دریافت آخرین اطلاعات رازنامه
با ثبت پست الکترونیکی خود و یا دوستان خود همیشه از آخرین اطلاعات سایت آگاه شوید.

دریافت آخرین اطلاعات رازنامه

نظر شما چیست
سیستم های یکپارچه مالی کدام شرکت را می پسندید.



[ مشاهده نتایج | نظرسنجی ها ]

آراء: 1406 | نظرات: 0

پرسش ها و پاسخ ها
    سلام وخسته نباشید نحوه ثبت صندوق قرض الحسنه که افراد خیر پولی به صندوق واریز وافرادی را جهت دریاف وام معرفی میکنند حال میخواهیم هم از مبلغ آن فرد خیر کم شود هم شخص وام گیرنده بدهکار چگونه ثبت بز
    رضا محمودی سفیدگر
    رضا محمودی سفیدگر
    سلام . من‌ کار خرید و فروش ملک‌‌و خودرو میکنم . جدیدا خودرو و زمینی به شخصی دادم . و از صد میلیون ، ده میلیون نقد گرفتم. بقیش چک‌و سفته دارم ازش . ایا با شکایت میشود پول رو پس گرفت؟ ایا اگر را
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    باسلام من ماز مستمری بازماندگان پدر و مادرم کن فوت شده اند استفاده میکنم . د. در حال حاضر بابت بدهی ، قسمت اجراعیات شورای حل اختلاف به استناد مواد ۹۶ و۹۷ قانون محکومیت های مالی ، به تامین اجتماعی نامه
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    موسسه حقوقی و داوری نگاه عدالت نامدار
    سلام برای اینکه جنسی رو از جایی‌مثل کشور چین وارد کنیم باید تمام مبلغ انرا پرداخت کنیم ؟ بحث اعتماد وسطه. اونوقت اون جنس رو خودمون چه جوری و به کمک چه شرکتی ولرد کنیم ؟ بحث حمل و نقله؟
    حمید رضا تاج نسائی
    حمید رضا تاج نسائی
    سلام دفترچه تامین اجتماعی واس بیمارستان به چه کسانی میدن؟ از کجا اقدام کنم؟
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام وخسته نباشید نحوه ثبت صندوق قرض الحسنه که افراد خیر پولی به صندوق واریز وافرادی را جهت دریاف وام معرفی میکنند حال میخواهیم هم از مبلغ آن فرد خیر کم شود هم شخص وام گیرنده بدهکار چگونه ثبت بز
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    با سلام در اظهار نامه سال 94 که امسال رسیدگی شده است به اشتباه پیش پرداخت اجاره دفتر در قسمت هزینه های اجاره وارد شده است با توجه به اینکه اظهارنامه سال 95 نیز بر همین مبنا ارسال شده است ممیز مالیات ب
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    محمدرضا (فرزاد) جهانشاهلو
    با عرض سلام و خسته نباشید من از خرداد ۹۴ در مدرسه ای مشغول به کار بوده ام که از دی تا خرداد همان سال را از مرخصی زایمان استفاده کردم و از تیر ۹۵ دوباره مشغول به کار شده ام . اکنون مدیر مدرسه میخواهد ر
    تقی بیات
    تقی بیات
    سلام، برخی از مشاوران ارشد مالیاتی اظهار می دارند قانونی وجود دارد که شرکتها می توانند در ابندای هر سال شماره فاکتورهای خود را از یک شروع کنند(با توجه به قانون ارزش افزوده که صدور فاکتور و شماره رایا
    علیرضا سربی
    علیرضا سربی
    سلام گاهی در زندگی نامزدی مشکلی بین دختر و پسر پیش امده و دختر از پسر زده میشود. به هر دلیلی که پسر به دختر اهمیتی نمیدهد این دوران نامزدی به زندگی زیر یک سفف ختم‌نمیشود . شما از طلاق و پیامد هایش
    فریبا داداشلو
    فریبا داداشلو

مدیرانی که از مدیریت خودداری می‌کنند

منبع: دنیای اقتصاد تاریخ انتشار: 1390-12-18
نویسنده: مترجم: محمد حسین رفعت نژاد
چکیده:

کارمندان انتظار دارند افرادی که سمت‌های رسمی دارند، واحدهای کاری آنها را رهبری کنند. مسوولیت رهبری به صورت خودکار به هر شخصی که از اختیار رسمی برخوردار است، اعطا می‌شود.


