دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1406 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    با سلام در اظهار نامه سال 94 که امسال رسیدگی شده است به اشتباه پیش پرداخت اجاره دفتر در قسمت هزینه های اجاره وارد شده است با توجه به اینکه اظهارنامه سال 95 نیز بر همین مبنا ارسال شده است ممیز مالیات ب
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    با عرض سلام و خسته نباشید من از خرداد ۹۴ در مدرسه ای مشغول به کار بوده ام که از دی تا خرداد همان سال را از مرخصی زایمان استفاده کردم و از تیر ۹۵ دوباره مشغول به کار شده ام . اکنون مدیر مدرسه میخواهد ر
    تقی بیات
    تقی بیات
    سلام، برخی از مشاوران ارشد مالیاتی اظهار می دارند قانونی وجود دارد که شرکتها می توانند در ابندای هر سال شماره فاکتورهای خود را از یک شروع کنند(با توجه به قانون ارزش افزوده که صدور فاکتور و شماره رایا
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام گاهی در زندگی نامزدی مشکلی بین دختر و پسر پیش امده و دختر از پسر زده میشود. به هر دلیلی که پسر به دختر اهمیتی نمیدهد این دوران نامزدی به زندگی زیر یک سفف ختم‌نمیشود . شما از طلاق و پیامد هایش
    فریبا داداشلو
    فریبا داداشلو
    سلام بازاری راکد ‌در جامعه حکفرماست. من‌تاجر نیستم. منتها با سرمایه ای که کمتر از یک‌میلیارد دارم. چ کاری دست بزنم؟ شاید از حرفه و جربزه حرف بزنید. ولی شما از کار و حرفه ای بگید بالاخره من میتون
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سید علیرضا هاشمی نکو
    سلام خسته نباشید بنده ترم اخرکارشناسی ارشدحسابداری هستم دررابطه باانتخاب موضوع جدید پایان نامه مشکل دارم اگرامکان داره شمامرا راهنمایی کنیدکه موضوع جدید برای پایان نامه ازکجامیتونم پیداکنم.باتشکر
    سید مهدی حجازی
    سید مهدی حجازی
    ba salam.man dar sherkati kar mikardam ke bime nashodam .tanha madrakam mohro emzae modire sherkat ke taeid karde man karmande sherkatamro daram.mitonam bara bazneshastegi eghdam konam,chon 20sal mish
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام روزتون بخیر دختری 26 ساله هستم که یک سال از ازدواجم میگذره.و فعلا در دوران عقد هستم.از شوهرم و خانوادش راضیم و شوهرم رو خیلی دوست دارم.ما زندگی عاشقانه ای رو شروع کردیم و شوهرم منو خیلی دوستم دا
    فریبا داداشلو
    فریبا داداشلو
    سلام در حال حاضر وام و تسهیلات به بخش های تولیدی و همچنین راه اندازی کارخونه های کوچیک چه جوره؟ و مبلغی که میدن با جزییاتو بگید . و بگید که کدوم بانکها بیشتر اهمیت میدن . دولتی یا خصوصی؟
    سید مهدی حجازی
    سید مهدی حجازی
    سلام. اینده بازار رو چگونه میبینید؟ من اندک پولی به مبلغ چهارصد میلیون دارم‌. بزارم بانک و سود بگیرم. هرچند از بانک خسته شدم. یا دست بکار دیگه ای بزنم. راهکار بدید لطفا
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی

راهکارهایی برای عبور از بحران

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1388-08-05
نویسنده: مترجم:
چکیده:

مدیریت بحران عبارت است از تصمیم‌گیری یا یافتن راه‌حل‌های موثر در شرایط بحرانی.


            
 راهکارهایی برای عبور از بحران

مدیریت بحران عبارت است از تصمیم‌گیری یا یافتن راه‌حل‌های موثر در شرایط بحرانی.

