هشدار رازنامه به برخي حسابداران رسمي جوان:دور خيز برخي حسابداران رسمي جوان جوياي نام وتوزيع كننده نان براي انتخابات بعدي
دور خيز برخي حسابداران رسمي جوان براي انتخابات بعدي
شنيده ها حاكي است برخي از حسابداران رسمي جوان كه برخي از آنها با مدرك سازي (كه مدارك آن موجود است ودر زمان انتخابات افشاء خواهد شد) به شغل شريف حسابدار رسمي نائل آمده اند و با كپي مقالات ديگران و با برخورداري از برخي رانتهاي دولتي اقدام به نشر مقاله در برخي روزنامه ها مي كنند وهمواره
انجمن مديران مالي ايران تصويب كرد: آييننامه «رفتار حرفهاي مديران مالي» تصويب شد
آييننامه «رفتار حرفهاي مديران مالي» تصويب شد
گروه بورس- اعضاي انجمن مديران مالي ايران موظف به رعايت آيين رفتار حرفهاي و پايبندي به آن شدند.
به گزارش خبرنگار ما، مجمع عمومي انجمن مديران مالي ايران روز پنجشنبه با حضور اعضاي هيات مديره و بازرس قانوني برگزار شد.
در اين جلسه پس از ارائه گزارش عملكرد و تصويب صورتهاي مالي، آييننامه رفتار حرفهاي مديران مالي مطرح شد و پا
هفت راز براي مديران موفق
منبع:
سايت مديران ايران
تاريخ انتشار:
1389-11-24
نويسنده:
مترجم:
چكيده:
هفت راز براي مديران موفق
هفت راز براي مديران موفق
۱- مديران موفق نمونه بارز هستند : اكثر مديران موفق هم از جايگاه فردي برخوردارند و هم از ارزش سازمان
راي مديران موفق
۱- مديران موفق نمونه بارز هستند : اكثر مديران موفق هم از جايگاه فردي برخوردارند و هم از ارزش سازماني ، هم از دانش علمي برخوردارند و هم از مهارتهاي تجربي . با اين عمل بايد گفت هم در سازمان و هم در خارج از آن نمونه هستند
۲- مديران موفق از همه يك چيز مي خواهند: آنها مي توانند مهارتها ، دانش و فرهنگ لازم براي سازمان و فرد را به منظور نيل به موفقيت عملي سازند . اين مديران براي رسيدن به اهداف خود بي صبرانه عمل مي كنند . ماموريت آنها اين نبوده كه خودشان را در آينه ببينند ، ب
، دانش و فرهنگ لازم براي سازمان و فرد را به منظور نيل به موفقيت عملي سازند . اين مديران براي رسيدن به اهداف خود بي صبرانه عمل مي كنند . ماموريت آنها اين نبوده كه خودشان را در آينه ببينند ، بلكه اين است كه توان بالقوه خود را به كمك هم نشان دهند .
۳- مديران موفق ديگران را هدايت مي كنند : از نظر آنها هر برخورد بين افراد ، يك فرصت براي هدايت است . فرصتها عمدتا محدود به زمان هستند . اين هدايت شامل مجموعه اي از رفتارها ، آموزش ، معرفي ، مشورت و غيره مي شود . تمركز اصلي همه اين فعاليتها ، كمك به افراد
توضيحات کاربران بر روي محتوا/
توضيحات كاربر
توضيحات كاربر
توضيحات كاربر
سلام شما چند نظر متفاوت در مورد ممنو الخروجي داديد و من نفهميدم بلاخره چي شد؟
اگر گسي عضو شركت سهامي خاص به عنوان مدير عامل يا عضو هيئت مديره باشد و در زمان مديريتش وام گرفته باشند آيا بعد از جاگزيني مديران جديد بانك ميتواند مديران قبلي را هم ممنوع الخروج نمايد يا نه؟
چه بودي و روزنامه ميفروختي دو بار چون پول
خرد نداشتم به من روزنامه مجاني دادي، چرا اين كار را كردي؟
گفت: طبيعي است، چون اين حس و حال خودم بود.
گفتم: حالا ميدوني چه كارت دارم؟ ميخواهم اون محبتي كه به من كردي را جبران
كنم.
جوان پرسيد: چطوري؟
گفتم: هر چيزي كه بخواهي بهت ميدهم.
(خود بيلگيتس ميگويد اين جوان وقتي صحبت ميكرد مرتب ميخنديد)
جوان سياه پوست گفت: هر چي بخوام بهم ميدي؟
گفتم: هرچي كه بخواهي!
اون جوان دوباره پرسيد: واقعاً
جوان سياه پوست گفت: هر چي بخوام بهم ميدي؟
گفتم: هرچي كه بخواهي!
اون جوان دوباره پرسيد: واقعاً هر چي بخوام؟
بيل گيتس گفت: آره هر چي بخواهي بهت ميدم، من به 50 كشور آفريقايي وام دادهام،
به اندازه تمام آنها به تو ميبخشم.
جوان گفت: آقاي بيل گيتس نميتوني جبران كني!
گفتم: يعني چي؟ نميتوانم يا نميخواهم؟
گفت: ميخواهي اما نميتوني جبران كني.
پرسيدم: چرا نميتوانم جبران كنم؟
جوان سياه پوست گفت: فرق من با تو در اينه كه من در اوج نداشتن
وج داشتنت ميخواهي به من ببخشي و اين چيزي رو جبران نميكنه. اصلا
جبران نميكنه. با اين كار نميتوني آروم بشي. تازه لطف شما از سر ما زياد هم
هست!
بيل گيتس ميگويد: همواره احساس ميكنم ثروتمندتر از من كسي نيست جز اين جوان
32 ساله مسلمان سياه پوست.
منبع:
تابناك
تاريخ:
1390-07-04
توضيحات کاربران بر روي محتوا/
توضيحات كاربر
خدمات ارزنده دكتر بزرگ اصل در تدوين استانداردها و آثار علمي او را اين باند پليد نمي
نظرات و پيشنهادات
توضيحات كاربر
خدمات ارزنده دكتر بزرگ اصل در تدوين استانداردها و آثار علمي او را اين باند پليد نمي تواند نابود كنداينها چهره پليد خود را براي نسل جوان آشكار كردند و گور خود را مي كنند.
توصيه هايي براي مديران و سرپرستان
منبع:
روزنامه آفتابيزد
تاريخ انتشار:
1387-12-14
نويسنده:
مترجم:
چكيده:
توصيه هايي براي مديران و سرپرستان
توصيه هايي براي مديران و سرپرستان
۱) در انجام كارها روي شيوه اي خاص تاكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوت
تي براي استخدام و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.
۴) به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان موثر است.
۵ ) با فرق گذاشتن بيهوده بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد.
۶) از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.
۷) با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.
۸) در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.
۹) براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره وري آنان ، كلاس هاي آموزشي ترتيب دهيد و از لوازم كمك آموزشي