سلسله اشتباه‌های متداول مدیریتی:

مدیرانی که از مدیریت خودداری می‌کنند


متاسفانه بسیاری از مدیران، سرپرستان و اعضای هیات رییسه قادر نیستند افراد زیر دستشان را به نحو موثر رهبری کنند یا از قبول مسوولیت‌های مدیریت سر باز می‌زنند.
اغلب اوقات تنها مسیر ممکن به سوی پیشرفت شغلی، ترفیع گرفتن به سطوح بالاتر در سازمان است. اما همه افرادی که ترفیع می‌یابند، آگاه نیستند که ترفیع گرفتن به معنی ایجاد توقع از فرد جهت رهبری کردن افراد زیر دست است. اینکه افراد بدون درک مسوولیت‌های رهبری یا عدم تمایل به قبول آنها، چنین ترفیعی را بپذیرد چندان غیرمعمول نیست.

واقعیتی درباره مدیریت در سازمان‌ها
چه دوست داشته باشید و چه نداشته باشید، کارمندان انتظار دارند افرادی که دارای سمت‌های مدیریتی رسمی در سازمان هستند، آنها را رهبری کنند. هر چند رهبر ممکن است از بین کسانی انتخاب شود که فاقد اختیار رسمی‌اند، اما این شکل خاص از رهبری جای رهبران دارای اختیار را نمی‌گیرد.
دید کارمندان نسبت به رهبران غیررسمی متفاوت از دیدشان نسبت به رهبران رسمی است. آنها انتظار ندارند که رهبران غیررسمی مشکلاتشان را حل کنند یا راهی پیش پای آنها قرار دهند، چرا که آنها دریافته‌اند برخی موارد تنها هنگامی انجام می‌شوند که رهبر قدرت رسمی برای اعمال تغییرات را داشته باشد و رهبر غیررسمی فاقد این قدرت است.

کناره‌گیری مدیر
دلایل مختلفی برای خودداری مدیران رسمی از رهبری وجود دارد. بسیاری از دلایل آنها از دیدگاه انسانی قابل درک هستند، قابل درک بودن این دلایل از میزان نامناسب بودن نتایج کار رهبرانی که از رهبری خودداری می‌کنند، نمی‌کاهد.
به عنوان مثال یک رهبر با بیان اینکه «رهبر می‌بایست برآمده از دل کارمندان باشد»، از رهبری یا حتی اتخاذ تصمیم‌های مدیریتی خودداری کند. یا ممکن است رهبر دیگری عنوان کند که سرش بسیار شلوغ است و نمی‌تواند نقش دیگری را بپذیرد. بهانه دیگر این است که کارمندان افراد بالغی هستند و به رهبری که برای آنها همچون پدر و یا مادر باشد، نیاز ندارند.
صرف‌نظر از علت، مدیرانی که از رهبری خودداری می‌کنند، خود را درباره نحوه عملکرد رهبری فریب می‌دهند. آنها به جای دنیای «است» در دنیای «باید باشد» زندگی می‌کنند و این دو دنیا را با هم اشتباه گرفته‌اند.
دنیای «است» دنیای ساده‌ای است. اگر سمتی دارید و متناسب با این سمت قدرتی رسمی در اختیار دارید، می‌بایست مسوولیت رهبری را نیز بپذیرد. اگر این مسوولیت را نپذیرید، بهای آن را خواهید پرداخت؛ چراکه کاملا غیرممکن است که فرد دیگری بدون قدرت رسمی بتواند خلا رهبری ناشی از عدم رهبری فرد دیگر را پر کند.