گرچه اصطلاح مدیریت بحران به درستی تعریف نشده، اما در این جا سعی می‌شود این اصطلاح تعریف گردد. در زندگی هر فرد یا هر سازمان شرایطی به وجود می‌آید که در آن باید تصمیمات به موقع و به شکل محتاطانه و مناسب گرفته شود. ممکن است این شرایط، شرایط بحرانی تلقی شوند. بنابراین می‌توان مدیریت بحران را تصمیم‌گیری یا یافتن راه‌حل برای شرایط بحرانی تعریف کرد، بنابراین مدیریت بحران تکنیک مدیریت کردن شرایط بحرانی است.
اکثر سازمان‌ها نسبت به آماده‌سازی خود و کارکنان خود در مقابل روزهای بد بی‌میل هستند. مدیریت حتی زمانی که فرضیات و شرایط
زمینه ساز امکان تغییر سریع برنامه‌ها را می‌داند، خود را در مقابل شرایط بدتر آماده نمی‌سازد. در چنین شرایطی سازمان نمی‌داند که در مواقع بحرانی چه عکس‌العملی را از خود نشان دهد و به شدت دچار زیان مواد و پرسنل خواهد شد و مدیریت که دلیل بحران را نمی‌داند موفقیت کمی در رسیدگی به آن را خواهد داشت. زمانی که اعضای هیات‌مدیره دچار بحران می‌شوند، بدون دانش مناسب نسبت به بحران و گام‌های جلوگیری کننده، از مدیریت عالی ساقط می‌شوند. تیم قدیمی اخراج شده و تیم جدید و چالاک گماشته می‌شوند که تشنه موفقیت هستند. در واقع کل این با رفتن به عمق دلایل مشکلات صورت می‌گیرد. زمانی که به علل مشکلات رسیدگی نشود، احتمال تکرار آن به‌وجود می‌آید و در نتیجه گروه جدیدی انتخاب می‌شود تا گروه فعلی را به وسیله نیروهای مشابهی که باعث سقوط گروه‌های قبلی شده بود، کنار بزند.
بنابراین مدیریت باید به وضوح و مستقیما به موضوع بحران رسیدگی کند. باید شرایطی که باعث وقوع بحران شدند به دقت مطالعه شوند تا اشتباه دوباره تکرار نشود و مدیریت باید با چشمان باز به دنبال استفاده از فرصت‌های به‌وجود آمده در بحران باشد؛ زیرا در طول بحران می‌توان کارهای بسیاری انجام داد که در دوران تجاری عادی بسیار مشکل یا غیر‌ممکن خواهد بود.
انواع بحران
همه بحران‌ها مثل هم نیستند. با وجود این بحران‌ها دارای عناصر مشترکی هستند که این به معنی وجود ابزارهایی است که می‌توان با استفاده از آنان بحران‌ها را شناخته و با آنها کنار آمد. در ذیل هفت نوع مختلف بحران تجاری ارائه می‌شود:
1 - تغییر ناگهانی در بازار
2 - شکست محصول
3 - جانشینی مدیریت ارشد
4 - کمبود نقدینگی
5 - تنش در روابط صنعتی
6 - مشکل در اعمال کنترل
7 - وقایع ناگوار بین‌المللی و قانون‌گذاری و قانون‌زدایی
تغییر ناگهانی در بازار
معمولا عموم مردم مسوول این نوع بحران هستند. افزایش یا کاهش ناگهانی هر محصول به خاطر تغییر در عادات خرید یا ترجیحات عموم مردم معمولا منتهی به چنین بحرانی می‌شود. صنایع بسته به تغییر در ترجیحات عمومی معمولا با چنین بحرانی مواجه می‌شوند.
شکست محصول
دلایل مختلفی برای شکست محصول وجود دارد، اما معمولا محصولی که تهدید جدی برای سلامتی استفاده‌کنندگان دارد، احتمالا دچار بحران می‌شود. در چنین شرایطی، چنانچه در مرحله اولیه احتمال بحران بررسی شده باشد، مدیریت می‌تواند تاثیر اینگونه شکست‌ها را حداقل کند. چنانچه اینگونه عمل نشود یک شرایط بد می‌تواند به شرایط بدتر تبدیل شود.
جانشینی مدیریت
معمولا مدیران/مدیران عامل ارشد از ارائه راهکار به جانشین‌ها خودداری می‌کنند که این خود باعث ایجاد بحران جانشینی مدیریت ارشد می‌شود. جانشینی حوزه‌ای است که در آن هیات‌مدیره کنترل کامل داشته و می‌توانند به نحوی عمل کنند که از بحران، قبل از توسعه آن جلوگیری کنند.
کمبود نقدینگی
موقعیت‌های بسیاری وجود دارد که در آن موسسه بازرگانی خود را در موقعیتی می‌یابد که نقدینگی کمیاب است، منابع خارجی وجود ندارد و به نظر می‌رسد منابع داخلی برای پوشش نیازهای فعلی کافی نباشد.
در چنین شرایطی باید گام‌های مناسبی برای مواجه شدن با بحران برداشته شود و از آن میزان نقدینگی که باقی مانده محافظت شود.
فارغ از این، باید تلاش‌هایی جهت رسیدگی به منابع بهره‌برداری نشده نقدینگی صورت گیرد. مدت پرداخت به مشتریان باید کوتاه تر شود. مدت پرداخت به عرضه‌کنندگان باید طولانی‌تر شود، یعنی باید تا حد امکان به تاخیر بیافتد. دارایی‌های غیر‌ضروری باید به فروش برسد. باید برنامه‌های برداشت نقد متوقف شده و سایر منابع نقد جایگزین شوند.
روابط صنعتی
باید روابط مناسب با اعضای سازمان‌ها حفظ شود. نتایج عدم برآورد رفتار با افراد سازماندهی شده یا سازماندهی نشده، می‌تواند بسیار مخرب باشد.
مشکل در اعمال کنترل
در زمان‌هایی به دلیل عملکرد نامناسب و از دست رفتن اعتبار مدیر، اعمال کنترل‌های معمول برای مدیر سختی می‌شود، در این شرایط مدیریت عالی یا باید جابه‌جایی انجام دهد یا با سیاست‌های تدریجی مناسبی، اعتبار از دست رفته را باز گرداند.
وقایع ناگوار بین‌المللی و قانون‌گذاری و قانون‌زدایی
وقایع پیش‌بینی‌ناپذیری که با موج جهانی شدن به داخل کشورها نفوذ می‌کند، به همراه قانون‌گذاری‌ها یا قانون‌زدایی‌های مجلس و قوه‌قضائیه می‌تواند به مثابه یک بحران برای شرکت محسوب شود، از آنجایی که این گونه از بحران در اختیار مدیر نیست، هدایت صحیح شرکت در این زمان‌ها و توجه بیشتر بر مزیت‌های نسبی و رقابتی و انعطاف‌پذیری می‌تواند شرکت را از بحران نجات دهد.



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1388/07/27
بروزرسانی:
1388/12/08
آخرین مشاهده:
1396/06/29

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .