور محصولش را مي‌‌تواند بهتر از قبل توليد، قيمت‌گذاري و بازاريابي كند و در نهايت به فروش رساند. به تدريج شروع به استخدام پرسنل بيشتر كرد و به يك ساختمان جديد براي كارمندان و تجهيزات نقل مكان نمود. او سپس اقدام به توسعه خط توليد، توزيع محصولات، ايجاد مسووليت‌هاي جديد، خريد رقبا، افزايش شعب توزيع و استخدام پرسنل بيشتر نيز كرد و كم‌كم مي‌‌رفت ت
  • نقل مكان نمود. او سپس اقدام به توسعه خط توليد، توزيع محصولات، ايجاد مسووليت‌هاي جديد، خريد رقبا، افزايش شعب توزيع و استخدام پرسنل بيشتر نيز كرد و كم‌كم مي‌‌رفت تا تبديل به يكي از شركت‌هاي كليدي صنعت خود شود. با اين حال آقاي تهراني با گسترده شدن كار حس مي‌كرد ديگر نمي‏تواند همه چيز را در ذهنش نگه دارد و مانند گذشته كارآفرين ايده‌هاي جديد باشد. ظرفيت فكري او پر از كارهاي ريز و درشت شده بود و او نگران از كنترل خارج شدن كار بود. نياز به تكنيك‌هاي جديد مدي
  • هاي با پتانسيل خوب را براي شروع تنظيم و بعد در طول مسير، صرفا مسووليت قضاوت در خصوص شكست و موفقيت را به عهده مي‌گرفت. حال كه صحبت به اينجا رسيد شايد بتوان گفت كه حكايت فوق چندان بي‌شباهت به داستان برخي سازمان‌هاي تجاري كشور درگير با مساله نوآوري نيست. اين سازمان‌ها و موسسات بر اين نكته اجماع دارند كه نوآوري مداوم در تكنولوژي و توليد محصول جديد يك نوع ارزش است كه باعث رشد و رقابتي شدن سازمان و نيروهاي آن در مقايسه با سايرين مي‌شود. با اينحال در اكثر اين سازمان‌ها چه
مقالات/ پيشنهادهايي براي اصلاح قانون ماليات‌هاي مستقيم
سياست‌هاي كلي اصل (44)، نظام اقتصادي ايران را با بهره‌گيري از تجربه حدود سه دهه مديريت اقتصادي ملي و در نظر گرفتن تحولات بين‌المللي تعريف كرده است، بنابراين سنگ بناي نظام اقتصادي بنيان گذاشته شده است.
  • هاي ماده 148 ذيل ارائه مي‌گردد: ماده 148- هزينه‌هاي جاري و سنواتي كه حائز شرايط مذكور در ماده فوق مي‌باشد به شرح زير در حساب مالياتي قابل قبول است‌: (1) قيمت خريد كالاي فروخته شده يا قيمت خريد مواد مصرفي در كالا و خدمات فروخته شده‌. (2) هزينه‌هاي استخدامي متناسب با خدمت كاركنان براساس مقررات استخدامي موسسه به شرح زير است: (الف) حقوق يا مزد اصلي و مزاياي مستمر اعم از نقدي يا غيرنقدي (مزاياي غيرنقدي به قيمت تمام‌شده براي كارفرما). (ب‌) مزاياي غير مستمر اعم از نقدي و غيرنقدي از قبيل خواروبار،
  • وسسه در صورتي كه اجاري باشد، مال‌الاجاره پرداختي طبق سند رسمي يا قرارداد اجاره كه به استناد قانون مالك و مستاجر مصوب 1376 تنظيم شده باشد. (4) اجاره‌بهاي ماشين‌آلات و ادوات مربوط به موسسه در صورتي كه اجاري باشد. (5) مخارج سوخت‌، برق‌، روشنايي‌، آب، مخابرات و ارتباطات‌. (6) وجوه پرداختي بابت انواع بيمه مربوط به عمليات و دارايي موسسه‌. (7) حق‌الامتياز پرداختي و همچنين حقوق و عوارض و ماليات‌هايي كه به سبب فعاليت موسسه به شهرداري‌ها و وزارتخانه‌ها و موسسات دولتي و وابسته به آنها پرداخت مي‌شود، (ب
  • صول گردد يا لاوصول بودن آن محقق شود. آيين‌نامه مربوط به اين بند به پيشنهاد سازمان امور مالياتي كشور به تصويب وزير امور اقتصادي و دارايي مي‌رسد. (12) زيان اشخاص حقيقي يا حقوقي كه از طريق رسيدگي به دفاتر آنها و با توجه به مقررات احراز گردد، از درآمد سال يا سال‌هاي بعد استهلاك‌پذير است‌. (13) هزينه‌هاي جزئي مربوط به محل موسسه كه عرفا يا به‌موجب قرارداد اجاره به عهده مستاجر است در صورتي كه اجاري باشد. (14) هزينه‌هاي مربوط به حفظ و نگهداري محل موسسه در صورتي كه ملكي باشد و در مورد بانك‌ها هزينه‌ه
  • طبقه بندي اطلاعات
مقالات/ تهيه و طراحي سيستم اطلاعات منابع انساني
از نيروي انساني به عنوان مهمترين منبع در سازمان و دركسب درآمد آن ياد مي‌شود. شناسايي و كاربرد نيروي انساني به‌عنوان مهمترين منبع - نه در قالب شعار- در وهله اول مستلزم آگاهي از ابعاد معرفتي ، مهارتي و نگرشي آن و در وهله دوم مستلزم اعتقاد و كاربرد اطلاعات و رفتار با برابر آن اطلاعات است.
  • يك سير تدريجي را طي كرده اند. در زير به اختصار به اين روند با ذكر كاربرد هايي از اطلاعات منابع انساني اشاره مي شود: -1 پردازش داده: اين سيستم، تغييرات را ثبت و فايل اصلي تغييرات را بهنگام مي كند. مانند:تغييرات حضور و غياب كاركنان يا آخرين عضويتهاي استخدامي كاركنان سازمان. -2 سيستم اطلاعات مديريت: اين سيستم ، اطلاعات وتغييرات را مديريت و كنترل مي كند. مانند: شناسايي كاركنان مشمول بازنشستگي در سال آتي يا ارائه فهرستي از كاركنان براي انتصاب در يك پست خاص برابر شاخص هاي مورد نياز . -3 سيستم پشتي
  • و اجراي سيستم اطلاعات منابع انساني از جمله در سازمان هاي بزرگ با گستره و پراكندگي جغرافيايي در سراسر كشور ، سرعت در ارائه اطلاعات و خدمات است. اين ويژگي در عين حال براي سيستم اطلاعاتي يك محدوديت و تنگنا به شمار مي آيد كه با اتخاذ شيوه هاي ارتباطي و مخابراتي مناسب و كارآمد و همچنين تعيين زمانبندي دقيق تبادل اطلاعات بين كاربران در سطوح مختلف سازماني و ارتباط مستمر آنان با يكديگر اين موضوع تسهيل مي شود. اين تبادل اطلاعات مستلزم ملاحظات متعددي از جمله ويروس ها رايانه اي و مراقبتهاي امنيتي و حفاظتي
  • در زمينه نيروي انساني ، ايجاد فرهنگ استانداردگرا ، تقويت فرهنگ خودكنترلي ،كمك به تعيين قيمت تمام شده در سازمانهاي صنعتي و واقعبينانه كردن آن و... در سازمان اشاره كرد. منابع : -1 صابر، داوود، تصوير روي آب : نگاهي به ره توشه شايستگي هاي مديريتي ، تهران، موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني ، 1384 ، ص7. -2 ميرسپاسي ، ناصر ، مديريت استراتژيك منابع انساني و روابط كار ،تهران ، انتشارات مير، چاپ بيست و دوم ، 1382،ص69. -3 وان سويي ، لون ، ترجمه سازمان بهره وري ملي ايران ، سيستم هاي اطلاعاتي است
  • طبقه بندي اطلاعات



قانون, مديران, مسئول, هيئت‌مديره, عمومي, مسئوليت, اساسنامه, تجارت, سهامداران, اختيار, اعضاء, مسئوليت‌اعضاءهيئت ‌مديره, شركت‌هاي سهامي, قواعد مسئوليت, مسئوليت مديران, اين ۱۲ ايراني، ۳۲ ميليارد دلار ثروت دارند, حكايت نوآوري در ايران, اصلاح قانون ماليات‌هاي مستقيم, قانون ماليات‌هاي مستقيم, اصلاحات مالياتي, درآمد مشمول ماليات, سيستم اطلاعات منابع انساني, منابع انساني, نيروي انساني, اطلاعات منابع انساني, مديريت منابع انساني, سيستم اطلاعات حسابداري


به خانواده مشاوران رازنامه بپیوندید
پرسش و پاسخ از رازنامه
استخدام
|مشاوره در رازنامه
|تازه هاي رازنامه
تمامي حقوق طراحي ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره مديريت رازنامه مي باشد.
شرايط و مقررات استفاده از رازنامه .

انگليسي   فرانسوي   اسپانيايي   ايتاليايي   آلماني   عربي   روسي   ژاپني   کره      پرتغالي   ترکي   چيني