خلأ مدیریت
چند مورد از نتایج عملکرد مدیرانی که از مدیریت خودداری می‌کنند:
• کارکنان نسبت به مدیرانی که از انجام مسوولیت‌های رهبری سر باز زند، بدگمان می‌شوند و این بدگمانی ممکن است چنان تاثیری بر روحیه افراد بگذارد که بهره‌وری را نیز تحت‌الشعاع قرار دهد.
• اهمیت و مفهوم کار فراموش می‌شود. یکی از وظایف رهبر کمک به کارکنان برای معنی دادن به وظایفشان است. کارمندی که کارش را بی‌معنی می‌پندارد، یا دچار آشفتگی می‌شود یا نسبت به کار و عملکرد خود بی‌تفاوت می‌شود.
• یکی از وظایف رهبران وضع و تشریح استانداردهای اخلاقی و تشریح مدلی برای نحوه انجام کارها است. در حالتی که با فقدان رهبری مواجه باشیم، کارمندان فاقد شیوه عملکرد ثابتی هستند که بتواند در هنگام مواجه شدن با مشکلات اخلاقی بدان رجوع کنند. حتی ممکن است در مواردی فاقد فرهنگ سازمانی باشند و ندانند که چه کاری مناسب و چه کاری نامناسب است.
• رهبر می‌بایست کارکنان را در مسیری مشخص هدایت کند. حتی در مواردی که رهبران غیررسمی وجود داشته باشد، کارکنان تمایل دارند که در مسیرهای متفاوت گام بردارند. چرا که نیروی رهبری متحد که بتواند آنها را به مسیر واحدی سوق دهد وجود ندارد.

اگر شما مدیری هستید که از مدیریت خودداری می‌کنید
اگر از موقعیتی فاقد مسوولیت‌های مدیریت ترفیع گرفته‌اید، کاملا محتمل است که مدیریت و رهبری تخصصتان نباشد. آیا از اینکه مردم به شما وابسته باشند، متنفرید؟ آیا در تعامل با مردم احساس نارضایتی می‌کنید و نمی‌توانید با استفاده از قدرت کنار بیایید؟ آیا شما از دیدگاه فلسفی به این موضوع اعتقاد دارید که مردم نباید به رهبری شما نیاز داشته باشند؟
علاوه بر اینها آیا شما به مجموعه‌ای از باید و نبایدها متعهد هستید که باعث می‌شوند از قبول مسوولیت‌های مدیریت خودداری کنید؟ اگر اینگونه است بایستی به درستی مسیر شغلی خود را تحت نظر داشته باشید. در حالی که خودداری از رهبری به سازمان‌ها و کارکنان آنها صدمه می‌زند، ممکن است به فردی که از مدیریت خودداری می‌کند نیز ضربه شدیدی وارد کند. زیرا بدون مدیریت واحدی که در آن مشغول به کار هستید، به آسانی ممکن است در ارائه عملکرد موثر شکست بخورد. از آنجایی که شما در قبال عملکرد موثر مسوولیت دارید، مسوولیت دستیابی به آن نیز بر عهده شماست. همچنین در نظر بگیرید که وقتی رهبران از قبول رهبری صرف‌نظر کنند، نه تنها به کار لطمه وارد می‌شود، بلکه رفتار کارکنان را نیز نامناسب می‌کند و محیط کاری را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهد.علاوه بر رهبرانی که از قبول مسوولیت سرباز می‌زنند، افراد دیگری نیز به علت استرس‌ها و مشکلات عاطفی ناشی از تلاش برای انجام وظایفی که به دلیل مشکلات ناممکن شده‌اند، متضرر می‌شوند.در نهایت اگر به هر دلیلی رهبری را ترجیح نمی‌دهید یا احساس می‌کنید شایسته آن نیستید، مدیریت شغل مناسبی برای شما نیست. البته تنها خودتان هستید که می‌توانید تصمیم بگیرید از عهده چه کاری برمی‌آیید.
به عنوان آخرین نتیجه به یاد داشته باشید که ممکن نیست رهبری به صورت کامل تفویض شود، اما این امکان وجود دارد که بسیاری از وظایف مدیریتی به افراد دیگر محول شود.



ارسال محتوا به دوستان نظرات خود را در رازنامه ثبت کنید                به اشتراک گذاری محتوا در فیسبوک به اشتراک گذاری محتوا در گوگل پلاس به اشتراک گذاری محتوا در لینکدین به اشتراک گذاری محتوا در توی تر

مشخصات ثبت اطلاعات

مدیریت رازنامه

مدیریت رازنامه

تاریخ ثبت:
1390/12/19
بروزرسانی:
1390/12/19
آخرین مشاهده:
1396/07/02

نظرات و پیشنهادات



رازنامه در شبکه های اجتماعی
تمامی حقوق طراحی ,ساخت وعرضه متعلق به مشاوره رازنامه می باشد.
شرایط و مقررات استفاده از رازنامه . .